陳晉

1958年遭受嚴(yán)重挫折的大躍進(jìn)運(yùn)動(dòng)，是毛澤東心中永遠(yuǎn)的隱痛。

從這年冬發(fā)現(xiàn)大躍進(jìn)和人民公社化運(yùn)動(dòng)中有弄虛作假和狂熱浮夸的弊端，一直到晚年，毛澤東在各種場(chǎng)合不下50次談?wù)撈溟g的錯(cuò)誤和教訓(xùn)。這在《毛澤東年譜（1949—1976）》里有大量記載。（本文所引毛澤東的話，均見(jiàn)此書(shū)，只隨文夾注日期）

毛澤東對(duì)大躍進(jìn)運(yùn)動(dòng)的反思，體現(xiàn)出從承擔(dān)責(zé)任到初步糾正，從痛定思痛總結(jié)教訓(xùn)到沉下來(lái)摸索建設(shè)規(guī)律，進(jìn)而如履薄冰地對(duì)待經(jīng)濟(jì)實(shí)踐，這樣一種心理軌跡。在長(zhǎng)達(dá)10多年的時(shí)間里，他對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，似乎總是心存余悸，以防止宏觀經(jīng)濟(jì)再出現(xiàn)大起伏、大折騰?？磥?lái)，是下了決心不再在同一條河流里兩次失足。

“這些教訓(xùn)要牢牢記住，要經(jīng)常向人們講”

從目前看到的材料，可以判斷，毛澤東是中央領(lǐng)導(dǎo)層第一個(gè)站出來(lái)，就大躍進(jìn)運(yùn)動(dòng)的錯(cuò)誤進(jìn)行自我責(zé)備和明確承擔(dān)責(zé)任的人。

1959年2月27日，他在鄭州中央工作會(huì)議上的講話稿中，就人民公社化運(yùn)動(dòng)出現(xiàn)的一些問(wèn)題承擔(dān)了責(zé)任，說(shuō)了自我批評(píng)的話。但是，在與會(huì)者的要求下刪去了這些話。3月5日鄭州會(huì)議結(jié)束時(shí)，毛澤東同部分省委第一書(shū)記再次提起：“這個(gè)責(zé)任我們得擔(dān)負(fù)起來(lái)。原先這個(gè)稿子說(shuō)了，我本人就是沒(méi)搞清楚，有責(zé)任?！贝撕?，他不斷地講：

去年犯了錯(cuò)誤，每個(gè)人都有責(zé)任，首先是我。（1959年7月20日）

主要責(zé)任在我身上，應(yīng)該說(shuō)我。李富春、王鶴壽有點(diǎn)責(zé)任，農(nóng)業(yè)部、譚震林有責(zé)任，第一個(gè)責(zé)任是我。（1959年7月23日）

說(shuō)人家思想混亂，首先是我們自己思想混亂，突出的是大辦水利，大辦工業(yè)。廬山會(huì)議時(shí)以為，“共產(chǎn)風(fēng)”已經(jīng)壓下去了，實(shí)際上不是這樣，“共產(chǎn)風(fēng)”比1958 年刮得還厲害。（1960年12月30日）

這幾年出現(xiàn)的高指標(biāo)等問(wèn)題，總的責(zé)任當(dāng)然是我負(fù)，因?yàn)槲沂侵飨＃?961年3月23日）

受了懲罰，就要檢討?，F(xiàn)在我受懲罰，土地、人、牲畜瘦了，現(xiàn)在“三瘦”主要是中央和我負(fù)責(zé)，我負(fù)主要責(zé)任。這些話應(yīng)該在三級(jí)干部會(huì)上講。（1961年6月8日）

我講了自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。我說(shuō)，請(qǐng)同志們傳達(dá)到各省、各地方去。事后知道，許多地方?jīng)]有傳達(dá)。似乎我的錯(cuò)誤就可以隱瞞，而且應(yīng)當(dāng)隱瞞。同志們，不能隱瞞。凡是中央犯的錯(cuò)誤，直接的歸我負(fù)責(zé)，間接的我也有份，因?yàn)槲沂侵醒胫飨?。我不是要?jiǎng)e人推卸責(zé)任，其他一些同志也有責(zé)任，但是第一個(gè)負(fù)責(zé)的應(yīng)當(dāng)是我。我對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作中間的許多問(wèn)題，還不懂得。工業(yè)、商業(yè)，我就不大懂，生產(chǎn)力方面，我的知識(shí)很少。（1962年1月30日）

大體說(shuō)來(lái)，僅在1962年以前，毛澤東主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任將近10次。上面那些話，有的是在中央政治局常委擴(kuò)大會(huì)議上說(shuō)的，有的是在中央部委和省市自治區(qū)負(fù)責(zé)人參加的中央工作會(huì)議上說(shuō)的，有的是在七千多人參加的擴(kuò)大的中央工作會(huì)議上說(shuō)的。范圍不可謂不廣泛，心情不可謂不沉重，態(tài)度是坦誠(chéng)的，自我批評(píng)也嚴(yán)厲，糾正錯(cuò)誤的決心很堅(jiān)決。

承擔(dān)責(zé)任，是為了吸取教訓(xùn)。不是說(shuō)對(duì)大躍進(jìn)只有毛澤東才有責(zé)任，才需要汲取教訓(xùn)。鄧小平1980年明確講，“大躍進(jìn)，毛澤東同志頭腦發(fā)熱，我們不發(fā)熱？”毛澤東也曾從上到下對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任作了劃分，意思是大躍進(jìn)走的彎路，首先由中央負(fù)責(zé)，然后是省委，然后是地委、縣委。他說(shuō)：大家頭腦熱，上上下下一起熱。這個(gè)教訓(xùn)大啦，公社教訓(xùn)，糧食教訓(xùn)，農(nóng)業(yè)教訓(xùn)，工業(yè)教訓(xùn)。（1959年6月22日）要承認(rèn)這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不然就改不了。（1960年12月30日）

認(rèn)真吸取教訓(xùn)是改正錯(cuò)誤的前提。在中央領(lǐng)導(dǎo)層中，毛澤東談?wù)摯筌S進(jìn)教訓(xùn)最多、持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)。他希望：這些教訓(xùn)要牢牢記住，要經(jīng)常向人們講，永遠(yuǎn)不要忘記，想想那幾年鬧了多少笑話。（1965年2月21日）直到1970年，他還感慨：管經(jīng)濟(jì)很不容易。我們?cè)缦炔粫?huì)搞。少不要緊，但搞得太急了，會(huì)吃虧的。能辦的就辦，辦不到的就在人民面前，在干部面前講老實(shí)話，說(shuō)實(shí)在辦不到，將來(lái)有希望。（1970年11月13日）由此可見(jiàn)，大躍進(jìn)帶給他的余痛和余悸，似乎比其他人都深。

“搞了俄國(guó)的革命熱情，沒(méi)有搞美國(guó)的實(shí)際精神”

吸取教訓(xùn)，糾正錯(cuò)誤，毛澤東選擇的突破口是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。拍腦袋決策，大搞類似于今天的政績(jī)工程，花樣翻新提出名不副實(shí)的生產(chǎn)指標(biāo)，爭(zhēng)先恐后放出形形色色的生產(chǎn)“衛(wèi)星”，是大躍進(jìn)的明顯特征。毛澤東捅破這層窗戶紙，始于對(duì)“浮夸風(fēng)”的批評(píng)。當(dāng)不少人還處在大躍進(jìn)的興頭上時(shí)，他在第一次鄭州中央工作會(huì)議上就提出：徐水把好豬集中起來(lái)給人家看，不實(shí)事求是，有些地方放鋼鐵“衛(wèi)星”的數(shù)目也不實(shí)在，這種做法不好，要克服。反對(duì)浮夸，要實(shí)事求是，不要虛報(bào)。（1958年11月7日）

問(wèn)題的關(guān)鍵是，弄虛作假的浮夸風(fēng)是怎么來(lái)的？毛澤東心里很明白：有許多假話是上面壓出來(lái)的，上面“一吹二壓三許愿”，使下面難辦。（1959年4月29日）我們老是要數(shù)字，種了多少，產(chǎn)了多少，天天統(tǒng)計(jì)，天天上報(bào)，橫直就是那樣，你瞎指揮，我就亂報(bào)，結(jié)果就浮夸起來(lái)了，一點(diǎn)也不實(shí)在。（1961年3月5日）上面為什么要壓下面呢？從領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)看，緣于脫離實(shí)際的瞎指揮。毛澤東說(shuō)：大家做官了，不做調(diào)查研究了。我做了一些調(diào)查研究，但大多也是浮在上面看報(bào)告。（1961年3月13日）高征購(gòu)、瞎指揮，教育了我們。主要是瞎指揮，高征購(gòu)也是瞎指揮。（1966年3月19日）總之，大躍進(jìn)的錯(cuò)誤說(shuō)明：主觀主義在我們身上經(jīng)常存在，特別是掌權(quán)以后，容易產(chǎn)生自以為是，不肯反復(fù)研究，不肯聽(tīng)反對(duì)意見(jiàn)。（1965年7月14日）

毛澤東反思的瞎指揮的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，主要指脫離實(shí)際，不調(diào)查研究；主觀武斷，自以為是；貪多、求大、圖快，由此，執(zhí)行大躍進(jìn)總路線，只記住了多和快，忘記了好和省。

總結(jié)瞎指揮的教訓(xùn)，毛澤東并沒(méi)有把自己撇開(kāi)，往往聯(lián)系自己的經(jīng)歷。比如，他講自己對(duì)大躍進(jìn)運(yùn)動(dòng)中的一些指標(biāo)，有一個(gè)從不相信到相信的過(guò)程，但最終還是相信了，原因是沒(méi)有到處去調(diào)查研究，于是，別人“提出一些材料，拿出一些圖表給我證明。我心里才去掉這些懷疑”。（1958年10月2日）別人為什么想方設(shè)法證明大躍進(jìn)是可能的呢？無(wú)非是希望早些改變一窮二白面貌，并且看準(zhǔn)了毛澤東甚至比他們還要迫切。這種心思，依此類推，層層加碼，進(jìn)而蔚然而成相當(dāng)普遍的風(fēng)氣。

主觀武斷一旦在領(lǐng)導(dǎo)干部中形成風(fēng)氣，哪還聽(tīng)得進(jìn)不同意見(jiàn)呢？在上海召開(kāi)的中共八屆七中全會(huì)上，毛澤東具體談到三件事情：1958年12月胡喬木搞武昌會(huì)議公報(bào)時(shí)，陳云建議糧、棉、鋼、煤四大指標(biāo)暫時(shí)不要公布，看看再說(shuō)，結(jié)果被胡喬木頂回去了；1959年1月上旬陳云說(shuō)今年的生產(chǎn)計(jì)劃難于完成，毛澤東自己也沒(méi)有聽(tīng)進(jìn)去；1959年2月初召開(kāi)第二次鄭州會(huì)議時(shí)，有人建議，不要算賬退賠“一平二調(diào)”時(shí)從農(nóng)民那里拿的東西，毛澤東覺(jué)得合心意，也同意了，凡此等等，就是主觀武斷。（1959年4月5日）最讓毛澤東后悔的是廬山會(huì)議，本來(lái)是要糾“左”，反而把反右搞成大形勢(shì)，結(jié)果是：講真話，講困難，講存在的問(wèn)題，講客觀實(shí)際情況，都被認(rèn)為是右的東西。造成一種空氣，不敢講真實(shí)情況，不講實(shí)際了。（1961年3月5日）

從“浮夸風(fēng)”的教訓(xùn)中，毛澤東引出一條黨內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的底線，這就是：“不講經(jīng)過(guò)努力實(shí)在做不到而又勉強(qiáng)講做到的假話。收獲多少，就講多少，不可以講不合實(shí)際情況的假話”，要做“老實(shí)人，敢講真話的人”。（1959年4月29日）為克服主觀武斷的“瞎指揮”，毛澤東從工作方法和領(lǐng)導(dǎo)方法角度提倡“調(diào)查研究”“多謀善斷”“留有余地”“勿務(wù)虛名而招實(shí)禍”等等，甚至搬出歷史上海瑞直言進(jìn)諫，郭嘉多謀善斷，劉邦肯于納諫，項(xiàng)羽獨(dú)斷專行各種各樣的故事，來(lái)提醒各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，必須以史為鑒。

有意思的是，毛澤東還多次提到要學(xué)美國(guó)的實(shí)際精神和科學(xué)精神，說(shuō)大躍進(jìn)的教訓(xùn)是搞了俄國(guó)的革命熱情，沒(méi)有搞美國(guó)的實(shí)際精神。（1958年12月12日）在與自然界作斗爭(zhēng)方面，美國(guó)也是我們的先生。經(jīng)濟(jì)建設(shè)也是科學(xué)。（1959年6月11日）怎樣才能符合科學(xué)和實(shí)際呢？毛澤東提出，各方面的工作光有一個(gè)管總的路線指導(dǎo)還不行，要制定一整套適合情況的具體的方針、政策和辦法。（1962年1月30日）正是在1960年初期，中央在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、科學(xué)、教育、文藝各方面制定了一批具體的條例制度，意在使黨對(duì)各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理有章可循，按規(guī)矩辦事，不再主觀武斷，從而使領(lǐng)導(dǎo)干部的決策更符合實(shí)際、更接近科學(xué)一些。

“不要以我們這些人的壽命來(lái)考慮事情”

作為“超英趕美”戰(zhàn)略的重要步驟，大躍進(jìn)運(yùn)動(dòng)的突出特征是追求高速度大規(guī)模地發(fā)展，諸如大辦工業(yè)、大辦農(nóng)業(yè)、大辦鋼鐵、大辦交通、大辦水利、大辦教育，甚至大辦副食品基地、大辦養(yǎng)豬場(chǎng)等等，結(jié)果是勞民傷財(cái)，留下不少爛攤子。對(duì)此，毛澤東的感受是：我們本來(lái)想搞快些，反而慢了。1958年到1960年，三個(gè)年頭犯了錯(cuò)誤，整得我們好苦。經(jīng)過(guò)了這些挫折，我們懂得了要謹(jǐn)慎。（1962年8月9日）

從那以后，毛澤東看待經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，確實(shí)格外謹(jǐn)慎。絕口不再提“超英趕美”，無(wú)論在什么情況下，無(wú)論別人說(shuō)得怎樣天花亂墜，他總是要把計(jì)劃中的指標(biāo)往底處壓一些，說(shuō)不出理由的，也要讓人們做好完不成任務(wù)的心理準(zhǔn)備。他甚至產(chǎn)生了一種寧慢勿快、寧少勿多的想法，時(shí)時(shí)提防經(jīng)濟(jì)冒進(jìn)。比如，他提出：我們搞幾年慢騰騰的，然后再說(shuō)。今年、明年、后年搞扎實(shí)一點(diǎn)。不要圖虛名而招實(shí)禍。（1961年1月13日）水利、工業(yè)都不能冒進(jìn)，要分步驟有計(jì)劃一步一步地搞。（1962年12月10日）

有件事值得一說(shuō)。1966年春天，毛澤東在湖北聽(tīng)取王任重匯報(bào)農(nóng)業(yè)機(jī)械化工作后，非常感興趣，想搞一個(gè)5到10年的發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化的計(jì)劃，爭(zhēng)取再用10年左右的時(shí)間讓全國(guó)基本上實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化。為此，他讓其他中央領(lǐng)導(dǎo)人研究討論這項(xiàng)計(jì)劃，還給劉少奇寫(xiě)了封長(zhǎng)信談?wù)撟约旱脑O(shè)想。但不久他猶豫起來(lái)，在中共中央政治局常委擴(kuò)大會(huì)議上說(shuō)：我給少奇的信不要印了，不準(zhǔn)確。我不放心，找了王任重、陳伯達(dá)談。找他們一談，就知道不準(zhǔn)確。（1966年3月20日）準(zhǔn)備大搞農(nóng)業(yè)機(jī)械化運(yùn)動(dòng)的設(shè)想，隨后也不了了之?？磥?lái)，他終究擔(dān)心這個(gè)決策引起一哄而上，造成欲速則不達(dá)的被動(dòng)局面。

在糧食生產(chǎn)上，毛澤東對(duì)高指標(biāo)的做法一直保持著警惕，屢屢給一些頗有雄心壯志的地方領(lǐng)導(dǎo)人潑冷水。他對(duì)江西省委負(fù)責(zé)人講：你們現(xiàn)在畝產(chǎn)五百多斤，五年達(dá)到八百斤，每年增長(zhǎng)五十多斤，不少了嘛！做得到嗎？（1966年1月5日）中南局負(fù)責(zé)人匯報(bào)，黃淮區(qū)域準(zhǔn)備到1970年畝產(chǎn)達(dá)到500斤，淮河以南地區(qū)達(dá)到800斤，毛澤東聽(tīng)后并不興奮：你們可以努力去做，也可能達(dá)到，也可能接近，也可能根本達(dá)不到?？磥?lái)需要再長(zhǎng)一些時(shí)間，再多十年實(shí)現(xiàn)也可以，不能勉強(qiáng)，勉強(qiáng)是不行的。（1966年1月12日）湖南省委負(fù)責(zé)人對(duì)他講，湖南今年增產(chǎn)一成左右的提法低了，毛澤東當(dāng)即指出：一年增產(chǎn)一成左右就了不起了。你們的農(nóng)業(yè)廳長(zhǎng)一年就要跨過(guò)“綱要”，是不懂農(nóng)業(yè)生產(chǎn)吧！少講一點(diǎn)。（1966年2月23日）湖南省委負(fù)責(zé)人希望他為韶山灌區(qū)題詞，得到的回答是：要高產(chǎn)才算，靈了再寫(xiě)。（1966年6月26日）這些撤火的話，與毛澤東在大躍進(jìn)時(shí)期的勁頭，簡(jiǎn)直是判若云泥，正如他所說(shuō)，“經(jīng)過(guò)了這些挫折，我們懂得了要謹(jǐn)慎?！?/p>

發(fā)展經(jīng)濟(jì)總是要做計(jì)劃，做預(yù)案，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，還要制定很具體的指標(biāo)。大躍進(jìn)后，毛澤東對(duì)待經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃，一貫主張保守些，把困難估計(jì)充分一些。他甚至一看到具體的指標(biāo)數(shù)字，就有一種條件反射式的挑剔。

1964年，在醞釀1966年到1970年實(shí)施的“三五”計(jì)劃時(shí)，毛澤東多次聽(tīng)取國(guó)家計(jì)委領(lǐng)導(dǎo)小組的匯報(bào)，發(fā)覺(jué)各方面要求上項(xiàng)目的勢(shì)頭又起來(lái)了，立刻表示：橫直被沒(méi)有錢擋住了。只能是有多少錢辦多少事，不要以我們這些人的壽命來(lái)考慮事情，要以客觀規(guī)律來(lái)辦事。建設(shè)也是客觀規(guī)律，搞多了，不行。就是有了錢，還是要打殲滅戰(zhàn)。財(cái)政收入不要打得太滿了，打滿了危險(xiǎn)！過(guò)去我們吃過(guò)虧，把收入打得滿滿的，把基本建設(shè)戰(zhàn)線拖得長(zhǎng)長(zhǎng)的。要說(shuō)服地方同志，工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國(guó)防和其他建設(shè)事業(yè)只能搞那么多了。必須留有余地。留有余地，過(guò)去講是講了，但是沒(méi)有做。（1964年5月10日、11日）1965年“三五”計(jì)劃方案出來(lái)后，毛澤東看后不太滿意：那么多項(xiàng)目，投資那么多，不僅各部門(mén)各地方提的要求高了，你們的指標(biāo)也高了。安排得少一點(diǎn)行不行？鑒于過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，欲速則不達(dá)，不如少一點(diǎn)慢一點(diǎn)能達(dá)到。我看五年搞1080億元的建設(shè)規(guī)模大了，留的余地太少了。糧食4800億斤能達(dá)到嗎？要考慮來(lái)個(gè)大災(zāi)或者大打起來(lái)怎么辦；鋼1600萬(wàn)噸就行了。你這個(gè)數(shù)字壓不下來(lái)，就壓不下那些冒進(jìn)分子的瞎指揮。絕不能超過(guò)客觀可能，按客觀可能還要留有余地。（1965年6月16日）由此，他強(qiáng)調(diào)要注重農(nóng)業(yè)、輕工業(yè)和重工業(yè)的結(jié)構(gòu)平衡，把老百姓的吃、穿、用放在突出位置，還提出了“備戰(zhàn)備荒為人民”這個(gè)“三五”計(jì)劃的指導(dǎo)方針。由此，“三五”計(jì)劃的投資規(guī)模從從最初設(shè)想的1080億元降到850億元，少了230億元，做這樣的調(diào)整，是比較符合實(shí)際的。

到1969年，又該制定經(jīng)濟(jì)計(jì)劃了。中央2、3月間召開(kāi)全國(guó)計(jì)劃工作座談會(huì)期間，毛澤東特意交代：“在訂計(jì)劃的時(shí)候，必須發(fā)動(dòng)群眾，注意留有充分的余地?！币荒旰?，準(zhǔn)備在1971年至1975年實(shí)施的“四五”計(jì)劃方案出來(lái)了，毛澤東表示：我看了計(jì)劃會(huì)議的文件，這次計(jì)劃會(huì)議是20年來(lái)最好的一次計(jì)劃會(huì)議。但是我就是擔(dān)心口子開(kāi)得太大了，五年加上今年一共六年就要搞到年產(chǎn)4000萬(wàn)噸鋼，還要搞7000萬(wàn)噸石油。（1970年4月13日）現(xiàn)在我們還沒(méi)有超過(guò)2000萬(wàn)噸鋼。在1000萬(wàn)噸到1800萬(wàn)噸鋼之間往來(lái)徘徊了十年左右，還是上不去?，F(xiàn)在倒要警惕，要防止有些人動(dòng)不動(dòng)就要翻一番。這個(gè)積極性一上來(lái)，又要發(fā)生事。（1970年11月13日）正如毛澤東擔(dān)心的那樣，“四五”計(jì)劃中的4000萬(wàn)噸鋼產(chǎn)量指標(biāo)，確實(shí)制定得冒進(jìn)了，1975年才達(dá)到2390萬(wàn)噸，直到1983年鋼產(chǎn)量才達(dá)到4000萬(wàn)噸。

在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，消滅敵人，壯大自己，雖然也有不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和計(jì)劃的時(shí)候，但多數(shù)情況下是可以完成任務(wù)的，有時(shí)候甚至還會(huì)取得超乎意料的勝利。諸如淮海戰(zhàn)役以少對(duì)多，硬是啃下了硬骨頭；關(guān)于解放戰(zhàn)爭(zhēng)，毛澤東最初預(yù)計(jì)要打5年，結(jié)果只打了3年。劉少奇1948年9月13日在西柏坡中央政治局會(huì)議上講話時(shí)說(shuō)到：“早日勝利，可能是‘勝利逼人，而有兩年準(zhǔn)備，勝利得比較完滿一些，我們應(yīng)當(dāng)很好準(zhǔn)備?！贝藭r(shí)，毛澤東插話說(shuō)：“全國(guó)勝利恐怕還要10年，10年也不一定全國(guó)完全完成土改，而是都實(shí)行減租減息?！苯Y(jié)果是只用了一年就建立了新中國(guó)，新中國(guó)成立后只用了兩年多的時(shí)間就在全國(guó)范圍內(nèi)完成了土地改革，而且中間并沒(méi)有經(jīng)過(guò)減租減息的階段。

或許受過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的影響，使毛澤東覺(jué)得，解放戰(zhàn)爭(zhēng)和新中國(guó)成立初期，既然能夠創(chuàng)造飛躍式前進(jìn)的奇跡，取得意外的勝利，在我們擁有了天下，群眾熱情又空前高漲的情況下，鼓鼓勁，創(chuàng)造打“經(jīng)濟(jì)仗”的奇跡又有什么難處呢？大躍進(jìn)受挫折之后，毛澤東打“經(jīng)濟(jì)仗”心理底線開(kāi)始收縮，回到了他在延安時(shí)期經(jīng)常講的，“在最壞的可能性上建立我們的政策”；回到了他在1955年3月全國(guó)黨的代表會(huì)議上也強(qiáng)調(diào)過(guò)的：“從最壞的可能性著想，總不吃虧。不論任何工作，我們都要從最壞的可能性來(lái)想，來(lái)部署?！边@樣的決策心理，就是我們今天說(shuō)的“底線思維”。 （未完待續(xù)）