王雪松

摘 要：我國部分建筑工程在實(shí)際管理中， 還存在一些問題， 影響著建筑工程管理工作效果。建筑工程管理人員在實(shí)際工作期間， 應(yīng)通過制定完善的責(zé)任制度與激勵(lì)制度， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理問題， 明確問題原因， 利用科學(xué)的工作方式提高建筑工程施工管理工作質(zhì)量， 達(dá)到預(yù)期的管理目的。本文根據(jù)筆者工作實(shí)踐，對建筑工程管理存在的問題與解決方法進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；措施

1 建筑工程管理問題分析

第一， 市場管理工作成效較低。我國建筑行業(yè)市場中普遍存在管理問題， 首先， 部分單位只重視施工質(zhì)量， 忽視施工安全性， 在實(shí)際施工期間， 不能制定完善的管理方案。其次， 一些單位在招標(biāo)期間， 惡意降低投標(biāo)價(jià)格， 或是利用包死價(jià)的方式開展相關(guān)工作， 不能投入足夠的管理資金， 導(dǎo)致建筑工程管理工作缺乏資金支持， 無法達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

第二， 安全管理工作質(zhì)量較低。隨著國家和諧社會(huì)的建設(shè)， 建筑項(xiàng)目安全性受到廣泛重視， 然而， 建筑工程安全管理工作較為復(fù)雜， 且安全管理工作人員較少， 甚至沒有建設(shè)專門的安全管理機(jī)構(gòu)， 難以滿足相關(guān)工作要求， 且安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低， 沒有掌握專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)的管理技能， 對于建筑工程安全管理知識(shí)了解較少。同時(shí)， 建筑工程監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)沒有制定完善的職能管理方案， 不能明確工作人員的職責(zé)， 無法按照相關(guān)要求落實(shí)安全管理制度， 不僅不能滿足國家對于建筑工程施工安全的規(guī)定， 還會(huì)導(dǎo)致施工人員的生命安全受到威脅， 無法保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第三， 缺乏高素質(zhì)人才隊(duì)伍。部分建筑工程施工企業(yè)忽視施工人才隊(duì)伍的建設(shè)， 不能聘用專業(yè)素質(zhì)較高的施工人員， 無法保證建筑工程的施工質(zhì)量。且一些建筑工程單位為了縮短工期， 一味的壓低施工造價(jià)， 不能科學(xué)采購施工原材料與施工機(jī)械設(shè)備， 使用質(zhì)量不能滿足相關(guān)規(guī)定， 導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量與安全性降低。

2 建筑工程管理問題的原因分析

上述建筑工程管理問題的原因較為復(fù)雜， 需要企業(yè)對其進(jìn)行全面的分析， 掌握問題因素， 以便于解決建筑工程管理工作問題。

第一， 技術(shù)因素。建筑施工具有細(xì)致特點(diǎn)， 且勞動(dòng)較為密集， 在施工人員數(shù)量較多、工作量繁瑣的情況下， 難以保證工程技術(shù)使用的科學(xué)性。同時(shí)， 一些建筑工程施工工作較為分散， 流動(dòng)性較強(qiáng)， 難以對其進(jìn)行集中管理與監(jiān)督， 導(dǎo)致工程建設(shè)技術(shù)性降低， 無法滿足相關(guān)要求。

第二， 管理因素。施工企業(yè)在實(shí)際管理中， 沒有制定完善的管理制度， 不能在總承包期間明確各個(gè)部門的管理職責(zé)， 且在實(shí)際管理期間， 無法按照相關(guān)規(guī)定對施工人力資源、物力資源與財(cái)力資源等進(jìn)行控制， 經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象， 無法保證建筑工程施工管理工作成效。

第三， 人為因素。施工企業(yè)不能利用科學(xué)的規(guī)章制度規(guī)范施工人員與管理人員的工作行為， 難以按照相關(guān)規(guī)定開展建筑工程管理工作。工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)人員不重視施工管理工作， 不能發(fā)揮自身榜樣作用與職能作用， 難以為施工人員與各個(gè)部門樹立正確的管理觀念。同時(shí)， 在建筑工程施工管理期間， 施工人員與管理人員為了自身利益， 不能積極落實(shí)與配合施工企業(yè)的各類決策， 難以保證建筑工程管理效果。

3 建筑工程管理控制因素分析

3.1 施工進(jìn)度控制因素

在建筑工程施工進(jìn)度控制期間， 需要制定預(yù)見性與前瞻性的管理方案， 根據(jù)建筑工程施工進(jìn)度的實(shí)施管理工作。在此期間， 施工企業(yè)需要對建筑施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面的分析與考察， 按照合同要求等， 做好進(jìn)度編制工作， 明確施工期限， 利用分段控制的方式， 對每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制， 以便于提高建筑工程進(jìn)度管理工作可靠性， 減少其中存在的管理問題。

3.2 施工成本控制因素

建筑施工企業(yè)需要將市場作為主導(dǎo)， 遵循相關(guān)法規(guī)要求， 建立完善的成本管控方案， 對市場材料與機(jī)械設(shè)備價(jià)格進(jìn)行分析， 以便于控制建筑工程施工成本。同時(shí)， 需要將提高經(jīng)濟(jì)效益作為目的， 對工程成本與其他因素之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)， 利用先進(jìn)的工作方式開展項(xiàng)目成本分析與預(yù)算等活動(dòng)， 制定合理的成本控制計(jì)劃， 保證施工質(zhì)量與施工成本之間的協(xié)調(diào)性。在此期間， 還要保證成本控制工作的可操作性， 科學(xué)控制投資金額， 明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 對建筑工程施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整， 對于一些額外工程量而言， 需要對其進(jìn)行全面的管理， 同時(shí)， 需要做好索賠管理工作， 減少建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3 施工質(zhì)量控制因素

施工企業(yè)需要明確質(zhì)量管理目標(biāo)， 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)等， 制定完善的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系， 對每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行管理。對于施工原材料而言， 需要做好監(jiān)督與管理工作， 科學(xué)應(yīng)用先進(jìn)的檢測方式對施工原材料進(jìn)行檢查， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的質(zhì)量問題， 采取有效措施解決問題， 發(fā)揮材料驗(yàn)收工作作用， 達(dá)到預(yù)期的管理目的。

3.4 施工安全控制因素

施工企業(yè)需要對工程建設(shè)安全性進(jìn)行全面的管理與控制， 在施工之前， 需要做好崗前培訓(xùn)工作， 引導(dǎo)施工人員掌握安全施工知識(shí)， 適當(dāng)開展安全演習(xí)活動(dòng)， 使施工人員在發(fā)生安全事故的時(shí)候， 有序的逃離現(xiàn)場， 規(guī)避安全事故的影響。

4 建筑工程管理問題的解決對策

4.1 招投標(biāo)方式的選擇

在建筑工程招投標(biāo)期間， 需要科學(xué)應(yīng)用公開招標(biāo)方式開展相關(guān)活動(dòng)， 按照相關(guān)要求嚴(yán)格開展審批工作， 保證招投標(biāo)工作滿足相關(guān)規(guī)定。同時(shí)， 需要避免出現(xiàn)盲目跟風(fēng)、惡意壓價(jià)的現(xiàn)象， 保證招投標(biāo)期間按照工程建設(shè)要求等開展相關(guān)工作， 選擇信譽(yù)度較高的施工企業(yè)， 保證施工企業(yè)實(shí)力與競標(biāo)條件符合相關(guān)規(guī)定， 以此提高工作成效。

4.2 加大內(nèi)部管理工作力度

建筑工程施工企業(yè)需要做好內(nèi)部管理工作， 對建筑工程的承包體系進(jìn)行完善， 根據(jù)建筑工程施工特點(diǎn)與要求等， 制定完善的內(nèi)部管理方案， 加大管理工作力度， 從根本上降低承包價(jià)格， 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)， 需要保證承包行為滿足相關(guān)要求， 遵循國家的法律法規(guī)， 減少其中存在的發(fā)展問題， 利用先進(jìn)的工作方式開展各類管控活動(dòng)， 以便于提高建筑工程管理工作質(zhì)量。

4.3 做好人力資源配置工作

建筑工程施工企業(yè)需要做好人力資源配置工作， 對其進(jìn)行優(yōu)化與平衡， 建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍， 提高勞動(dòng)模式的優(yōu)化性。一方面， 建筑施工企業(yè)需要聘用專業(yè)素質(zhì)較高的施工人才， 對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)， 使其可以掌握專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能。另一方面， 建筑施工企業(yè)需要階段性對施工人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)， 將思想政治教育融入培訓(xùn)體系， 合理優(yōu)化管理方案， 科學(xué)安排施工事宜， 保證施工監(jiān)測工作滿足相關(guān)要求， 調(diào)整工程管理方案， 發(fā)揮人才在建筑工程施工中的重要作用。

4.4 科學(xué)應(yīng)用先進(jìn)的管理方式

建筑工程施工企業(yè)需要科學(xué)選擇先進(jìn)的管理方式， 提高工程管理工作水平， 明確管理工作目的與各個(gè)部門的職責(zé)， 應(yīng)用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立專門的管理平臺(tái)， 以便于開展統(tǒng)一、精細(xì)化管理工作。同時(shí)， 需要引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)， 提高施工水平。

5 結(jié)語

建筑工程管理部門在實(shí)際發(fā)展的過程中， 需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程管理中存在的問題， 采取有效措施解決問題， 做好施工成本、施工進(jìn)度、施工安全性與施工質(zhì)量管理工作， 以此提高施工管理工作質(zhì)量。

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