崔文佳

開會是傳達(dá)精神、落實(shí)工作、教育動員黨員干部的重要手段。必要的會必須開，而且要開好。但現(xiàn)實(shí)中也確有另一種情況：為開會而開會，用會議落實(shí)會議，干部整天泡在各種質(zhì)量不高的會上，精神懈怠，態(tài)度敷衍。

隨著反“四風(fēng)”持續(xù)推進(jìn)，從中央到地方，精簡會議，凈化會風(fēng)，成效斐然。殘存的會場怪象，提醒作風(fēng)建設(shè)溫度不能降、力度不能減。有事才開會、開會則有效，才能避免開會從“形式”淪為“形式主義”。

實(shí)際工作中，開會終究只是推動落實(shí)的手段之一。落實(shí)黨中央的決策部署，干事創(chuàng)業(yè)，為人民服務(wù)，功夫更多要下在“會”外，尤其要常下基層、勤跑一線。那里的事務(wù)雖然煩瑣，但樁樁件件關(guān)系人民群眾的切身利益；那里的工作雖然細(xì)碎，但事事處處關(guān)系黨和國家的方略落實(shí)。前些年，北京市曾經(jīng)對254名年輕局級干部的成長過程進(jìn)行深入研究，其中241人具有較為豐富的基層工作經(jīng)歷，平均基層工作時間14.1年?！霸紫啾仄鹩谥菘?，猛將必發(fā)于卒伍?！痹嗣袢罕姟⒋蚶螌?shí)踐基礎(chǔ)，是黨員干部成長的重要途徑。

廣大群眾是干部成長的伯樂，基層一線是施展才華的舞臺。我們所熟知的那些優(yōu)秀干部、先鋒模范，莫不是廣接地氣、深入實(shí)際的，他們留給人們的印象幾乎都是在田間地頭、廠房車間、場院工地，都是在任務(wù)一線、辦事現(xiàn)場、百姓中間。信奉“吃別人嚼過的饃沒味道”的焦裕祿，調(diào)任蘭考縣后用一年時間跑遍了全縣140個大隊(duì)中的120多個，鉆進(jìn)農(nóng)民的草庵牛棚，與他們同吃同住同勞動。正是因?yàn)橛辛诉@些最新鮮的調(diào)研，才找到了治理鹽堿地的辦法。比較起來，今天的社會治理任務(wù)更加繁重艱巨，更呼喚黨員干部少泡會場、多到現(xiàn)場，少聽匯報、多摸實(shí)情，走出辦公室、俯身最一線。曾有領(lǐng)導(dǎo)說起自己騎自行車上路的切身感受：一會兒被迫走人行道，一會兒扛車過天橋，一會兒又被交警攔下，這番親身體驗(yàn)讓其對城市規(guī)劃建設(shè)的不合理有了直觀認(rèn)識。這種切實(shí)感受，對那些“會蟲”干部來說，是決不可能產(chǎn)生的。

老百姓評價黨員干部，不看開了多少會，喊了多少口號，根本上要看干了什么實(shí)事、出了什么實(shí)效。而這，也是我們推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的重要初衷。進(jìn)一步改進(jìn)會風(fēng)，更積極地走進(jìn)基層一線，帶著真情下去，帶著實(shí)情回來，帶著責(zé)任下去，帶著任務(wù)回來，黨員干部定能干出更多實(shí)實(shí)在在的成績。