辛然然

摘 要：建筑電氣工程是建筑工程中的重要組成部分，現(xiàn)代建筑智能化的快速發(fā)展使電氣工程的地位和作用越來越重要，對整個工程的工期、質(zhì)量、投資及預(yù)期效果有很大影響。因此建筑電氣工程從開工到施工現(xiàn)場再到竣工階段的管理都至關(guān)重要。本文從電氣工程的質(zhì)量控制、工程材料、器件和設(shè)備的質(zhì)量與其它各工種之間的密切配合，以及在施工中應(yīng)重點檢查的幾個關(guān)鍵部位等均作了詳細(xì)的闡述，還提出了在電氣施工管理實踐中應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，達(dá)到提高施工管理水平的目的。

關(guān)鍵詞：電氣工程；施工；管理

1 前言

強(qiáng)電系統(tǒng)和弱電系統(tǒng)是建筑電氣工程的兩個主要方面，從城市供電系統(tǒng)通過導(dǎo)線、變壓器、配電箱等設(shè)備把電引入建筑物屬于強(qiáng)電；消防控制、電梯、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)、光纖電視、網(wǎng)絡(luò)用于樓宇智能化控制的是屬于弱電。從專業(yè)上就能看到電氣工程在建筑工程的復(fù)雜性，在電氣專業(yè)的施工上項目更是較多，材料、設(shè)備多，這就要求我們對建筑電氣工程的管理更要做到嚴(yán)格掌控。

2 建筑項目中電氣施工管理的內(nèi)容

建筑項目中電氣施工管理包括了諸多管理內(nèi)容，以下從管理重要性、管理前期工作、管理具體流程、管理協(xié)調(diào)工作等方面出發(fā)，對于建筑項目中的電氣施工管理進(jìn)行了分析。

2.1 管理前期工作

建筑項目中電氣施工管理應(yīng)當(dāng)以前期的準(zhǔn)備工作作為管理的基礎(chǔ)。通常來說管理人員在進(jìn)行前期工作時首先應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備。在這一過程中最為重要的工作就是施工方案設(shè)計和設(shè)計圖紙的審核工作[1]。此外，施工企業(yè)在進(jìn)行前期工作時應(yīng)當(dāng)在設(shè)計方案的過程中通過相關(guān)部門同意，然后再進(jìn)行集體討論，從而能夠提升管理的有效性。與此同時，施工企業(yè)在設(shè)計方案完成后應(yīng)當(dāng)及時的組織各部門的管理人員和技術(shù)人員完成技術(shù)澄清工作，并且對于電氣施工工程設(shè)計意圖和施工應(yīng)注意事項都進(jìn)行清楚地解釋，然后才能夠?qū)⒃O(shè)計圖紙分發(fā)給各部門，從而能夠在此基礎(chǔ)上確保設(shè)計方案符合系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定。

2.2 管理具體流程

建筑項目中電氣施工管理有著自身的具體流程。在對于管理具體流程進(jìn)行分析的過程中，施工人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的專業(yè)知識來對于施工作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，并且在施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的施工。此外，施工人員應(yīng)當(dāng)對于施工流程的精確性給予高度的重視并且嚴(yán)格的按照施工規(guī)范對于各個施工環(huán)境進(jìn)行操作，在這一過程中嚴(yán)格的禁止擅自更改施工工藝和方法，從而能夠在此基礎(chǔ)上有效的保證電氣控制的施工質(zhì)量。與此同時，在管道鋪設(shè)完畢之后施工人員應(yīng)當(dāng)采用軟木和塑料布來對其進(jìn)行密封，從而能夠在此基礎(chǔ)上有效的避免異物進(jìn)入管內(nèi)或者是影響到施工質(zhì)量[2]。

2.3 管理協(xié)調(diào)工作

建筑項目中電氣施工管理需要合理的協(xié)調(diào)各部門的工作。管理人員在進(jìn)行管理協(xié)調(diào)工作時首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的實際需要來制定出可行的材料供應(yīng)與材料驗收協(xié)調(diào)流程。此外，管理人員在進(jìn)行管理協(xié)調(diào)工作時還應(yīng)當(dāng)細(xì)致的檢查材料的名稱、規(guī)格、型號等內(nèi)容。與此同時，管理人員在進(jìn)行管理協(xié)調(diào)工作時還應(yīng)當(dāng)對于建設(shè)的照明負(fù)荷是否保持正常的工作有著清晰的了解，然后以此為基礎(chǔ)來調(diào)整開關(guān)大小的容量，從而能夠在此基礎(chǔ)上有效的避免循環(huán)次數(shù)的誤差，最終能夠滿足建筑項目電氣施工中的有關(guān)規(guī)范要求。

3 建筑項目中電氣施工管理的重要性

建筑項目中電氣施工管理有著非?，F(xiàn)實的重要性。眾所周知在電氣施工的建設(shè)中企業(yè)應(yīng)當(dāng)著眼于加強(qiáng)電氣施工項目的管理，從而能夠在此基礎(chǔ)上有效的提高建筑電氣的施工質(zhì)量以及電氣施工企業(yè)的核心競爭力，最終起到促進(jìn)我國建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的目標(biāo)。此外，建筑項目中電氣施工管理還能夠起到保證電氣工程施工順利進(jìn)行的效果，并且還能夠有效的確保安裝和操作的準(zhǔn)確性。與此同時，建筑項目中電氣施工管理還需要管理人員在安裝管理過程中把握好每一個組件的安裝管理工作，從而能夠在此基礎(chǔ)上確保安裝的準(zhǔn)確性與穩(wěn)定性[3]。

4 電氣工程施工質(zhì)量管理落實的措施

4.1 加強(qiáng)建材質(zhì)量管理

現(xiàn)在對于建材是質(zhì)量管理沒有足夠的重視，要對建材進(jìn)行較嚴(yán)格的質(zhì)量管理。在施工前對建材進(jìn)行定期的維護(hù)，防止建材由于存儲不當(dāng)損壞。這可以讓一些有相關(guān)經(jīng)驗的電氣老職員進(jìn)行維護(hù)。在電氣行業(yè)施工的人員有一定的年齡限制，而電氣行業(yè)現(xiàn)在還缺少安排老職員的方法，對于這些經(jīng)驗豐富人員的利用率并不高。而將其安排進(jìn)行電氣建材的維護(hù)可以減少培訓(xùn)投入，也保證建材的良好維護(hù)。在施工時要對建材進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，要保證建材的完全配套，保證建材的質(zhì)量合格。在施工質(zhì)量管理時一定要注意建材的質(zhì)量是否有齊全的證明，只采用資料齊全的建材進(jìn)行施工。在施工時保證所有建材的配套，防止由于建材不符影響工程的進(jìn)度。對建材進(jìn)行質(zhì)量管理是建筑電氣工程施工質(zhì)量管理的一部分。

4.2 制定施工質(zhì)量管理方法

在進(jìn)行施工質(zhì)量控制工作中要遵循科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)效益、標(biāo)準(zhǔn)流程化原則。但現(xiàn)在在進(jìn)行質(zhì)量管理時較為片面，缺少全面性。要制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理方法，以此來保證施工過程中質(zhì)量管理的有序進(jìn)行。在管理方法中可以分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、檢測階段這三部分進(jìn)行質(zhì)量管理。施工準(zhǔn)備階段要對施工圖紙和配套設(shè)計進(jìn)行反復(fù)審核，保證圖紙中線路布局、消防、用戶需求等因素進(jìn)行充分考慮。在施工階段也要注意基礎(chǔ)施工、主體施工、裝修施工者三個施工階段的管理，保證工程的主體質(zhì)量。施工階段的質(zhì)量管理是質(zhì)量管理工作中的重點，但不是全部。在注意施工質(zhì)量管理時也不要忽視其他階段的質(zhì)量管理方法實施。在檢測階段也要注意對施工質(zhì)量的檢測，保證工程的安全。對住宅用戶的電氣施工工程要做到按戶檢測，保證電氣工程沒有質(zhì)量問題。一旦檢測出問題要及時將之解決，保證做好最后階段的施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理時一個相對比較復(fù)雜的管理過程，貫穿于施工的各階段，要向落實好建筑電氣施工質(zhì)量管理必須制定相應(yīng)的管理方法。

4.3 做好專業(yè)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的人才培養(yǎng)工作

現(xiàn)在電氣工程施工質(zhì)量管理并沒有專門的管理人才，也沒有專門的管理單位。但質(zhì)量管理在施工過程中的工作量較大，必須培養(yǎng)出專門的人才，從而組建電氣施工中專門的質(zhì)量管理單位。對于培養(yǎng)專門的質(zhì)量管理人才，可以選用剛剛進(jìn)入電氣行業(yè)的新人及退休的老職員進(jìn)行。這樣可以讓新人全面了解電氣施工應(yīng)注意的各個環(huán)節(jié)，從而帶到自己的工作中去。退休員工則是由于質(zhì)量管理工作相對輕松，可以讓其帶領(lǐng)新人。之所以建議采用電氣施工的內(nèi)部員工是由于質(zhì)量管理人員必須對電氣有足夠的專業(yè)了解。培養(yǎng)專業(yè)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的人才，有利于將質(zhì)量管理工作于其他施工工作劃分開來，有利于電氣工程施工質(zhì)量管理的落實。

5 結(jié)語

隨著建筑智能化發(fā)展，電氣工程在建筑工程中的優(yōu)勢愈來愈明顯，其涉及的專業(yè)及領(lǐng)域愈多，技術(shù)更新就愈快。創(chuàng)建一項優(yōu)良的電氣工程離不開各電器管理人員之間技術(shù)、技能和管理經(jīng)驗的密切配合，要想把電氣工程做好、管好，電氣工程師就應(yīng)把"質(zhì)量第一、安全第一"放在首位，根據(jù)電氣工程的自身特點對施工中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地動態(tài)控制，認(rèn)真管好包括材料采購、施工過程一直到竣工驗收的全過程，并且建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系，提高電氣工程的工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 譚雷.建筑項目中低壓電氣的安裝施工[J].門窗，2017（1）：165.

[2] 王玉敏.電氣工程管理的要點分析探究[J].江西建材，2017（7）：212+214.

[3] 孫捷.建筑電氣工程的科學(xué)設(shè)計與施工淺談[J].江西建材，2017（12）：188+191.