陸水琴

摘 要：優(yōu)化廣電行業(yè)財(cái)務(wù)管理，需要通過構(gòu)建科學(xué)的管理模式、制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度、培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)、重視降低投資風(fēng)險(xiǎn)等途徑實(shí)現(xiàn)。分析了廣電行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，并提出了具體的優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：廣電行業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策

文章編號(hào)：1004-7026（2018）21-0091-02? ? ? ? ?中國(guó)圖書分類號(hào)：G221;F275 ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著改革深入，廣電行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題不斷凸顯。比如缺乏健全的科學(xué)管理模式、缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度、缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，以及內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息落后、投資決策盲目等。這些問題的存在，使得加強(qiáng)廣電行業(yè)的財(cái)務(wù)管理、提高財(cái)務(wù)管理水平顯得尤為重要。廣電行業(yè)應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變觀念，重視財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、部門有關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)。

1? 廣電行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.1? 缺乏健全的科學(xué)管理模式

廣電行業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏健全的科學(xué)管理模式[1]。通過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我國(guó)約有1/3的縣城廣電企業(yè)在外面聘請(qǐng)專門的財(cái)務(wù)工作人員。這個(gè)數(shù)據(jù)說明我國(guó)廣電行業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在欠缺，沒有形成完整的科學(xué)化管理模式，對(duì)廣電行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生阻礙。必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，形成科學(xué)化的管理模式。

1.2? 缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度

廣電企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，而控制管理體系是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。在我國(guó)廣電行業(yè)發(fā)展過程中，受事業(yè)單位發(fā)展的局限性影響，其財(cái)務(wù)管理流程體系忽略了系統(tǒng)的建立，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的“一人多崗，一崗多責(zé)”等實(shí)際問題上[2]。這樣就會(huì)在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)上出現(xiàn)嚴(yán)重漏洞，很多財(cái)務(wù)審計(jì)制度和監(jiān)督制度不能真正執(zhí)行起來，影響廣電行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.3? 缺少高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

廣電企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，具體表現(xiàn)在：①會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)不高[3]。從業(yè)人員學(xué)歷不高。②會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的影響。財(cái)務(wù)人員的敬業(yè)精神、職業(yè)道德沒有跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。③財(cái)務(wù)人員的信息化處理能力弱。對(duì)財(cái)務(wù)信息手段不夠了解、不夠熟練，無(wú)法精準(zhǔn)操作財(cái)務(wù)軟件。

1.4? 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息落后

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)要結(jié)合當(dāng)前最先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，但是廣電行業(yè)缺乏對(duì)這方面的重視，沒有很好地構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)，使得工作方式落后。

1.5? 投資決策盲目追求短期效應(yīng)

很多企業(yè)忽視投資過程中財(cái)務(wù)的具體狀況，一味追求短期的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展陷入困境，產(chǎn)生重大虧損，導(dǎo)致資不抵債。

2? 廣電行業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化對(duì)策

2.1? 構(gòu)建科學(xué)的管理模式

廣電企業(yè)集團(tuán)化是廣電行業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然趨勢(shì)，是企業(yè)制度發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。構(gòu)建科學(xué)的管理模式，先要改進(jìn)廣電行業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程和設(shè)計(jì)每個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)。通過對(duì)工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)的梳理，完善會(huì)計(jì)系統(tǒng)，提升相關(guān)工作流程的透明度，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，提高工作效率。在廣電行業(yè)整合之前，一般是一個(gè)區(qū)（縣）廣播電視公司，有2～3個(gè)會(huì)計(jì)人員，操作過程很簡(jiǎn)單，基本上是簡(jiǎn)單分工[4]。隨著廣電行業(yè)的整合，會(huì)計(jì)職能發(fā)生了很大變化，各種會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理也變得復(fù)雜。因此，對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求大大提高，需要有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員集中進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，這時(shí)高效的會(huì)計(jì)流程顯得尤為重要。整合后的廣電企業(yè)，執(zhí)行的是集團(tuán)在規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上建立起來的統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，各分子公司具體的流程安排都要以此會(huì)計(jì)制度為標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)和流程，將會(huì)有效提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量和效率。

2.2? 制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度

廣電企業(yè)從事業(yè)單位發(fā)展而來，缺乏內(nèi)控意識(shí)，這也是行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中亟待完善的問題。建立健全內(nèi)部控制制度，應(yīng)從以下兩方面著手。①要明確控制目標(biāo)，完善內(nèi)部控制環(huán)境。內(nèi)控制度是圍繞會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督來設(shè)計(jì)的，在設(shè)計(jì)時(shí)要明確控制目標(biāo)，充分考慮內(nèi)部控制制度是否符合內(nèi)控原則，特別是要關(guān)注對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)是否進(jìn)行了控制。②要認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)部控制制度。企業(yè)的內(nèi)部控制是一個(gè)過程，這個(gè)過程是通過管理活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)應(yīng)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，監(jiān)督內(nèi)控制度的執(zhí)行，也對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度的漏洞，進(jìn)行修正或改進(jìn)。只有保證內(nèi)部控制機(jī)制的正常運(yùn)行，才能讓制度的作用發(fā)揮到極致，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。

2.3? 培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才

首先，要進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，確保公司的任何財(cái)務(wù)行為都符合公司文化發(fā)展的方向。其次，要加強(qiáng)制度培訓(xùn)，確保財(cái)務(wù)行為能夠遵循公司的財(cái)務(wù)管理制度，不發(fā)生財(cái)務(wù)規(guī)范以外的事情。嘗試開展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，確保財(cái)務(wù)管理人員通過培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)能力和綜合能力。

從主觀角度看，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)判斷能力，使他們及時(shí)掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息。要通過管理控制意識(shí)，把財(cái)務(wù)紀(jì)律作為最大的政治要求，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)年度財(cái)務(wù)工作“零風(fēng)險(xiǎn)”，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保責(zé)任制的實(shí)施。

2.4? 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

首先，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息平臺(tái)。具體的信息平臺(tái)應(yīng)以互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)代管理為基礎(chǔ)。由于數(shù)據(jù)庫(kù)可以存儲(chǔ)大量的數(shù)據(jù)，能夠有效地組織和管理數(shù)據(jù)，可以快速有效地檢索數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。信息平臺(tái)在很短的時(shí)間內(nèi)，可以輸入大量的財(cái)務(wù)信息，可以促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，提高工作效率;及時(shí)獲得有關(guān)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的信息，抓住機(jī)遇，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。其次，完善計(jì)算平臺(tái)信息化建設(shè)。方便財(cái)務(wù)人員利用現(xiàn)代化信息手段來完成預(yù)算、核算、總結(jié)、管理等實(shí)際工作，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，讓財(cái)務(wù)人員有更多時(shí)間思考企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和資金的優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)策略。

2.5? 重視管理會(huì)計(jì)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值管理中處于核心地位，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具之一。管理會(huì)計(jì)既可以通過對(duì)廣電行業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、決策收益等方面的分析，為企業(yè)提供具體的決策建議和財(cái)務(wù)狀況循環(huán)分析，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者作出更加準(zhǔn)確的判斷，又可以借助管理會(huì)計(jì)及時(shí)性的重要特點(diǎn)，幫助企業(yè)在未來投資行為的可行性分析中，靈活多樣地分析和處理各種問題，以達(dá)到降低投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策的過程中需要非常謹(jǐn)慎，對(duì)已完成或即將完成內(nèi)部整合的廣電行業(yè)來說，不僅要對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀有清晰的了解，更要對(duì)未來的發(fā)展趨勢(shì)有一個(gè)科學(xué)的預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)進(jìn)行分析管理，把握經(jīng)營(yíng)決策方向。設(shè)置管理會(huì)計(jì)職位，已成為廣電行業(yè)的不二之選。

3? 結(jié)束語(yǔ)

廣電企業(yè)兼有企業(yè)和事業(yè)單位雙重屬性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，需要積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此財(cái)務(wù)管理優(yōu)化成為發(fā)展的重中之重。廣電企業(yè)應(yīng)從構(gòu)建科學(xué)的管理模式、制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度、培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)、重視管理會(huì)計(jì)等方面著手，為全面提升財(cái)務(wù)管理水平提供強(qiáng)有力的保證。

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