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        市場經(jīng)濟(jì)背景下民族手工藝品產(chǎn)業(yè)化研究

        2018-05-14 12:07:27王世群張梅
        江蘇陶瓷 2018年1期
        關(guān)鍵詞:景德鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)化

        王世群 張梅

        摘 要 從企業(yè)的視角來看,景德鎮(zhèn)陶瓷作坊作為陶瓷文化創(chuàng)意的主體,是典型的文化型中小企業(yè)。景德鎮(zhèn)陶瓷作坊具備一般文化型中小企業(yè)“小、散、弱、差”的共同特征。本文嘗試將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中“企業(yè)+農(nóng)戶”模式應(yīng)用到陶瓷文化領(lǐng)域,構(gòu)建“企業(yè)+陶瓷作坊主”模式,運(yùn)用博弈論考察龍頭企業(yè)和普通陶瓷作坊主合作的可行性及其障礙,在此基礎(chǔ)上提出若干建議。

        關(guān)鍵詞 文化型中小企業(yè);景德鎮(zhèn);陶瓷作坊;產(chǎn)業(yè)化

        1 問題的提出

        新中國成立特別是改革開放以來,對于文化地位和作用的定位,經(jīng)歷了一個(gè)不斷深化、逐步清晰的過程,人們越來越認(rèn)識到文化是民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉,是綜合國力競爭的重要因素,是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要支撐。文化產(chǎn)業(yè),作為文化與經(jīng)濟(jì)相互滲透、相互融合而形成的新興產(chǎn)業(yè),日益成為社會主義文化建設(shè)的重要組成部分并受到黨中央和全社會的普遍重視。

        景德鎮(zhèn)是舉世聞名的瓷都,陶瓷生產(chǎn)與陶藝創(chuàng)作是這個(gè)城市最典型的特征。據(jù)統(tǒng)計(jì),當(dāng)前景德鎮(zhèn)擁有75 位國家級各類陶瓷大師,100 多位省級陶瓷大師,1000 多位高級工藝美術(shù)師,8 萬多名涵蓋陶瓷手工生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)的熟練工人,這些人組成了景德鎮(zhèn)龐大的陶瓷文化創(chuàng)意隊(duì)伍,近年來,伴隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速增長與居民收入的持續(xù)提高,文化消費(fèi)呈持續(xù)增長態(tài)勢,陶瓷藝術(shù)品迎來了市場發(fā)展的春天。當(dāng)前,景德鎮(zhèn)陶瓷一線大師的作品價(jià)值幾十萬、上百萬不等,部分代表作甚至可以達(dá)到八九百萬。如2011年北京保利國際拍賣公司成交的景德鎮(zhèn)當(dāng)代陶瓷藝術(shù)名家:朱樂耕“風(fēng)系列·白馬”作品價(jià)格為862.5萬,張松茂的“黃山溫泉”作品價(jià)格483萬等。

        隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)不斷深化,景德鎮(zhèn)陶瓷作坊規(guī)模小、積累少、創(chuàng)新能力不足,難以面對瞬息萬變的大市場不足的一面逐步顯露了出來。從陶瓷出口來看,盡管近年來景德鎮(zhèn)陶瓷出口增長很快,但不及全國陶瓷出口總量的1%;從區(qū)域布局來看,在我國已形成的9大陶瓷產(chǎn)區(qū)中,景德鎮(zhèn)陶瓷產(chǎn)值僅與新興陶瓷產(chǎn)區(qū)沈陽法庫的陶瓷產(chǎn)值相當(dāng);從微觀企業(yè)來看,景德鎮(zhèn)陶瓷作坊產(chǎn)值與發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)陶瓷產(chǎn)值相差甚遠(yuǎn)。特別是2011年以來,隨著我國“四萬億”政策逐步退出以及中央政府關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定的出臺,我國文化藝術(shù)品(包括景德鎮(zhèn)陶瓷在內(nèi))普遍進(jìn)入了蕭條期?,F(xiàn)在許多大師的作品“有價(jià)無市”,而大量陶瓷作坊主則“步履維艱”,景德鎮(zhèn)陶瓷陷入“小作坊和大市場”的困境之中。

        2 “企業(yè)+陶瓷作坊主”模式的理論分析

        “小農(nóng)戶與大市場”是我國農(nóng)業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型中遇到的突出矛盾,從景德鎮(zhèn)陶瓷經(jīng)營實(shí)際來看,絕大多數(shù)陶瓷作坊主與中國農(nóng)民處境相似,即規(guī)模小、積累少、組織程度低,難以應(yīng)對瞬息萬變的大市場等。因而,本文嘗試構(gòu)建“企業(yè)+陶瓷作坊主”模式,運(yùn)用博弈論考察企業(yè)和陶瓷作坊主合作的可行性以及障礙,在此基礎(chǔ)上提出若干建議。需要強(qiáng)調(diào)的是:在這里,企業(yè)是指在陶瓷文化藝術(shù)行業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)營銷能力和資本運(yùn)作能力的龍頭企業(yè)、核心企業(yè)與焦點(diǎn)企業(yè)。陶瓷作坊主是指銷售半徑過小、創(chuàng)新能力弱、作品表現(xiàn)力相對單薄的普通陶瓷作坊主。藝術(shù)陶瓷界享譽(yù)盛名、作品不愁銷路的“大師”不在討論之列。

        2.1模型建立

        本文假定“企業(yè)+陶瓷作坊主”模式下龍頭企業(yè)和陶瓷作坊主的合作與博弈是多次的,為重復(fù)博弈。鑒于龍頭企業(yè)和陶瓷作坊主在博弈過程中地位不對等性,以及龍頭企業(yè)的強(qiáng)勢地位,模型分析的重點(diǎn)是龍頭企業(yè)。具體假設(shè)如下:

        (1)重復(fù)博弈。

        (2)企業(yè)有兩種選擇:收購或不收購。收購的概率為α,收益為A1(在陶瓷作坊主履約的前提下);不收購的概率為1-α,選擇不收購時(shí)企業(yè)要付出違約金C1;當(dāng)企業(yè)選擇不收時(shí),多半是有成本更低的收購源,此時(shí)的收益為A2。

        (3)陶瓷作坊主也有兩種選擇:履約或不履約,履約的概率為β,不履約的概率為1-β。

        以下具體來考察龍頭企業(yè)在“企業(yè)+陶瓷作坊主”模式下行為和收益的變化。

        情況一:企業(yè)收購?fù)瑫r(shí)陶瓷作坊主也履約,企業(yè)得到收益??紤]到企業(yè)收購行為會對以后行為產(chǎn)生正向激勵,用ω1(ω1>0)來表示,ω1為信譽(yù)激勵因子。企業(yè)的支付矩陣為:

        MQ1=■αβA1(1+ω1)i-1(i=1,2...n)…………(1)

        情況二:企業(yè)收購但陶瓷作坊主不履約,此時(shí)企業(yè)失去收益A1。企業(yè)的支付矩陣為:

        MQ2=α(1-β)(-A1)…………………………(2)

        情況三:企業(yè)不收購但陶瓷作坊主履約,企業(yè)需支付違約金C1。企業(yè)失去了原有的收購收益A1,但也會得到更高的收益A2。企業(yè)的支付矩陣為:

        MQ1=(1-α)β(A2-A1-C1)……………………(3)

        情況四:企業(yè)選擇不收購?fù)瑫r(shí)陶瓷作坊主也恰巧選擇不履約,企業(yè)無需支付違約金C1。企業(yè)在失去了收益A1的同時(shí)也會得到更高的收益A2。企業(yè)的支付矩陣為:

        MQ4=(1-α)(1-β)(A2-A1)……………………(4)

        從企業(yè)的角度來看,企業(yè)是否選擇按原有合同進(jìn)行收購,關(guān)鍵于收購的期望支付(α=1)與不收購的期望支付(α=0)之差△MQ的大小。即企業(yè)選擇收購的條件是△MQ >0。

        △MQ=■MQ1(α=1)-■MQ1(α=0)>0………(5)

        將(1)、(2)、(3)、(4)代入(5)得:

        △MQ=■βA1(1+ω1)i-1+α(1-β)(-A1)-β(A2-A1-C1)-(1-β)(A2-A1)…(6)

        即企業(yè)選擇收購的條件是:

        ■βA1(1+ω1)i-1+α(1-β)(-A1)-β(A2-A1-C1)-(1-β)(A2-A1)>0…(7)

        因?yàn)椋?+ω1)>0,所以■βA1(1+ω1)i-1>βA1(1+ω1)i-

        故βA1(1+ω1)i-1+α(1-β)(-A1)-β(A2-A1-C1)-(1-β)(A2-A1)>0…(8)時(shí),(7)式必然成立。 .

        對(8)化簡后得,

        β>■………………(9)

        2.2模型分析

        (1)當(dāng)A1、C1、i、ω1一定時(shí),A2越小,(9)式成立的可能性越大,即企業(yè)愿意選擇按原有合同收購。由此,企業(yè)按原合同收購的第一個(gè)條件是:訂單以外的收購源獲得的收益越小,企業(yè)按原有訂單收購的概率越大。這一方面說明如果陶瓷作坊主數(shù)量很多且“各自為戰(zhàn)”,很容易受企業(yè)選擇貨源的壓力而被迫降價(jià);而陶瓷作坊主組成某種聯(lián)合(如合作社),企業(yè)的收購源范圍必然會減小,價(jià)格優(yōu)勢則向陶瓷作坊主傾斜。

        (2)當(dāng)A2、ω1、i、C1一定時(shí),如果A1較大,企業(yè)按原有合同收購的可能性也較大,即(9)式成立。由此,企業(yè)按原合同收購的第二個(gè)條件是:企業(yè)執(zhí)行原有訂單獲得的收益越大時(shí),選擇收購的概率也越大。這說明如果陶瓷作坊主自身文化素質(zhì)及藝術(shù)修養(yǎng)較高,掌握消費(fèi)者需求和市場動態(tài),設(shè)計(jì)出了符合市場需求的產(chǎn)品,使產(chǎn)品給龍頭企業(yè)帶來更大的收益,則龍頭企業(yè)會更傾向于按原有訂單收購。

        (3)當(dāng)A2、A1、C1一定時(shí),ω1越大,i越大,按原訂單收購的可能性也比較大,即(9)式成立。由此,企業(yè)按原合同收購的第三個(gè)條件是:企業(yè)信譽(yù)在產(chǎn)業(yè)中的認(rèn)可度越高,執(zhí)行合同收購的次數(shù)越多,再次按原有訂單收購的概率也越大。

        (4)當(dāng)A2、ω1、i、A1一定時(shí),C1較大,即使β較小,企業(yè)選擇按原有合同收購的可能性也較大。由此,企業(yè)按原合同收購的第四個(gè)條件是:企業(yè)的違約損失越大時(shí),龍頭企業(yè)越有可能按原有訂單收購。

        3 結(jié)論及建議

        本文針對景德鎮(zhèn)陶瓷藝術(shù)作坊化的發(fā)展趨向,借鑒農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)驗(yàn),提出了“企業(yè)+陶瓷作坊主”模式,并運(yùn)用博弈論分析了影響龍頭企業(yè)和陶瓷作坊主合作的諸多影響因素。主要建議如下:

        (1)積極引進(jìn)外部龍頭企業(yè),構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新引擎。積極引入外部投資者,逐步改變景德鎮(zhèn)陶瓷文化藝術(shù)生態(tài),通過移植嫁接的方式做大、做強(qiáng)本地藝術(shù)陶瓷產(chǎn)業(yè)。

        (2)促進(jìn)陶瓷作坊主橫向聯(lián)合,提高應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。陶瓷行業(yè)門檻過低不僅導(dǎo)致資源利用率低下,而且容易導(dǎo)致行業(yè)無序競爭,從長遠(yuǎn)上來看不利于該行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,當(dāng)?shù)卣衫媒?jīng)濟(jì)杠桿引導(dǎo)陶瓷作坊主合資合營,為化解市場風(fēng)險(xiǎn)、深化龍頭企業(yè)和陶瓷作坊主合作奠定基礎(chǔ)。

        (3)構(gòu)建龍頭企業(yè)與陶瓷作坊主利益聯(lián)合體。當(dāng)?shù)卣浞职l(fā)揮好橋梁和媒介作用,提高相互信任感,增強(qiáng)雙方延續(xù)關(guān)系期望值,創(chuàng)新和完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。

        (4)加強(qiáng)陶瓷作坊主創(chuàng)新性能力建設(shè)。加強(qiáng)陶瓷作坊主創(chuàng)新型能力建設(shè)不僅是企業(yè)自身的訴求,也是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。地方政府應(yīng)積極出臺各種政策如為陶瓷作坊主提供融資渠道和援助,設(shè)立創(chuàng)新獎勵基金,對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供低息、無息或擔(dān)保貸款等,提升其自主創(chuàng)新能力。

        參 考 文 獻(xiàn)

        [1]云杉.文化自覺 文化自信 文化自強(qiáng)——對繁榮發(fā)展中國特色社會主義文化的思考[J].紅旗文稿,2010(16):4-8.

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        [4]鄧保生.推動陶瓷文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考[J].經(jīng)濟(jì)研究參考,2012(40):53-58.

        [5]陳雨前,王世群.景德鎮(zhèn)藝術(shù)陶瓷產(chǎn)業(yè)化模式研究——從華誼兄弟演藝明星持股現(xiàn)象說起[J].藝術(shù)評論.2011(9):129-132.

        [6]趙金陽.“企業(yè)+農(nóng)戶”模式在民間工藝產(chǎn)業(yè)化中的應(yīng)用研究——以綏化草編專業(yè)村為例[J].中國農(nóng)學(xué)通報(bào),2011,27(11):129-134.

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