趙柏青

摘 要：我國現(xiàn)階段土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場存在的安全隱患、材料質(zhì)量等各方面的問題，已經(jīng)成為了制約土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和效率提升的關(guān)鍵因素。因此，施工企業(yè)必須不斷的進(jìn)行施工現(xiàn)場管理措施的研究，才能在確保土建工程項(xiàng)目安全和施工質(zhì)量穩(wěn)步提高的基礎(chǔ)上，確保建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工現(xiàn)場管理；優(yōu)化途徑

1 引言

建筑土建工程施工現(xiàn)場管理直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理可以提高工程建設(shè)質(zhì)量，縮短建筑工程的周期，降低建筑工程的施工成本，因此對土建工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀及其對策進(jìn)行分析具有重要意義。

2 土建施工的管理現(xiàn)狀

2.1 施工現(xiàn)場存在的安全隱患問題

首先，在工程項(xiàng)目施工開始之前，施工人員必須根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況制定完善的施工方案，同時要求施工人員按照施工方案的要求和規(guī)范施工。由于目前大多數(shù)工程項(xiàng)目在施工的過程中，由于施工人員自身操作水平存在一定的差異，所以導(dǎo)致了土建工程施工方案與實(shí)際操作之間普遍存在差異。而這一現(xiàn)象的出現(xiàn)已經(jīng)對土建工程的施工埋下了巨大的安全隱患。另外，土建施工現(xiàn)場管理工作開展的過程中，還存在著施工人員責(zé)任心普遍較低的現(xiàn)象，而這也是影響土建施工質(zhì)量和效率不斷提升的重要因素。

2.2 施工現(xiàn)場監(jiān)督管理力度的不足

必須采取積極有效的措施，加大土建少一個現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度，才能確保土建施工的順利進(jìn)行，而施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理則主要有：施工材料的監(jiān)督管理、施工工藝的應(yīng)用、半成品的保護(hù)等幾方面，雖然這幾方面都是影響施工項(xiàng)目質(zhì)量和安全的主要因素。但是很多施工企業(yè)出于控制施工成本的目的，而采購不符合質(zhì)量要求的施工材料，還有很多施工企業(yè)為了提前完成工程項(xiàng)目的施工，而降低對施工現(xiàn)場監(jiān)督的要求，從而導(dǎo)致了施工安全事故發(fā)生幾率的上升。

2.3 缺乏科學(xué)的技術(shù)與質(zhì)量控制

在土建施工管理中，施工技術(shù)在設(shè)計(jì)與施工階段有著十分關(guān)鍵的作用，會直接影響到工程的整體質(zhì)量。在實(shí)際施工中應(yīng)用的各種技術(shù)指標(biāo)因素有著明顯的不穩(wěn)定性，像材料問題、技術(shù)問題以及人員操作技能問題等。土建工程施工技術(shù)設(shè)計(jì)了許多專業(yè)領(lǐng)域的知識內(nèi)容，在復(fù)雜多變的技術(shù)問題管理工作中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮出工程施工監(jiān)督部門的監(jiān)管職能。就土建施工技術(shù)指標(biāo)的實(shí)際不穩(wěn)定因素來說，極容易導(dǎo)致出現(xiàn)各種監(jiān)理漏洞問題，像過分重視混凝土的施工材料、施工硬度以及灌漿等技術(shù)的監(jiān)理問題，卻沒有將現(xiàn)場、資源以及氣候等問題納入考慮范圍；還有就是過分重視施工方面的控制工作，而忽視施工的后勤管理以及材料管理工作。

3 土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化途徑

3.1 加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的安全管理

加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，能夠促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，可以從以下幾個方面來加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理：①制定嚴(yán)格的現(xiàn)場安全管理制度。通過對現(xiàn)場環(huán)境的評估來制定合理的安全管理制度，不斷規(guī)范相關(guān)施工人員的施工行為，嚴(yán)格要求其按照施工方案展開施工。如下圖所示，該圖為某工程安全管理流程和規(guī)范，相關(guān)單位可以將其作為參考。②提高現(xiàn)場操作安全意識。由于現(xiàn)場操作具有一定的偶發(fā)性，因此，需要監(jiān)管人員在現(xiàn)場對每個施工人員安全知識和技能進(jìn)行指揮，并在適當(dāng)?shù)膶?shí)際加強(qiáng)對施工人員的安全知識教育，不斷提高施工人員的安全意識，使其具備敏銳的安全事故洞察能力，在根本上解決安全管理問題。③建立應(yīng)急預(yù)案。由于安全事故具有一定的偶然性，在沒有預(yù)警的前提下，施工人員并不會有周全的應(yīng)急準(zhǔn)備，很可能會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，因此，在施工之前，應(yīng)當(dāng)針對施工現(xiàn)場可能會發(fā)生的安全事故問題展開進(jìn)一步探討，深入研究并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，將所有需要的物資、安全設(shè)施、逃離設(shè)施等準(zhǔn)備齊全，使得施工人員在現(xiàn)場發(fā)生安全事故的時候能夠第一時間逃離現(xiàn)場，避免傷亡事故的發(fā)生，同時也能夠?yàn)楹笃诘恼砗筒殚喒ぷ魈峁﹨⒖肌?/p>

3.2 加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理

現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作是對整個土建工程的質(zhì)量有著十分重要的作用。因此，加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。在實(shí)際情況中，可以通過以下方式來加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理工作：①加強(qiáng)合同管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的質(zhì)量管理制度、齊全質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，以提高施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的合理性和準(zhǔn)確性，如：企業(yè)建立三方協(xié)議合同，分別由建筑單位、施工單位以及監(jiān)理單位三方共同簽署，合同生效的同時，也就意味著三方要履行自身在施工現(xiàn)場中的責(zé)任，保證能夠?yàn)槭┕がF(xiàn)場提供最佳指導(dǎo)和監(jiān)督，有效提高建筑工程的質(zhì)量。②加強(qiáng)變動管理。在對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督的過程中，很可能會出現(xiàn)一些變動，在現(xiàn)場發(fā)生變動的時候，應(yīng)當(dāng)及時請示上級管理部門，且在經(jīng)過審批核準(zhǔn)后，方可展開后續(xù)的施工流程，避免造成損失。③加強(qiáng)現(xiàn)場材料的管理。材料管理對整個施工來說十分重要，在材料購入后應(yīng)當(dāng)對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并送去安檢部門進(jìn)行檢查；在對現(xiàn)場材料進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)當(dāng)派遣專員對材料的整體情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，避免不合理的施工材料流入施工現(xiàn)場，同時也可以有效防止盜竊、偷工減料的情況發(fā)生；此外，還要定期對材料的放置情況進(jìn)行檢查，避免其在放置的過程中因環(huán)境的影響而發(fā)生質(zhì)量問題，影響到土建工程的質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

加強(qiáng)技術(shù)和素質(zhì)方面的管理對土建工程質(zhì)量有著十分重要的作用，在實(shí)際情況中，可以通過以下幾點(diǎn)建議來加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理：①提高施工人員的專業(yè)技能。土建施工的程序相對較為繁瑣，施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備較多，因此，工程對施工人員的專業(yè)技能提出了較高的要求。a.企業(yè)應(yīng)當(dāng)選拔或聘請專業(yè)的技術(shù)人員對施工人員的技術(shù)加以指導(dǎo)，不斷改正，以便能夠在施工過程中以規(guī)范、正確的方法進(jìn)行施工；b.加強(qiáng)對施工人員技術(shù)的培訓(xùn)，使其能夠通過培訓(xùn)提高自身的技術(shù)和能力；c.建立技術(shù)檔案，將施工現(xiàn)場所用到的一切與技術(shù)有關(guān)的圖紙、文件等統(tǒng)一管理，并錄入到技術(shù)檔案管理系統(tǒng)中，方便后期進(jìn)行查看。②提高施工人員的素質(zhì)。企業(yè)對施工人員進(jìn)行定期技能和素質(zhì)培訓(xùn)，并通過競賽機(jī)制來提高施工人員的專業(yè)知識和技能，提高其道德水平和專業(yè)技術(shù)，同時也能夠提高施工人員的技術(shù)競爭意識，以便在施工過程中能夠更好地發(fā)揮。

3.4 建立健全施工組織管理機(jī)構(gòu)

施工組織管理機(jī)構(gòu)主要是協(xié)調(diào)各個部門之間的工作，施工現(xiàn)場的管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜和系統(tǒng)性的工程，涉及到了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量與文明施工等問題，由此需要建立健全是施工組織管理機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)土建施工的管理工作，且可以制定出一套完整的管理體系，為土建施工現(xiàn)場管理提供有力保障。爭取做好施工現(xiàn)場的機(jī)構(gòu)能比較健全，有著明確的分工，有關(guān)工作人員也能明確自身職責(zé)，無論是領(lǐng)導(dǎo)管理者還是實(shí)際施工操作者，都應(yīng)當(dāng)明確自身職責(zé)，保證層層有人抓，事事有人管的管理形式。

4 結(jié)束語

土建工程在整個建筑中占據(jù)著較為基礎(chǔ)、核心的位置，而土建現(xiàn)場管理作為土建工程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對土建施工的整體質(zhì)量有著直接影響。在實(shí)際情況中，應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)合理的技術(shù)和方法來不斷優(yōu)化土建施工現(xiàn)場的管理，為工程的安全穩(wěn)定提供保障。

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