王懷策
真正意義上實(shí)現(xiàn)“兩提一減”,即提高質(zhì)量、提高效率、減少人工。
提高質(zhì)量——現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化作業(yè),施工質(zhì)量比傳統(tǒng)工藝更穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)了“專業(yè)的人做專業(yè)的事”,有將勞務(wù)工人培養(yǎng)成為產(chǎn)業(yè)工人的潛質(zhì)。
提高效率——平均工效提高,減少窩工、減少返工量,施工單位或勞務(wù)班組人工成本有所降低。
減少人工——減少單位時(shí)間內(nèi)各工種投入人工的數(shù)量,現(xiàn)場(chǎng)施工勞動(dòng)強(qiáng)度及相關(guān)資源供應(yīng)需求比較平均,人員組織難度低,安全文明管理能夠得到較好的保障,民工工資發(fā)放容易監(jiān)控。
工期縮短——單項(xiàng)工序施工周期大幅縮短,為實(shí)現(xiàn)總工期縮短奠定基礎(chǔ)。已有成功案例證明工期提效較傳統(tǒng)工藝減少31%。
(1)資金投入提前:與裝飾有關(guān)的設(shè)計(jì)、合同、資源采購等需要提前啟動(dòng),裝飾分包單位需要提前入場(chǎng),導(dǎo)致裝飾分包的管理周期延長(zhǎng),建設(shè)單位該部分資金需要提前投入。
(2)多家分包單位同時(shí)進(jìn)場(chǎng),協(xié)調(diào)配合工作量大:需制定總分包單位管理專項(xiàng)方案,簽訂總分包管理協(xié)議,統(tǒng)一管理,明確責(zé)任劃分。對(duì)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的管理水平有較高要求。
(3)主體工程與裝飾工程同時(shí)施工,特別是外墻涂料提前穿插,防止污染工作尤為重要,需采取特殊的截水措施。
(4)上下施工段工作面交叉帶來的安全隱患更多,管理難度更大;需加派人手、增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施;臨邊防護(hù)由以往的工具式,改為全封閉式。
(5)成品保護(hù)工作量加大,需成立專門的維護(hù)小組進(jìn)行成品保護(hù)工作。
(6)需嚴(yán)格執(zhí)行施工流水,避免因集中出現(xiàn)或消失工作面造成的窩工。
優(yōu)點(diǎn)是進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層后,結(jié)構(gòu)樓面平整度、水平度、密實(shí)度實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)及觀感好,成型效果比較理想。從根本上杜絕了傳統(tǒng)地坪的質(zhì)量通病,實(shí)現(xiàn)了品質(zhì)提升,真正意義上達(dá)到地坪零空鼓、零開裂。減少濕作業(yè)和建筑垃圾,縮短工期,為后續(xù)的精裝修的提前插入提供了良好條件,為兩提一減的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)?!熬仄骸笔┕?,通過對(duì)原結(jié)構(gòu)混凝土的工藝流程和技術(shù)的革新,增加單工序的成本,但取消地坪找平層后大幅降低相應(yīng)成本投入。缺點(diǎn)是增加收面勞動(dòng)力、增加成品保護(hù)成本。
爬架的最優(yōu)目標(biāo)周轉(zhuǎn)次數(shù)為6次。25層以下建筑,采用爬架進(jìn)行6次周轉(zhuǎn)時(shí),其攤銷成本仍明顯高于傳統(tǒng)挑架2~3倍,不建議選用爬架。25~35層建筑,采用爬架進(jìn)行6次周轉(zhuǎn)時(shí),其攤銷成本僅高于傳統(tǒng)挑架50%左右,建議選用爬架。35層以上建筑,采用爬架進(jìn)行6次周轉(zhuǎn)時(shí),其攤銷成本與傳統(tǒng)挑架持平,隨著層高增加甚至可使攤銷成本低于挑架,應(yīng)強(qiáng)制選用爬架。
表1 成都×××項(xiàng)目建造體系配置表
優(yōu)點(diǎn)是支模方便快捷,重量輕、施工速度較快,鋁合金模板的施工周期短;模板周轉(zhuǎn)次數(shù)多,鋁合金模板平均使用成本低;拆模后現(xiàn)場(chǎng)無垃圾,文明整潔,無需設(shè)置卸料平臺(tái),減少了安全隱患;鋁合金模板的承載力高,不易爆模;拆模后混凝土表面光潔,混凝土成型效果較好,陰陽角平整飽滿;鋁合金模板技術(shù)節(jié)能環(huán)保,不會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)污染和材料浪費(fèi);無需人工定位預(yù)留孔洞。缺點(diǎn)是前三層墻體觀感不佳;現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更不易過大;前期一次性投入相對(duì)較大;工藝較新,操作人員技術(shù)參差不齊。
優(yōu)點(diǎn)是構(gòu)件可標(biāo)準(zhǔn)化大量生產(chǎn),幾乎不受天氣情況影響,在質(zhì)量方面更加可靠;減少施工過程中的物料浪費(fèi),也大大減少了施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾;構(gòu)件生產(chǎn)好之后拉倒現(xiàn)場(chǎng)裝配,減少了一部分工序,大大加快施工進(jìn)度;構(gòu)件在工廠生產(chǎn)完成,減少了人力需求,并降低了施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度;由于疊合板做樓板底膜,外掛板做剪力墻的一側(cè)模板,因此節(jié)省了大量的模板;缺點(diǎn)是裝配式建筑的工程造價(jià)與傳統(tǒng)式建筑工程造價(jià)相比要高很多;如果構(gòu)件生產(chǎn)工廠距離施工現(xiàn)場(chǎng)太遠(yuǎn)的話,運(yùn)輸成本將會(huì)提高;由于生產(chǎn)設(shè)備的限制,尺寸較大的構(gòu)件在生產(chǎn)上有一定的難度;應(yīng)用領(lǐng)域小,雖然目前國(guó)家在大力推廣,但目前裝配式建筑在建筑總高度和層高上限制很大;裝配式建筑的整體性和剛度較弱一些,抗震沖擊性較差。
表2 舉例說明項(xiàng)目計(jì)劃體系
表3 驗(yàn)收計(jì)劃
圖1
圖2
圖3
市政、景觀先行關(guān)鍵要點(diǎn):中庭地下室封頂時(shí)間略滯后于主樓正負(fù)零時(shí)間;中庭地下室頂板完成后開始防水施工;主樓周邊沉降后澆帶設(shè)置在消防道路外側(cè);沿消防道路外側(cè)修建擋土墻:將消防道路硬化成為施工通道;該區(qū)域的所有市政管線和煤氣管線等均應(yīng)敷設(shè)到位;大喬木栽植考慮用塔吊進(jìn)行吊裝;結(jié)合項(xiàng)目地基持力層,待主體至15層考慮主樓周邊后澆帶進(jìn)行封閉,然后進(jìn)行防水施工及土方回填;景觀采用單工序流水作業(yè)方式施工:市政管線和煤氣管線等敷設(shè)完成;主樓周邊留設(shè)5m范圍作為吊籃操作面,待外墻涂料完成后施工該部分景觀后澆帶施工:主體施工至15層時(shí)進(jìn)行后澆帶施工;基層清理干凈,并對(duì)接縫進(jìn)行踢打鑿毛、后澆帶混凝土應(yīng)選用具有補(bǔ)償收縮作用的微膨脹混凝土,其抗?jié)B和抗壓等級(jí)不得低于底板混凝土,同時(shí)增加防水附加層。市政景觀先行2.0中庭與主樓周邊景觀同時(shí)插入施工。
3.6.1 裝修目標(biāo)分解確定裝修方案
裝修進(jìn)場(chǎng)前確認(rèn)裝修目標(biāo),再將目標(biāo)逐一分解后確定施工方案,合理利用各單位資源。在設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審時(shí)重點(diǎn)關(guān)注土建施工圖在主體施工前需針對(duì)精裝要求作前期優(yōu)化,避免后期因裝修施工對(duì)反坎、結(jié)構(gòu)標(biāo)高、預(yù)留點(diǎn)位、幾何尺寸等不滿足要求而進(jìn)行大量的整改、返工。對(duì)裝修施工圖與土建施工圖、銷售合同附圖合圖無誤后,進(jìn)行圖紙交底,盡量避免裝修過程中因設(shè)計(jì)原因引起錯(cuò)、漏、碰、缺問題而耽誤工期。裝修風(fēng)格、顏色搭配、標(biāo)準(zhǔn)須與銷售樣板吻合。土建、安裝、裝飾工作有機(jī)結(jié)合。
3.6.2 裝修進(jìn)場(chǎng)工作面移交、放線
土建主體施工N-5達(dá)到戶內(nèi)隔墻、安裝點(diǎn)位完善后,裝修單位進(jìn)場(chǎng)在精裝工程師的指導(dǎo)下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)位、隔墻四縱四橫等進(jìn)行復(fù)核。建設(shè)單位主持對(duì)土建、裝修總包進(jìn)行移交標(biāo)準(zhǔn)交底。在監(jiān)理見證下,土建移交建筑一米線,精裝對(duì)戶內(nèi)標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核。土建對(duì)濕區(qū)進(jìn)行結(jié)構(gòu)閉水并移交。干區(qū)、房間精裝檢查墻面垂平度、門洞尺寸、地面平整度等,數(shù)據(jù)上墻,不合格點(diǎn)要求限時(shí)進(jìn)行整改。精裝單位施工前進(jìn)行各部位放線施工。
3.6.3 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與樣板施工管理
安裝、土建、精裝材料根據(jù)施工合同清單核對(duì)封樣,并要求制作材料展板,以后每批進(jìn)場(chǎng)材料與封樣材料核對(duì),確保一致后再做見證取樣,復(fù)檢合格后使用于工程。每道工序都必須先做樣板,確定材料、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工順序及是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求等,經(jīng)各方點(diǎn)評(píng)簽認(rèn)后,方可大面展開施工。
3.6.4 過程工序驗(yàn)收
每天對(duì)施工作業(yè)面是否按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板施工等進(jìn)行檢查,對(duì)不符合要求的部位,督促班組整改,及時(shí)總結(jié)施工中出現(xiàn)的問題并分析原因,制定有針對(duì)性的處理措施。對(duì)隱蔽工程按照設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收,特別是涉及規(guī)范強(qiáng)條、使用功能的內(nèi)容全數(shù)檢查驗(yàn)收。每道工序施工完成后或與其他工序有交叉施工部位需進(jìn)行成品保護(hù)。精保潔施工前,需組織所有參建施工單位對(duì)戶內(nèi)所有施工內(nèi)容、部品部件進(jìn)行細(xì)部檢查并整改。戶內(nèi)問題整改完成后移交精保潔單位進(jìn)行施工,精保潔控制在二遍最好。
3.6.5 交付評(píng)估
交付評(píng)估目的,為提高各項(xiàng)目的工程交付品質(zhì),由建設(shè)單位統(tǒng)一制定交付產(chǎn)品的品質(zhì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),以客戶關(guān)注重點(diǎn)為評(píng)估內(nèi)容實(shí)施管理,引導(dǎo)各管理層級(jí)重視客戶維度的品質(zhì),提高客戶滿意度。評(píng)估小組由建設(shè)單位統(tǒng)一聘請(qǐng)第三方管理公司進(jìn)行;評(píng)估內(nèi)容為項(xiàng)目實(shí)體:戶內(nèi)(40%)+公區(qū)(20%)+外立面(20%)+園林景觀(20%);(戶內(nèi)按照集團(tuán)評(píng)估辦法,現(xiàn)場(chǎng)電腦隨機(jī)抽取評(píng)估房間號(hào))對(duì)項(xiàng)目取得相關(guān)建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的合格證及其它資料情況進(jìn)行檢查;
3.6.6 項(xiàng)目工期對(duì)比
與建設(shè)單位集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期進(jìn)行對(duì)比,是否有提前或延期,計(jì)算工期提效比;評(píng)價(jià)分項(xiàng)為功能缺陷/重點(diǎn)關(guān)注+觀感質(zhì)量(嚴(yán)重、一般、輕微);評(píng)價(jià)辦法,問題定性后,根據(jù)問題數(shù)量進(jìn)行扣分;從客戶角度出發(fā),結(jié)合工程底線要求,制定一票否決問題項(xiàng);問題記錄及結(jié)果:分項(xiàng)出現(xiàn)問題后進(jìn)行問題編號(hào)記錄;對(duì)成績(jī)進(jìn)行匯總,對(duì)達(dá)到交付條件的,報(bào)備集團(tuán),按計(jì)劃進(jìn)行交付,對(duì)達(dá)不到交付條件的,進(jìn)行整改后重新進(jìn)行交付評(píng)估。
在工程建設(shè)中,施工管理方法的優(yōu)劣,對(duì)建筑的使用功能、壽命及社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益都有很大的影響。所以,運(yùn)用科學(xué)的方法,采取有效的措施和手段對(duì)建筑工程全過程推行創(chuàng)新管理,不斷提升工程建設(shè)水平、工藝水平,建成滿足用戶需要和符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程。