陳仕昱

摘 要：建筑企業(yè)能否得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，在很大程度上都要?dú)w功于施工現(xiàn)場的管理，因此本文將對這方面的問題進(jìn)行詳細(xì)的闡述，希望對今后的施工有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理要點(diǎn)

1 引言

對于建筑工程的施工現(xiàn)場來說，它是施工企業(yè)各種生產(chǎn)要素的集結(jié)地，同時(shí)又是建筑產(chǎn)品價(jià)值與使用價(jià)值的實(shí)現(xiàn)場所。因而，施工現(xiàn)場的管理工作不僅是施工企業(yè)管理工作的重要組成部分，同時(shí)該工作也是建筑企業(yè)進(jìn)行管理工作的重要基礎(chǔ)與落腳點(diǎn)。因而，現(xiàn)階段探討建筑施工現(xiàn)場管理工作的有效性有著極其重要的意義。

2 現(xiàn)場施工管理的重要性

從某種意義上講，現(xiàn)場施工管理工作能夠降低建設(shè)項(xiàng)目的建筑經(jīng)費(fèi)的投入，而且在監(jiān)督工作中保障工程的整體質(zhì)量。①現(xiàn)場施工管理實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的資金投入和建筑資源的合理優(yōu)化配置。高效的施工現(xiàn)場管理工作能夠?qū)κ┕み^程中的相關(guān)建筑材料的使用情況進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控督查，從而了保障建筑施工材料的合理使用，最重要的是降低了工程建設(shè)的成本投入。②現(xiàn)場施工管理工作能夠?qū)κ┕みM(jìn)度進(jìn)行把控，對施工中施工人員的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督評估，監(jiān)督相關(guān)施工工藝是否符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這樣才能保障建筑工程的整體工程質(zhì)量。③施工現(xiàn)場管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容是對施工安全的管理。只有對施工建設(shè)中出現(xiàn)的一系列安全隱患進(jìn)行及時(shí)有效的處理，才能保證施工建設(shè)中機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行安全和施工人員的人身安全。

3 建筑工程施工現(xiàn)場管理要點(diǎn)

3.1 合理的組織施工現(xiàn)場

加強(qiáng)施工現(xiàn)場的組織工作首先就應(yīng)該進(jìn)行必要的組織設(shè)計(jì)，選擇合適的施工工藝以及按照相應(yīng)的施工順序開展工程的建設(shè)，嚴(yán)格安排好勞動(dòng)力，讓他們各司其職，將施工機(jī)械安置在規(guī)定的位置上，由專人進(jìn)行管理，循序漸進(jìn)的完成施工的各項(xiàng)工作，這樣才能保證工程質(zhì)量的可靠性。另外在施工現(xiàn)場管理的過程中，不能隨意對建筑材料進(jìn)行堆放，應(yīng)該按照材料的不同性質(zhì)或者是功能的不同分門別類的擺放整齊，這樣可以節(jié)省一部分時(shí)間，也能保證施工現(xiàn)場的整潔性。

3.2 完善施工技術(shù)交底

建筑甲方進(jìn)行技術(shù)交底，是在某項(xiàng)目開工前期或是分項(xiàng)項(xiàng)目施工之前，有關(guān)專業(yè)人士為施工建設(shè)人員做進(jìn)一步的技術(shù)交待。該工作目標(biāo)在于令施工建設(shè)人員熟悉項(xiàng)目特征以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采用的具體方式與有關(guān)措施、安全屬性等。通過詳細(xì)的了解，可更方便科學(xué)的開展施工建設(shè)，預(yù)防技術(shù)質(zhì)量事故。技術(shù)交底不僅要最好設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，同時(shí)還應(yīng)做好施工建設(shè)有關(guān)組織設(shè)計(jì)，了解相關(guān)技術(shù)規(guī)范、安全管理措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工規(guī)范。該階段之中應(yīng)細(xì)致的就所要應(yīng)用的創(chuàng)新技術(shù)、新型工具材料、工藝、系統(tǒng)設(shè)備有關(guān)要求做進(jìn)一步的交流以及溝通。該技術(shù)交底需要總工程師組織，分公司人員參與，并由后者向本公司責(zé)任人、質(zhì)監(jiān)管理人員、施工組長就各項(xiàng)技術(shù)內(nèi)容以及注意的問題進(jìn)行交底，最終則由組長向具體施工建設(shè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。

3.3 加強(qiáng)施工中材料的管理

在整個(gè)施工工程的預(yù)算當(dāng)中，建筑材料要占百分之七十上下。所以，在進(jìn)行土建工程的施工過程中，一定要對材料管理做出相應(yīng)重視，施工企業(yè)應(yīng)該在施工進(jìn)行前，就針對所需材料做出細(xì)致的市場調(diào)查，依據(jù)具體的施工計(jì)劃，制作出合理科學(xué)的施工原料需求表。另外，還要有合理的材料采購與保管規(guī)定，并且構(gòu)建監(jiān)管、監(jiān)查制度，進(jìn)一步提升采購人員相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平，使得其能夠選擇到價(jià)格低廉而優(yōu)質(zhì)的施工材料，從而使工程的成本有效降低，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出相應(yīng)提升。對于材料的有效管理可以從四個(gè)方面考慮：

①材料的發(fā)放與管理：工程施工中要使用的材料，一定要依照土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行發(fā)放，并把登記工作做好，防止施工材料有浪費(fèi)及丟失等現(xiàn)象的發(fā)生。

②材料的采購：因?yàn)橥两üこ痰氖┕み^程較為復(fù)雜，在進(jìn)行采購的過程中，要把材料信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄，比如：材料的數(shù)量、規(guī)格與品牌等，防止發(fā)生材料訂購不符或重復(fù)的現(xiàn)象發(fā)生。

③材料的管理：需要庫管員做出及時(shí)整理與核對。另外，還要針對不同材料的特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)儲(chǔ)存，做好防潮品與易燃品的儲(chǔ)存與管理，采取相應(yīng)的防護(hù)措施。一定要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情形，科學(xué)合理地堆放施工材料，分類堆放，并驗(yàn)收后報(bào)檢監(jiān)理單位與甲方。

④材料的供應(yīng)：在與設(shè)計(jì)方做出相應(yīng)商討后，對需要的施工材料規(guī)格與數(shù)量做出相對應(yīng)的預(yù)算，并且要進(jìn)行及時(shí)的材料供應(yīng)，以保證工程的進(jìn)度。

另外，成本的節(jié)約在土建工程的施工管理中也具有特別重大的意義。保證施工材料質(zhì)量的前提下，尋求最佳貨源，確保施工材料的性價(jià)比，并在材料的使用過程中減少浪費(fèi)合理調(diào)配，有利于更好地節(jié)約施工成本與進(jìn)行合理的資金統(tǒng)籌。

3.4 加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量主要就體現(xiàn)在土建施工現(xiàn)場上，所以必須加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。首先，施工企業(yè)要建立健全的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，通過管理手段控制、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序控制、測量控制、指令文件控制、試驗(yàn)控制和旁站監(jiān)督控制來對現(xiàn)場施工的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制；其次，要建立各班組的責(zé)任制度，這樣可以增強(qiáng)各班組工作人員的責(zé)任意識(shí)，有效加強(qiáng)現(xiàn)場施工各部門的溝通與協(xié)調(diào)，對施工現(xiàn)場做好施工前、施工時(shí)、竣工后的控制；最后，工程監(jiān)察部門要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的所有環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，從而有效地保證建筑工程土建施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量，提高施工企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3.5 加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場安全管理

加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的安全管理，可以保證土建施工的順利開展，保障施工人員的人身安全。首先，施工企業(yè)要做好安全教育工作，對所有員工進(jìn)行安全教育，讓員工充分了解施工安全管理制度，保證施工人員操作的規(guī)范性，提高工作人員的安全意識(shí)；其次，在施工過程中，加強(qiáng)施工安全監(jiān)督工作，對所有的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保施工人員嚴(yán)格遵守安全規(guī)范，佩戴好安全保護(hù)裝置，設(shè)置好安全標(biāo)識(shí)，形成自覺性、習(xí)慣性的安全施工行為，從而有效的降低土建施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，保證施工人員的人身安全，為工程質(zhì)量提供安全保障；最后，在進(jìn)行土建施工之前，現(xiàn)場施工管理人員要對施工中的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、評價(jià)與控制，避免在施工過程中安全事故的發(fā)生。

3.6 改進(jìn)技術(shù)管理方法

技術(shù)管理方法是施工現(xiàn)場管理中非常重要的內(nèi)容，技術(shù)的管理可以更好地促進(jìn)施工的有效完成。技術(shù)管理的早期階段即施工馬上開始時(shí)，首先了解建設(shè)的整體環(huán)境，通過合理的調(diào)查，了解施工區(qū)域特定的自然條件，如溫度、濕度、天氣等，了解主要施工設(shè)備的使用情況，需要在加強(qiáng)過程控制的同時(shí)，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工。通過對相關(guān)技術(shù)的使用和標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)范，實(shí)時(shí)控制參數(shù)，從而更好地指導(dǎo)運(yùn)營商的建設(shè)。有效地確定合理的施工方法，充分利用有限的資源，科學(xué)配置，充分提高員工的主觀能動(dòng)性，倡導(dǎo)各種創(chuàng)新，以促進(jìn)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，達(dá)到最優(yōu)化的目標(biāo)。

4 結(jié)語

為了保證建筑工程施工質(zhì)量，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，提高施工效率，做好施工質(zhì)量、施工成本以及施工安全等方面的管理，控制好施工進(jìn)度，在保證質(zhì)量的前提下，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競爭力。

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