王穎

隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)的不斷發(fā)展，我們已經(jīng)不可避免地進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時代。數(shù)據(jù)資源在企業(yè)管理中成為越來越重要的資源。在大數(shù)據(jù)時代下，原有的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再適合，企業(yè)急需探索一套新的財(cái)務(wù)管理方法。本文探討大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

近年來，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)不斷發(fā)展，人類已經(jīng)由信息時代過渡為大數(shù)據(jù)時代。對于企業(yè)而言，數(shù)據(jù)成為重要的資源，可以用各種數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)進(jìn)行整合管理。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)必須全面改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法，通過更合理地利用數(shù)據(jù)來增加企業(yè)財(cái)富，達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時代特征

（一）數(shù)據(jù)量大。人類產(chǎn)生的數(shù)據(jù)在逐年增多，呈現(xiàn)指數(shù)型增長。有統(tǒng)計(jì)顯示，全世界在過去兩年中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量，是以往產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)量之和。

（二）數(shù)據(jù)種類繁多。巨大的數(shù)據(jù)量包括種類繁多的數(shù)據(jù)，既有圖片、文字等標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)，也有語音等非標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)；既有傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，也有新興的社會網(wǎng)絡(luò)信息。

（三）實(shí)時性強(qiáng)。大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)具有很強(qiáng)的實(shí)時性，其價值會隨著時間的推移而減小。

（四）價值密度低。雖然人類在近幾年來產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)，但是這些數(shù)據(jù)中有用的并不多，價值密度不高，這就需要采取行之有效的大數(shù)據(jù)分析手段來挖掘其中有用的信息，為企業(yè)和個人提供更深入的洞察力。

二、大數(shù)據(jù)時代下現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平較低。企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到方方面面，其中最重要的環(huán)節(jié)之一就是財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。在大數(shù)據(jù)時代下，財(cái)務(wù)報(bào)表的信息數(shù)據(jù)越來也繁多，其編制復(fù)雜程度也越來越大。在此情況下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化、電子化是一個很好的解決方案。然而，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)信息化工作并不到位，對我國企業(yè)的市場競爭造成了極大的阻礙。企業(yè)建立全面的信息化財(cái)務(wù)管理模式已是大勢所趨。

（二）財(cái)務(wù)管理水平未能適應(yīng)業(yè)務(wù)模式的變化。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的技術(shù)在不斷發(fā)展，其業(yè)務(wù)模式也在發(fā)生改變，這種改變包括橫向和縱向的改變。在企業(yè)業(yè)務(wù)模式變化的前提下，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)不僅僅滿足于事務(wù)性管理以及事后管理，而是應(yīng)該從事前、事中和時候進(jìn)行科學(xué)、客觀、有效地評價。只有這樣，管理層才能得到更具洞察力、更富前瞻性的數(shù)據(jù)，從宏觀角度更好地為企業(yè)的發(fā)展掌舵。另外，現(xiàn)代企業(yè)兼容并購事件頻發(fā)，很多企業(yè)在兼并后，在業(yè)務(wù)水平和財(cái)務(wù)管理方式上存在一定的差距，這就會加大兼并企業(yè)的整體管理難度。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高。對于企業(yè)而言，其管理人員的素質(zhì)直接決定了企業(yè)的效益，掌控著企業(yè)能走多遠(yuǎn)。當(dāng)前，科技不斷發(fā)展，企業(yè)在不斷擁抱新技術(shù)，為管理人員，尤其是財(cái)務(wù)管理人員的工作職能轉(zhuǎn)變提供了發(fā)展契機(jī)。然而在實(shí)際中，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的提高依然不能追上時代發(fā)展的需求，不能完全滿足公司發(fā)展的需要，相關(guān)人員缺乏現(xiàn)代化管理的知識以及技術(shù)水平。因此必須要根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行針對性的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

（一）樹立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理理念。為了更好地轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要首先從思想上擁抱大數(shù)據(jù)，樹立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理理念。首先，企業(yè)需要積極引入現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)技術(shù)，將大數(shù)據(jù)結(jié)合到日常的財(cái)務(wù)管理中，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。另外，國內(nèi)外環(huán)境變幻莫測，企業(yè)面對著比以往更多、更復(fù)雜的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此企業(yè)必須與時俱進(jìn)，樹立大數(shù)據(jù)和信息化財(cái)務(wù)管理理念，才能有效地抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。

（二）提升財(cái)務(wù)管理信息化水平。針對企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)管理信息化水平不足的問題，企業(yè)首先需要完善財(cái)務(wù)管理信息化制度，搭建企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。在財(cái)務(wù)制度方面，對數(shù)據(jù)和信息的收集、處理等進(jìn)行進(jìn)一步統(tǒng)一，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告合并的工作效率與質(zhì)量，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的透明度。另外，要廣泛收集企業(yè)內(nèi)外部信息，將其與財(cái)務(wù)信息互通互聯(lián)，處理好企業(yè)客戶信息和業(yè)務(wù)信息與現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息之間的關(guān)系，利用信息化平臺進(jìn)行分析和處理，從而做出更好的決策。企業(yè)可以在其內(nèi)部設(shè)立一個聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理平臺，在平臺上放入全部戰(zhàn)略決策及財(cái)務(wù)信息，從而給管理層提供及時的、準(zhǔn)確的信息，便于企業(yè)決策的商定。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)。為了滿足大數(shù)據(jù)時代對財(cái)務(wù)管理人員能力的需求，企業(yè)需要對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。除了安排會計(jì)和財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識培訓(xùn)，還應(yīng)當(dāng)安排信息化設(shè)備的操作流程培訓(xùn)，以及數(shù)據(jù)處理基礎(chǔ)培訓(xùn)，以培養(yǎng)具備技術(shù)眼光和專業(yè)水準(zhǔn)的綜合性財(cái)務(wù)管理人員。在招聘相關(guān)人員時，需要提高門檻，適當(dāng)引入大數(shù)據(jù)專業(yè)人才進(jìn)入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)中。另外，一些大型企業(yè)還可以與高校合作，安排員工到學(xué)校進(jìn)修，同時開設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)課程，做到線上線下相結(jié)合，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。這樣，企業(yè)才能真正以大數(shù)據(jù)為抓手，集中存儲、分配財(cái)務(wù)資源，做出更優(yōu)的財(cái)務(wù)決策。（作者單位為華中科技大學(xué)）