崔超然

【摘要】目前，我國的電力行業(yè)飛速發(fā)展，電力工程的施工項目規(guī)模也逐漸增大，在這樣的前提下，為了能讓電力施工項目滿足社會需要，應當嚴格對電力施工項目進行管理。良好的管理，不但能夠保障社會需求被滿足，同樣能夠使得電力行業(yè)的利益最大化，因此，對電力施工項目的管理具有十分遠大的意義。

【關鍵詞】電力工程；施工；管理

一、電力工程管理中的不足

（一）工作模式以穿插作業(yè)為主

在電力工程建設中，首要的問題是施工現場條件頻繁變化，因此穿插作業(yè)在工種間大量存在。穿插作業(yè)的工作方式導致了現場設備狀態(tài)和安全措施隨著工程進度而隨時發(fā)生著變化。在建的變電站工程通常包括電氣設備、設備調試、土建施工等三個工序，而這三部分經常會穿插作業(yè)。同時，在作業(yè)中風險源和風險點會頻繁地發(fā)生變化。即使各施工隊按照規(guī)則進行會議，進行安全技術轉讓。但現實中，各種施工團隊卻很難做好真正的溝通工作。因此，施工現場安全措施并不能夠對施工現場的變化作出及時的反應。

（二）施工隊伍的構成復雜

為適應快速增長的電力建設，電力企業(yè)很多時候會雇傭合同工，但是也有大部分員工是教育水平較低的勞務工和農民工，這使得員工間的水平存在著很大的差異。他們中有些人是長期工作者，他們長期從事電力工程建設工作，也接受了一些標準以及安全教育，對安全工作有了基本的了解。但他們的理解只是表面的，并不能真正理解安全建設的含義。因此，在實際操作中缺乏主動性，只能機械性地采取措施。這些雇員中的很大一部分人只是為了簡單和機械的體力勞動而做臨時工。這些員工對安全的了解比合同工少。因此，在施工的過程中，他們不能識別危險情況，更不知道如何采取防控措施。

（三）工作機制不完善

許多電力企業(yè)在施工過程中，對于項目的實施未形成完善的安全質量管理機制，不能有效地對質量引起重視。甚至一部分企業(yè)索性不予理睬，根本未制訂安全質量管理機制。對于企業(yè)而言，質量管理是重中之重，若是在項目實施的過程中未形成完善的安全質量管理機制，則會對工程的進展不利，使得安全隱患如影隨形。在施工過程中，必須提高警惕，形成施工前的施工器具安全管理。在具體的項目進行施工過程中必須進行行之有效的監(jiān)督檢查。對于施工后的項目安全檢查等也要提起足夠的重視，對于一系列安全質量管理工作機制要落到實處。只有完善的機制，合理的質量管理，才能使工作人員形成有章可循、有章必循，才能使的工程順利，切實保障施工安全的工作理念。

二、電力工程管理的改進措施

（一）采取有效的組織結構

對施工過程中的組織結構進行完善，是提高電力工程項目管理水平的重要途徑，在施工過程中，要根據項目情況選擇合適的、高效的項目組織管理結構。如矩陣式組織結構十分適合電力工程項目施工，在這種結構中，可以將電力工程項目施工過程中的各種影響因素分別羅列出來，如矩陣的水平坐標代表工程項目的進度，包括項目立項、策劃、勘察、設計、施工等各個環(huán)節(jié)，豎直坐標代表電力工程項目施工過程中的各個工種和專業(yè)，如地質結構、土建施工、設備安裝等，根據項目的規(guī)劃書，將不同工種與不同的施工階段對應起來，有序推進工程項目施工，確保施工進度按規(guī)劃進行。

（二）強化電力工程管理質量控制手段

要緊緊把握住工程施工過程中的環(huán)節(jié)，實行科學管理，這其中尤其要注意質量管理環(huán)節(jié)，強化手段，嚴密管理。此外在進行管理的過程中，防止管理的盲目性和隨意性，要統籌規(guī)劃，提高管理的效果。此外，著重把好各個環(huán)節(jié)，不要紙上談兵，強化質量的現場管理。要將規(guī)劃落到實處，規(guī)范執(zhí)行施工各方的工作制度，進行行之有效的監(jiān)督，不僅要對每個合同段施工情況進行實際了解，而且要對每個工區(qū)都要做到掌握數據、情況明了。在此基礎上，尤其要對隱蔽性工程必須嚴格執(zhí)行駐地旁站制度，從而使得問題能夠及時處理，加強現場管理，提高效率，消除質量隱患。同時，要繼續(xù)堅持對工程全線質量工作的檢查，這樣才能加強力度防微杜漸，從而強化各種現場管理手段。還要嚴格設計變更，這是非常重要的，對每一項設計變更必須進行各層次的勘測，在了解的基礎上，嚴格按照規(guī)范程序進行審核，確定一切沒問題后再實行。這樣可以保證設計變更的科學性和合理性，不會腦子一熱就做了，可以嚴格防止質量上的“后遺癥”。最后就是要嚴格材料供應管理，落實投標所承諾的各項條款。

（三）加強電力工程項目的施工技術的質量管理工作執(zhí)行力度

在電力工程施工建設中，電力企業(yè)可以制定相關的考核制度和獎罰制度，這樣有利于電力工程管理工作的開展，確保每個環(huán)節(jié)的施工進度能夠順利進行，并且在每個環(huán)節(jié)的工作完成之后要根據相關的規(guī)章制度進行嚴格的檢查，不能為了節(jié)省時間而忽略這些重要的檢驗環(huán)節(jié)。對于某些電力工程建設質量完成較好的施工單位進行表彰獎勵，對于沒有按時按質完成施工項目的施工單位進行通報批評，并查明其原因，把責任分別落實到工作人員個人頭上。為了保障相關電力工程項目施工質量，除了先進施工技術支撐電力工程技術以外，還需要相關的配套監(jiān)管制度對施工項目的建設質量進行有效的監(jiān)督管理。

三、結語

隨著經濟水平不斷發(fā)展，電力行業(yè)在市場經濟建設過程中的作用也越來越明顯，電力工程項目越來越多，質量管理是電力工程項目管理的重要內容，是提高電力工程施工質量的重要途徑。

參考文獻

[1]曾慶飛.電力工程施工管理的成本控制措施分析[J].建材與裝飾，2017（05）：139～140.