黃寶丹　王馳　趙國奇　夏靜波　胡偉寧　張立

摘 要：我國社會經(jīng)濟正在突飛猛進，行業(yè)之間的競爭非常慘烈，尤其是在當前階段電力行業(yè)方面的競爭。因此想要保證企業(yè)能夠在詭譎多變的競爭環(huán)境中得以生存，一定要做的就是給電力環(huán)保工程項目增加新鮮的血液。要保證電力工程方面的相關人員一定要對電力工程項目方面有明確的認識，并且按照具體的情況，采取最有效的措施對電力環(huán)保項目進行管理。

關鍵詞：電力環(huán)保項目；管理；問題；對策

1 引言

隨著當前階段社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力在生活和科學技術的應用方面發(fā)揮的作用越來越大，而且關于電力的使用正在不斷的增加，在這種情況之下關于電力方面的建設正在逐年增加，從當前社會角度上看，關于電力工程方面對我國的市場經(jīng)濟以及社會穩(wěn)定有非常大的作用，然而在當前階段電力項目方面還存在諸多問題，其中尤以電力項目管理方面的問題最為嚴重。所以該問題是當前階段亟待解決的首要問題。本文就從電力環(huán)保項目管理方面進行透徹的分析，發(fā)現(xiàn)了其中存在的問題并提出了解決問題的相關對策。旨在可以保證電力環(huán)保項目管理能夠良性發(fā)展。

2 當前電力環(huán)保項目管理中的問題

2.1 沒有全面的電力項目管理制度

在當前的幾年時間當中，我國關于電力方面的發(fā)展非常快。而且電力方面的建設實際數(shù)量正在逐年增加，就目前情況來看，我國電力施工方面使用的具體制度就是施工人員責任制度，所以施工當中很多制度都是有施工人員進行管理的，但是人力有窮時，實際管理中存在的具體問題不能夠被管理人員給發(fā)現(xiàn)，因此就不能夠很好的改正。在實際施工中的圖紙施工人員不按照實際施工的條件和環(huán)境進行繪畫，主要是按照過往的經(jīng)驗進行刻畫，因此其中留下的隱患就難以被發(fā)現(xiàn)，所以使電力環(huán)保項目方面的管理問題重重。

2.2 關于電力施工的具體流程不合理

電力項目工程當當中需要進行施工的環(huán)節(jié)有很多，而且施工的工期相對比較長，在這種情況下就需要很多個部門之間能夠協(xié)調(diào)好，要么將會后患無窮。但是在實際當中由于施工的具體流程相對沒有一點合理性，所以給管理帶來了很大的困擾。站在實際的角度上看，關于電力技術公司是電力管理一個主要的環(huán)節(jié)，對管理工作有很多重要的作用。

2.3 安全措施方面不完善且施工成本難以把握

在當前階段關于電力工程方面的新聞不勝枚舉，時常會發(fā)生工人墜亡或者是受到電擊死亡的情況，因為這類新聞出現(xiàn)的概率比較高，所以引起了社會廣大民眾的重視。在實際的施工管理當中和電力有關聯(lián)的管理很難做到全面，有很大的弊端，所以對電力施工人員的安全以及穩(wěn)定造成了非常大的困擾，通過進行深入的分析與研究，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)當前情況的主要原因有三個方面：①沒有一個相對合理的管理方案；②不能夠對負責人進行明確，而且沒有一個很好的管理；③相關管理人員不考慮事故出現(xiàn)的具體原因，因此電力方面的事故居高不下。

在電力建設管理當中還有一個比較重要的因素就是成本管理，它十分關鍵，可以說成本管理的具體情況對電力施工能夠取得的實際利益有非常直接的影響。由于當前階段我國電力方面的使用量正在快速增加，因此不斷的擴大了電力建設，不過因為沒有一個電力建設成本的控制，所以使目前存在很大的問題。首先就是成本管理的具體觀念相對比較落后，之后就是電力施工的來源相對較多，與之有關的投資方相對較多，因此相對比較單一的管理模式就不能夠很好的管理多種成本來源。

2.4 相關管理人員綜合素質以及項目組織結構都有很大的問題

因為在當前階段市場方面的具體情況，電力企業(yè)的把內(nèi)部人才選擇的具體手段就是競爭，但是關于電力建設方面的管理人員的整體素質相對不高，因此對電力項目的建設造成了很大的影響。有很大一部分企業(yè)當中與電力建設方面有關的人員都是從其他部門臨時調(diào)用人員，有相當大一部分人員對電力工程的認識不正確，所以在設計實際的施工方案方面考慮的比較片面，出現(xiàn)了很大的浪費。而關于電力組織機構最開始是作為電力載體出現(xiàn)的，不過因為在當前階段關于電力建設的技術變得相對比較復雜，而電力項目的組織沒有做好改進，所以就完全不能夠適應市場競爭，致使電力企業(yè)和市場經(jīng)濟之間出現(xiàn)了很嚴重的脫節(jié)情況。

3 關于電力環(huán)保項目管理當中的具體措施

3.1 建立質量責任制，明確項目領導職責

質量責任制就是要明確企業(yè)中每個人在質量工作中的具體責任和權力。項目經(jīng)理是質量管理工作的領導者和組織者，對保證工程質量起決定性作用。項目領導班子成員要圍繞項目質量管理目標，協(xié)同努力，各盡其責。通過嚴格的質量管理，向用戶交付符合國家施工及驗收規(guī)范、質量標準和合同規(guī)定的質量要求的工程。工程交付使用后，要進行回訪，聽取用戶意見，并檢查工程質量的變化情況。對于施工不善而造成的質量問題，要認真處理，并對項目質量的薄弱環(huán)節(jié)采取對策，克服質量通病，不斷提高項目質量水平。

3.2 加強科技管理

眾所周知當前的第一生產(chǎn)力就是科技。在電力建設當中為了可以使科學技術能夠得到很好的發(fā)揮，一定要做的就是保證科學技術管理能夠得到良好的實施，這樣才可以在在最大程度上調(diào)動從相關人員的積極性。

3.3 提高相關人員的措施

能夠有效的保證電力建設工程的有效完成，一定要做的就是對電力建設施工人員進行培訓，讓相關電力人員能夠了解到與電力有關的知識。而且在實際的電力工程建設當中一定要有與之相對應的電力部門，不能夠調(diào)用其他部門當做是電力部門。

3.4 對電力工程成本管理進行加強

在電力建設當中，電力工程成本管理十分重要，因此在實際的施工當中一定要把控好成本，創(chuàng)建一個相對完善的施工成本管理的具體方案，要保證階段電力建設當中的資金都可以應用到電力企業(yè)中國，有效避免出現(xiàn)資金浪費的情況。

3.5 完善相關的管理制度

在電力企業(yè)當中想要可以很好的發(fā)現(xiàn)缺點，并且能夠及時的對缺點進行改變，那么就需要制定出一套良好的管理制度，使在管理工作當中的一些疏漏可以得到很好的彌補，使電力建設的效果能夠最大化。要想保證制度的合理性，需要從實際的情況進行分析，要全方位的看待問題，這樣就可以使制度發(fā)揮出最大的作用。

3.6 要對項目組織的機構進行完善

想要保證電力環(huán)保項目能夠取得成功有一個特別重要的內(nèi)容，那就是需要一個相對完善的組織機構。當前有很對電力工程項目管理方面主要使用的就是矩陣式的管理結構，這種結構有點很多，對項目的良好實行有很大的作用，并且在一定程度上節(jié)約了成本，保證了電力環(huán)保項目的管理。

4 結束語

當前階段電力行業(yè)的發(fā)展非常迅速，傳統(tǒng)的電力工程環(huán)保管理的相應模式已經(jīng)完全不能夠滿足當前階段電力工程項目的發(fā)展了，因此出現(xiàn)了種種問題，正因為如此在當前階段一定要做的就是制定出一套相對有效的項目管理措施，使電力工程項目可以達到最初設計的標準，才可以保證電力環(huán)保項目管理不出現(xiàn)問題，促進電力行業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。

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