來潤民

摘 要：隨著社會逐漸趨向于城市化發(fā)展，不僅為市政工程在施工工藝與管理機制上的進一步優(yōu)化及完善注入了新鮮的活力，同時也對其建設(shè)過程中的質(zhì)量以及效率提出了更高的要求。因此現(xiàn)階段相關(guān)工作者更要將工作著力點放在解決市政工程管理中存在的問題上，并結(jié)合項目工程的具體情況構(gòu)建起一套更為完善且系統(tǒng)的管理機制，為切實推動地區(qū)間的全面發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。對此，本文對市政工程進行了相關(guān)的概述，介紹了市政工程項目管理的問題，進而探討了提升市政工程管理實效的策略以供參考。

關(guān)鍵詞：市政工程；管理；策略

1 市政工程的相關(guān)概述

1.1 市政工程的界定

市政工程主要是指在城市范圍內(nèi)，包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)等地區(qū)各種建筑物或設(shè)施的建設(shè)，以此為當?shù)鼐用裉峁└油晟频姆?wù)。而通常情況下，市政工程一般隸屬于國家建設(shè)范圍內(nèi)，因此對此項工程建設(shè)期間進行有效的管理不僅能夠從根本上提升項目自身質(zhì)量，同時對于改善地區(qū)間居民生活質(zhì)量，推動當?shù)亟?jīng)濟利益最大化目標的實現(xiàn)具有決定性的意義。

1.2 市政工程管理的要點

項目管理的知識體系主要包括兩大層次，四大階段，其中的兩大層次指的是項目和企業(yè)，而四大階段指的是從概念、開發(fā)到項目的實施及收尾階段。此外，項目管理還包括5個過程，首先是項目的啟動，其次是項目管理的計劃，緊接著是項目管理的執(zhí)行階段，最后是控制和結(jié)束過程。項目管理包括九大知識領(lǐng)域，分別是范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、風險管理、采購管理、溝通管理、質(zhì)量管理以及整體管理。

1.3 市政工程的內(nèi)容

就目前來看，在市政工程的建設(shè)過程中，主要包括以下這幾種工程項目：（1）道路建設(shè)工程，其中包括高速路、鐵路等公共性設(shè)施的建設(shè)；（2）水利建設(shè)工程，其中包括水渠、泵站等建筑的構(gòu)建；（3）管道建設(shè)工程，主要為城市或鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供污水排放、處理與供熱等項目的服務(wù)；（4）供電設(shè)施建設(shè)工程，為地區(qū)間居民以及各領(lǐng)域企業(yè)生產(chǎn)提供充足的電力支持，并進行供電線桿以及線路等設(shè)施的建設(shè)；（5）園林建設(shè)工程，對道路兩側(cè)植被景觀的設(shè)置以及公園等公共場所的綠化建設(shè)。

2 現(xiàn)階段市政工程管理中的問題

2.1 圖紙設(shè)計過程中存在的問題

市政工程開始施工之后，主要的施工依據(jù)就是施工的設(shè)計圖紙，對于整個市政工程來說，施工圖紙發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用，決定著整個施工的質(zhì)量和水平。在具體的市政施工建設(shè)過程中，大部分施工人員會過度依賴施工圖紙，而失去了獨立思考的能力，不管施工的圖紙是否存在瑕疵，都會按照施工的圖紙進行，很少會質(zhì)疑圖紙中的設(shè)計內(nèi)容、但是在工程項目實際的設(shè)計過程中，設(shè)計人員并不能周全的考慮到工程項目的所有內(nèi)容，也會因為對周圍環(huán)境的不熟悉，在考察過程中有遺漏之處，從而在進行圖紙的設(shè)計過程中出現(xiàn)一定的差錯，施工人員在閱讀施工圖紙時，如果發(fā)現(xiàn)其中的不當之處，及時提出質(zhì)疑，和設(shè)計人員嚴格合理溝通圖紙的設(shè)計問題，保證圖紙的有效性，同時也確保施工人員能夠正確的閱讀圖紙內(nèi)容，避免忽視圖紙中的重要環(huán)節(jié)。

2.2 安裝施工工藝與技術(shù)缺乏科學性

市政工程的施工必須嚴格遵循技術(shù)和工藝的要求，規(guī)范開展施工，對于市政工程的整個項目而言，市政工程的施工工藝具有深刻的影響意義，必須足夠重視施工工藝的科學性。比如在進行管道安裝的過程中了，如果沒有對管道進行調(diào)直安裝，很可能會導致施工發(fā)生阻塞情況，除此之外，在管道處如果沒有使用支架進行控制和固定，很可能會導致施工地域出現(xiàn)局限凹陷的嚴重情況，進而很可能會導致施工地區(qū)的管道安裝中發(fā)生局部管道積水情況，從而為市政工程的項目施工帶來嚴重的負面影響。所以，在市政工程項目施工的過程中，必須嚴格規(guī)范施工的每一個環(huán)節(jié)，確保施工工藝和技術(shù)具有科學性，使工程施工的過程更加規(guī)范。

2.3 施工進度缺乏合理性

市政工程項目在進行施工時，不同項目之間往往存在一定的聯(lián)系性，甚至有的項目需要依托另外一個項目的施工，因此在市政工程建設(shè)的過程中，確定施工工序有著非比尋常的意義，一方面，市政工程項目施工的時間是有限的，另外，在項目施工進行的過程中，不得干擾其他項目的有序進行。管理人員在進行項目建設(shè)的過程中，需要發(fā)揮管理者的作用，有效調(diào)動人力物力等各項資源，確保資源利用的最大化。同時，項目施工的進行是階段性的，因此，施工的進行要按照階段性的特點，合理安排施工的時間，保證項目施工有效、有序進行。

3 提升市政工程管理實效的策略

3.1 管理體系的優(yōu)化

市政工程由于牽扯到的參建方數(shù)量較多，尤其是有多個分包單位，不同的施工單位在施工技術(shù)上也存在較大的差異，為了有效地對技術(shù)進行統(tǒng)一管理，就必須要建設(shè)出完整的項目管理體系，各個分包單位也要保證該體系得以有效落實。此外，為了提升所有施工人員的職業(yè)素養(yǎng)，建筑單位一定要對施工管理人員以及技術(shù)人員進行針對性的培訓，保證其能夠?qū)⒆约旱哪芰Πl(fā)揮到最大化，進而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。

3.2 強調(diào)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理

第一，做好施工項目質(zhì)量管理要點。進行市政工程項目建設(shè)過程中，需要根據(jù)工程的實際情況制定出與之相符合的質(zhì)量管理制度和發(fā)展體系，明確施工現(xiàn)場責任分工，做好資源優(yōu)化配置工作，不斷優(yōu)化施工過程中的質(zhì)量控制工作，規(guī)范施工流程，保證施工的科學性和有效性；第二，做好施工項目進度管理要點。要求建設(shè)單位嚴格按照施工合同規(guī)定的內(nèi)容完成相關(guān)操作，在質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，合理提升施工進度，不斷運用先進的施工技術(shù)和管理理念，優(yōu)化進度管理方案，調(diào)整施工工期，確保工程的按期交付。第三，做好施工項目成本管理要點。在此過程中，需要承包單位了解市政建設(shè)項目的整體發(fā)展特點，提前做好工程預算，并同建設(shè)單位在費用方面達成一致，在施工過程中，如果出現(xiàn)影響費用問題的變更因素，需要合同雙方進行及時、有效的溝通，防止出現(xiàn)經(jīng)濟問題，通過不斷優(yōu)化和調(diào)整施工方案，保證建設(shè)項目的順利開展。

3.3 完善技術(shù)管理制度

施工單位在滿足國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該不斷對自身施工技術(shù)管理上存在的問題進行分析總結(jié)，隨后結(jié)合自身面臨的實際情況制定出可行的技術(shù)管理制度。由于市政工程的工程量相對較大，在處理一些關(guān)鍵問題時，施工人員一定要提前制定出相應(yīng)的施工方案，使得施工能夠按照規(guī)范進行，在最大程度上保證施工的質(zhì)量。其次是施工單位一定要制定出明確的施工計劃，并保證施工可以順利地按照如期的計劃進行。設(shè)計人員在進行圖紙設(shè)計時，一定要結(jié)合實際情況對其進行分析，設(shè)計出最有利于施工的圖紙，提升對施工圖紙的重視程度。為了保證市政工程可以順利地進行，就必須要完善技術(shù)的管理制度。

3.4 制定科學合理的施工安全管理制度

在進行施工前期，要求建設(shè)單位深入施工現(xiàn)場做好實地勘察工作，根據(jù)項目的特點和實際情況制定出最為合理的施工方案和安全制度，對于制度的制定，首先，要與國家出臺的法規(guī)政策內(nèi)容要求相一致。第二，在發(fā)展過程中堅持人本思想，不斷對施工現(xiàn)場進行動態(tài)監(jiān)測，對存在的安全隱患予以及時清除，保證整個施工過程的安全性。

4 結(jié)語

綜上所述，通過對市政工程管理問題及提升策略進行探究，我們不難發(fā)現(xiàn)，雖然較之過去相比市政工程的總體質(zhì)量與施工效率已有了階段性的提升，但這其中依然存在著諸如基層施工人員專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)有待提升等問題。由此可見，為切實規(guī)避市政工程在建設(shè)階段的風險性，現(xiàn)階段的相關(guān)工作者就要在實際的建設(shè)過程中善于吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，并通過對市政工程建設(shè)期間的嚴格監(jiān)管，推動地區(qū)間又好又快的發(fā)展進程。

參考文獻：

[1]陸可.關(guān)于市政工程項目管理質(zhì)量控制的簡析[J].建材與裝飾，2015（13）：122～123.