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        實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略 發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)

        2018-05-16 07:54:01中共昔陽縣委常委組織部長郭春林
        支部建設(shè) 2018年10期
        關(guān)鍵詞:路子村級集體經(jīng)濟(jì)

        ■ 中共昔陽縣委常委、組織部長 郭春林

        十九大報告提出“實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,深化農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革,保障農(nóng)民財產(chǎn)權(quán)益,壯大集體經(jīng)濟(jì)”。發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì),是加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)、鞏固黨在農(nóng)村執(zhí)政基礎(chǔ)的重要任務(wù),是推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、如期實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會目標(biāo)的必然要求。近年來,昔陽縣堅(jiān)持“輸血”和“造血”并重,夯實(shí)“135”農(nóng)村黨建,探索推行“六條路子”,精準(zhǔn)實(shí)施村集體經(jīng)濟(jì)“破零行動”,有效增強(qiáng)了村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力。

        一、凝聚起推動村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大合力

        ⒈抓住一條主線。即牢牢抓住深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想這條主線,堅(jiān)定不移貫徹新理念,引領(lǐng)新常態(tài)。圍繞“抓黨建促農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展”專題調(diào)研,從機(jī)制體制、政策資金等方面入手,深入分析村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展薄弱的真正原因,理清工作思路和發(fā)展方向。抓重點(diǎn),補(bǔ)短板,強(qiáng)弱項(xiàng),對照存在問題堅(jiān)持靶向治療,精準(zhǔn)施策,攻堅(jiān)克難,推動農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁上新臺階。

        ⒉夯實(shí)三大保障。一是夯實(shí)保障干事創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)。大幅度提高鄉(xiāng)村兩級運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi),足額撥付鄉(xiāng)村黨建經(jīng)費(fèi),鄉(xiāng)村干部待遇得到充分保障。提高45個紅旗黨組織干部獎勵性崗位報酬,對任職滿30年的73名離任農(nóng)村主干,每年增加2000至5000元的生活補(bǔ)貼。二是夯實(shí)保障干事創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍。下派151名第一書記和302名駐村工作隊(duì)員開展駐村幫扶。強(qiáng)化考核體系,先后制定出臺了《關(guān)于發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)的實(shí)施意見》《昔陽縣特色產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目獎補(bǔ)實(shí)施細(xì)則》和《昔陽縣扶持村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點(diǎn)實(shí)施方案》等一系列發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的政策性文件,科學(xué)規(guī)劃了“有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、有收入來源、有經(jīng)濟(jì)實(shí)力、有監(jiān)管機(jī)制”的村級集體經(jīng)濟(jì)“四有”目標(biāo)。實(shí)施了縣級領(lǐng)導(dǎo)包村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包片、縣直機(jī)關(guān)定點(diǎn)幫扶等具體舉措,確保了壯大村級集體經(jīng)濟(jì)工作上下聯(lián)動,整體推進(jìn)。三是夯實(shí)保障干事創(chuàng)業(yè)激情。堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn),18名第一書記和76名機(jī)關(guān)幫扶干部受到提拔重用;“五一”、“七一”表彰農(nóng)村黨組織48個和黨組織書記56人;對工作落實(shí)不力的16個單位、40名干部進(jìn)行了約談。在全縣樹立了以貢獻(xiàn)論英雄、憑實(shí)績用干部的正確導(dǎo)向,重心下移、力量下沉、保障下傾的壯大集體經(jīng)濟(jì)機(jī)制正在形成。

        ⒊實(shí)現(xiàn)五大突破。一是能人破“局”。著眼解決困擾部分村級班子“沒人干事、能力不足”的困局,大力實(shí)施本土人才回歸工程,大膽啟用政治素質(zhì)高、熱心為群眾服務(wù)的“經(jīng)濟(jì)能人”當(dāng)干部、干書記,形成了能人帶動有力、民富村強(qiáng)雙贏的良好局面。二是后備干部破“百”。采取動態(tài)選樹與實(shí)踐歷練相結(jié)合的方法,儲備培養(yǎng)農(nóng)村后備干部500多名。三是培養(yǎng)培訓(xùn)破“格”。先后組織部門“一把手”和鄉(xiāng)村干部舉辦延安、清華、蘇州等六個專題培訓(xùn)班,共計培訓(xùn)400余人次。四是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)破“單”。發(fā)揮黨員干部示范引領(lǐng)作用,引進(jìn)仿真花、玉露香梨、規(guī)模養(yǎng)殖及服裝加工等產(chǎn)業(yè)407個。五是服務(wù)功能破“限”。打破自然局限、鄉(xiāng)村界限,大力實(shí)施“百村示范”、“1+9”便民服務(wù)體系等工程,持續(xù)鋪開新一輪農(nóng)村水電路網(wǎng)通訊等基礎(chǔ)設(shè)施功能建設(shè),環(huán)境改善為壯大村級集體經(jīng)濟(jì)提供了基礎(chǔ)保障。

        二、精準(zhǔn)助推農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大

        ⒈深挖潛力,走土地租賃路子。整合盤活荒山、荒坡、荒丘、荒灘等,通過土地流轉(zhuǎn)、集中承包等方式,將集體土地承包給企業(yè)和經(jīng)營大戶,實(shí)現(xiàn)土地規(guī)?;⒓s化經(jīng)營。

        ⒉加大投入,走項(xiàng)目扶持路子。統(tǒng)籌做好縣級領(lǐng)導(dǎo)干部包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機(jī)關(guān)部門對口幫扶村、黨員干部駐村任“第一書記”等工作,通過出點(diǎn)子、招項(xiàng)目、引資金,在幫扶“輸血”的同時,注重提高村級自身“造血”功能,幫助村民改善生產(chǎn)生活條件,形成村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長效機(jī)制。

        ⒊做大存量,走資本增值路子。積極引導(dǎo)資源村、城中村興辦專業(yè)市場、購買商業(yè)門店、建設(shè)倉儲中心和物流園區(qū),實(shí)現(xiàn)了村級集體資產(chǎn)保值增值。

        ⒋龍頭引領(lǐng),走企業(yè)帶動路子。在界都、趙壁、樂平等鄉(xiāng)鎮(zhèn),引進(jìn)仿真花制作、服裝制衣、農(nóng)產(chǎn)品加工、畜禽養(yǎng)殖等企業(yè)十余家,積極探索“公司+集體資源”發(fā)展模式,引導(dǎo)村兩委將集體土地、閑置房屋等資源折價入股企業(yè),讓“死資源”變成“活資產(chǎn)”。

        ⒌創(chuàng)新機(jī)制,走資產(chǎn)盤活路子。將縣城內(nèi)國有商業(yè)性門店統(tǒng)一納入政府監(jiān)管范圍,集中經(jīng)營、市場管理,統(tǒng)籌分配。政府每年將其中收益的200萬元下?lián)艿饺h335個村集體,每村收益不低于5000元,讓村集體有了穩(wěn)定的收入來源。

        ⒍依托優(yōu)勢,走旅游增收路子。立足“山水昔陽、戶外天堂”旅游發(fā)展定位,通過政府主導(dǎo)、村集體入股、企業(yè)開發(fā)的模式,先后在大寨、崇家?guī)X、水磨頭、井溝等20多個村發(fā)展起了紅色文化游、鄉(xiāng)村休閑游等,為村集體經(jīng)濟(jì)增收開辟了新渠道。

        三、為發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)提供制度保障

        ⒈注重政策引導(dǎo)??h里相繼出臺了《村級集體經(jīng)濟(jì)組織財務(wù)規(guī)范化管理辦法》等一系列加強(qiáng)村級資產(chǎn)和財務(wù)管理的文件,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也結(jié)合各自實(shí)際制定了相應(yīng)的具體管理舉措。

        ⒉創(chuàng)新了村級組織治理體系長效機(jī)制。推行了“兩保三帶四規(guī)范”農(nóng)村黨建工作機(jī)制和“五步五簽”農(nóng)村民主決策程序,進(jìn)一步完善黨務(wù)村務(wù)規(guī)范化管理的相關(guān)文件,制定了村務(wù)公開制度,明確了村務(wù)公開內(nèi)容、形式及時間等,每月定期對各村村務(wù)公開進(jìn)行檢查,對于不公開,或公開不規(guī)范、不全面的村予以通報。

        ⒊推進(jìn)村務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)工作。把村務(wù)監(jiān)督納入農(nóng)村管理體系建設(shè),全縣322個村建立村務(wù)監(jiān)督委員會,實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。

        ⒋完善農(nóng)村重大事項(xiàng)決策制度和決策程序,嚴(yán)格財務(wù)管理制度。實(shí)行了“村帳鄉(xiāng)管”制度,資金撥付時,實(shí)行“五聯(lián)簽”并由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府負(fù)責(zé)人簽字同意,經(jīng)項(xiàng)目主管部門審核同意后,報財政或相關(guān)部門予以撥付。

        ⒌開展了農(nóng)村集體“三資”清理和“以群眾舉報鄉(xiāng)村干部腐敗為切入點(diǎn)集中解決群眾信訪訴求問題”兩項(xiàng)整治,先后查處違紀(jì)案件115件,處理黨員干部131人,5名村干部因受到黨內(nèi)處分被取消年功獎勵享受資格,有效強(qiáng)化和提升了基層黨員干部的民主管理意識、法制觀念和依法治理能力。

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