喬立平 |文

在同事眼中，他溫柔似水，技高一籌，不管面對再大的困難，始終能沉得住氣，把壓力轉(zhuǎn)化成動力，逆轉(zhuǎn)不利局面。

在愛人眼中，他愛自己，愛老人，愛孩子，但忠孝不能兩全，提起他，愛人在滿滿自豪中，也略有嗔怪。

他就是2017年度勞動模范，河南豫光鋅業(yè)二廠浸出工段長米宏靜。

以技致勝，舞動生產(chǎn)之“龍頭”

“趙明，昨天中上青不合格，你說說原因?！?/p>

“應(yīng)該調(diào)整輔料加入吧?！?/p>

“不要用常規(guī)思維，今天你去廢液槽里取點樣，送到化驗室，讓數(shù)據(jù)說話?！?/p>

2017年9月，在發(fā)現(xiàn)中上青不合格后，米宏靜啟發(fā)班長和主操，開闊視野，多維度思考問題。后來，化驗室結(jié)果出來，廢液中的二價鐵偏高，造成生產(chǎn)波動，印證了米宏靜的判斷。

“經(jīng)過這次工藝事故，我又跟著米段長學(xué)了一招呀?！壁w明不論碰上誰，都非常自豪。

為提升廣大員工的業(yè)務(wù)技能，讓更多的技術(shù)人才脫穎而出，米宏靜根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀編寫教材，組織培訓(xùn)，不僅集體學(xué)習(xí)，還經(jīng)常到崗位上給學(xué)員“開小灶”，對每月評選出的學(xué)習(xí)標(biāo)兵，進行獎勵。2017年10月，通過考試，豫光鋅業(yè)濕法煉鋅技師的名單公布后，浸出工段沸騰了。

“公司上榜的僅有8名，我們工段就占了4個，這半壁江山可少不了米段長的辛勞??！”從初級工、中級工、高級工一路攀登到技師的趙建剛，手拿證書，感謝的卻是米段長。

2017年，在內(nèi)外部環(huán)境十分困難的情況下，米宏靜帶領(lǐng)大家，完善工藝流程，加大設(shè)備改造，銅直收率完成45.91%，浸出渣含鋅完成17.86%，兩項累計創(chuàng)效70余萬元，鉛渣含鋅控制在2.6%以內(nèi)，達國內(nèi)領(lǐng)先水平，累計創(chuàng)效50余萬元。同時，焙砂消耗、氧化鋅消耗、銅金屬量和中上青產(chǎn)量都勇闖歷史新高，充分彰顯了他們在系統(tǒng)中起到的龍頭作用。

不甘人后，枯樹也能開新花

“伙計們，今天你們都來跟著我，來學(xué)鋪地板磚?！?/p>

“米段，你點到為止，這下面的活兒，由我們來干吧。”

“今天，包括我，活干不完，咱們都不能回家，呵呵呵！”

浸出工段屬于30萬噸電解鋅一期工程，受當(dāng)時條件制約，歷經(jīng)14年車間環(huán)境陳舊，用臟亂差形容也不為過。面對這種局面，米宏靜決心在環(huán)境治理上，讓枯樹開新花。

于是，在車間里，出現(xiàn)這樣一個的身影：有時，他拎著手錘，這兒敲敲，那兒震震，有時，他拿著卷尺、粉筆，這兒量量，那兒畫畫。

經(jīng)過一周的現(xiàn)場調(diào)查和規(guī)劃，一個治理環(huán)境、現(xiàn)場提升的沖鋒號角吹響了。他制定了工段亮點崗位創(chuàng)建計劃，以班組為單位進行崗位承包，每月每班打造一個亮點崗位，進行源頭治理。同時，細(xì)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)實施標(biāo)準(zhǔn)化治理。每周三組織職工代表對創(chuàng)標(biāo)崗位進行檢查評比，獎優(yōu)罰劣。下大力氣對私拉亂接管道進行徹底的梳理和整頓。

“僅刷漆這項工作，因顏色不協(xié)調(diào)、間隔距離不規(guī)范，米段曾讓大家返工了三次?！敝鞑傩l(wèi)彭輝說。

“有的時候，工作開展的不太理想，我總想對工人發(fā)點脾氣，但此時，米段總是開導(dǎo)我，覺得實在不該?！备惫ざ伍L賈元元說。

經(jīng)過將近一年持續(xù)不斷的治理整頓，車間面貌煥然一新，樓上樓下，處處整潔、漂亮、規(guī)范、有序。特別是“老大難”——錳礦漿和四樓下料崗，被評為示范崗。在2017年年底集團公司現(xiàn)場評比中，工段榮膺第三名，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

含情脈脈，家的港灣好溫馨

米宏靜每天很忙，然而一回家，抱著自己的兒子，幸福感油然而生，一切煩惱煙消云散。

去年7月，孩子出生了。在醫(yī)院除了照料孩子外，愛人上廁所、洗腳等一切繁瑣工作全由米宏靜一人負(fù)責(zé)。一家人盡情享受著天倫之樂，米宏靜也趁此彌補平常忙碌造成對愛人的虧欠。

“米宏靜最大的優(yōu)勢，就是面對困難，耐得住性子敢于擔(dān)當(dāng)。謙謙君子，溫潤如玉，用在他身上最恰當(dāng)。”河南豫光鋅業(yè)二廠廠長朱志剛，如此說。