張宇飛

摘 要：在激烈的市場發(fā)展下，應用精細化管理，能對各個方面的內容進行解決，也能促使其發(fā)展效益的實現，以保證在整體上維護建筑行業(yè)的健康發(fā)展。所以，經濟社會水平的逐漸提升，對房屋工程進行精細化管理，在我國工程建設和積極發(fā)展下具有十分重要的現實發(fā)展意義。本文根據筆者工作實踐，對房建工程施工管理中精細化管理措施進行了分析和探討。

關鍵詞：房建工程；施工；管理；精細化

1 房建工程施工管理中精細化管理的意義

精細化管理工作，是現代化社會發(fā)展下的一種先進理念和文化，為了符合現代社會發(fā)展需要，實現精細化，將促使社會分工，保證服務工作的精細化發(fā)展?；谙嚓P調查和研究以及對精細化管理的理解，可以將其劃分為三個層次，分別為：精細化、個性化、規(guī)范化。在房屋工程實際施工期間，應用精細化管理工作，能做好戰(zhàn)略規(guī)劃工作，也能將各個工作滲透，以保證其作用的充分發(fā)揮。同時，精細化管理工作也能增強企業(yè)的執(zhí)行能力，精細化管理工作的執(zhí)行，能提高房屋工程的施工質量，也能對企業(yè)內的復雜關系進行控制。并且，基于全面化和科學化理念，要促進發(fā)展工作的可持續(xù)，也要基于精細化管理的應用，保證在最大發(fā)展程度上能提升總體的執(zhí)行能力和實際運行水平。

2 房建工程施工管理問題的存在

在房屋工程實際施工期間，應用精細化管理模式，主要對施工工作中的操作、控制、核算以及規(guī)劃等工作進行嚴格管理，保證房屋工程在整體施工中能得以順利實施。精細化管理模式是一種先進理念，在使用期間更為先進。隨著現代社會經濟水平的提升，對精細化管理模式進行應用，能獲得良好的發(fā)展效果。但是，在房屋工程實際施工工作中，受多個因素的影響，還存在較大阻礙，其質量、安全、核算工作等還存在較大制約。所以，在下文中，針對其存在問題進行分析，保證能為其提出更為合理的執(zhí)行對策。

2.1 忽視質量安全

在房屋工程施工工作中，應用精細化管理，還未重視質量安全因素。因為在整個建筑積極發(fā)展下，其最為主要的因素為質量安全。但是，大多數的建筑商為了追求更高經濟效益，基于更多途徑實現，從而影響整體的安全和質量。其中，基于技術方面，將會消耗大量精力，因為技術在逐漸更新，只有更先進的管理途徑才能提升整個生產效率、才能維護工程的整體質量。在目前實際發(fā)展過程中，存在盲目壓縮建筑周期現象，針對一些還沒有達標的建筑材料，不僅沒有將其更換，還直接使用到施工現場中，缺乏精細化管理工作，給房屋工程施工工作造成較大影響，安全和質量問題更明顯。

2.2 財務核算問題

在房屋工程精細化管理工作中，還存在更為明顯的財務核算問題。在建筑項目整體運行中，其積極發(fā)展需要更多資金，也能促進其發(fā)展意義的實現。所以，在對房屋工程進行實際施工期間，一定要重點對財務的核算問題、價格成本的控制問題做出詳細分析。在大多數情況下，沒有使用資金成本的建筑，無法對其進計算，當企業(yè)在財務上更盲目的時候，將引發(fā)各個問題的產生。比如：由于企業(yè)內部的各個部門之間關系更為復雜，資金流向無法明確，造成財務虧空等現象。更為嚴重的，發(fā)現房屋工程建設期間也不能按照實際工期完成。例如：某建筑公司在建設初期，其成立的資金較少，在內部也沒有為其設立財務部門，當實現建筑項目施工期間，導致財務出現虧空現象，暫停施工。后期，經過經驗教訓，在財務核算工作中實現精細化發(fā)展，并獲得更大發(fā)展效果。所以說，在企業(yè)實際發(fā)展中，實現財務核算工作，能促使其意義的發(fā)揮。同時，在房屋工程施工工作中，應用精細化管理，也能發(fā)揮現實意義。

2.3 施工規(guī)劃問題

在現有發(fā)展階段中，實現的房屋建筑施工工作，還存在更為嚴重的規(guī)劃問題。主要是很多房屋工程進行施工前期，一些建筑公司沒有做好更為專業(yè)的勘探工作。盡管已經確立了施工進度，但沒有為其制定出科學、合理的實施計劃，構建的精細化建設方案以及操作方式也未充分發(fā)揮。在這些情況下，導致建筑周期與實際設立的計劃不符合，也存在資金的嚴重短缺現象，從而在整體上影響房屋工程的建設質量。

3 房建工程施工管理中精細化管理的應用

某建筑住宅在實際建設和發(fā)展中，面對嚴重的質量安全問題。在整體上，主要是由主樓和輔樓組成。對其實際施工期間，建設單位主要負責安全監(jiān)督工作。實際施工過程中，發(fā)現末期監(jiān)察監(jiān)理工作問題的產生。事件一：對基坑進行開挖后，發(fā)現局部存在軟土層，需要對其重新調整；事件二：當對輔樓進行施工期間，施工單位提出要求修改設計；事件三：當對主樓進行施工中，由于施工器械的影響，造成人員安全。針對這些事件的產生發(fā)現，基于變更設計，要求將部分的工程拆除，并對其重新施工，導致消耗人工費1萬元，材料和機械費用2萬元，同時，對輔樓施工工期也拖延7d。在對主樓施工中，由于施工機械故障等因素的影響，也造成停工，導致整體工期拖延7d，消耗費用達到6萬元。

3.1 落實質量和安全

促進質量理念和安全理念的充分落實，能保證房屋工程的整體質量。因為在房屋工程實際建設和發(fā)展中，質量與施工人員產生的問題將引發(fā)整體安全性，也是建筑發(fā)展的重要因素，所以，要給予更多關注，也在多個方面對其解決。（1）針對施工人員的安全問題，為了對其解決，在實際施工期間，企業(yè)需要樹立安全、質量理念，保證能滲透到各個活動中，解決當前的事故目標。同時，相關的監(jiān)管部門在實際工作中，還需要對其存在的安全隱患進行監(jiān)督?；诠芾砉ぷ髦械膶嶋H要求，保證施工部門和醫(yī)療部門之間的合作，促進施工工作和安全理念的結合發(fā)展，這樣在最大程度上才能保證施工人員的安全性。（2）做好質量精細化管理，為了促進精細化管理工作在施工企業(yè)中的充分應用，企業(yè)內的領導人員要重視到質量精細化工作的重要性，保證能實現質量細化。

3.2 落實財務核算的精細化

在房屋工程實際施工期間，為了促進工作的穩(wěn)定執(zhí)行，需要將財務管理工作作為重點。在施工企業(yè)實際運行和發(fā)展過程中，一定要加大力度將精細化管理應用到財務管理工作中，保證各個工作的充分落實。同時，基于相關信息資料的分析和整理，借鑒先進工作經驗，將精細化管理應用到財務核算工作中將發(fā)揮十分重要的作用。具體表現為：在制度發(fā)展上，可以根據公司的實際運行模式，為其構建一套完善的財務核算制度，保證能基于該制度對其嚴格執(zhí)行，促進財務報表和核算工作的完成。

3.3 落實施工過程的精細化

在房屋工程實際施工期間，全過程都要實現精細化管理。因為將精細化管理落實到施工工作中的全部過程中，能為整體質量、安全提供保障。在施工前期，需要施工企業(yè)安排技術人員做好勘探工作，并在工作中對其實時測量，保證能根據實際情況實現科學、合理的規(guī)劃工作。同時，在實際施工中，還要重點分析施工人員的安全問題，研究施工的質量問題。針對其各個問題的存在，引導質量檢查部門對其專業(yè)執(zhí)行。

4 討論

基于以上的分析了解到，在房建工程實際施工期間，實現管理工作的精細化發(fā)展，能在最大程度上控制建筑成本，也能維護整體的質量和安全性，以維護建筑行業(yè)的積極發(fā)展。同時，根據近幾年的經驗教訓，也能為該行業(yè)發(fā)展提供強大動力。

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