方舟

摘 要：時(shí)代在不斷的發(fā)展，社會(huì)也在不斷的進(jìn)步，使得建筑施工技術(shù)也得到了有效的提升。因而在建筑施工質(zhì)量、安全管控中，也需要不斷地加強(qiáng)對(duì)其的創(chuàng)新和優(yōu)化，才能更好地在當(dāng)前的信息化時(shí)代促進(jìn)建筑施工質(zhì)量、安全管控水平的提升。本文從建筑施工的質(zhì)量、安全兩個(gè)方面就其管控策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量；安全；管控策略

1 前言

在現(xiàn)代建筑施工中，由于建筑施工機(jī)械化水平的提升，有效的降低了建筑施工工人的工作強(qiáng)度，但是質(zhì)量和安全管理始終是建筑施工管理工作的重要內(nèi)容。而就目前來(lái)看，一些的在建筑施工質(zhì)量、安全管控上沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致質(zhì)量、安全問(wèn)題較為突出。所以為了加強(qiáng)對(duì)其的處理，我們必須在管理工作中不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化。

2 建筑施工質(zhì)量管控的有效措施

2.1 完善建筑施工質(zhì)量管控制度

在建筑工程施工之前，建筑工程施工管控人員首先應(yīng)完善管理制度。其次，還需制定一份施工人員施工技術(shù)考核制度，對(duì)于考核優(yōu)秀的施工人員還應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而激勵(lì)施工人員施工技術(shù)水平的提高，降低建筑施工質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于施工質(zhì)量問(wèn)題還需制定質(zhì)量檢查制度，安排專(zhuān)人進(jìn)行定期的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，若是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)上報(bào)處理，以防導(dǎo)致更嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)。最后，對(duì)于已出現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題，還需安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)其質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行實(shí)踐調(diào)查與分析，并對(duì)監(jiān)督對(duì)其的處理，以此來(lái)了解建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的根本所在，防止問(wèn)題繼續(xù)擴(kuò)大，造成不可估計(jì)的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 強(qiáng)化施工技術(shù)質(zhì)量管控，提高建筑工程施工技術(shù)

第一，建筑工程管控人員應(yīng)對(duì)施工人員的施工技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保建筑工程施工人員的施工技術(shù)具有一定的時(shí)代性與科學(xué)性。第二，應(yīng)從施工人員的觀念與意識(shí)上考慮建筑施工質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)施工人員的建筑工程質(zhì)量觀念與質(zhì)量意識(shí)，也是從基礎(chǔ)上預(yù)防了建筑施工質(zhì)量問(wèn)題。第三，提高建筑工程施工人員的文化素養(yǎng)，使其確保施工人員可以準(zhǔn)確的理解建筑工程設(shè)計(jì)方案與設(shè)計(jì)圖紙，這樣不僅可以完整的規(guī)劃與掌握所有施工環(huán)節(jié)，并還可有效的減低施工質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生[2]。

2.3 加強(qiáng)材料質(zhì)量的管控

首先，在材料使用之前，相關(guān)人員不僅需對(duì)原材料做好質(zhì)量驗(yàn)收的工作，還必須對(duì)施工材料的數(shù)量、型號(hào)、出廠日期，商家情況進(jìn)行詳細(xì)記錄與核實(shí)，確保施工原材料按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)得到有效的管控與控制。其次，對(duì)于材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，采購(gòu)人員應(yīng)認(rèn)真對(duì)照相關(guān)要求進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，并對(duì)比多個(gè)商家的材料報(bào)價(jià)考慮購(gòu)買(mǎi)，但切記不可為了降低建筑工程成本，而選擇價(jià)格低廉質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料。相關(guān)管控人員還需對(duì)已入場(chǎng)的原材料進(jìn)行抽樣復(fù)核，確保施工材料的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量與現(xiàn)場(chǎng)需求相對(duì)應(yīng)，以免造成不必要的浪費(fèi)或施工質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)以上三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)加強(qiáng)材料管控，不僅可有效的控制建筑施工質(zhì)量，并還能為建筑工程節(jié)約施工總成本，使其提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3 建筑施工安全管控策略

3.1 建筑施工安全管控常見(jiàn)問(wèn)題

3.1.1 安全管理理念落后

雖然目前很多的生產(chǎn)智能化水平得到了提升，在生產(chǎn)中采用的新技術(shù)設(shè)備、智能技術(shù)設(shè)備也較多，但是正是由于這樣，使得部分在建筑施工質(zhì)量、安全管控方面則放松，過(guò)多的對(duì)智能設(shè)備依賴(lài)，放松了對(duì)建筑施工管理工作的開(kāi)展，由于在思想上的麻痹大意和安全管理理念的落后，在安全生產(chǎn)管理中并沒(méi)有隨著智能化時(shí)代的到來(lái)而針對(duì)性的提升和改進(jìn)，導(dǎo)致安全方面的問(wèn)題較為突出，尤其是在安全隱患排查和整改上難以到位。

3.1.2 安全管理職責(zé)難以落實(shí)

在建筑施工質(zhì)量、安全管控中，一些在建筑施工質(zhì)量、安全管控力度上正在不斷的加大，且對(duì)安全管理的重視度也在不斷的提升。但是安全管理職責(zé)的落實(shí)上往往難以到位。這是因?yàn)榭此茖?duì)安全管理的重視，但是往往具有較強(qiáng)的形式化，在企業(yè)內(nèi)部雖然加大了安全宣傳和教育力度，但是對(duì)安全管理職責(zé)的具體落實(shí)情況并沒(méi)有重視，認(rèn)為只要完成生產(chǎn)任務(wù)即可，而對(duì)安全生產(chǎn)方面往往存在僥幸心理。甚至有的為了應(yīng)付上級(jí)檢查而象征性的進(jìn)行安全管理，導(dǎo)致安全職責(zé)難以有效的落實(shí)。

3.1.3 安全管理技術(shù)與資金的投入不到位

雖然建筑施工的智能化程度在不斷的提升，但是在建筑施工質(zhì)量、安全管控技術(shù)上，往往沒(méi)能做到與時(shí)俱進(jìn)地改進(jìn)和優(yōu)化。而智能化的建筑施工設(shè)備的使用安全管理人員也提出了更高的要求。但是一些安全管理人員并沒(méi)有針對(duì)性的將自身的的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提升，對(duì)于一些智能設(shè)備的性能又不掌握，導(dǎo)致設(shè)備的性能沒(méi)能有效的發(fā)揮。例如自動(dòng)噴砼機(jī)具有自動(dòng)噴砼的功能，但是在運(yùn)行中對(duì)其的巡視干預(yù)不到位，對(duì)設(shè)備的性能不掌握，就可能由于設(shè)備自身的性能發(fā)揮失常而又沒(méi)能得到及時(shí)地控制，就導(dǎo)致發(fā)生安全事故。此外，在安全管理資金方面的投入不足也是一個(gè)不可忽視的問(wèn)題，更加注重的是生產(chǎn)利益，忽視對(duì)安全管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和對(duì)實(shí)際培訓(xùn)效果的檢查，忽視對(duì)建筑施工人員的安全教育和培訓(xùn)，在這方面的投入較少，而更多的是在硬件方面投入，比如在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，但是遠(yuǎn)程的監(jiān)控管理人員一旦工作失誤，沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患，也可能引發(fā)安全事故。

3.2 建筑施工安全管控的有效途徑

3.2.1 轉(zhuǎn)變管理理念，加大管理重視

在現(xiàn)代化的建筑施工生產(chǎn)中，企業(yè)在安全管理理念上也需要不斷的更新和優(yōu)化，從傳統(tǒng)的管理理念中走出來(lái)。尤其是要從注重技防忽視人防、注重宣教忽視實(shí)效的理念中走出來(lái)。既要主要注重技防，更要注重人防，將人防作為主要重點(diǎn)，將技防作為輔助，切實(shí)加強(qiáng)宣教的同時(shí)，還要對(duì)宣教的成效進(jìn)行檢驗(yàn)。安全生產(chǎn)管理的工作應(yīng)常態(tài)化、全面化，才能更好地促進(jìn)整個(gè)安全管理工作的高效開(kāi)展。所以必須在安全管理方面加大對(duì)其的重視力度，并切實(shí)注重安全管理理念的不斷創(chuàng)新，才能更好地適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的需要。

3.2.2 提升安全管理技術(shù)，強(qiáng)化安全管理的動(dòng)態(tài)化

傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理往往是被動(dòng)管理，而在現(xiàn)代化的生產(chǎn)安全管理，就需要我們?cè)诎踩夹g(shù)上不斷的優(yōu)化和完善，在安全管理模式上需要不斷的改進(jìn)。切實(shí)在安全管理技術(shù)上加大創(chuàng)新力度。除了加強(qiáng)對(duì)其的教育和培訓(xùn)外，還要在安全管理技術(shù)上進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理和考核，日常工作中切實(shí)加強(qiáng)安全應(yīng)急演練，不斷強(qiáng)化全員的安全管理意識(shí)，提升安全管理人員的安全管理技術(shù)。此外，整個(gè)建筑施工安全生產(chǎn)管理應(yīng)采取動(dòng)態(tài)化的管理。所謂動(dòng)態(tài)化的管理，主要是在管理中做好對(duì)其的全程化的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，切實(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)建筑施工的實(shí)際情況，并對(duì)可能存在的安全隱患在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行排除，注重人防+技防的同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)建筑施工人員的交流，注重意見(jiàn)建議的收集，利用網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)對(duì)建筑施工人員意見(jiàn)的溝通，才能更好地在建筑施工質(zhì)量、安全管控上不斷地改進(jìn)和優(yōu)化，尤其是發(fā)揮大家的力量，能更好地加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、安全問(wèn)題的預(yù)防。此外，還要在環(huán)保方面加大力度，將安全與環(huán)保進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)安全管理工作的有效開(kāi)展。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑施工質(zhì)量、安全管控沒(méi)有終點(diǎn)，只有不斷的新的起點(diǎn)，在實(shí)際管理中，需要不斷地注重經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和反思，切實(shí)注重管理理念、管理方式的創(chuàng)新，才能更好地促進(jìn)建筑施工質(zhì)量、安全管控水平得到不斷地提升。

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