劉偉東 史自治

摘 要：在我國國民經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，我國城鎮(zhèn)化腳步不斷加快，建筑工程也在逐漸增多，企業(yè)之間競爭日益激烈，如何提高實力成為建筑工程企業(yè)當下面臨的關(guān)鍵問題。由于建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)復(fù)雜、周期長，管理工作涉及各個部門，容易造成工程管理不到位，影響工程的質(zhì)量，還威脅建筑施工人員的安全。因此，在建筑工程中，只有不斷增強管理水平，提高管理效率，才能使企業(yè)在激烈競爭下不被社會所淘汰。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；對策

1 引言

建筑工程管理關(guān)乎到建筑工程質(zhì)量、安全以及成本，它貫穿于建筑工程項目建設(shè)的始末，強化建筑工程管理至關(guān)重要?，F(xiàn)行形勢下，建筑工程規(guī)模不斷擴大，建筑結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，對建筑工程管理工作要求也越來越高。只有保證建筑工程質(zhì)量，確保施工安全，控制工程建設(shè)成本，工程企業(yè)才能獲得更好的效益，而要想獲得良好的經(jīng)濟效益，有賴于建筑工程管理工作。當前，建筑工程管理中存在一些問題，影響到建筑工程質(zhì)量，而要想建設(shè)出高質(zhì)量的建筑工程，就必須立足實際，不斷創(chuàng)新工程管理，提高建筑工程管理水平。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1 人員管理現(xiàn)狀

建筑行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，需要大量的施工人員，技術(shù)人員和管理人員，尤其是施工人員，工程量如此浩大，都在依靠施工人員進行操作和實施。但是眾多建筑企業(yè)都沒有一套科學(xué)合理、行之有效的人員管理制度。

制度存在缺陷主要是由于以下幾點：第一，人員流動量大，尤其是施工人員，大多是建筑工程當?shù)卣衅富蚴寝r(nóng)民工，都是短期工，很難進行人員管理工作，更不要說人員調(diào)配?；蚴前ゎ^承包工程，這種施工隊伍都是臨時組建，長期工短期工兼有，包工頭帶領(lǐng)，這就使得施工人員和建筑企業(yè)之間存在一定的溝通障礙，自然不能完美的進行合作，導(dǎo)致工程速度減緩，工程質(zhì)量得不到保證。第二，工程人員尤其是施工人員受教育程度低，更不要提專業(yè)文化水平，又沒有收到系統(tǒng)的、專業(yè)的培訓(xùn)，施工水平自然收到很大影響。這都是建筑企業(yè)只貪圖眼前的利益，而忽視了長久的效益，始終威脅著建筑工程施工過程。

2.2 材料管理現(xiàn)狀

建筑材料是建筑施工的基礎(chǔ)，建筑材料環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會直接影響工程施工。如果材料出現(xiàn)瑕疵，質(zhì)量不合格就會大大增加建筑施工的危險性，更會給工程質(zhì)量帶來致命的打擊。我國材料管理也存在不到位的情形。材料管理人員不能夠及時完備的進行材料采購、記錄、質(zhì)量檢查，都會存在安全隱患，使得劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場。同時，如果材料進入施工現(xiàn)場后沒有根據(jù)規(guī)范進行儲存、安置，一旦遇上惡劣天氣和環(huán)境，就會使得材料受潮變質(zhì)等影響建筑材料的質(zhì)量，這也是安全隱患。因此需要提高材料管理人員的專業(yè)知識技能和工作責(zé)任意識，必要時進行專業(yè)培訓(xùn)和思想教育。

2.3 質(zhì)量管理現(xiàn)狀

判斷一個建筑工程的好壞，建筑工程的質(zhì)量是最直接也是最本質(zhì)的體現(xiàn)。優(yōu)質(zhì)的建筑工程，可以體現(xiàn)出建筑單位的專業(yè)能力和敬業(yè)精神?？梢越o人民帶來強烈的購入意向和舒適的居住體驗。也有利于給建筑單位建立良好的口碑，樹立積極正面的形象。但是，在當前市場上，不少群眾反映很多房子的質(zhì)量堪憂。有些剛購入的新房，在裝修時就出現(xiàn)漏水、墻面出現(xiàn)裂縫等問題。很多地區(qū)的豆腐渣工程層出不窮，爛尾現(xiàn)象也經(jīng)常可以見到。這些都是由于在建筑工程管理中對工程質(zhì)量沒有引起足夠的重視，對具體建設(shè)和質(zhì)量監(jiān)察也沒有落實到位。

3 建筑工程的管理對策

3.1 增強施工人員的專業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)

我們應(yīng)提高安全防護設(shè)施的檢查力度、強化施工人員管理，從多方面降低施工安全事故的發(fā)生。在施工前要組織現(xiàn)場技術(shù)人員、管理人員對施工設(shè)計方案、施工質(zhì)量控制點等進行深入的分析和討論，這樣才可以有效的提高施工過程中的安全可靠性，讓建筑工程施工現(xiàn)場管理人員熟悉施工技術(shù)要點、施工質(zhì)量控制要點為現(xiàn)場管理的開展做好鋪路。對于現(xiàn)場人員的管理一定要嚴格要求，比如出入現(xiàn)場的施工人員必須要佩戴胸卡以及安全帽，進行高空作業(yè)的人員必須系好安全帶，安全繩使用之前要檢驗起牢固性，需要另外加班完成的操作作業(yè)務(wù)必要走申請審批流程，上崗人員必須要有上崗培訓(xùn)證，機械人員上崗操作時，必須要有陪同的專業(yè)人員在一旁，確保突發(fā)事件時的正確解決等等，來加強施工現(xiàn)場中的安全性，保障現(xiàn)場人員的生命財產(chǎn)安全，避免不必要的損失。

3.2 加強材料、機械設(shè)備的管理

對于材料、機械設(shè)備而言，這是工程建設(shè)過程中的必須品，有著重要的作用，所以要對其管理引起高度的重視。首先，在材料進入施工現(xiàn)場之前，要對其質(zhì)量進行抽檢，只有質(zhì)量合格的材料才能進入到施工現(xiàn)場中；其次，在材料進入施工現(xiàn)場時，要對其數(shù)量、規(guī)格等進行統(tǒng)一的記錄，并且對進入現(xiàn)場的材料要進行嚴格的保管，將其分類存放，做好防曬、防潮等措施；最后，對于材料的取用也要進行嚴格的控制，必須構(gòu)建健全的施工材料取用制度，嚴格記錄與控制材料的發(fā)放、領(lǐng)取，減少材料的浪費。除此之外，對于機械設(shè)備的管理也要按照相關(guān)規(guī)定嚴格進行，機械設(shè)備的使用要配備專業(yè)的人員，并且要建立搶修、維護小組，對故障進行定期維護和搶修，提升使用機械使用的工作效率，促使工程施工順利開展。

3.3 強化質(zhì)量管理

強化質(zhì)量管理是建筑工程的質(zhì)量工程項目管理的重要內(nèi)容之一，這是確保工程項目安全的基礎(chǔ)，具有管理因素多變和處理方法嚴格的特點。質(zhì)量管理中，施工前必須明確工程設(shè)計方案和工程質(zhì)量標準，施工人員在施工之前必須認真審閱設(shè)計圖紙和施工圖紙；施工過程中材料的運用也必須要進行嚴格的質(zhì)量管控，以確保滿足工程質(zhì)量的要求。材料進場后要做好分類保管和保護措施，以避免材料受到污染或者破壞，增加工程成本支出。對于施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)必須要重點監(jiān)控，施工后的評定和檢查工作也一定要細致?？傊诠こ痰氖┕るA段確保工程項目的施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

現(xiàn)階段，經(jīng)濟全球化趨勢給我國的建筑工程管理帶來了新的挑戰(zhàn)，只有在不斷改進的基礎(chǔ)上才可以實現(xiàn)與時俱進。從某種程度上講，建筑工程管理可以反映出建筑工程的項目管理以及實際工程建設(shè)的規(guī)律，科學(xué)化的建筑工程管理能夠不斷提升建筑工程的質(zhì)量水平，降低管理成本，使建筑工程施工單位獲得更多經(jīng)濟利益。因此，在建筑工程的實際管理工作中，應(yīng)制定合理化的管理方案，實現(xiàn)工程管理的程序化、規(guī)范化以及科學(xué)化。

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