張亞建　張毓麟　林葳

摘 要：大型機械設(shè)備是現(xiàn)場施工的一個非常重要的工具，特別是高層建筑尤為重要，而大型機械設(shè)備現(xiàn)場管理的好壞又直接影響了施工進度、安全管理、經(jīng)濟成本等多方面，在市場環(huán)境下大型機械設(shè)備已租賃為主，那么總承包單位對于大型機械設(shè)備的管理就可以放松嗎？答案是否定的，在工程施工領(lǐng)域，機械設(shè)備的外包租賃永遠不能代替使用管理，那么作為大型機械設(shè)備使用管理方又該從哪些方面進行管理呢，這是本文著重討論的。

關(guān)鍵詞：大型機械設(shè)備；現(xiàn)場管理；安全管理

1 前言

在項目施工管理層面，往往認(rèn)為大型機械設(shè)備“以包代管”可以減輕項目部管理人員負(fù)擔(dān)，大型機械設(shè)備外包，項目部無需進行直接管理，在辦公室便可坐收漁利，省事又省心。但深層次的考慮會發(fā)現(xiàn)，真有那么好的事嗎，大型機械租賃單位的管理能力能跟上項目管理要求嗎？大型機械設(shè)備的安全有保障嗎？施工進度及整體配合能滿足施工需求嗎？其實不然，出了安全事故，總包方一樣難逃干系。那既然還有那么大的責(zé)任，為什么不從源頭上進行把控呢。下面我們先分析下項目部在大型機械管理方面存在哪些問題。

2 施工現(xiàn)場設(shè)備管理存在的問題

2.1 崗位人員專業(yè)知識不足

嚴(yán)重缺乏優(yōu)秀的機械管理人員，絕大多數(shù)施工項目是由現(xiàn)場安全員或者其他崗位人員兼機械設(shè)備管理員，在上崗前缺乏專業(yè)知識培訓(xùn)，在后期管理上存在“想當(dāng)然”和“瞎指揮”。除了管理人員外，機械設(shè)備操作人員文化層次較低，沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)就直接上崗現(xiàn)象普遍，特別是塔式起重機、施工電梯等屬于特種機械，上崗人員缺乏特種機械操作人員的培訓(xùn)，專業(yè)知識不強，基本都是有證的不上崗，無證的頂替上崗。

2.2 設(shè)備維修保養(yǎng)不及時

在市場環(huán)境下，施工單位租賃大型機械設(shè)備時往往只追求低價，而忽略了“羊毛出在羊身上”的道理，作為租賃單位來說，低價換來的也只能是降低維修保養(yǎng)的濫竽充數(shù)，零配件能堅持的再堅持，可換可不換的堅決不換，或者等監(jiān)察部門發(fā)現(xiàn)問題了再進行處理，日常檢查與保養(yǎng)不深入實際，不深入現(xiàn)場，憑印象填寫安全檢查表，維修保養(yǎng)不及時，這都會造成一定程度的設(shè)備安全隱患，而這種隱患也大大提高了安全事故發(fā)生的概率。

2.3 相關(guān)方案資料不完善

隨著大型機械設(shè)備安全管理意識的提升，項目對于大型機械設(shè)備專項方案的編制水平有所提升，但仍然存在編、抄、想的現(xiàn)象，特別是深基坑塔吊基礎(chǔ)、格構(gòu)柱塔吊基礎(chǔ)、群塔施工項目等，在前期方案編制時問題沒有考慮將會直接影響后期的安裝、拆卸及運行時的安全，特別是拆卸時費用和安全難度都會大大增加。

3 大型機械設(shè)備管理的重要性

大型機械設(shè)備是現(xiàn)場施工的助推劑，缺少了大型機械設(shè)備的輔助，對施工進度、費用、管理影響巨大。特別是高層、超高層建筑，缺少了大型進行設(shè)備的運輸，靠人工進行運輸?shù)脑挘M度慢而且花費高。

重視機械設(shè)備的管理工作是提高機械施工效率的前提，也是減少重復(fù)投資的有效措施，只有做好機械設(shè)備的安全管理工作，充分調(diào)動與機械相關(guān)人員的安全意識，確保機械操作人員安全，極大降低安全風(fēng)險，才能有效減少人力、物力、財力的投注，才能真正達到在確保項目施工保質(zhì)保量的情況下，提高勞動生產(chǎn)率、提高工程進度、縮短工期、降低工程成本的目的。

4 現(xiàn)場設(shè)備管控方向

現(xiàn)場大型機械設(shè)備管理如此重要，如何進行科學(xué)、全面的管理尤為急迫。我認(rèn)為可以從以下幾方面著手。

4.1 提高大型機械設(shè)備管理意識，避免盲目追求利益的情況發(fā)生

在前期大型機械設(shè)備比選階段，選擇價格合理、服務(wù)優(yōu)良、管理完善的租賃單位?，F(xiàn)在大型機械設(shè)備租賃市場魚龍混雜，有的小單位為追求個人利益只租不管，或者包給別人管理，對于片面追求利益最大化，而忽視安全管理的租賃單位絕不能進場。選擇一家好的設(shè)備租賃單位會在項目施工過程中起到事半功倍的效果。因此，施工項目在設(shè)備選型方面應(yīng)遵循“先進、適用、經(jīng)濟”的原則，從源頭抓起，優(yōu)化選型，比質(zhì)比價，比如：建立分包合格商名錄，然后并通過招投標(biāo)的方式，嚴(yán)格篩選分包隊伍，最終確定管理好、設(shè)備新、資質(zhì)全、信譽好的合格設(shè)備單位。同時，全面落實對機械設(shè)備租賃單位的考核力度。施工企業(yè)應(yīng)定期對設(shè)備租賃單位進行考核，對存在問題較多、管理較差的設(shè)備單位采取一定措施，督促其發(fā)揮管理優(yōu)勢。

4.2 加強項目整體管理

進場的外租設(shè)備，我們嚴(yán)格按照自有設(shè)備管理，首先把好進場驗收關(guān)，同時與出租人簽訂租賃合同和安全協(xié)議，明確雙方的責(zé)權(quán)職責(zé)，設(shè)備進場后督促出租人加強設(shè)備日常維修保養(yǎng)，并在使用過程中做好設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修和交接班記錄等工作。這有將外租設(shè)備進行統(tǒng)一管理，才能做到心里有底，一味追求省心省力。等到發(fā)生事故才會發(fā)現(xiàn)，前面省的還不夠處理事故的，而且對各反面造成的負(fù)面影響遠不止這些，所以項目的大型機械整體管理是必不可少的。

4.3 優(yōu)選機械管理人員上崗，

合理配備機械管理人員是管好、用好機械設(shè)備的前提和基礎(chǔ)。項目有了好的體制和制作，沒有專業(yè)的管理人員進行實施，那再好的體制和制度都是空的。施工企業(yè)應(yīng)明確分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)，明確施工所需的設(shè)備管理和操作崗位，同時根據(jù)項目的特點，配備相應(yīng)管理工作人員和有責(zé)任心、有管理經(jīng)驗、懂技術(shù)的專職機械設(shè)備管理員，這不僅會影響機械設(shè)備的技術(shù)使用，還直接關(guān)系到施工工程安全生產(chǎn)，是項目體制和制度落到實處的保證。

4.4 注重過程管理與控制

首先是把好特殊工種的準(zhǔn)入關(guān)。除了對特殊工種證件的審核力度，核實特殊工種證件的真實性，還應(yīng)對作業(yè)人員進行相關(guān)考核工作，堅決杜絕持假證上崗現(xiàn)象，使真正的特殊工種操作人員持證上崗，降低人為安全隱患發(fā)生的概率。

其次是做好設(shè)備進場前的資料審核。機械設(shè)備進場前期，對設(shè)備租賃單位的資質(zhì)和實力進行核準(zhǔn)，經(jīng)查驗合格后再履行入場手續(xù)，進出場機械設(shè)備必須執(zhí)行登記備案制，租賃雙方應(yīng)辦理交接驗收手續(xù)。

再是加強設(shè)備安裝（加節(jié)）、拆卸過程監(jiān)管。在施工過程中項目部、設(shè)備租賃單位必須委派專人在現(xiàn)場旁站監(jiān)督，項目部對安拆單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、安裝（拆卸）人員資格證進行核查。監(jiān)督安拆單位對特種作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，對未按照方案和操作規(guī)程進行安裝、拆卸作業(yè)的有權(quán)責(zé)令停止。同時做好現(xiàn)場管理，為大型機械作業(yè)創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。

5 總結(jié)

機械設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程，需要各方人員的全面參與，積極配合，在科技高速發(fā)展的今天，更需要不斷探索和完善。我將在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，在學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時，強化自身管理水平，更好的發(fā)揮大型機械設(shè)備作用。

參考文獻：

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