徐霞景

摘 要：近年來，隨著社會的不斷進(jìn)步和國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人們對于建筑的裝飾和美觀有了更高的要求，有效的建筑裝飾管理是一項復(fù)雜的管理工程，貫穿于整個施工過程和各個環(huán)節(jié)，要做好施工準(zhǔn)備工作，施工中要加強(qiáng)技術(shù)控制，并做好質(zhì)量自我檢查，滿足業(yè)主的使用功能要求。本文在此從幾個不同的角度對如何做好建筑裝飾施工管理提出了幾個有效策略。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；質(zhì)量；安全；進(jìn)度

1 前言

建筑裝飾的效果是人們對建筑美學(xué)的追求品味地反映，要保證建筑裝飾和建筑的使用功能相協(xié)調(diào)，滿足人們的不同需求。為此必須加強(qiáng)施工管理，提高裝飾工程的施工質(zhì)量，為建筑物營造更好的外觀效果，提高用戶的滿意度。

2 建筑裝飾施工管理概述

建筑裝飾是運用裝飾裝修材料來對建筑物進(jìn)行全面合理規(guī)范的行為。裝飾工程施工的質(zhì)量就得到良好的管理與控制，其中建筑裝飾過程中正確、合理的施工管理程序就是建筑裝飾的首要條件。建筑裝飾施工的主要內(nèi)容包括施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量管理以及施工成本控制和施工安全管理。而建筑裝飾施工的進(jìn)度控制是整個施工過程中的中心環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量管理是根本，施工成本控制是關(guān)鍵，施工安全管理是保障。一般地，施工進(jìn)度加快直接影響著施工質(zhì)量和安全，施工成本也可能會有所增加。因此，在建筑裝飾施工進(jìn)度控制過程中，施工進(jìn)度控制在整個施工目標(biāo)控制中具有協(xié)調(diào)和帶動其他工作的作用，強(qiáng)化進(jìn)度控制是最終使其達(dá)到合同所要求的施工目標(biāo)、施工質(zhì)量和施工造價等等。

3 做好建筑裝飾施工管理的幾個有效策略

3.1 做好施工前的準(zhǔn)備工作

在開始施工工程前要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，并根據(jù)實際情況制定詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃，加強(qiáng)對相關(guān)專業(yè)人員的培訓(xùn)教育，積極的運用新工藝、新技術(shù)和新材料。對相關(guān)的工作人員要進(jìn)行上崗考核，合格之后才能正式上崗進(jìn)行工作。同時要對器械設(shè)備進(jìn)行提前測試和檢查，及時的維修和保養(yǎng)。在施工的過程中質(zhì)量監(jiān)管人員要全程的監(jiān)管，對影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵因素及時的做出處理，并將處理的結(jié)果傳達(dá)到執(zhí)行的機(jī)構(gòu)，及時的糾正了偏差。

3.2 強(qiáng)化建筑材料檢測

在建筑裝飾工程施工之前必須要做好對建筑材料的監(jiān)督檢測。應(yīng)督促施工單位建立建全完善材料控制制度，建立建全監(jiān)督項目機(jī)構(gòu)材料的控制細(xì)則。監(jiān)督檢驗必須對材料性能、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料適用范圍有全部的了解，對進(jìn)場原材料、半成品、成品供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照以及生產(chǎn)經(jīng)營許可證等資質(zhì)進(jìn)行審查，對進(jìn)場原材料、半成品和成品按有關(guān)規(guī)定檢驗、取樣、送檢或著開箱檢查，認(rèn)真審查材料的合格證、審查試驗報告是否符合設(shè)計和規(guī)范的要求，堅決杜絕在工程上使用不合格的建筑材料。

3.3 優(yōu)化建筑裝飾工程施工管理配置

不管是建筑工還是建筑后期的裝飾工程其施工控制都是生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置組合、有效流動的進(jìn)程，而在這個進(jìn)程中定型的建筑物可能是不變的，而裝修過程可能是時刻“流動的”。在施工緊張時期，同空間同時間的人員、原材料、設(shè)備等出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況下，要合理控制工程的施工進(jìn)度，優(yōu)化生產(chǎn)要素的流動，采用合理有效的方法對施工的質(zhì)量、成本、進(jìn)度來提高建筑裝飾工程施工管理水平。

3.4 控制施工進(jìn)度

每一個工程施工組織在制定施工組織設(shè)計分案時，首先要按照其工程的特點和施工地區(qū)，依照業(yè)主的要求進(jìn)行分析布局。施工組織設(shè)計方案作為施工的指導(dǎo)范本，在工程進(jìn)度計劃方面要求嚴(yán)格，工程施工企業(yè)首先要對施工材料的使用及施工人員及等情況有大致的了解，做好施工單位和建筑單位質(zhì)檢人員之間的溝通，通過合理的設(shè)計，確保裝飾施工和結(jié)構(gòu)施工的協(xié)調(diào)，以保證工程的順利竣工。

3.5 優(yōu)化施工質(zhì)量控制

在施工階段，綜合運用各種專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和科學(xué)方法，經(jīng)濟(jì)合理地對工程功能和觀感質(zhì)量等所進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、處理等一系列手段和方法，即對裝飾工程質(zhì)量進(jìn)行的全過程管理，從而確保裝飾工程符合設(shè)計、施工規(guī)范及質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的要求。質(zhì)量控制中“質(zhì)量”的含義主要有三個方面，即工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。

3.6 科學(xué)規(guī)范施工工序

在一項工程未開工之前，要嚴(yán)格制定施工計劃，并對施工計劃加以細(xì)化，具體到每一天所要完成的工程量，策劃好每個工程所需要的材料和工具，在施工的前一天做好準(zhǔn)備工作，當(dāng)天的工程最好確保按時完成，并將施工工具，以及裝飾材料及時撤離現(xiàn)場，為施工營造一個規(guī)范的環(huán)境，減少因為現(xiàn)場混亂而影響施工的有效進(jìn)行的情況，此外，還要實現(xiàn)測量好各個房間的尺寸，以便根據(jù)尺寸定材料的用量。

3.7 規(guī)范施工現(xiàn)場安全控制

安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保證，要做好到規(guī)范化的安全管理，首先要制定出安全管理的細(xì)則，以此來作為施工注意事項的標(biāo)準(zhǔn)。在施工中，明確安全控制由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，要制定安全管理工作的要點。明確施工安全的承諾與目標(biāo)，要編制工程項目安全計劃，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全保證體系。工程項目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實到人。并針對不同的建設(shè)項目和施工條件，合理地組織人力、財力、物力，確保施工生產(chǎn)中的安全。

3.8 優(yōu)化成本控制

工程項目建設(shè)中，成本控制是工程管理中的核心內(nèi)容之一，也是保障工程項目建設(shè)是否順利進(jìn)行的重要措施。大型裝飾工程都需要大量的工程款，這些資金來源多是銀行貸款和地方政府支持。而住宅裝飾一般是住戶自己集資。每項工程裝飾所需的資金是以業(yè)主編制的資金預(yù)算為參照的，投資額的控制方面主要是根據(jù)工程變更和決算審核等決定的。只有優(yōu)化投資管理，確保資金到位，才能順利開工。

3.9 加強(qiáng)施工技術(shù)的控制

在施工技術(shù)的應(yīng)用方面，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的施工要求和施工目標(biāo)選擇施工工藝。應(yīng)當(dāng)不斷引進(jìn)和推廣新型的施工工藝，提高施工工藝的技術(shù)水準(zhǔn)。對于技術(shù)管理人員，應(yīng)當(dāng)明確技術(shù)要求，并增強(qiáng)責(zé)任意識和工作積極性，在熟悉各項施工技術(shù)的前提下開展具體的施工過程。要將施工過程進(jìn)行細(xì)化，明確各階段所需的施工工序，并掌握每一道工序中的技術(shù)要領(lǐng)。此外，還應(yīng)當(dāng)做好突發(fā)情況準(zhǔn)備方案，有效避免各種突發(fā)情況對施工過程的影響，保質(zhì)保量地完成施工項目。要做好技術(shù)交底工作，不斷提高施工技術(shù)人員的專業(yè)水平和技術(shù)能力，掌握好最新的施工工藝，明確各種施工材料的特點和性質(zhì)，并嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，不斷提高施工的技術(shù)水平。最后，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照質(zhì)量檢查的要求，對施工技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行檢查，建立健全完善的質(zhì)量檢查制度，在科學(xué)論證的前提下提高質(zhì)檢的有效性，并嚴(yán)格執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)，提高工程施工的質(zhì)量水平。

3.10 強(qiáng)化建筑裝飾竣工驗收管理

裝飾工程的竣工是指裝飾工程項目按照要求和甲、乙雙方簽訂的工程合同所規(guī)定的裝飾施工內(nèi)容全部完成，經(jīng)驗收鑒定合格，達(dá)到交付使用的條件。裝飾工程接近交工階段，不可避免會存在一些零星、分散、量小、面廣的未完項目，這些項目的總和即收尾工程。裝飾收尾工程要組織有關(guān)人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進(jìn)行查項，檢查施工中有無丟項、漏項。一旦發(fā)現(xiàn)丟項、漏項，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進(jìn)行檢查。對已經(jīng)全部完成的部位，要立即組織清理，保護(hù)好成品，根據(jù)具體情況需，可按房間或?qū)佣捂i門封閉，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，防止損壞成品或丟失零件。

4 結(jié)語

綜上，建筑裝飾施工管理是一項系統(tǒng)性復(fù)雜性的工作。施工中應(yīng)按照不同的項目確定不同的管理程序，實行動態(tài)管理，綜合運用組織手段、管理方法和技術(shù)措施，促進(jìn)建筑裝飾的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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