紀(jì)鐵驪

摘 要：作為建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重要工作之一，工程機(jī)械設(shè)備管理的有效性決定了工程建設(shè)的有序開(kāi)展和安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。尤其是在工程技術(shù)不斷更新的當(dāng)今時(shí)代，工程機(jī)械設(shè)備管理需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，進(jìn)行不斷的優(yōu)化、創(chuàng)新，使相關(guān)工作進(jìn)一步完善，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常保管與養(yǎng)護(hù)，才能為建筑工程項(xiàng)目的施工提供堅(jiān)實(shí)的后盾。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑工程機(jī)械管理與維護(hù)措施進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；機(jī)械管理；維護(hù)措施

1 工程機(jī)械設(shè)備管理概述

工程機(jī)械設(shè)備管理的工作內(nèi)容包括對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理、使用、保養(yǎng)、維修和配件管理等五個(gè)方面的內(nèi)容。在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，工程機(jī)械設(shè)備的合理選購(gòu)、正確使用、日常維護(hù)、定期保養(yǎng)、安全運(yùn)行等都與工程機(jī)械設(shè)備管理密不可分。作為工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際操作中的重要環(huán)節(jié)，工程機(jī)械設(shè)備管理是否到位，對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量、構(gòu)造、性能、美觀(guān)等都會(huì)造成較大的影響。尤其是在工程質(zhì)量方面，是人們正常使用和生活的重要保障。因此，相關(guān)工作必須進(jìn)行不斷的優(yōu)化，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行工程機(jī)械設(shè)備管理制度和章程，不斷改進(jìn)管理過(guò)程中的核心技術(shù)，為建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保證工程在建設(shè)完成后順利地投入使用，并具備安全性、合理性、隱蔽性、美觀(guān)性。

2 我國(guó)工程機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀

2.1 管理制度不完善，管理機(jī)構(gòu)不健全

在建筑工程建設(shè)施工的過(guò)程中，進(jìn)行工程機(jī)械設(shè)備管理，需要以嚴(yán)格的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，通過(guò)合理的規(guī)劃明確各個(gè)部門(mén)及人員的分工和職責(zé)，以此保證管理工作的有序開(kāi)展。然而管理制度制定的不明確，使管理機(jī)構(gòu)不健全，管理人員無(wú)法明確自己的工作職責(zé)的任務(wù)，在工作中無(wú)法進(jìn)行有序的管理，導(dǎo)致一些重要機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)維修、養(yǎng)護(hù)、使用不當(dāng)?shù)葐?wèn)題。一些施工人員在沒(méi)有嚴(yán)格監(jiān)督的情況下，不按正確的使用方法隨意使用設(shè)備，使機(jī)械設(shè)備的正常使用受到嚴(yán)重影響，從而使工程進(jìn)度無(wú)法滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，對(duì)工程項(xiàng)目造成重大的損失。

2.2 設(shè)備管理材料比較陳舊

工程機(jī)械設(shè)備管理需要使用一定的材料才能完成相關(guān)的工作，但一部分企業(yè)為節(jié)省成本，無(wú)視設(shè)備管理的重要性，采用低成本、低質(zhì)量的材料，使機(jī)械設(shè)備的管理工作難以得到有效保證，這些不達(dá)標(biāo)的材料的使用最終會(huì)成為嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的重要隱患。還有一些管理人員忽視對(duì)材料的管理工作，對(duì)重要材料沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真的管理，隨意堆放的情況時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致這些材料在不符合保管標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境中出現(xiàn)受損、變質(zhì)、腐爛等問(wèn)題，最終導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備材料陳舊，質(zhì)量下降，無(wú)法在建筑工程項(xiàng)目中使用，使材料成本提高、拖延施工進(jìn)度。

2.3 忽視安全管理工作

由于管理模式陳舊，使工程機(jī)械設(shè)備的管理制度出現(xiàn)明顯漏洞，忽視了對(duì)于安全管理工作的制度制定和有效落實(shí)。再加上管理人員在設(shè)備入場(chǎng)后，沒(méi)有做好設(shè)備的檢查、記錄、維護(hù)工作，使施工人員在不知情的情況下使用具有潛在危險(xiǎn)的機(jī)械設(shè)備，最終出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，造成人員和財(cái)產(chǎn)的嚴(yán)重?fù)p失。

2.4 管理人員素質(zhì)較弱

由于我國(guó)近年來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)建筑行業(yè)的飛速前進(jìn)，使相關(guān)管理工作存在一定的滯后性，主要體現(xiàn)在管理人員的引進(jìn)、培訓(xùn)跟不上行業(yè)發(fā)展速度，一些企業(yè)還在以原有的相對(duì)落后的制度為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人才引進(jìn)，造成人員的素質(zhì)達(dá)不到管理的需求，主要表現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)掌握不足、對(duì)市場(chǎng)行情了解不夠、對(duì)機(jī)械設(shè)備的具體操作不夠熟悉等。而針對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)又沒(méi)有及時(shí)開(kāi)展工程機(jī)械設(shè)備管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使相關(guān)人員的知識(shí)技能難以得到更新，與實(shí)際的人才需求相差越來(lái)越大，最終使相關(guān)的管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)甚至出現(xiàn)工程建設(shè)處于整體癱瘓狀態(tài)。

3 針對(duì)盾構(gòu)機(jī)設(shè)備的工程機(jī)械設(shè)備管理

3.1 建立知識(shí)庫(kù)

盾構(gòu)設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，涉及到的技術(shù)較為多樣，因此，需要建立相關(guān)技術(shù)管理的知識(shí)庫(kù)，對(duì)各個(gè)部件的情況進(jìn)行詳細(xì)的分類(lèi)整理，使管理人員通過(guò)知識(shí)庫(kù)能較好地掌握機(jī)械設(shè)備的情況，利用全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，結(jié)合工程施工的實(shí)際情況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效管理，保證盾構(gòu)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.2 設(shè)計(jì)推理機(jī)

針對(duì)盾構(gòu)設(shè)備故障出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，需對(duì)設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)與設(shè)備出廠(chǎng)的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，并從知識(shí)庫(kù)中找到造成設(shè)備故障的原因的線(xiàn)索，并進(jìn)行科學(xué)的推理，從而快速找到引發(fā)故障的真相，為故障的檢測(cè)、排除提供有效幫助。由于造成盾構(gòu)設(shè)備故障的因素較多，而且這些因素之間還存在相互關(guān)聯(lián)，因此，在設(shè)計(jì)推理機(jī)時(shí)，需對(duì)這些因素進(jìn)行綜合權(quán)衡，這樣才能盡可能地快速找到處理對(duì)策，保證有針對(duì)性地完成盾構(gòu)設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)管理。

3.3 基于實(shí)時(shí)參數(shù)

基于盾構(gòu)設(shè)備的實(shí)時(shí)參數(shù)對(duì)其進(jìn)行管理，可以更快速地了解盾構(gòu)機(jī)的實(shí)際情況，借助不同的傳感器設(shè)備，是獲取多源實(shí)時(shí)信息的最有效途徑。通過(guò)對(duì)收集到的實(shí)時(shí)參數(shù)進(jìn)行分析，可以對(duì)盾構(gòu)設(shè)備開(kāi)展實(shí)時(shí)的設(shè)備管理，保證盾構(gòu)設(shè)備的安全有序運(yùn)行。

3.4 了解常見(jiàn)問(wèn)題

想要對(duì)盾構(gòu)設(shè)備進(jìn)行有效管理，需要對(duì)其常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)了解，并針對(duì)這些問(wèn)題的出現(xiàn)原因進(jìn)行分析，這樣才能確保管理工作有的放矢，提高工作效率。

4 提高工程機(jī)械設(shè)備管理效率的對(duì)策

4.1 建立健全管理制度

工程機(jī)械設(shè)備，特別是隧道工程的盾構(gòu)機(jī)設(shè)備，由于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高等原因，在制定相關(guān)的管理制度時(shí)，需綜合考慮相關(guān)管理涉及的各方面問(wèn)題，就目前管理情況來(lái)看，與工程機(jī)械設(shè)備管理相關(guān)的制度包括《現(xiàn)場(chǎng)物資管理辦法》《綜合管理辦法》《盾構(gòu)機(jī)的管、用、養(yǎng)、修制度》《員工考核辦法》等近20項(xiàng)之多。因此，為保證相關(guān)工作有序可依、有章可循，需要不斷建立健全建筑施工的各項(xiàng)管理制度，以保證機(jī)械設(shè)備管理的有效開(kāi)展。

4.2 實(shí)現(xiàn)管理的程序化

在工程機(jī)械設(shè)備管理中，盾構(gòu)設(shè)備的管理主要分為管片生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)、設(shè)備掘進(jìn)三個(gè)部分的內(nèi)容，由于盾構(gòu)機(jī)在當(dāng)前的隧道工程建設(shè)中已處于整個(gè)施工的龍頭地位，因此，需對(duì)其展開(kāi)科學(xué)的程序化管理，使工程施工的各個(gè)工序之間實(shí)現(xiàn)相互配合，如此才能保證施工的順利進(jìn)行。相關(guān)工作需從兩個(gè)方面采取有效措施得以實(shí)現(xiàn)：①通過(guò)分工明確，使每個(gè)管理人員明白自己的職責(zé)范圍，并基于此對(duì)自己的工作進(jìn)行合理安排，積極完成份內(nèi)任務(wù)；②通過(guò)嚴(yán)格的考核制度，加強(qiáng)對(duì)管理人員的管理，利用合理的獎(jiǎng)罰使其更有效地執(zhí)行程序化管理，保證機(jī)械設(shè)備的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.3 加強(qiáng)管理培訓(xùn)監(jiān)督

針對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)不斷提高的問(wèn)題，應(yīng)積極開(kāi)展對(duì)管理人員的崗前培訓(xùn)工作，對(duì)于不了解設(shè)備工作原理和性能、不能掌握安全操作規(guī)程、不明確崗位職責(zé)的員工堅(jiān)決予以待崗培訓(xùn)，直至其通過(guò)考核后方可上崗。在對(duì)設(shè)備的管理過(guò)程中，應(yīng)保證24h有技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)值班，定時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行停機(jī)保養(yǎng)和檢測(cè)，以保證盾構(gòu)機(jī)始終處于良好的工作狀態(tài)。

4.4 堅(jiān)持管理的目標(biāo)化

針對(duì)目前大型建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，可制定階段性的管理目標(biāo)任務(wù)，并就各階段的工作重點(diǎn)對(duì)管理資源進(jìn)行合理配置，使管理工作更符合工程管理需求，保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展和完成。

5 結(jié)束語(yǔ)

工程機(jī)械設(shè)備管理是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)工程質(zhì)量、人員安全具有重要意義。在機(jī)械設(shè)備不斷推陳出新的背景下，加強(qiáng)管理優(yōu)化、提升管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械設(shè)備管理水平的重點(diǎn)。

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