畢詩慧 齊文卿

摘 要：建筑工程項目的現(xiàn)代化和精細化管理，是現(xiàn)階段建筑企業(yè)向更高水平發(fā)展的客觀要求，其核心是對工程項目實行全過程管理，目的是減少施工中的誤區(qū)，提高項目的施工效率與工程質(zhì)量。現(xiàn)代化和精細化的工程管理是信息化時代對建筑管理方式新的要求，對整個建筑行業(yè)的發(fā)展具有非常重要的推進意義。本文分析了建筑工程管理現(xiàn)代化與精細化建設措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理工作；現(xiàn)代化；精細化；策略

1 引言

建筑工程的現(xiàn)代化體現(xiàn)著一個國家的現(xiàn)代化程度，建筑能夠作為國家發(fā)展的一大保障，建筑工程的發(fā)展，實際上也是一部人類發(fā)展的史書，建筑建設的出現(xiàn)，建筑不斷朝著現(xiàn)代化變化。建筑工程管理不斷朝著現(xiàn)代化與精細化發(fā)展，實際上是由我國目前的需求所影響的。精細化的建筑管理是建筑現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，這就要求我國建筑部門要建立起一套科學有效的管理體系，促進我國建筑的進一步發(fā)展。

2 現(xiàn)代化管理與精細化建設探析

2.1 內(nèi)涵探析

所謂的現(xiàn)代化管理與精細化建設，其實是我國建筑事業(yè)發(fā)展到一定水平的產(chǎn)物，該模式明確了管理工作的重要價值，涵蓋了工程監(jiān)測、設備檢修、技術(shù)革新等要素。而精細化建設則實現(xiàn)了對施工各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌安排，包括前期規(guī)劃、中期建設以及后期驗收，避免了不必要的人力、物力、財力損耗，實現(xiàn)了項目設計與建造價值的最大化。

2.2 價值探析

該模式的有效應用：①有利于相關(guān)施工人員、技術(shù)人員以及管理人員，在第一時間了解到各種設備的實際運行狀況，從而做到未雨綢繆，避免問題的擴大化發(fā)展。②有利于技術(shù)人員設定相應的工程標準，從而確保工程排水、灌溉、發(fā)電等方面作用的有效發(fā)揮。③相關(guān)管理者可以適時的調(diào)整工程預備設備中同實際建設需求不相符合的部分，實現(xiàn)管理工作開展與實際建設需求的有效對接，確保工程始終可以處于較為先進的建設行列。

3 建筑工程管理現(xiàn)代化與精細化建設策略探究

3.1 樹立現(xiàn)代化管理和精細化建設的意識

相比發(fā)達國家來說，我國建筑工程建設與管理還有待完善，雖然黨和政府不斷的推動建筑行業(yè)改革與完善，但由于工作人員、管理人員的意識相對落后，對建筑工程現(xiàn)代化管理和精細化建設有著極大制約。因此，為了能夠強化我國建筑工程精細化建設和現(xiàn)代化管理，必須要改變傳統(tǒng)思想中重建輕管的意識。在開展實際工作過程中，需要不斷落實相關(guān)責任和不斷強化現(xiàn)代化管理意識，將現(xiàn)代化管理意識與責任落實到各個崗位當中。

3.2 管理體制與制度建設

①應當推動管理體系的流程化建立，即所有有關(guān)建筑工程建設的業(yè)務工作，都依據(jù)其所具備的作用與價值，為其安排合理的時間、地點，確保各項事務的有效銜接。在此基礎(chǔ)上，為每一項具體事務的開展，明確相應的管控流程，確保每一個環(huán)節(jié)的到位。②要推動崗位責任制度的建立與落實。建筑工程現(xiàn)代化與精細化管理的主體就是管理人員，因此，其對管理人員的各方面素質(zhì)具有較高的要求。管理人員不但要有管理方面的專業(yè)知識，具有較強的管理能力，還需要具備積極的工作態(tài)度和較強的責任感，能夠保證現(xiàn)代化與精細化管理的切實執(zhí)行。對此，建筑企業(yè)應該充分了解現(xiàn)代化與精細化管理的主客觀要求，結(jié)合企業(yè)規(guī)章制度，對管理人員建立嚴格、全面的獎懲激勵機制。通過明確具體的措施督促管理人員積極的履行職責。對于工作成績優(yōu)良的員工，企業(yè)應該不吝獎勵，采取精神和物質(zhì)兩方面的激勵辦法，充分激發(fā)員工的工作熱情。對于在工作中出現(xiàn)錯誤或管理不力的員工，應該根據(jù)具體情況，及時給予幫助，并作出合理的處分，在提高管理人員整體工作水平的同時，培養(yǎng)他們的良性競爭意識。同時，應該建立合適的投訴建議制度，對于在管理工作中不作為或亂作為的相關(guān)人員，要根據(jù)投訴的情況進行深入的調(diào)查了解，對確實不稱職的工作人員及時進行撤換，最大限度的保障管理隊伍的整體素質(zhì)。③針對廣大工作者十分關(guān)注的薪酬問題，應當建立起科學、完善的薪酬管理制度，將其所獲得薪資待遇，同其崗位工作內(nèi)容、管理狀況以及崗位績效等要素有機聯(lián)合在一起，促進全體工作人員薪酬的科學變更與職位的合理升降，在其內(nèi)部營造起公平、公正的競爭氛圍。

3.3 加強技術(shù)管理手段，全面提高隊伍素養(yǎng)

在現(xiàn)代化管理層面上，需要適當?shù)囊胂冗M管理手段，通過信息化技術(shù)來不斷創(chuàng)新建筑工程的管理形式。采用計算機技術(shù)不斷完善監(jiān)測機制、安全評估、自動化運行、運行狀態(tài)預測，實現(xiàn)全方位的現(xiàn)代化管理模式，并且能夠不斷地提高建筑工程管理工作的質(zhì)量與效率，充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理模式的積極作用。人力資源作為建筑部門不可或缺的部門之一，只有具備優(yōu)秀人力資源作為保障，才能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化管理與精細化建設目標。在人才隊伍建設層面，需要重點引進高素質(zhì)綜合性人才，同時加強同領(lǐng)域和同行業(yè)之間的技術(shù)交流。要求建筑部門能夠開展更加完善的培訓工作，包括質(zhì)量培訓、安全培訓、道德培訓、法律培訓等，從而不斷提高人才隊伍的綜合素質(zhì)?？偠灾?，需要不斷加強現(xiàn)代化技術(shù)的應用以及做好人力資源管理工作，不斷提高建筑工程管理隊伍的素質(zhì)與質(zhì)量意識，最終保障建筑工程能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化、精細化的建設要求。

3.4 管理設施與方式建設

完善的工程監(jiān)視系統(tǒng)能夠便于建筑工程現(xiàn)代化與精細化管理，并加強對建設過程中細節(jié)的監(jiān)控力度，例如，當河流在汛期時，因為水流過大，極有可能對堤壩造成損害，若有監(jiān)控系統(tǒng)對其進行實時關(guān)注，那么就能夠及時解決這一問題，防患于未然，并提升管理水平。安裝監(jiān)視軟件的最初環(huán)節(jié)是極為重要的，監(jiān)視點的分布要科學合理，要盡可能多的設置監(jiān)視點，保證受監(jiān)視的范圍足夠大，各點之間的信號連接要快速，這樣才能夠在真正意義上實現(xiàn)監(jiān)視系統(tǒng)設立的意義。并且，隨著現(xiàn)代科技的快速進步，很多優(yōu)秀先進的科學技術(shù)也被廣泛運用到了建筑工程管理上，管理者能夠通過觀看遠程所發(fā)回的視頻來對建筑工程進行統(tǒng)一的管理，最終完成建筑工程管理的現(xiàn)代化。安全評估系統(tǒng)是否完善是建筑工程管理是否現(xiàn)代化與精細化的一個重要指標，但是在管理方面，因為所要處理的信息量十分多，所以存在一定的困難。在設立監(jiān)視點之前，首先需要使用儀器來檢測相關(guān)的信息，當發(fā)現(xiàn)有地方開始破裂或者是凹陷，應該要立即向管理部門匯報，并根據(jù)實際情況來迅速制定出解決對策。當發(fā)現(xiàn)設施中存在一些與現(xiàn)代化脫節(jié)之處，應該要及時解決，保證群眾的人身安全。對于工程設施也需要定期進行保養(yǎng)與檢修，減少因為設施故障而影響建筑工程的現(xiàn)象發(fā)生。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程對社會經(jīng)濟發(fā)展有著巨大推動作用，為了能夠全面發(fā)揮建筑工程的積極作用，必須要開展現(xiàn)代化管理和精細化建設模式。本文重點探究了建筑工程現(xiàn)代化管理和精細化建設的措施?？傊?，只有做好細節(jié)性工作、加強現(xiàn)代技術(shù)引入、做好人力資源管理工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化管理、精細化建設的最終目標。

參考文獻：

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