朱華
摘 要:隨著社會的快速發(fā)展,建筑行業(yè)也得到迅猛發(fā)展。如今,建筑工程數(shù)量不斷增多,人們對建筑工程現(xiàn)場管理問題的關(guān)注程度不斷提高。但是,從建筑工程現(xiàn)場管理現(xiàn)狀可以看出,建筑工程現(xiàn)場管理中還存在很多問題,施工企業(yè)必須詳細(xì)分析現(xiàn)場管理中存在問題的原因,并分析現(xiàn)場管理問題的處理方法,提高建筑工程現(xiàn)場管理水平。
關(guān)鍵詞:建筑工程;現(xiàn)場管理問題;處理方法;經(jīng)驗(yàn)
1 建筑工程管理中現(xiàn)場施工管理現(xiàn)存問題分析
1.1 缺乏團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重視
建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中,由于其具有非常明顯的復(fù)雜性特征,同時(shí)其又是一個(gè)大型的工程活動,所以會涉及到很多人力資源共同參與其中。與此同時(shí),由于建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施中對技術(shù)有非常高的要求和標(biāo)準(zhǔn),需要不同崗位的工作人員能夠按照同一個(gè)建設(shè)目標(biāo)共同參與,并且還保證相互之間的協(xié)調(diào)性和配合性。但是每一個(gè)工作人員都有各自的性格特征、不同的經(jīng)驗(yàn)水平,導(dǎo)致相互之間的差異性比較明顯,無論是為人處事或者是工作能力等各個(gè)方面都會體現(xiàn)出很多方面的不同[1]。由此可以看出,團(tuán)隊(duì)建設(shè)本身就是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作,良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅有利于不同崗位工作人員相互之間良好的溝通和交流,而且還能夠從根本上促使團(tuán)隊(duì)合作水平的有效提升。但是當(dāng)前現(xiàn)場施工管理過程中,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重視度并不是很高,大家基本上都是各自負(fù)責(zé)各自的工作,沒有形成協(xié)調(diào)的溝通和交流。
1.2 缺乏安全意識
建筑工程管理過程中,現(xiàn)場施工管理在其中具有非常重要的特點(diǎn),從某種程度上可以說現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量能夠直接對建筑工程管理的效果產(chǎn)生影響。同時(shí),還要在施工項(xiàng)目管理過程中,提高施工安全意識,建筑工程本身就涉及到很多方面,任何一種外部因素都可能會導(dǎo)致施工人員的人身安全受到嚴(yán)重威脅,同時(shí)還會影響到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及最終的經(jīng)濟(jì)效益。但是現(xiàn)階段現(xiàn)場施工管理過程中,大部分施工人員并沒有意識到安全管理在其中的重要性,管理層的安全意識也比較淡薄,對施工人員的安全教育工作并沒有落實(shí)到實(shí)處。這樣不僅會導(dǎo)致整個(gè)工程內(nèi)部都缺乏安全意識,而且一旦在出現(xiàn)安全問題或者是引發(fā)一些工程事故的時(shí)候,并不能夠及時(shí)采取有針對性的措施對其進(jìn)行控制。這種情況如果持續(xù)發(fā)生,不對其進(jìn)行處理,那么不僅會對施工項(xiàng)目工程造成嚴(yán)重的安全威脅,而且還會對工程項(xiàng)目的后期使用安全埋下隱患。
2 建筑工程管理中現(xiàn)場施工管理具體措施的有效落實(shí)
2.1 完善建筑工程現(xiàn)場施工的管理組織規(guī)劃
在針對現(xiàn)階段現(xiàn)場施工管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析和研究的時(shí)候,為了保證現(xiàn)場施工管理水平得到有效提升,保證建筑工程的整體管理質(zhì)量得到保證。在現(xiàn)場施工管理具體措施落實(shí)的時(shí)候,要首先意識到管理組織規(guī)劃在其中的重要性,同時(shí)還要最大限度保證組織規(guī)劃具有有效性和有針對性的特征。另外,要結(jié)合實(shí)際情況針對現(xiàn)場管理中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析,這樣有利于制定出與實(shí)際情況相符和的施工方案,并且能夠?qū)⒎桨高M(jìn)行有效落實(shí)。針對這一情況,在現(xiàn)場施工管理過程中,由于現(xiàn)場施工管理中會涉及到大量的人力、物力以及一些材料、設(shè)備等各種資源。因此,在實(shí)施現(xiàn)場施工管理措施的時(shí)候,要將這些因素全部都考慮其中,這樣能夠?qū)Ω鱾€(gè)環(huán)節(jié)都采取有針對性的措施進(jìn)行控制,還能夠?yàn)楣芾斫M織規(guī)劃的職能作用發(fā)揮打下良好基礎(chǔ)。與此同時(shí),在這一基礎(chǔ)上,要結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建出科學(xué)合理的現(xiàn)場施工管理監(jiān)督體系,在保證管理組織規(guī)劃有效性的基礎(chǔ)上,能夠?qū)⒐芾斫M織的作用落實(shí)到實(shí)處,在現(xiàn)階段施工現(xiàn)場管理具體措施落實(shí)過程中,只有保證組織管理規(guī)劃在實(shí)踐中得到不斷優(yōu)化和完善,才能夠?qū)⒆陨淼穆毮茏饔贸浞职l(fā)揮。與此同時(shí),要將建筑現(xiàn)場施工管理質(zhì)量監(jiān)督體系嚴(yán)格有效的落實(shí)到實(shí)處,這樣才能夠針對存在于其中的一些風(fēng)險(xiǎn)因素和問題進(jìn)行妥善處理,并且提前做好相對應(yīng)的預(yù)防機(jī)制。
2.2 提高現(xiàn)場施工管理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平
建筑工程管理中為了保證現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量和水平在實(shí)踐中得到有效提升,需要意識到現(xiàn)場施工管理人員在其中的重要性。施工過程中,會涉及到很多環(huán)節(jié),無論是管理或者是具體施工技術(shù)的應(yīng)用,都需要依靠人為因素對其進(jìn)行操作,也就是說在整個(gè)現(xiàn)場施工管理過程中,人力資源在其中具有非常重要的影響。但是通過對現(xiàn)階段現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以看出,大多數(shù)管理人員的素質(zhì)和專業(yè)技能水平并不是很高。很多管理人員的團(tuán)隊(duì)合作意識比較淡薄,很多都是依靠自己的一些經(jīng)驗(yàn)去進(jìn)行管理,同時(shí)并沒有意識到施工安全在其中的重要性。針對這類問題,現(xiàn)場施工管理部門要加強(qiáng)對施工人員整體素質(zhì)的提升,讓其能夠意識到安全施工的重要性,這樣能夠盡可能避免在管理過程中出現(xiàn)問題。同時(shí),建筑企業(yè)要將“以人為本”的原則放在首要位置上,促使施工人員在實(shí)踐中能夠逐漸找到自己的位置,強(qiáng)化自己的主體性特征。除此_之外,為了促使現(xiàn)場施工管理人員的素質(zhì)和專業(yè)技能水平能夠得到有效提升,建筑企業(yè)可以適當(dāng)讓相關(guān)人員參與到一些培訓(xùn)和教育當(dāng)中,利用一些實(shí)際案例強(qiáng)化工作人員的關(guān)注度和思想意識。在保證為現(xiàn)場施工管理水平提升貢獻(xiàn)出一份力量的基礎(chǔ)上,能夠有利于對現(xiàn)場施工管理工作人員的人身安全提供保障。
3 結(jié)束語
對于一個(gè)建筑工程的管理來說,現(xiàn)場管理是中心環(huán)節(jié),必須做好建筑工程的現(xiàn)場管理,才能夠確保各項(xiàng)施工程度依序、按期完成,才可以保證建筑工程整體建筑質(zhì)量,確保施工安全,收獲良好經(jīng)濟(jì)效益。另外通過做好現(xiàn)場管理工作,可以幫助節(jié)省整個(gè)建筑項(xiàng)目的成本,增加建筑企業(yè)的施工效益。在現(xiàn)場管理中,管理人員必須不斷發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,優(yōu)化管理制度,提升管理技能以及技術(shù)水平,強(qiáng)化安全管理意識以及有效監(jiān)管意識,全面做好建筑工程現(xiàn)場管理工作。
參考文獻(xiàn):
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