朱華

摘 要：隨著社會的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到迅猛發(fā)展。如今，建筑工程數(shù)量不斷增多，人們對建筑工程現(xiàn)場管理問題的關(guān)注程度不斷提高。但是，從建筑工程現(xiàn)場管理現(xiàn)狀可以看出，建筑工程現(xiàn)場管理中還存在很多問題，施工企業(yè)必須詳細(xì)分析現(xiàn)場管理中存在問題的原因，并分析現(xiàn)場管理問題的處理方法，提高建筑工程現(xiàn)場管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理問題；處理方法；經(jīng)驗

1 建筑工程管理中現(xiàn)場施工管理現(xiàn)存問題分析

1.1 缺乏團隊建設(shè)的重視

建筑工程項目在實施過程中，由于其具有非常明顯的復(fù)雜性特征，同時其又是一個大型的工程活動，所以會涉及到很多人力資源共同參與其中。與此同時，由于建筑工程項目在實施中對技術(shù)有非常高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，需要不同崗位的工作人員能夠按照同一個建設(shè)目標(biāo)共同參與，并且還保證相互之間的協(xié)調(diào)性和配合性。但是每一個工作人員都有各自的性格特征、不同的經(jīng)驗水平，導(dǎo)致相互之間的差異性比較明顯，無論是為人處事或者是工作能力等各個方面都會體現(xiàn)出很多方面的不同[1]。由此可以看出，團隊建設(shè)本身就是一項非常復(fù)雜的工作，良好的團隊建設(shè)不僅有利于不同崗位工作人員相互之間良好的溝通和交流，而且還能夠從根本上促使團隊合作水平的有效提升。但是當(dāng)前現(xiàn)場施工管理過程中，團隊建設(shè)的重視度并不是很高，大家基本上都是各自負(fù)責(zé)各自的工作，沒有形成協(xié)調(diào)的溝通和交流。

1.2 缺乏安全意識

建筑工程管理過程中，現(xiàn)場施工管理在其中具有非常重要的特點，從某種程度上可以說現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量能夠直接對建筑工程管理的效果產(chǎn)生影響。同時，還要在施工項目管理過程中，提高施工安全意識，建筑工程本身就涉及到很多方面，任何一種外部因素都可能會導(dǎo)致施工人員的人身安全受到嚴(yán)重威脅，同時還會影響到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及最終的經(jīng)濟效益。但是現(xiàn)階段現(xiàn)場施工管理過程中，大部分施工人員并沒有意識到安全管理在其中的重要性，管理層的安全意識也比較淡薄，對施工人員的安全教育工作并沒有落實到實處。這樣不僅會導(dǎo)致整個工程內(nèi)部都缺乏安全意識，而且一旦在出現(xiàn)安全問題或者是引發(fā)一些工程事故的時候，并不能夠及時采取有針對性的措施對其進(jìn)行控制。這種情況如果持續(xù)發(fā)生，不對其進(jìn)行處理，那么不僅會對施工項目工程造成嚴(yán)重的安全威脅，而且還會對工程項目的后期使用安全埋下隱患。

2 建筑工程管理中現(xiàn)場施工管理具體措施的有效落實

2.1 完善建筑工程現(xiàn)場施工的管理組織規(guī)劃

在針對現(xiàn)階段現(xiàn)場施工管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析和研究的時候，為了保證現(xiàn)場施工管理水平得到有效提升，保證建筑工程的整體管理質(zhì)量得到保證。在現(xiàn)場施工管理具體措施落實的時候，要首先意識到管理組織規(guī)劃在其中的重要性，同時還要最大限度保證組織規(guī)劃具有有效性和有針對性的特征。另外，要結(jié)合實際情況針對現(xiàn)場管理中的各項環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，這樣有利于制定出與實際情況相符和的施工方案，并且能夠?qū)⒎桨高M(jìn)行有效落實。針對這一情況，在現(xiàn)場施工管理過程中，由于現(xiàn)場施工管理中會涉及到大量的人力、物力以及一些材料、設(shè)備等各種資源。因此，在實施現(xiàn)場施工管理措施的時候，要將這些因素全部都考慮其中，這樣能夠?qū)Ω鱾€環(huán)節(jié)都采取有針對性的措施進(jìn)行控制，還能夠為管理組織規(guī)劃的職能作用發(fā)揮打下良好基礎(chǔ)。與此同時，在這一基礎(chǔ)上，要結(jié)合實際情況構(gòu)建出科學(xué)合理的現(xiàn)場施工管理監(jiān)督體系，在保證管理組織規(guī)劃有效性的基礎(chǔ)上，能夠?qū)⒐芾斫M織的作用落實到實處，在現(xiàn)階段施工現(xiàn)場管理具體措施落實過程中，只有保證組織管理規(guī)劃在實踐中得到不斷優(yōu)化和完善，才能夠?qū)⒆陨淼穆毮茏饔贸浞职l(fā)揮。與此同時，要將建筑現(xiàn)場施工管理質(zhì)量監(jiān)督體系嚴(yán)格有效的落實到實處，這樣才能夠針對存在于其中的一些風(fēng)險因素和問題進(jìn)行妥善處理，并且提前做好相對應(yīng)的預(yù)防機制。

2.2 提高現(xiàn)場施工管理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平

建筑工程管理中為了保證現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量和水平在實踐中得到有效提升，需要意識到現(xiàn)場施工管理人員在其中的重要性。施工過程中，會涉及到很多環(huán)節(jié)，無論是管理或者是具體施工技術(shù)的應(yīng)用，都需要依靠人為因素對其進(jìn)行操作，也就是說在整個現(xiàn)場施工管理過程中，人力資源在其中具有非常重要的影響。但是通過對現(xiàn)階段現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以看出，大多數(shù)管理人員的素質(zhì)和專業(yè)技能水平并不是很高。很多管理人員的團隊合作意識比較淡薄，很多都是依靠自己的一些經(jīng)驗去進(jìn)行管理，同時并沒有意識到施工安全在其中的重要性。針對這類問題，現(xiàn)場施工管理部門要加強對施工人員整體素質(zhì)的提升，讓其能夠意識到安全施工的重要性，這樣能夠盡可能避免在管理過程中出現(xiàn)問題。同時，建筑企業(yè)要將“以人為本”的原則放在首要位置上，促使施工人員在實踐中能夠逐漸找到自己的位置，強化自己的主體性特征。除此_之外，為了促使現(xiàn)場施工管理人員的素質(zhì)和專業(yè)技能水平能夠得到有效提升，建筑企業(yè)可以適當(dāng)讓相關(guān)人員參與到一些培訓(xùn)和教育當(dāng)中，利用一些實際案例強化工作人員的關(guān)注度和思想意識。在保證為現(xiàn)場施工管理水平提升貢獻(xiàn)出一份力量的基礎(chǔ)上，能夠有利于對現(xiàn)場施工管理工作人員的人身安全提供保障。

3 結(jié)束語

對于一個建筑工程的管理來說，現(xiàn)場管理是中心環(huán)節(jié)，必須做好建筑工程的現(xiàn)場管理，才能夠確保各項施工程度依序、按期完成，才可以保證建筑工程整體建筑質(zhì)量，確保施工安全，收獲良好經(jīng)濟效益。另外通過做好現(xiàn)場管理工作，可以幫助節(jié)省整個建筑項目的成本，增加建筑企業(yè)的施工效益。在現(xiàn)場管理中，管理人員必須不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，優(yōu)化管理制度，提升管理技能以及技術(shù)水平，強化安全管理意識以及有效監(jiān)管意識，全面做好建筑工程現(xiàn)場管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳春波.試論房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理方法與策略[J].中國- 東盟博覽，2017（2） ：87.

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[3] 趙守其.韋立.淺談建筑工程施工技術(shù)管理中應(yīng)注意的問題[J].中華民居（學(xué)術(shù)版） ，2016（9）：273～274.