黃志松
摘 要:建筑產(chǎn)品的復(fù)雜性、多樣性、各異性的特點(diǎn),決定了建筑施工需要多工種、多專(zhuān)業(yè)、多單位各盡職責(zé)、緊密配合,才能建造出具有“經(jīng)濟(jì)、適用、安全、美觀”等優(yōu)點(diǎn)的房屋建筑。本文擬從加強(qiáng)合同管理和優(yōu)化設(shè)計(jì),建立現(xiàn)場(chǎng)處置機(jī)制和科學(xué)的管理體系等方面入手,闡述如何在建筑施工中對(duì)各工種交叉配合工作進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。
關(guān)鍵詞:交叉施工管理;PDCA;管理體系
1 前言
房屋建筑需要多專(zhuān)業(yè)、多工種、多單位密切配合、共同創(chuàng)造的,只有全面提高施工管理水平,保證工程建設(shè)質(zhì)量,才能確保工程的順利完成。本文擬從加強(qiáng)合同管理,優(yōu)化設(shè)計(jì),建立現(xiàn)場(chǎng)快速處置機(jī)制和運(yùn)用科學(xué)的PDCA管理體系等方面入手,闡述施工中多專(zhuān)業(yè)交叉配合的協(xié)調(diào)管理。
2 加強(qiáng)合同管理,是交叉施工管理的前提保證
目前建筑市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)分工愈加細(xì)致,專(zhuān)業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在。因此,要從承包合同上給予完善、規(guī)范,特別是應(yīng)在合同中明確各承包單位在整個(gè)工程項(xiàng)目中的責(zé)權(quán)利,針對(duì)各工種、各專(zhuān)業(yè)可能出現(xiàn)的交叉配合等方面的問(wèn)題,在合同中明確具體的制約措施,并充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿,制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度,為項(xiàng)目的規(guī)范化管理提供前提保障。
3 運(yùn)用專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì),為施工交叉管理打好基礎(chǔ)
由于各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)都有各自的設(shè)計(jì)原則和處置辦法,通常是各自為政,自成章法,很少考慮在同一張平面圖上疊加其他專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)成果,這就導(dǎo)致了不同專(zhuān)業(yè)在后續(xù)施工中交叉作業(yè),爭(zhēng)搶同一工作面,影響后續(xù)施工,甚至埋下安全、質(zhì)量隱患,造成不必要的損失。因此,以建筑專(zhuān)業(yè)為主,結(jié)構(gòu)、水電、暖通等專(zhuān)業(yè)為輔,采用CAD圖層疊加技術(shù),將各自的設(shè)計(jì)成果(如:管線、設(shè)備等)在各層平面圖上疊加,發(fā)現(xiàn)交錯(cuò)、重疊的,應(yīng)重點(diǎn)分析、逐一排除,消滅管線打架現(xiàn)象。同時(shí),以會(huì)簽、會(huì)審等方式加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)間的溝通,從而達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的,減少施工過(guò)程中交叉沖突現(xiàn)象的發(fā)生。
4 建立快速處置機(jī)制,為施工交叉管理提供有效手段
(1)遵循“操作員對(duì)班組負(fù)責(zé),班組對(duì)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé),總承包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)”的機(jī)制,實(shí)現(xiàn)化整為零,分工明確,避免無(wú)序管理。
(2)遵循“先地下后地上,先土建后設(shè)備,先主體后圍護(hù),先結(jié)構(gòu)后裝修,先主體后附屬”的機(jī)制,避免工序、流程倒置,管理混亂。
(3)先布置管徑較大的管線,后布置管徑較小的管線,遇管線交叉時(shí),應(yīng)小管避讓大管。因小管所占空間位置較小,造價(jià)相對(duì)較低且易于安裝。
(4)壓力流管道避讓重力流管道。管線交叉時(shí),應(yīng)將重力流管道對(duì)標(biāo)高的要求作為首要條件給予滿足。
(5)電纜(動(dòng)力、自控、通訊等)橋架與輸送液體的管道宜分開(kāi)布置或布置在其上方,以免管道滲漏時(shí)損壞電纜造成事故,如必須在一起鋪設(shè),電纜應(yīng)考慮設(shè)套管等保護(hù)措施。
5 應(yīng)用PDCA管理體系,為施工交叉管理提供有力保障
5.1 PDCA管理體系的實(shí)質(zhì)
PDCA管理體系又稱(chēng)為“戴明環(huán)”,是由Edward Deming提出來(lái)的科學(xué)管理方法,通過(guò)計(jì)劃(PLAN)、實(shí)施(DO)、檢查(CHECK)、處理(ACTfON) 4個(gè)階段、8個(gè)步驟循環(huán)完成的一種管理體系。PDCA管理體系中各環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系,每次循環(huán)都有新的目標(biāo)和內(nèi)容。每循環(huán)一次,就實(shí)現(xiàn)一定的質(zhì)量目標(biāo),解決一定的問(wèn)題,通過(guò)不停地轉(zhuǎn)動(dòng),使質(zhì)量水平不斷的得以提高。
5.2 應(yīng)用PDCA管理機(jī)制,提升交叉管理水平
PDCA管理實(shí)質(zhì)是提升優(yōu)化管理的過(guò)程,施工過(guò)程的各專(zhuān)業(yè)、各工種、多工序的交叉沖突事件,較為常見(jiàn)。這里就以“墻角管道先行安裝,影響墻角粉刷質(zhì)量”的問(wèn)題為例,闡述PDCA管理在在具體實(shí)踐中的運(yùn)用。
5.2.1 計(jì)劃階段,也稱(chēng)P階段
5.2.1.1 分析現(xiàn)狀,找出存在的問(wèn)題
一般可通過(guò)設(shè)計(jì)排查、現(xiàn)場(chǎng)巡查等方式,收集、分析、統(tǒng)計(jì)以往工程原始記錄,總結(jié)經(jīng)驗(yàn);也可通過(guò)與標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定對(duì)照等方式,找出施工中可能出現(xiàn)多專(zhuān)業(yè)、多工種間的交叉、沖突點(diǎn)。這就為下一步驟的工作提供了研究的對(duì)象。
5.2.1.2 分析影響施工問(wèn)題產(chǎn)生的原因
以第一步驟工作為切入點(diǎn),從工序質(zhì)量、施工質(zhì)量、安全隱患等方面,深化分析,查找、甄別產(chǎn)生問(wèn)題的原因,能夠分析出影響研究對(duì)象的多方面因素,有利于下一步驟的工作開(kāi)展。
5.2.1.3 找出影響施工問(wèn)題的主要因素
在現(xiàn)實(shí)管理中,影響施工問(wèn)題的原因可能多種各樣,情況復(fù)雜,難以一眼找出主要矛盾。這就要求管理者熟練掌握合同、規(guī)范、規(guī)程的要求,加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)間的溝通,這樣才能高效、準(zhǔn)確地確定矛盾的主要因素,才能為在擬定對(duì)策環(huán)節(jié)找到有效突破口。
5.2.1.4 擬定對(duì)策和措施
針對(duì)所發(fā)生的問(wèn)題,管理者擬定施工順序原則,并制定出監(jiān)督管理方案指導(dǎo)施工方進(jìn)行施工。
5.2.2 實(shí)施、檢查、處理三階段,也稱(chēng)D階段、C階段和A階段
這三個(gè)階段主要是根據(jù)P階段分析制定的對(duì)策,按照規(guī)范、規(guī)程的要求,組織實(shí)施、檢查、提升的過(guò)程。其中,D階段主要是按計(jì)劃去具體實(shí)施;C階段主要是對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查、分析,判斷是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),找出成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題;A階段包括2個(gè)步驟,一方面把檢驗(yàn)后正確解決的問(wèn)題加以肯定,并總結(jié)成文,編制成標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范,供生產(chǎn)中使用,另一方面把不能解決的問(wèn)題也加以總結(jié),移到下一個(gè)PDCA循環(huán)中去進(jìn)一步研究解決。
6 結(jié)論
總之,一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)的房屋建筑是集多專(zhuān)業(yè)、多工種、多單位密切配合、共同創(chuàng)造的智慧結(jié)晶。為保質(zhì)、保量、如期完工,施工交叉的協(xié)調(diào)管理不容忽視。只有建立科學(xué)的管理體系,運(yùn)用有效的管理手段,解決多工種交叉施工中存在的問(wèn)題,才能夠全面提高施工管理水平,保證工程建設(shè)質(zhì)量,確保工程的順利完成。
參考文獻(xiàn):
[1] GB 50015-2003.建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范[S].