馬兵

作為一名70后，我是沐浴在改革開(kāi)放的陽(yáng)光下成長(zhǎng)起來(lái)的，從小就聽(tīng)爺爺講述馬恒昌小組的故事，對(duì)馬恒昌小組有著太深的感情。一代代的馬恒昌人執(zhí)著奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，時(shí)時(shí)走在時(shí)間的前面，讓馬恒昌小組成為中國(guó)工業(yè)戰(zhàn)線(xiàn)一面高高飄揚(yáng)不倒的旗幟。如今，我成為新一代馬恒昌小組組長(zhǎng)，更是要接好棒，將馬恒昌小組精神發(fā)揚(yáng)光大！

嚴(yán)厲而令我驕傲的爺爺

出生于上世紀(jì)七八十年代的許多人，兒時(shí)都有著在國(guó)有老廠區(qū)生活的經(jīng)歷，那里有配套完整的幼兒園、小學(xué)、技校、廠屬醫(yī)院、每周放電影的工人文化宮，我們的老二廠也是如此。它們伴隨著我成長(zhǎng)，帶給我許多美好的童年記憶。特別是馬恒昌小組，這個(gè)以爺爺名字命名的班組，在我的記憶中尤為深刻。

記憶中的馬恒昌小組老車(chē)間總是很熱鬧，一排排機(jī)床整齊化一地排放著，在我眼中仿佛就是一個(gè)個(gè)金剛機(jī)器人，一根根鐵桿兒、一塊塊鋼錠經(jīng)過(guò)工人師傅們的加工變出了不同形狀的零部件，神奇極了。那時(shí)爺爺總是很忙，全國(guó)各地走，帶著他的刀具表演隊(duì)在全國(guó)19個(gè)省市推廣先進(jìn)的操作法，為國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)解決了多項(xiàng)技術(shù)難題。

刀具和量具是爺爺?shù)男念^寶，爺爺不時(shí)拿出來(lái)擦拭，小心翼翼，如對(duì)待珍寶一般。小時(shí)候不懂事，一次爺爺出差回來(lái)，匆匆忙忙將包放在家里就去上班了。我急切地上包里尋找有沒(méi)有什么好玩的。當(dāng)爺爺回來(lái)看到我正用他的切刀和卡鉗在院子里挖泥玩，非常生氣。爺爺立即將爸爸媽媽找來(lái)，對(duì)爸爸媽媽一頓嚴(yán)厲的批評(píng)，說(shuō)是他們沒(méi)有告訴我這些工具的重要性，沒(méi)能好好的教育我，我因此被爸爸罰站兩個(gè)小時(shí)。那時(shí)我僅五六歲，很不理解，“破刀鉗還當(dāng)成寶貝，我又沒(méi)弄壞。”等長(zhǎng)大了，參加工作了，握著手中的工具才明白對(duì)于工匠來(lái)說(shuō)，這些工具是最親密的伙伴，是最重要的寶貝。

兒時(shí)的印象爺爺總是很?chē)?yán)厲，要求我們好好學(xué)習(xí)，不能給別人惹麻煩。每次家里人團(tuán)聚，爺爺總要囑咐爸爸叔叔“聽(tīng)黨話(huà)，跟黨走”“要學(xué)做人，做好人”。聽(tīng)爸爸說(shuō)，他和叔叔的名字“馬春忠”“馬春厚”，就是告誡子女做人一定要忠厚老實(shí)，要對(duì)得起黨，對(duì)得起人民。爺爺?shù)慕虒?dǎo)深深影響著一家人的成長(zhǎng)，當(dāng)年?duì)敔攲?duì)爸爸的告誡，“要想當(dāng)好頭，就得帶好頭”，現(xiàn)在成了爸爸叮囑我的話(huà)。

兒時(shí)就知道爺爺是個(gè)“大英雄”，知道馬恒昌小組代表著榮譽(yù)。爺爺去北京開(kāi)會(huì)，回來(lái)齊齊哈爾市舉辦慶祝演出，作為參加表演的一份子，看著坐在臺(tái)下的爺爺，心里特別美，覺(jué)得很榮耀。從那時(shí)起馬恒昌小組就如烙印一般深深刻在我的心里。

心中永遠(yuǎn)的豐碑

1983年，我7歲，聽(tīng)爺爺說(shuō)省里要來(lái)領(lǐng)導(dǎo)親自給馬恒昌小組開(kāi)祝捷大會(huì)，小組的生產(chǎn)工作量提前16年6個(gè)月19天跨入了2000年，走在了時(shí)間的前面?？粗鵂敔敐M(mǎn)臉洋溢著的自豪笑容，我感到這是一件了不起的事兒。后來(lái)，我到企業(yè)工作，聽(tīng)馬恒昌小組十六任組長(zhǎng)魏連跟我講述了上世紀(jì)80年代小組的故事。

80年代中期，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大幅度的調(diào)整，不斷開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品，可供產(chǎn)品已由三大類(lèi)65種增加到十大系列200多個(gè)品種，其中53%的可供產(chǎn)品達(dá)到了國(guó)際80年代初水平。產(chǎn)品檔次的提升，對(duì)職工技術(shù)素質(zhì)的要求也越來(lái)越高，于是馬恒昌小組利用工余時(shí)間搞培訓(xùn)、業(yè)余時(shí)間抓自學(xué)、針對(duì)關(guān)鍵搞練兵，擔(dān)負(fù)起了材質(zhì)型號(hào)多、精度要求高、操作難度大的曲異形零件的加工任務(wù)，并在老一代組員“干放心活兒”樸實(shí)觀念的基礎(chǔ)上，提出了“塑好人品，出好精品”的班組新理念，以實(shí)際行動(dòng)為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)創(chuàng)出了多項(xiàng)新成績(jī)。1988年，魏連組長(zhǎng)當(dāng)選第七屆全國(guó)人民代表大會(huì)代表，會(huì)上他提出了“領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭坐國(guó)產(chǎn)車(chē)”的議案，得到了中共中央和國(guó)務(wù)院的高度重視并予以采納，有力地推動(dòng)了我國(guó)民族汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展。

1994年，我技校畢業(yè)分配到齊二機(jī)床廠上班，那時(shí)的工廠已經(jīng)有了非常大的變化，廠區(qū)里綠樹(shù)成蔭，蓋起了六七層的辦公樓，有的廠房變成了幾層樓高，車(chē)問(wèn)的地面變成了水磨石的，機(jī)床也是整齊有序地排放在交通道兩側(cè)，設(shè)備開(kāi)始有了數(shù)控機(jī)床，生產(chǎn)的產(chǎn)品也是越來(lái)越大、越來(lái)越精。那時(shí)馬恒昌小組的組長(zhǎng)是孫普選，小組曾在他的帶領(lǐng)下，聯(lián)合毛澤東號(hào)機(jī)車(chē)組等九個(gè)著名先進(jìn)班組通過(guò)《工人日?qǐng)?bào)》向全國(guó)發(fā)出了“獻(xiàn)絕招、學(xué)技藝、爭(zhēng)當(dāng)崗位狀元的倡議”，一時(shí)間全國(guó)多個(gè)省市積極響應(yīng)倡議、迅速行動(dòng)，很快在本地掀起了職工學(xué)練技藝的熱潮。1996年至1999年，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)疲軟，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，陷入了困難境地，馬恒昌小組頂住了來(lái)自工作、生活和精神上的三重壓力，勇敢地應(yīng)對(duì)困難，迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新考驗(yàn)，做到了傳統(tǒng)不丟，隊(duì)伍不散，干勁不減，紅旗不倒。他們?cè)谶@期間，先后攻克了緊鎖器、多頭蝸桿等關(guān)鍵技術(shù)13項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新61項(xiàng)，以自身的表率示范作用把全廠職工帶動(dòng)起來(lái)，形成一種強(qiáng)大而持久的合力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展。

2000年初，我被分到銑床分廠工作，當(dāng)時(shí)企業(yè)新建的廠房，馬恒昌小組就在這里，我工作的地方與馬恒昌小組一墻之隔，我每天都能看見(jiàn)馬恒昌小組的師傅們以嫻熟的技術(shù)，飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，加工著銑床系列產(chǎn)品的主軸、絲杠、蝸桿、刀桿，進(jìn)入馬恒昌小組，要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考核，小組里的每個(gè)人都是精挑細(xì)選上來(lái)的，他們個(gè)個(gè)都是技術(shù)高手，能夠成為他們中的一員是所有工人的渴望，對(duì)于我來(lái)講，那更是努力奮斗的力量，我日日苦練本領(lǐng)，期待著能走進(jìn)爺爺戰(zhàn)斗過(guò)的地方。

我要接好爺爺?shù)陌?/h3>

2004年，通過(guò)不懈的努力，我終于加入了馬恒昌小組，能夠在這個(gè)光榮的集體工作，我感到激動(dòng)又充滿(mǎn)壓力。一方面是領(lǐng)導(dǎo)的高度信任和培養(yǎng)，另一方面小組工人個(gè)個(gè)都精明強(qiáng)干；而自己，作為馬恒昌的孫子，卻實(shí)實(shí)在在是個(gè)新兵。不能給爺爺丟臉，我要讓爺爺也為我自豪！我白天向師傅們請(qǐng)教，勤勤懇懇地去實(shí)踐，晚上就刻苦學(xué)習(xí)，鉆研理論知識(shí)。一年沒(méi)白天沒(méi)黑夜地學(xué)習(xí)、實(shí)踐，每當(dāng)我困了、累了，就抬頭看看我機(jī)臺(tái)的正前方上懸掛著的毛澤東同志和爺爺親切握手的巨幅照片。爺爺時(shí)刻都在看著我，督促著我前進(jìn)。這一年，我由馬恒昌小組的一名新兵，成長(zhǎng)為技術(shù)能手。

2005年，公司開(kāi)始為馬恒昌小組進(jìn)行技術(shù)改造，購(gòu)進(jìn)了第一臺(tái)數(shù)控車(chē)床，領(lǐng)導(dǎo)非常信任我，讓我來(lái)操作這臺(tái)數(shù)控車(chē)床。小組的同志們圍著這臺(tái)機(jī)床，非常的高興，我們也有數(shù)控機(jī)床了。為了把數(shù)控車(chē)床的各項(xiàng)性能發(fā)揮好，我們大力度加緊學(xué)習(xí)，快速地提高了操作水平和生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了銑床最高月產(chǎn)400臺(tái)、年產(chǎn)2599臺(tái)的歷史紀(jì)錄，馬恒昌小組也在2006年獲得“全國(guó)工人先鋒號(hào)”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

2007年，公司將馬恒昌小組所有的普通機(jī)床，全部換成了數(shù)控機(jī)床，使我們小組成了完全數(shù)控化的小組，用我們車(chē)間老主任的話(huà)說(shuō)，這叫做馬恒昌小組的工業(yè)現(xiàn)代化“革命”，我們?nèi)w組員都是激動(dòng)不已。我還創(chuàng)造了月完成12738工時(shí)的新紀(jì)錄。同時(shí)，我們的加工范圍也有了變化，以前只是單一的銑床產(chǎn)品，有了數(shù)控設(shè)備，我們加工任務(wù)就開(kāi)始服務(wù)全廠，廠里的數(shù)控銑鏜產(chǎn)品、數(shù)控銑頭產(chǎn)品、專(zhuān)機(jī)等20多種型號(hào)的各種零件，成了廠里的關(guān)鍵件加工班組。

2010年，馬恒昌小組又開(kāi)始了第二次技術(shù)改造，增添了國(guó)外進(jìn)口設(shè)備，我們小組的加工范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，廠里各種銑頭體的精加工、特殊箱體的精加工、螺旋傘齒輪的精磨，都由我們小組加工完成。在這些先進(jìn)設(shè)備的支撐下，設(shè)計(jì)精度得到了保障、質(zhì)量得到了保障，同時(shí)大幅提高生產(chǎn)效率，當(dāng)年小組受到了國(guó)務(wù)院國(guó)資委的表彰，榮獲了“中央企業(yè)紅旗班組標(biāo)兵”稱(chēng)號(hào)。

2012年，我當(dāng)選為馬恒昌小組組長(zhǎng)，懷著激動(dòng)而又忐忑的心情接過(guò)這份沉甸甸的擔(dān)子。馬恒昌小組是中國(guó)工業(yè)戰(zhàn)線(xiàn)的一面旗幟，是一代代產(chǎn)業(yè)工人胸懷全局、為國(guó)奉獻(xiàn)的代表。作為馬恒昌的孫子，我責(zé)無(wú)旁貸要將馬恒昌小組的精神傳承下去。“喊破嗓子不如做出樣子”，這是馬恒昌小組人人傳唱的話(huà)，新時(shí)代，我們要服從祖國(guó)的需要，鉆研鉆研再鉆研，不斷進(jìn)行技術(shù)改造，為祖國(guó)生產(chǎn)出最需要的產(chǎn)品。

近幾年，齊二機(jī)床通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)激發(fā)轉(zhuǎn)型發(fā)展新動(dòng)能，聚焦核心產(chǎn)品，擴(kuò)大中高端機(jī)床市場(chǎng)供給。重點(diǎn)圍繞服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略安全，研制國(guó)防軍工、航空航天等關(guān)系國(guó)家安全行業(yè)的技術(shù)和裝備，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)技術(shù)空白，打破重點(diǎn)產(chǎn)品長(zhǎng)期依賴(lài)進(jìn)口、技術(shù)受制于國(guó)外的局面。企業(yè)在開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，相繼打開(kāi)歐美亞等國(guó)際市場(chǎng)。我們馬恒昌小組目前正準(zhǔn)備進(jìn)行第三次技術(shù)改造，加工范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大，服務(wù)能力將進(jìn)一步提升，小組成員們都信心滿(mǎn)滿(mǎn)、干勁十足。按照習(xí)近平總書(shū)記提出的“打造一支有理想、守信念，懂技術(shù)、會(huì)創(chuàng)新，敢擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍”的要求，我們將堅(jiān)持做好本職工作，擼起袖子加油干，以更加優(yōu)異的成績(jī)推動(dòng)老工業(yè)基地振興發(fā)展。

（作者系齊二機(jī)床公司配套分公司馬恒昌小組組長(zhǎng)、全國(guó)勞動(dòng)模范、黨的十九大代表）責(zé)任編輯/徐朝

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