李秀明

摘 要：工民建施工技術(shù)的管理是工民建施工順利進(jìn)行的基本保障。建筑企業(yè)要在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理，施工技術(shù)的管理得到保證建筑施工的質(zhì)量就得到了保證，在保證施工質(zhì)量的前提下建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展速度都會得到大幅度提升。文章基于工民建施工技術(shù)管理的重要性，就當(dāng)前工民建施工技術(shù)管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并探討了如何實現(xiàn)施工技術(shù)管理水平的提升，以期為相關(guān)單位提供管理參考。

關(guān)鍵詞：施工技術(shù)管理；問題；優(yōu)化措施

1 引言

隨著社會的發(fā)展，工民建建造的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，人們早已不滿足于樸素適用的建筑風(fēng)格，隨著中西方文化的碰撞，建筑產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)百花齊放的勢態(tài)，各式各樣的建筑風(fēng)格讓人眼花繚亂，然而，建筑華麗的身影之下隱藏的安全隱患卻常常讓人瞠目結(jié)舌，先進(jìn)的建筑還需要有堅實的質(zhì)量作為保障，這就對建筑施工工程管理者的工作提出了要求。

2 優(yōu)化工民建施工技術(shù)管理的重要性

為了確保我們的工程質(zhì)量，就需要我們對工民建施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理，施工技術(shù)管理的重點是做好基礎(chǔ)工作，但是又要全面，重點的對施工過程進(jìn)行控制，根據(jù)不同的項目進(jìn)行統(tǒng)籌安排，為工程施工提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)雖然擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，但是技術(shù)管理人員的能力不夠，管理制度不健全，就致使很多企業(yè)在激烈的市場競爭中處于劣勢地位，從這個層面上來講，優(yōu)化施工管理技術(shù)就變得異常重要了。

3 工民建施工技術(shù)管理中存在的問題

3.1 施工技術(shù)管理體系的不完善

隨著我國建筑企業(yè)的不斷增加，企業(yè)的建筑施工水平參差不齊，企業(yè)之間存在差距。各個建筑企業(yè)的設(shè)備和技術(shù)都不夠完善，也沒有一套科學(xué)可行的管理體系，這些問題嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的施工質(zhì)量，影響了建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方式大都是總分包式管理，這種管理體制不能對建筑施工整體進(jìn)行管理，只對承包單位的技術(shù)進(jìn)行管理，導(dǎo)致管理對象不具有全面性。在對承包單位的技術(shù)進(jìn)行管理時，為了與建筑企業(yè)形成管理上的良好對接，需要有一個紐帶將二者連接起來。但是在實際連接過程中，總建筑企業(yè)與承包單位不能按照預(yù)定的方式實現(xiàn)良好對接，導(dǎo)致這種情況發(fā)生的原因一般是因為管理體系的不完善，在制定管理體制時，沒有充分考慮到承包單位的自身條件，使管理對接工作出現(xiàn)問題。這些問題的出現(xiàn)直接影響了建筑施工的順利進(jìn)行，甚至?xí)斐墒┕ね默F(xiàn)象，耽誤施工進(jìn)度。解決該問題的最好方法就是對技術(shù)管理制度的全面完善，一套健全的管理體系能夠充分加強(qiáng)建筑企業(yè)之間的聯(lián)系，為建筑施工的順利進(jìn)行提供條件。

3.2 施工的制度體系不健全

由于很多施工單位都無法按照國家的嚴(yán)格要求來進(jìn)行工民建工程施工，這讓工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也達(dá)不到要求，所以這就會出現(xiàn)質(zhì)量問題了，現(xiàn)在質(zhì)量問題一直都是無法解決的重要因素。受到多方面的影響，特別對于一些比較急的工程項目的完工就會受到一定影響。在施工建設(shè)中對于嚴(yán)格執(zhí)行國家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，也要使用，出現(xiàn)問題的一定要及時的解決處理，避免建筑施工單位與建筑施工人員產(chǎn)生不必要的矛盾，導(dǎo)致工程的耽誤延期或損失，一定要嚴(yán)格把握好工民建施工的質(zhì)量。

3.3 施工技術(shù)管理監(jiān)督制度有所缺失

大多數(shù)建筑企業(yè)都存在建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督制度不夠完善的問題，該問題主要體現(xiàn)在兩個方面，分別是技術(shù)管理人員監(jiān)督意識的缺乏和對技術(shù)管理的監(jiān)督工作不到位。部分建筑企業(yè)過于關(guān)注建筑施工帶來的經(jīng)濟(jì)利益，而不注重建筑施工的質(zhì)量，建筑企業(yè)的管理者缺乏對建筑施工的監(jiān)督意識，設(shè)立的技術(shù)管理監(jiān)督部門形同虛設(shè)，技術(shù)管理監(jiān)督部門的工作人員在沒有領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約束的情況下，對工民建施工的技術(shù)管理監(jiān)督過于松懈，不能真正起到監(jiān)督的作用。工作人員的技術(shù)管理監(jiān)督意識低下，使監(jiān)督力度不達(dá)標(biāo)，沒有一個嚴(yán)格的監(jiān)督體制對技術(shù)管理進(jìn)行強(qiáng)有力的約束，技術(shù)管理就不能發(fā)揮它在工民建施工中的作用。技術(shù)管理監(jiān)督制度的執(zhí)行力度不夠，建筑企業(yè)人員的監(jiān)督意識不強(qiáng)，都是導(dǎo)致監(jiān)督制度不完善的主要原因，這些問題對工民施工建設(shè)是極其不利的。因此，要加強(qiáng)對工民建施工技術(shù)管理監(jiān)督制度的建立，使技術(shù)管理在監(jiān)督制度的作用下提高技術(shù)在建筑施工中的使用水平，推動工民建施工的發(fā)展。

4 工民建施工技術(shù)管理優(yōu)化的途徑和方法

4.1 工民建施工管理體系的優(yōu)化

各承包商企業(yè)全面考慮基本情況的基礎(chǔ)上，制定出一套切實可行的管理標(biāo)準(zhǔn)，將技術(shù)管理的責(zé)任進(jìn)行不斷地輪換，防止有人以權(quán)謀私，管理體系要對人員之間的調(diào)配工作以及各部門之間的配合工作、以及員工的遣散和增員，在特定日期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的安全防范意識。在約束施工技術(shù)管理的時，不單純依靠分包合同，將組織體系嚴(yán)格貫徹到每一級承包商，由專人負(fù)責(zé)工民建施工的管理工作，在工程分包的過程中，對技術(shù)管理的責(zé)任進(jìn)行有效切換，不同層次的施工單位在施工的各個階段都要注重人員和各部門之間的調(diào)配，做好對技術(shù)人員的儲備、培訓(xùn)和管理。確保每個單位上的各個崗位的員工都具有很高的技術(shù)水平和安全防范意識。

4.2 完善技術(shù)管理制度

工民建工程的施工單位要在認(rèn)真分析自己企業(yè)的實際情況和工程項目的實際特點的前提下，根據(jù)國家的建筑法律法規(guī)，進(jìn)行開發(fā)研制適合本企業(yè)的技術(shù)管理制度，確立關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)的限制和制定具體的作業(yè)規(guī)范書，讓所有的技術(shù)工人都有所參照，不再憑經(jīng)驗，憑感覺去施工。

4.3 工民建施工技術(shù)的監(jiān)督

對工民建施工技術(shù)的監(jiān)督不僅是對各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，更重要的是對施工人員的監(jiān)督，踐行員工崗位責(zé)任制，對那些操作不規(guī)范的員工進(jìn)行立刻制止其工作，然后集中進(jìn)行培訓(xùn)，對于施工過程中的物資使用情況也要做出嚴(yán)格的監(jiān)管，對那些不符合規(guī)定的原料要立馬作廢，重新購買，對于施工過程中的浪費問題，做出合理的可浪費標(biāo)準(zhǔn)，超過標(biāo)準(zhǔn)的員工按超量原價進(jìn)行賠償，確保員工的工作效率，以便在規(guī)定時間內(nèi)完成工作。

4.4 施工過程優(yōu)化管理

工程的管理工作，需要在施工之前就落到實處。為了減少質(zhì)量問題，降低安全隱患的存活率，需要管理者在工程開始之間，就依據(jù)國家法律法規(guī)，參照季節(jié)、地域等環(huán)境因素，考慮技術(shù)實施難題，綜合作出一套行之有效的施工方案，以求在保證質(zhì)量的前提下，低成本，高效率的完成施工工作。在施工過程中，盡量依照制定出的施工方案進(jìn)行施工，一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，不可一味追趕工期，工民建工程首先要保證的是質(zhì)量安全。在落實施工計劃的同時要結(jié)合監(jiān)督機(jī)制、問責(zé)機(jī)制與檔案管理機(jī)制，調(diào)動施工人員的積極性和責(zé)任心，避免由于疏忽大意造成的質(zhì)量瑕疵。

5 結(jié)束語

綜上所述，施工技術(shù)管理是建筑施工管理工作中的基礎(chǔ)管理內(nèi)容，具有重要的意義與作用，因此，不斷提升施工技術(shù)管理水平是當(dāng)前施工單位應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注的管理研究內(nèi)容。實際工作中，應(yīng)以管理工作現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，有針對性的制定管理優(yōu)化策略，從管理體系、管理制度，以及管理監(jiān)督等方面加強(qiáng)優(yōu)化，以此保證工民建施工技術(shù)管理水平滿足當(dāng)前的施工需求。

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