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        打造一流的木業(yè)園區(qū)

        2018-05-14 09:38:00陳湘舟
        奮斗 2018年22期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)

        1975年綏芬河建市,正是這樣的機(jī)緣,我跟隨父親工作調(diào)轉(zhuǎn),來到邊城綏芬河市。1978年恢復(fù)高考,我一舉考中,成為山溝里走出的第一批大學(xué)生。工作后,我不甘平庸,毅然辭職,商海弄潮。我是改革開放的親歷者,也是見證者。

        2001年,我看到綏芬河火熱的經(jīng)貿(mào)形勢,毅然重返家鄉(xiāng),在商機(jī)無限的創(chuàng)業(yè)寶地,重新?lián)P帆起航,創(chuàng)建了綏芬河市友誼木業(yè)有限公司。商海沉浮,幾度春秋,公司發(fā)展壯大,成為一個以木業(yè)、機(jī)電產(chǎn)品的國際貿(mào)易為主,兼加工、貨代、物流和投資,跨國經(jīng)營的企業(yè)集團(tuán)。在國內(nèi)外,我公司旗下有10余家公司,或獨(dú)資或控股。

        央企+私企=國林園區(qū)

        多年的經(jīng)商活動,使我認(rèn)識到生意在路上的道理。為了開闊視野,我每年游走于國內(nèi)外,對木材行業(yè)進(jìn)行調(diào)研,通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析,增長了本行業(yè)的見識,洞見木業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的未來。2011年,我經(jīng)過長時(shí)間的研究,大膽地得出一個結(jié)論:木業(yè)發(fā)展必須采用平臺模式。

        因?yàn)槲以谏探绱蚱捶e累的業(yè)績,以及與中林集團(tuán)的長期良好的合作,最終贏得了央企中林集團(tuán)向我投來的“橄欖枝”。我僅用五分鐘,便有理有據(jù)地說服了中林集團(tuán)的決策者,從而才有了綏芬河國林產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目的誕生。

        我們友誼木業(yè)與中林集團(tuán)牽手,實(shí)現(xiàn)央企與地方的合作,國企與私企握手,一個混合所有制模式從而誕生。國林木業(yè)城產(chǎn)業(yè)園作為全國首個進(jìn)口木材加工交易示范基地,由中國木業(yè)集團(tuán)公司和綏芬河市友誼木業(yè)(集團(tuán))公司共同投資。從此,建設(shè)和生產(chǎn)的帷幕徐徐拉開,在綏芬河邊境合作區(qū)的土地上書寫了一曲開拓創(chuàng)新的巨著宏篇。

        建設(shè)+生產(chǎn)=國林速度

        2013年,我與中林集團(tuán)公司簽約成立綏芬河國林木業(yè)投資有限公司,由我出任產(chǎn)業(yè)園區(qū)公司總經(jīng)理職務(wù)。綏芬河國林木業(yè)城產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目是當(dāng)年黑龍江省十大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。

        重任在肩,不辱使命。開工伊始,正處于工程建設(shè)和招商的關(guān)鍵時(shí)期,我一面抓工程進(jìn)度,一面抓招商入園。不論刮風(fēng)下雨,還是嚴(yán)寒酷暑,我每天必親臨施工現(xiàn)場,事必躬行,檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。有一次,我感冒發(fā)燒,不得不輸液,可是,當(dāng)聽到工程施工遇到難題時(shí),我拔掉針頭趕回現(xiàn)場。在重點(diǎn)工期,我總能調(diào)動各方積極因素,制定切實(shí)可行的方案,時(shí)常挑燈夜戰(zhàn),確保工程的進(jìn)度。

        與此同時(shí),我憑借產(chǎn)業(yè)園平臺完善的配套服務(wù)設(shè)施,開展了招商工作,靠我坦誠的人品和非凡的業(yè)務(wù)能力,贏得了眾多企業(yè)決策者的信賴,本地和外地木材企業(yè)紛紛前來,將企業(yè)移師園區(qū)。由于園區(qū)服務(wù)到位,一些企業(yè)短時(shí)間便機(jī)聲隆隆,開工生產(chǎn),創(chuàng)造效益。

        眾多企業(yè)入駐,帶來大量林區(qū)的產(chǎn)業(yè)工人就業(yè)。來自黑龍江省伊春、綏陽、穆棱、吉林省等大批森工企業(yè)2000多名下崗工人,在我們園區(qū)找到了用武之地,重新實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。

        2013年4月,這里是一片荒地,2013年11月,諾大的廠區(qū)拔地而起。國林產(chǎn)業(yè)園實(shí)現(xiàn)了我們當(dāng)初制定的“當(dāng)年開工、當(dāng)年建成、當(dāng)年投產(chǎn)”的目標(biāo)。

        平臺+服務(wù)=國林模式

        我牢記習(xí)近平總書記的一句話:“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展,謀創(chuàng)新就是謀未來。”我把這句話當(dāng)作創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的座右銘,時(shí)刻鞭策著我奮力前行。

        為打造全國一流的木業(yè)園區(qū)平臺,我?guī)ьI(lǐng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),形成了園區(qū)物業(yè)管理、木材貿(mào)易業(yè)務(wù)、木材干燥生產(chǎn)、物流監(jiān)管業(yè)務(wù)和融資服務(wù)五大業(yè)務(wù)板塊的多元化經(jīng)營模式。

        陳湘舟向俄羅斯客商介紹產(chǎn)品

        一根原木,從進(jìn)口到成品出口,在國林產(chǎn)業(yè)園區(qū)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和資金鏈的“三鏈”融合,人性化服務(wù),讓企業(yè)減輕成本,達(dá)到贏利終極目標(biāo)。綏芬河中亞木業(yè)公司之所以選擇入駐國林,看中的正是園區(qū)的配套服務(wù)和鏈條融合。企業(yè)負(fù)責(zé)人鄭金樹說:“進(jìn)口木材不出園區(qū)就能充分滿足供應(yīng),產(chǎn)業(yè)鏈上下游的配套也都可以在園區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn),企業(yè)節(jié)省下來許多時(shí)間精力和資金,專心投入到生產(chǎn)中?!?/p>

        今日集團(tuán)公司負(fù)責(zé)菜板生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人于闖文深有感觸地說,一塊菜板生產(chǎn)有18道工序,之前全部由企業(yè)獨(dú)立完成,對企業(yè)精力的牽扯巨大;入駐園區(qū)后,只需完成10道工序,其余8道工序由園區(qū)其他企業(yè)完成,這大大地提高了產(chǎn)量和效率。

        我們?yōu)槿雸@企業(yè)提供全方位的“保姆式”服務(wù),構(gòu)建綜合木業(yè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺核心,深得入園企業(yè)的青睞。入園企業(yè)在這里第一可以得到一站式服務(wù),包括企業(yè)需要辦理的工商稅務(wù)等一切手續(xù)。第二可以得到專業(yè)化協(xié)作發(fā)展,適合園區(qū)集約化經(jīng)營,避免重復(fù)建設(shè),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)分工。第三是幫助企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,園區(qū)內(nèi)企業(yè)上下游相互配合,先進(jìn)成熟的技術(shù)可在園區(qū)實(shí)現(xiàn)共享。

        我認(rèn)為,產(chǎn)業(yè)集聚為企業(yè)提供了更大的競爭優(yōu)勢,園區(qū)企業(yè)間的原料、客戶可以有效地調(diào)劑,實(shí)現(xiàn)資源的有效配置和整合。有企業(yè)接到急單,自身庫存不夠,在園區(qū)企業(yè)微信群里喊一聲,誰家有相同的貨就可以馬上補(bǔ)齊,不至于丟掉訂單。

        中小企業(yè)發(fā)展的瓶徑之一是資金。而木材加工企業(yè)生產(chǎn)周期長,資金積壓更為普遍。為解決企業(yè)資金難,我?guī)椭髽I(yè)解決融資難題,靠“金融造血”發(fā)揮作用,讓企業(yè)插上騰飛的雙翼。

        綏芬河森林遠(yuǎn)木業(yè)公司是國林木業(yè)城二期工程竣工后入園企業(yè),創(chuàng)業(yè)初期資金短缺。國林木業(yè)城通過小額貸款為企業(yè)墊付70%的原料款,產(chǎn)品銷售后再還款。從2016年9月,國林小額貸款股份有限公司成立,到目前已經(jīng)為園區(qū)企業(yè)累計(jì)發(fā)放貸款6000多萬元。

        有中林集團(tuán)央企的“金字招牌”,有國林木業(yè)園區(qū)完善的“配套服務(wù)”和人性化“金融造血”,園區(qū)企業(yè)從“丑小鴨”成長為“白天鵝”。到2016年底,園區(qū)規(guī)模以上企業(yè)增加7家,占綏芬河市木業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)上企業(yè)總數(shù)的35%。園區(qū)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐步壯大,2016年,園區(qū)實(shí)現(xiàn)總營業(yè)收入62億元,較上年增長28億元,創(chuàng)利稅總額7000萬元。

        2016年,一位經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)者出身的領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)研時(shí)指出:國林木業(yè)城是黑龍江省最好的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。國林木業(yè)城的發(fā)展融“產(chǎn)供銷平臺”“上下游銜接”“境內(nèi)外聯(lián)動”和“金融服務(wù)”于一體,這種新的發(fā)展模式可以稱之為“國林模式”。

        人生苦短終有竟,創(chuàng)新發(fā)展無盡時(shí)。專家學(xué)者和領(lǐng)導(dǎo)的肯定和鞭策,進(jìn)一步增強(qiáng)了我干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感和使命感。我們要在園區(qū)發(fā)展上幫助企業(yè)進(jìn)一步提檔升級,走產(chǎn)品的精深加工之路,打造“國林”產(chǎn)品的名牌效應(yīng),深化園區(qū)服務(wù)平臺的改革與創(chuàng)新,讓園區(qū)成為連接中國、俄羅斯、日本、韓國的陸海聯(lián)運(yùn)大通道的紐帶和窗口,打造融入“一帶一路”發(fā)展的樣板企業(yè)。

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