近年來(lái)，青海百河鋁業(yè)公司以“追求完美、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、堅(jiān)持到底”企業(yè)文化精益理念，按照“精準(zhǔn)、精確、精細(xì)、精嚴(yán)”的要求，對(duì)黨建工作的責(zé)任、目標(biāo)、過(guò)程和成效進(jìn)行精益化管理，建立精益黨建目標(biāo)體系，使黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，同頻共振，黨建與企業(yè)生產(chǎn)相得益彰，讓黨建成為看得見、摸得著、實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力。

精益管理的核心是降低成本、提高工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)無(wú)廢品和零庫(kù)存，把缺陷和浪費(fèi)消滅在每一個(gè)崗位，“精”就是精干，“益”就是效益，“精益”就是要投入少、產(chǎn)生多、消除浪費(fèi)。在黨建工作中融入精益生產(chǎn)的管理理念，不僅體現(xiàn)了黨建工作重過(guò)程、重細(xì)節(jié)、重落實(shí)、重成效的特點(diǎn)，還有效解決了黨建工作改進(jìn)內(nèi)容太多太寬、考核難量化、效果難檢驗(yàn)等難題。

一、“精準(zhǔn)”目標(biāo)，以精益管理文化為導(dǎo)向，建立黨建工作責(zé)任體系

公司黨委圍繞企業(yè)的黨建工作目標(biāo)，利用“精益管理”的工具，以“流程管事、制度管人”的精益思想，梳理黨委責(zé)任體系，對(duì)黨建標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行規(guī)范。在黨建責(zé)任目標(biāo)清單的梳理過(guò)程中，以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為價(jià)值導(dǎo)向，消除不必要的浪費(fèi)，精簡(jiǎn)流程，消除不必要的文山會(huì)海，規(guī)定“必要項(xiàng)”，消除“無(wú)效項(xiàng)”，做到規(guī)定動(dòng)作不重復(fù)、自選動(dòng)作有促進(jìn)。例如將“三會(huì)一課”“黨員發(fā)展”“黨費(fèi)收繳”作為必要項(xiàng)，將“黨員先鋒工程、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、黨建品牌創(chuàng)建”作為創(chuàng)新項(xiàng)，將不必要的會(huì)議、無(wú)效的檢查評(píng)比作為重點(diǎn)梳理的“無(wú)效項(xiàng)”等。同時(shí)，明確責(zé)任清單的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，清單條款以不同分值制定定量或定性的考評(píng)指標(biāo)，使黨建考核可以閉環(huán)管控。

按黨委主體責(zé)任清單明確和細(xì)化了領(lǐng)導(dǎo)班子的26項(xiàng)責(zé)任、主要負(fù)責(zé)人的18項(xiàng)責(zé)任、班子成員的12項(xiàng)責(zé)任、支部書記的5項(xiàng)責(zé)任，與各基層黨支部簽訂了《落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任目標(biāo)責(zé)任書》，支部和部門結(jié)合工作實(shí)際將責(zé)任書的各項(xiàng)管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化，按季度、月度將目標(biāo)落實(shí)責(zé)任下達(dá)到各班組之中，將責(zé)任落實(shí)到基層、落實(shí)到個(gè)人，較好地促進(jìn)責(zé)任目標(biāo)的完成，有效地促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，避免黨建與業(yè)務(wù)工作兩張皮，使兩項(xiàng)工作形成相互促進(jìn)、共同提升的良性循環(huán)。

二、“精確”管控，以全員量化為基礎(chǔ)，建立“黨員明星”評(píng)分制度

在“兩學(xué)一做”兩化教育活動(dòng)中，黨員學(xué)沒學(xué)沒法量化，做得怎樣無(wú)法衡量，黨員工作能力、表現(xiàn)好壞大多憑主觀來(lái)判斷，缺乏一個(gè)統(tǒng)一的評(píng)價(jià)機(jī)制和判斷標(biāo)準(zhǔn)。公司黨委結(jié)合精益管理、全員量化考核評(píng)分體系，制定了百河鋁業(yè)黨建品牌——“黨員明星”評(píng)分制度，對(duì)全體黨員進(jìn)行量化評(píng)比、每天打分、月度匯總、季度嘉獎(jiǎng)的方式，年底優(yōu)秀黨員從“黨員明星”中產(chǎn)生，解決了黨員表現(xiàn)無(wú)法量化的難題。“黨員明星”評(píng)選方案黨委通用標(biāo)準(zhǔn)占比40%，各支部結(jié)合崗位不同、職責(zé)不同自行制定60%分值，明確各項(xiàng)分值，評(píng)分內(nèi)容包含黨員日常的工作完成情況、按時(shí)參加學(xué)習(xí)情況、全員改善提案、精益課題申報(bào)、服務(wù)員工、安全管理、重點(diǎn)工作推進(jìn)表現(xiàn)、民主推薦等方面，有效解決部分黨員“工作不積極，評(píng)優(yōu)積極”的問(wèn)題。對(duì)獲得“黨員明星”稱號(hào)的黨員要頒發(fā)臂章、制作宣傳板，利用宣傳網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等進(jìn)行先進(jìn)事跡報(bào)道，極大地增強(qiáng)了黨員的榮譽(yù)感、自豪感，充分發(fā)揮了黨員在實(shí)際工作中的先鋒帶動(dòng)作用。

三、“精細(xì)”標(biāo)準(zhǔn)化支部建設(shè)，以模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范黨建基礎(chǔ)工作

一是針對(duì)各基層支部發(fā)展不均衡，黨委按照“系統(tǒng)策劃、點(diǎn)面結(jié)合、重點(diǎn)推進(jìn)、樣板先行”的原則，通過(guò)創(chuàng)建標(biāo)桿示范支部，以點(diǎn)帶面提升整個(gè)黨建精益化管理水平。2017年以來(lái)，分別創(chuàng)建5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化示范黨支部，其中兩個(gè)支部被評(píng)為國(guó)資委標(biāo)桿黨支部，建立6個(gè)班組文化示范點(diǎn)，車間庫(kù)房樣板間4個(gè)。在樣板標(biāo)桿的帶動(dòng)下，形成黨建工作先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)、爭(zhēng)先恐后的良好氛圍，黨建工作煥發(fā)勃勃生機(jī)。二是作為生產(chǎn)企業(yè)，很多黨務(wù)人員都是兼職，業(yè)務(wù)不熟、能力不足，支部基礎(chǔ)材料缺失、混雜、不標(biāo)準(zhǔn)成為基層支部發(fā)展的重要制約，公司黨委雖然組織多次培訓(xùn)，但收效甚微。公司黨委對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)方案重新調(diào)整細(xì)化，按照基層黨建工作模塊歸納為：組織建設(shè)、思想建設(shè)、廉政建設(shè)等6個(gè)方面，每個(gè)方面統(tǒng)一具體標(biāo)準(zhǔn)，提供統(tǒng)一模板，形成黨建基礎(chǔ)材料統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。每季度黨群工作部對(duì)各支部黨建工作進(jìn)行督察，召開通報(bào)交流會(huì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)。三是改變工作方式，黨群工作部工作人員分別掛靠到各支部，支部黨建的季度量化考核打分與個(gè)人績(jī)效掛靠，采用部門內(nèi)部“三個(gè)一”工作方式，每季度對(duì)掛靠支部的基礎(chǔ)材料部分進(jìn)行一次抽查，對(duì)支部工作指導(dǎo)一次，組織聯(lián)點(diǎn)支部到先進(jìn)支部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)一次。對(duì)基層支部的臺(tái)賬統(tǒng)一，使黨建工作更加“可視化”，以黨委安排工作“下菜單”、督促落實(shí)“交清單”、驗(yàn)收成果“曬賬單”的方式，將工作責(zé)任落到實(shí)處，讓工作精益起來(lái)。

四、“精嚴(yán)”開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”流動(dòng)杯勞動(dòng)競(jìng)賽，“四個(gè)一兩爭(zhēng)創(chuàng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，推進(jìn)黨建重點(diǎn)任務(wù)落地

黨建工作效果如何、執(zhí)行如何，需要通過(guò)檢查和評(píng)比才能得出結(jié)論。公司黨委為解決“輕黨建、重業(yè)務(wù)”的問(wèn)題，2018年開展了以“比黨建、比安全環(huán)保、比指標(biāo)、比現(xiàn)場(chǎng)管理”四項(xiàng)為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)，考核采取定期及日常檢查相結(jié)合的形式，月度評(píng)分、季度匯總獎(jiǎng)勵(lì)，黨建評(píng)分與生產(chǎn)指標(biāo)、安全環(huán)保得分同等分值，同步考核，并給予前三名單位相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名靠后的單位督促整改，對(duì)整改不力的適當(dāng)考核，有效解決輕黨建、重生產(chǎn)的偏向，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。從活動(dòng)開展以來(lái)，各單位積極參與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”流動(dòng)杯工作，全面提升基礎(chǔ)管理水平和管理能力，營(yíng)造以賽促學(xué)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好風(fēng)氣。其次，扎實(shí)開展“四個(gè)一兩爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)，即“黨員爭(zhēng)當(dāng)先鋒，支部爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿”，每名黨員每年聯(lián)系一名積極分子，帶一個(gè)徒弟，提一條安全隱患整改措施，上報(bào)一個(gè)精益課題或者全員改善提案，并對(duì)效果進(jìn)行檢查督促，形成閉環(huán)，確保所有黨員都能夠參與其中，倒逼黨員責(zé)任意識(shí)和主動(dòng)干事的創(chuàng)新意識(shí)。自2014年開展精益生產(chǎn)管理以來(lái)，公司累計(jì)開展精益課題1225項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益6067萬(wàn)元，申報(bào)專利二十多項(xiàng)，黨員干部參與精益改善課題占80%以上。

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的黨建管理工作中還存在較多不足，將精益生產(chǎn)管理理念融入黨建工作，對(duì)于黨建工作除虛務(wù)實(shí)，發(fā)揮更大、更強(qiáng)的政治引領(lǐng)作用，促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。國(guó)有企業(yè)要以黨建為橋梁，凝聚人心、聚集智慧，解決企業(yè)發(fā)展面臨的各種矛盾、問(wèn)題，加強(qiáng)黨建促改革，謀劃改革助發(fā)展，打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)，渡過(guò)深水區(qū)，爬坡過(guò)坎，勇往直前。

（單位：青海百河鋁業(yè)有限責(zé)任公司黨群工作部）