羅丹

摘 要：建筑工程的管理掌握著整個工程的方向，沒有方向任何一項工作都是無效的，都是效率極低的，可以說管理在整個建筑工程中居于重要地位，關系著整個建筑工程的成敗，但我國管理水平在這個不斷發(fā)展的時代科技面前，并沒有及時的與時俱進，暴露出了諸多的問題，要求我國加強對建筑工程管理的重視程度。本文對房屋建筑施工管理存在的問題及對策做了簡要分析。

關鍵詞：房屋建筑；施工；問題；對策

1 房屋建筑工程施工管理存在的的問題

1.1 忽視施工期間的安全

很多建筑企業(yè)并不了解安全生產(chǎn)的重要性，只是將安全生產(chǎn)放在口頭上，并不采取具體措施。在工程的實施過程中項目經(jīng)理和相關負責人更重視的是工程的經(jīng)濟效益，他們忙于日常事務，沒有時間顧及生產(chǎn)的安全，這將極大地阻礙了施工過程中安全生產(chǎn)的進行。

1.2 工程造價控制力度不夠

造成房屋建筑工程工程造價的原因有很多，從房屋建筑工程實際來看，原因有：

房屋建筑工程籌資費用過高致使工程造價也隨之增高：房屋建筑工程的投資額相對較大，很多監(jiān)視單位沒有富裕的資金，就會想金融機構進行貸款。近幾年，房貸利率的不斷提升，建設單位的投資成本也在逐步的提升，這就造成了工程造價增高這一現(xiàn)象。

房屋建筑工程招投標階段造成工程造價的提升：現(xiàn)在人們經(jīng)常用的招投標的方法就是運用最低價進行招投標，這種方法的弊端就是，這種方法是有局限性的，還容易出現(xiàn)違規(guī)等操作，還會影響工程的造價問題。

房屋建筑工程施工過程中造價的增加：在房屋建筑工程施工的過程中影響工程造價的因素有很多，比如說：施工材料價格的提升，惡劣的天氣，工程安全事故的發(fā)生，這都有可能造成工程造價增加的原因。

1.3 施工技術存在問題

有相當大比列的施工單位只是憑借多年的工程實踐經(jīng)驗進行施工而沒有完善的施工方案和施工技術。工程技術人員由于時間有限并沒有在施工前充分熟悉了解施工圖紙，因此他們無法根據(jù)工程特點結合自身資源來制定施工組織設計。這導致施工過程中無法應用先進的施工技術，引起施工階段的混亂情況。于此同時，施工單位存在著高素質的項目管理人才以及先進的管理技術嚴重短缺的現(xiàn)象。實踐表明，高素質的項目經(jīng)理能夠利用先進的施工技術有效地提高工程項目的效益，并且保障工程的質量和安全。

1.4 施工材料存在隱患

工程管理人員還應重視施工中的材料問題。工程材料也會在很大程度上影響施工的質量。首先應注重材料的采用問題，施工中所牽涉的工程材料種類十分繁多，甚至有些是新型材料，不同的材料所起到的效果也是千差萬別。其次應注重材料的存放以及供應問題，施工單位中材料隨意堆放的現(xiàn)象非常普遍，另外也存在著施工時材料的以次充好或偷工減料的現(xiàn)象。工程管理人員應嚴格按照施工組織設計安排加強材料的管理。

2 施工管理的解決措施

2.1 加強安全管理

近年來，施工安全事故頻頻出現(xiàn)媒體新聞中，加強施工過程中的安全管理勢在必行。建筑施工的安全問題不僅會造成安全事故，威脅到人們的生命安全，還會影響到施工質量，留下質量隱患。要加強安全管理，首先必須要健全管理制度，成立安全管理部門，專門負責施工過程的安全問題。另外，應加強對工人進行安全教育，提高其對安全生產(chǎn)的重視程度，保證其施工按照安全管理制度進行，將安全事故扼殺在搖籃中。只有這樣才能減少施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生的概率，促進安全生產(chǎn)的順利進行。

2.2 加強材料管理

針對施工過程中對施工材料管理存在的問題，也必須要制定一定的措施，加強施工材料管理，嚴格控制施工材料質量。①一定要慎重選擇施工材料的供應，保證材料的質量。對施工材料的采購要嚴把關，必須保證其數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)地等符合工程的要求。②不能隨便堆放施工材料，材料的堆放必須依照規(guī)范和現(xiàn)場的要求進行。③材料的供應必須安排專人負責，依照施工組織設計進行，防止材料的以次充好或偷工減料現(xiàn)象出現(xiàn)。只有這樣才能保障工程材料的質量和供應，防止材料問題給施工質量帶來隱患。

2.3 加強造價的控制管理

造價價管理的關鍵是建立一個合理的投資控制目標，選擇恰當?shù)慕ㄔO規(guī)模，并據(jù)此進行正確決策，這直接關系到整個建設項目的工程造價和投資效果。要想真正控制施工階段的工程造價，必須做好施工圖預算和施工過程中的成本控制。①做好施工圖預算的審查工作。審查工作應根據(jù)工程項目的投資規(guī)模、工程類型、結構復雜程度以及施工圖預算文件等實際情況進行。②應對施工的組織規(guī)劃進行最優(yōu)化組合，從經(jīng)濟和技術等角度選擇最合理的施工方案。③應合理分配利用資金，嚴格控制施工材料的規(guī)格和質量，隨時跟進其使用量和價格的情況。嚴格的竣工審核是控制造價的重要環(huán)節(jié)。工作人員應堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標文件的規(guī)定，對現(xiàn)場簽證和設計變更進行嚴格審核，對于其中不合理的增加費用可以剔除。

2.4 加強技術交底，解決技術管理問題

建筑工程是一個系統(tǒng)的工程，它涉及到多種工序，需要很多專業(yè)間的密切配合。如果各專業(yè)級工序間沒有良好的溝通，就會導致很多技術問題的產(chǎn)生，嚴重影響到施工的質量。由于各專業(yè)及工序之間存在著交叉，加強技術交底是防止出現(xiàn)技術問題的最為有效的方法。施工過程中，最為重要的是保證建筑施工圖紙設計的正確性，因為施工都是在施工圖的指導下進行的。如果在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)問題必須及時與設計單位溝通聯(lián)系，將施工中困惑的地方弄清楚，防止技術問題影響到施工的質量，促進工程的順利進行。

3 結語

房屋建筑工程的管理是一個系統(tǒng)工程，它貫穿于投資決策、項目設計、招標投標和建設施工的各個階段。于此同時，它也是一個專業(yè)性、技術性很強的動態(tài)控制過程。在任何環(huán)節(jié)都應保障對其管理，使每個環(huán)節(jié)都能井然有序，從而保障工程的施工質量。相反地，施工沒有得到很好的管理，就容易出現(xiàn)安全以及質量問題，造成嚴重的危害。我國現(xiàn)在的施工管理依然存在一定的問題，這就要求企業(yè)對其高度重視，根據(jù)實際情況采取優(yōu)化措施，將問題出現(xiàn)的概率大大降低，保證施工質量，促進工程目標的順利實現(xiàn)。

參考文獻：

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