李殿紅

摘 要：隨著現在裝飾裝修工程的不斷增多，施工的質量控制與管理將會越來越嚴格，因此必須要嚴格控制。只有良好的施工質量才能滿足人們的使用需求，同時良好的施工質量企業(yè)才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，才能繼續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：建筑裝飾；施工；管理

1 建筑裝飾工程的發(fā)展現狀

在許多人的觀念里，建筑裝飾只能提高房屋的美觀程度，其實建筑裝飾工程的施工效果還影響著整個房屋的安全性和實用性。尤其是像一些專門性較高的場所，如飯店、酒店、商場、寫字樓等，這些場所在進行建筑裝飾施工時，就不僅僅需要重視裝修風格，更要重視裝修的實用功能。但傳統的建筑裝飾施工技術管理卻沒有對建筑裝修工程進行細致的管理工作，可能會在房屋使用過程中，出現裝飾物脫落，墻體爆裂，甚至會在施工過程中，隨意改變原始建筑設計中的管道、線路鋪設，影響后期的正常使用，嚴重時，甚至會出現危險情況，造成人員傷亡和經濟損失。再者，建筑裝飾工程的另一個重要問題就是分包問題，許多中標的企業(yè)往往會將建筑裝飾工程進行分包施工，但是他們并沒有對分包企業(yè)的施工水平進行有效調研，許多分包企業(yè)根本不具備裝修施工資質，而且，混亂的分包狀況，也讓整個建筑裝飾工程難以統一化管理，造成施工質量下降、工期延緩。另外，建筑裝飾工程還有可能出現裝飾團隊和施工團隊的施工標準和施工計劃不一致的情況。許多建筑施工單位開始施工后，就會發(fā)現發(fā)現裝飾設計原定的設計規(guī)劃并不符合前期的施工，例如衛(wèi)生間沒有給上下水管道，這就給后期的裝飾施工造成了不必要的費用負擔，影響了施工進度。這就是因為施工人員沒有提前進行實地勘察，對施工單位的管道路線等位置不夠清楚。

2 建筑室內裝飾裝修施工中常見問題

2.1 缺乏完善的管理體制規(guī)范

現在的建筑室內裝飾裝修工程企業(yè)沒有較為完善的管理體制，施工標準不夠專業(yè)規(guī)范。這樣一來，管理人員在進行施工管理時，就不能按照相關規(guī)定嚴格管理施工過程，理論與實踐達不到統一標準；沒有完善的施工進度管理，就容易造成工期延誤，增加資本投入；施工完成之后，沒有專業(yè)的施工規(guī)范標準，導致檢驗標準、秩序混亂，檢驗不全面等。所以，裝飾裝修行業(yè)必須要有獨立自主的管理模式，制定出在施工的各個階段的管理體制，只有這樣，才能有效地促進工程施工的進度，保證裝飾工程的質量。

2.2 缺乏對施工材料的質量監(jiān)控

在進行室內裝飾裝修中，施工材料是必不可少的。由于現在施工使用的材料種類繁多，且新型材料也在不斷的涌入市場，材料質量的好壞優(yōu)劣將直接影響著整個工程的施工質量。部分裝飾企業(yè)為了減少資本的投入，在采購材料過程中，只注重價格，忽略了材料的質量，不但影響了施工質量，有的劣質材料在使用之后還會直接危害人們的身體健康。因此必須要對建筑材料嚴格控制，這不僅是為了保證施工質量，也是為室內裝飾裝修行業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎保證。

2.3 缺乏施工質量控制意識

由于現在室內裝飾裝行業(yè)還主要依靠人工完成，所以施工人員的專業(yè)技能顯得十分重要。然后，現在很多企業(yè)為了能加快施工速度，在選擇施工人員時，對專業(yè)技能的檢驗標準并不嚴格，經常是老員工帶新員工，現場教學，施工人員的質量控制意識不強，這樣的工程在完成之后就很難保證質量。

3 建筑裝飾施工管理要點

3.1 建筑裝飾施工前的策劃準備

由于建筑裝飾施工過程中涉及的材料、人員較為繁雜，有其自身特定的專業(yè)性和復雜性特點，因此在建筑裝飾施工之前要做好策劃準備工作。

首先，由專業(yè)人員制定設計建筑裝飾圖稿，施工人員根據該圖稿對此建筑裝飾的總體預期效果及工程的完工時間有一個大致的把握。其次，在建筑裝飾施工的策劃準備階段，對施工現場的提前勘測是必不可少的。裝飾施工的計劃制定人員在建筑裝飾圖稿的基礎之上進行施工計劃，制定出該建筑裝飾施工的具體進度表和施工流程圖，保障施工過程中的每一環(huán)節(jié)都能夠有序進行。另外，施工前對于該建筑裝飾工程相關施工人員、施工材料的配備也要提前做好工作。由于裝飾施工過程中施工工種的迥異，不同施工部分施工時間的不同，因此要提前對相關施工人員的工作時間做好協調和安排，保證最合理人員搭配，提高施工效率。建筑裝飾過程中所需的施工材料較多，品種復雜，性狀不同，成本根據時間地域等差異也有所不同。因此要計劃好每種施工材料的使用時間，提前進行預備工作，在提高工作的基礎之上降低施工成本。

3.2 建筑裝飾施工過程中的管理

對施工人員的管理，施工過程是建筑裝飾施工的主體部分，想要工程達到預期目標，就必須注重對施工過程的強化和管理。因施工過程較長，涉及方面較多，且常有突發(fā)問題的出現。因此要求相關施工人員定時進行開會討論，對此次施工過程中遇到的問題進行記錄和解決，并根據施工過程中遇到相關問題及時對施工進度表進行更新。

在施工過程中要對相關施工人員進行合理分配和監(jiān)督。實行不定期抽查制度和定期考核制度?？己四繕税ㄊ┕み^程中相關人員的配合程度、工作效率、工程質量等方面，將考核結果與工作績效掛鉤，提高施工人員的積極性、保證施工質量。對施工工程的管理，施工過程中施工工程包含的方面眾多，比如施工材料、施工環(huán)境等。施工材料是裝飾施工中的重要配備。施工材料的短缺或是使用不當直接影響施工工期和施工質量。因此在施工過程中要注意對施工材料的合理調度、合理儲存和合理使用。施工環(huán)境對施工也會有一定影響，比如建筑外飾的施工盡量避開陰雨天氣等，要根據施工環(huán)境及時對施工計劃進行更新和修改。施工的驗收工作融匯在以上施工的計劃、安排和具體實施過程之中。建筑裝飾相關施工人員“一責到底”制度的制定使得建筑裝飾施工得到了有效管理和自我監(jiān)察。

裝飾施工成本是指裝飾工程過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和，也就是裝飾施工企業(yè)以及裝飾施工項目作為核算對象，在裝飾施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。它包括所消耗的主輔材料、構配件、周轉材料的攤銷費或租賃費、裝飾施工機械的材料費或租賃費、支付給生產工人的工資和獎金，以及在施工現場進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。

3.3 竣工驗收管理

建筑裝飾施工竣工驗收管理是最后的一道工序。裝飾工程的竣工是指裝飾工程項目按照要求和甲、乙雙方簽訂的工程合同所規(guī)定的裝飾施工內容全部完成，經驗收鑒定合格，達到交付使用的條件。裝飾工程接近交工階段，不可避免會存在一些零星、分散、量小、面廣的未完項目，這些項目的總和即收尾工程。裝飾收尾工程要組織有關人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進行查項，檢查施工中有無丟項、漏項。一旦發(fā)現丟項、漏項，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進行檢查。對已經全部完成的部位，要立即組織清理，保護好成品，根據具體情況需，可按房間或層段鎖門封閉，嚴禁無關人員進入，防止損壞成品或丟失零件。

4 結束語

近幾年，伴隨著我們國家社會經濟快速的發(fā)展，以及我們日常生活水平的不斷提升，人們開始在居住的環(huán)境和居住的質量上提出了更高以及更嚴格的要求，在與此同時，建筑裝飾和裝修的市場也獲得了快速的發(fā)展，這也為建筑裝飾工程的施工質量提出了非常嚴格的要求。所以我們就需要對相關的施工質量加以完善，并且強化施工管理上的建設，使其能夠獲得更多的效益。

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