張國(guó)都 柳晗

摘 要：建筑工程項(xiàng)目十分復(fù)雜、工期長(zhǎng)、涉及內(nèi)容多，在建筑施工中施工進(jìn)度管理占有舉足輕重的作用，本文研究了建筑工程施工進(jìn)度的控制管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；控制管理

1 前言

建筑工程項(xiàng)目通常耗時(shí)較長(zhǎng)，并且建筑成果也要使用很長(zhǎng)一段時(shí)間，而施工進(jìn)度管理則是建筑施工中非常重要的一項(xiàng)工作。

2 建筑工程施工進(jìn)度控制管理的意義

建筑工程施工能否按照施工計(jì)劃如期完成，對(duì)于建筑工程而言就是能否如期交付使用，直接影響施工單位的信譽(yù)與經(jīng)濟(jì)效益。因此施工進(jìn)度的管理與控制是十分重要的。如果因?yàn)橐恍┰蚨鴮?dǎo)致施工期限延長(zhǎng)，這不僅會(huì)增加整個(gè)施工成本，而且還會(huì)對(duì)施工單位的社會(huì)效益與長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利的影響。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度是具有一定科學(xué)性與規(guī)律性的，不能延長(zhǎng)施工進(jìn)度，也不能盲目進(jìn)行。如果盲目冒進(jìn)，在一定程度上會(huì)壓縮工作時(shí)間，減少必要的工作環(huán)節(jié)與規(guī)章流程，降低施工質(zhì)量，很容易出現(xiàn)偷工減料的情況，使最終的建筑工程成果質(zhì)量大打折扣。施工進(jìn)度的科學(xué)性與規(guī)律性是通過高水平的管理與控制才能實(shí)現(xiàn)的，也就是說，只有高水平的管理與控制，才能保證施工進(jìn)度的高效與合理性。

3 影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素

3.1 人為因素的影響

其中所有影響因素中影響最大，也最為嚴(yán)重的當(dāng)屬人為因素。人可以控制施工時(shí)間、施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，但是對(duì)于施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的不只有施工單位，實(shí)際上所有參與了建筑工程施工建設(shè)的單位都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生程度不一的影響。如果是人為因素，就會(huì)直接對(duì)施工進(jìn)度造成影響。

3.2 施工設(shè)備的影響

施工現(xiàn)場(chǎng)要保證環(huán)境的整潔，如果施工設(shè)備數(shù)量過多，就會(huì)造成堵塞的情況，妨礙其他工程的施工，而且還會(huì)浪費(fèi)資源，施工現(xiàn)場(chǎng)無法正常開展。如果全部都展開施工，會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪，容易出現(xiàn)安全事故。但是施工設(shè)備如果過少，又會(huì)導(dǎo)致資源短缺，施工效率下降，出現(xiàn)窩工情況，延長(zhǎng)施工進(jìn)度。

3.3 施工技術(shù)的影響

如果施工技術(shù)與工藝是傳統(tǒng)落后的，那么施工效率與施工質(zhì)量都會(huì)受到直接的影響。如果發(fā)生安全事故以后，補(bǔ)救措施不到位或不及時(shí)或者施工計(jì)劃不周密等都會(huì)影響施工進(jìn)度。亦或是施工人員對(duì)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范都不夠熟悉，最終使得建筑工程設(shè)計(jì)存在較大的差異，影響工期。

3.4 其他因素的影響

第一，資金因素的影響。如果施工單位出現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢通或危機(jī)的情況，也會(huì)給施工進(jìn)度帶來嚴(yán)重的影響。第二，物資供應(yīng)因素的影響。有時(shí)候施工單位內(nèi)部的人力資源配置不夠合理，或者預(yù)期計(jì)劃的工期緊張，亦或是施工單位承接的施工合同較多，而供應(yīng)物資的人力資源不夠，極可能使得物資供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題，給施工進(jìn)度造成困難。第三，施工條件因素的影響。如氣候與施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)等外在施工條件的因素。

4 建筑工程施工進(jìn)度管理控制的措施

4.1 建立健全施工管理制度

管理制度是建筑企業(yè)能夠正常運(yùn)行的重要保障。在項(xiàng)目施工中，因?yàn)橐?guī)模大、人員多，只有制定高效的管理制度，才能使項(xiàng)目更加規(guī)范的進(jìn)行，明確施工人員和管理人員的權(quán)責(zé)與任務(wù)，避免權(quán)責(zé)不明確產(chǎn)生的不必要麻煩，甚至?xí)恋K到工程的施工過程。并且激勵(lì)機(jī)制是增強(qiáng)管理人員與施工人員工作熱情與積極性的有效方式，唯有實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明，才可以令管理人員與施工人員創(chuàng)造最大的潛力，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員能夠進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、增加薪資等方法進(jìn)行鼓勵(lì)，替建筑企業(yè)培養(yǎng)后備人才，增強(qiáng)員工的凝聚力以及協(xié)作能力，令管理氣氛更加有效、和諧，不管是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理還是進(jìn)度控制都會(huì)發(fā)揮優(yōu)良的效果。

4.2 合理進(jìn)行施工組織安排

在施工之前，完善施工全過程的準(zhǔn)備工作，了解項(xiàng)目的具體情況，明確風(fēng)險(xiǎn)因素包括相關(guān)事宜，制定可行性的施工計(jì)劃，確保工期安排科學(xué)合理，增強(qiáng)人力、物力包括財(cái)力的利用率，實(shí)現(xiàn)最大化的效益。在施工過程中，要做好各種風(fēng)險(xiǎn)問題的應(yīng)對(duì)措施，尤其是材料價(jià)格、人員安排方面，是消耗成本最為重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容。簽訂工程合同之后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該立即組織技術(shù)人員完善現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作，制定符合具體需求的可行性施工設(shè)計(jì)方案，控制好設(shè)計(jì)變更狀況出現(xiàn)的幾率。在施工當(dāng)中，監(jiān)管人員需要將施工標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)中，并采取實(shí)時(shí)監(jiān)管的措施，實(shí)現(xiàn)施工過程的全方位管理。

4.3 提高建筑工程施工技術(shù)

在建筑工程中，施工技術(shù)是影響實(shí)際施工進(jìn)度的重要因素。因此，施工企業(yè)相關(guān)管理部門應(yīng)該利用日常知識(shí)的積累強(qiáng)化對(duì)施工人員的培訓(xùn)，最終增強(qiáng)施工人員主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，以增強(qiáng)自身的水平，進(jìn)一步增強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能。另外各施工企業(yè)還需要增強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員的管理水平，在日常工作中豐富相關(guān)人員的管理技術(shù)知識(shí)，保證施工進(jìn)度在施工中的速度和安全。強(qiáng)化創(chuàng)新學(xué)習(xí)，增強(qiáng)企業(yè)管理水平，是增強(qiáng)建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，以增強(qiáng)各項(xiàng)目的有效把握。這一要求可以通過不斷的例行培訓(xùn)來改進(jìn)，以改進(jìn)施工技術(shù)。

4.4 加強(qiáng)施工進(jìn)度經(jīng)濟(jì)管理

每一個(gè)建筑工程對(duì)于經(jīng)濟(jì)情況有著密切的聯(lián)系。在建筑工程中，施工順利與經(jīng)濟(jì)管理情況有著密不可分的關(guān)聯(lián)，例如對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)的雇傭情況、施工材料的質(zhì)量安全情況等。所以，由此可見經(jīng)濟(jì)在施工進(jìn)度方面的重要性、以及突出的作用，因此作為施工企業(yè)單位必須要對(duì)此常抓不懈。重點(diǎn)如下，首先，作為施工企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)按照預(yù)先的計(jì)劃方案，做出建筑工程的預(yù)算，用來確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。其次，施工企業(yè)單位一定要做好施工的經(jīng)濟(jì)管理工作。最后，施工企業(yè)要不斷建立和完善人員管理的機(jī)制。

4.5 加強(qiáng)施工進(jìn)度合同管理

在建筑工程項(xiàng)目中，施工進(jìn)度的合同簽約作為一個(gè)基本的前提。施工進(jìn)度合同是牽制甲乙雙方的一個(gè)紙質(zhì)性文件，是一個(gè)約束。所以，強(qiáng)化施工進(jìn)度合同的管理是十分重要的內(nèi)容，在施工中，施工企業(yè)小組需要針對(duì)可能發(fā)生的妨礙工程施工進(jìn)度的因素實(shí)施深入研究，從而不耽擱工期。除此之外，還應(yīng)當(dāng)在施工進(jìn)度合同中明確甲方、乙方的權(quán)利和責(zé)任，這樣一來，就可以在實(shí)際施工中避免可能產(chǎn)生的情況，這樣一來，就可以確保工程進(jìn)度順利。

4.6 加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用

一是要立足于工程總體施工需求，編制出總體與分享的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從宏觀層面上加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制。二是要在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的引導(dǎo)下，分別制定出旬、月、年等計(jì)劃表格，下發(fā)到施工隊(duì)以及作業(yè)班組中，使計(jì)劃得以貫徹落實(shí)。三是要在計(jì)劃執(zhí)行中抓好人工與材料使用計(jì)劃的的落實(shí)情況。與此同時(shí)還要實(shí)行工程承包制，在工程質(zhì)量基礎(chǔ)上確保按時(shí)完成工期目標(biāo)。四是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來可以借助網(wǎng)絡(luò)對(duì)各項(xiàng)工程項(xiàng)目所需要的時(shí)間以及關(guān)系進(jìn)行表示，通過軟件對(duì)建筑工程的工期與費(fèi)用之間的關(guān)系進(jìn)行研究，從而設(shè)計(jì)出編制進(jìn)度計(jì)劃與執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的主要路線。

5 結(jié)語

綜上所述，施工進(jìn)度管理在建筑工程施工中具有重要現(xiàn)實(shí)意義，相關(guān)人員要提高對(duì)施工進(jìn)度控制的重視程度，從而使施工的整體效益得到有效提高。

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