張亞建　張毓麟　林葳

摘 要：大型機械設備是現(xiàn)場施工的一個非常重要的工具，特別是高層建筑尤為重要，而大型機械設備現(xiàn)場管理的好壞又直接影響了施工進度、安全管理、經(jīng)濟成本等多方面，在市場環(huán)境下大型機械設備已租賃為主，那么總承包單位對于大型機械設備的管理就可以放松嗎？答案是否定的，在工程施工領域，機械設備的外包租賃永遠不能代替使用管理，那么作為大型機械設備使用管理方又該從哪些方面進行管理呢，這是本文著重討論的。

關鍵詞：大型機械設備；現(xiàn)場管理；安全管理

1 前言

在項目施工管理層面，往往認為大型機械設備“以包代管”可以減輕項目部管理人員負擔，大型機械設備外包，項目部無需進行直接管理，在辦公室便可坐收漁利，省事又省心。但深層次的考慮會發(fā)現(xiàn)，真有那么好的事嗎，大型機械租賃單位的管理能力能跟上項目管理要求嗎？大型機械設備的安全有保障嗎？施工進度及整體配合能滿足施工需求嗎？其實不然，出了安全事故，總包方一樣難逃干系。那既然還有那么大的責任，為什么不從源頭上進行把控呢。下面我們先分析下項目部在大型機械管理方面存在哪些問題。

2 施工現(xiàn)場設備管理存在的問題

2.1 崗位人員專業(yè)知識不足

嚴重缺乏優(yōu)秀的機械管理人員，絕大多數(shù)施工項目是由現(xiàn)場安全員或者其他崗位人員兼機械設備管理員，在上崗前缺乏專業(yè)知識培訓，在后期管理上存在“想當然”和“瞎指揮”。除了管理人員外，機械設備操作人員文化層次較低，沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓就直接上崗現(xiàn)象普遍，特別是塔式起重機、施工電梯等屬于特種機械，上崗人員缺乏特種機械操作人員的培訓，專業(yè)知識不強，基本都是有證的不上崗，無證的頂替上崗。

2.2 設備維修保養(yǎng)不及時

在市場環(huán)境下，施工單位租賃大型機械設備時往往只追求低價，而忽略了“羊毛出在羊身上”的道理，作為租賃單位來說，低價換來的也只能是降低維修保養(yǎng)的濫竽充數(shù)，零配件能堅持的再堅持，可換可不換的堅決不換，或者等監(jiān)察部門發(fā)現(xiàn)問題了再進行處理，日常檢查與保養(yǎng)不深入實際，不深入現(xiàn)場，憑印象填寫安全檢查表，維修保養(yǎng)不及時，這都會造成一定程度的設備安全隱患，而這種隱患也大大提高了安全事故發(fā)生的概率。

2.3 相關方案資料不完善

隨著大型機械設備安全管理意識的提升，項目對于大型機械設備專項方案的編制水平有所提升，但仍然存在編、抄、想的現(xiàn)象，特別是深基坑塔吊基礎、格構柱塔吊基礎、群塔施工項目等，在前期方案編制時問題沒有考慮將會直接影響后期的安裝、拆卸及運行時的安全，特別是拆卸時費用和安全難度都會大大增加。

3 大型機械設備管理的重要性

大型機械設備是現(xiàn)場施工的助推劑，缺少了大型機械設備的輔助，對施工進度、費用、管理影響巨大。特別是高層、超高層建筑，缺少了大型進行設備的運輸，靠人工進行運輸?shù)脑?，進度慢而且花費高。

重視機械設備的管理工作是提高機械施工效率的前提，也是減少重復投資的有效措施，只有做好機械設備的安全管理工作，充分調(diào)動與機械相關人員的安全意識，確保機械操作人員安全，極大降低安全風險，才能有效減少人力、物力、財力的投注，才能真正達到在確保項目施工保質(zhì)保量的情況下，提高勞動生產(chǎn)率、提高工程進度、縮短工期、降低工程成本的目的。

4 現(xiàn)場設備管控方向

現(xiàn)場大型機械設備管理如此重要，如何進行科學、全面的管理尤為急迫。我認為可以從以下幾方面著手。

4.1 提高大型機械設備管理意識，避免盲目追求利益的情況發(fā)生

在前期大型機械設備比選階段，選擇價格合理、服務優(yōu)良、管理完善的租賃單位。現(xiàn)在大型機械設備租賃市場魚龍混雜，有的小單位為追求個人利益只租不管，或者包給別人管理，對于片面追求利益最大化，而忽視安全管理的租賃單位絕不能進場。選擇一家好的設備租賃單位會在項目施工過程中起到事半功倍的效果。因此，施工項目在設備選型方面應遵循“先進、適用、經(jīng)濟”的原則，從源頭抓起，優(yōu)化選型，比質(zhì)比價，比如：建立分包合格商名錄，然后并通過招投標的方式，嚴格篩選分包隊伍，最終確定管理好、設備新、資質(zhì)全、信譽好的合格設備單位。同時，全面落實對機械設備租賃單位的考核力度。施工企業(yè)應定期對設備租賃單位進行考核，對存在問題較多、管理較差的設備單位采取一定措施，督促其發(fā)揮管理優(yōu)勢。

4.2 加強項目整體管理

進場的外租設備，我們嚴格按照自有設備管理，首先把好進場驗收關，同時與出租人簽訂租賃合同和安全協(xié)議，明確雙方的責權職責，設備進場后督促出租人加強設備日常維修保養(yǎng)，并在使用過程中做好設備運轉(zhuǎn)、維修和交接班記錄等工作。這有將外租設備進行統(tǒng)一管理，才能做到心里有底，一味追求省心省力。等到發(fā)生事故才會發(fā)現(xiàn)，前面省的還不夠處理事故的，而且對各反面造成的負面影響遠不止這些，所以項目的大型機械整體管理是必不可少的。

4.3 優(yōu)選機械管理人員上崗，

合理配備機械管理人員是管好、用好機械設備的前提和基礎。項目有了好的體制和制作，沒有專業(yè)的管理人員進行實施，那再好的體制和制度都是空的。施工企業(yè)應明確分管設備的領導，明確施工所需的設備管理和操作崗位，同時根據(jù)項目的特點，配備相應管理工作人員和有責任心、有管理經(jīng)驗、懂技術的專職機械設備管理員，這不僅會影響機械設備的技術使用，還直接關系到施工工程安全生產(chǎn)，是項目體制和制度落到實處的保證。

4.4 注重過程管理與控制

首先是把好特殊工種的準入關。除了對特殊工種證件的審核力度，核實特殊工種證件的真實性，還應對作業(yè)人員進行相關考核工作，堅決杜絕持假證上崗現(xiàn)象，使真正的特殊工種操作人員持證上崗，降低人為安全隱患發(fā)生的概率。

其次是做好設備進場前的資料審核。機械設備進場前期，對設備租賃單位的資質(zhì)和實力進行核準，經(jīng)查驗合格后再履行入場手續(xù)，進出場機械設備必須執(zhí)行登記備案制，租賃雙方應辦理交接驗收手續(xù)。

再是加強設備安裝（加節(jié)）、拆卸過程監(jiān)管。在施工過程中項目部、設備租賃單位必須委派專人在現(xiàn)場旁站監(jiān)督，項目部對安拆單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、安裝（拆卸）人員資格證進行核查。監(jiān)督安拆單位對特種作業(yè)人員進行安全技術交底，對未按照方案和操作規(guī)程進行安裝、拆卸作業(yè)的有權責令停止。同時做好現(xiàn)場管理，為大型機械作業(yè)創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。

5 總結

機械設備管理是一個系統(tǒng)工程，需要各方人員的全面參與，積極配合，在科技高速發(fā)展的今天，更需要不斷探索和完善。我將在今后的工作中不斷總結經(jīng)驗，在學習專業(yè)知識的同時，強化自身管理水平，更好的發(fā)揮大型機械設備作用。

參考文獻：

[1] 李雄.淺談高速鐵路施工現(xiàn)場起重機械安全技術管理[J]，科技資訊，2012（5）.

[2] 張以慶.淺談加強機械設備管理在工程施工管理中的重要性[J].黑龍江交通科技，2013.