丁婧 陳靜 朱承平

【摘要】現(xiàn)階段我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，供電企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭環(huán)境，當(dāng)前為了更好地促進(jìn)供電企業(yè)的發(fā)展，相關(guān)部門需要提高對供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識，優(yōu)化固定資產(chǎn)管理，提高企業(yè)各項資源整體利用效率。供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理需要供電企業(yè)在堅持自身發(fā)展特點(diǎn)的基礎(chǔ)上不斷實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的優(yōu)化管理，更好地突出固定資產(chǎn)管理的重要作用，促進(jìn)供電企業(yè)的全面發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；固定資產(chǎn)管理

近幾年來，我國的電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)程逐漸加快，之前只注重電力設(shè)備的表現(xiàn)而不重視設(shè)備資產(chǎn)價值的管理方式已經(jīng)無法達(dá)到現(xiàn)階段供電企業(yè)以及電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展的要求，因此，供電企業(yè)在必須要創(chuàng)新固定資產(chǎn)的管理方式，以此實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的收益最大化。

一、供電企業(yè)固定資產(chǎn)的分類及特點(diǎn)

（一）固定資產(chǎn)主要分類

固定資產(chǎn)通常是指使用年限較長、價值較高的有形資產(chǎn)。而在供電企業(yè)中，固定資產(chǎn)主要包括以下兩類：（1）非生產(chǎn)經(jīng)營固定資產(chǎn)：房屋建筑、不需用資產(chǎn)、土地等等。（2）生產(chǎn)經(jīng)營固定資產(chǎn)：包括輸供電線路、配變電路設(shè)備、通訊設(shè)備、水工機(jī)設(shè)備、生產(chǎn)檢修設(shè)備、生產(chǎn)用建筑等，為供電企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分。

（二）固定資產(chǎn)主要特點(diǎn)

在供電企業(yè)中，隨著長期的經(jīng)營發(fā)展，固定資產(chǎn)的價值會逐漸滲透到供電企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品中?，F(xiàn)階段，供電企業(yè)的固定資產(chǎn)普遍具有種類繁多、覆蓋面積廣、生產(chǎn)更新速度快的眾多特點(diǎn)，同時供電企業(yè)固定資產(chǎn)的安全穩(wěn)定性對于我國社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步建設(shè)發(fā)展也有著重要意義。

二、當(dāng)前供電企業(yè)在資產(chǎn)管理工作中存在的常見問題

（一）管理體制不完善

在供電企業(yè)中由于固定資產(chǎn)種類繁多，相關(guān)數(shù)據(jù)信息也相當(dāng)龐大，因此，在實(shí)際的管理過程中，往往是由多個不同部門進(jìn)行管理，加之在供電企業(yè)內(nèi)部并沒有形成完善的管理體制，也導(dǎo)致各個部門無法科學(xué)、合理地進(jìn)行管理工作，使得管理的數(shù)據(jù)信息極有可能出現(xiàn)失真、缺失等情況，而這種多部門管理的模式也極大程度提高了建立完善管理體制的難度。

（二）賬面價值與實(shí)際價值不等

大部分企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的過程中都會出現(xiàn)賬面價值與實(shí)際價值不相等的現(xiàn)象，而在供電企業(yè)中，由于其固定資產(chǎn)價值占比較大、種類繁多，加之對固定設(shè)備的更新、改造頻率較高等多種原因，導(dǎo)致很難對固定資產(chǎn)的價值進(jìn)行預(yù)估、統(tǒng)計，極容易出現(xiàn)賬面價值與實(shí)際價值出現(xiàn)差異的問題。

（三）資產(chǎn)管理中信息化水平較低

現(xiàn)階段我國信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展較快，在固定資產(chǎn)管理過程中加強(qiáng)信息化管理能夠促進(jìn)各個部門之間的聯(lián)系，對供電企業(yè)各項生產(chǎn)建設(shè)活動的總成本展開細(xì)致預(yù)算與綜合控制，通過動態(tài)化角度來降低企業(yè)管理成本。但是現(xiàn)階段部分供電企業(yè)信息化水平較低，使得不同部門之間的有效信息無法實(shí)現(xiàn)傳輸共享，將導(dǎo)致資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)信息難以有效統(tǒng)一，這對于后續(xù)企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作提供了諸多發(fā)展難題。沒有發(fā)揮出信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用，企業(yè)內(nèi)部無法建立完善的信息管理平臺。各個職能部門未能依據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)開展資產(chǎn)管理活動，使得企業(yè)各項建設(shè)活動風(fēng)險要素不斷增加。

三、優(yōu)化供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的途徑

（一）對固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行完善

供電企業(yè)要想對固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行完善，可從三個方面進(jìn)行：首先是對資產(chǎn)盤點(diǎn)制度的完善，即重新梳理自身原有的資產(chǎn)盤點(diǎn)制度和盤點(diǎn)程序，確保資產(chǎn)盤點(diǎn)時監(jiān)盤人和盤點(diǎn)人同時到位，并對資產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行記錄，以盤活部分閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的使用效率；其次是要建立完善的資產(chǎn)報廢制度，即減少資產(chǎn)報廢的隨意性，強(qiáng)化對資產(chǎn)報廢的技術(shù)鑒定和審批機(jī)制，并對報廢原因進(jìn)行核實(shí)，對于人為因素造成的報廢則須落實(shí)相關(guān)責(zé)任；最后是對資產(chǎn)的運(yùn)營維護(hù)制度的完善，即可從明確資產(chǎn)的管理部門和管理人員、選擇使用的評價方法來評估資產(chǎn)的綜合效率和嚴(yán)格落實(shí)資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)制度三個角度來降低資產(chǎn)發(fā)生故障、被毀損等帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）積極建立起切實(shí)有效的監(jiān)督考核和激勵機(jī)制

供電企業(yè)在固定資產(chǎn)管理的過程中，應(yīng)對自身的監(jiān)督考核機(jī)制加以完善，并設(shè)立嚴(yán)格的獎懲制度，對于固定資產(chǎn)管理工作過程中存在的違規(guī)違紀(jì)行為加以懲處，以提高資產(chǎn)管理的整體水平，同時供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極建立切實(shí)有效的激勵機(jī)制，以充分調(diào)動固定資產(chǎn)管理人員的積極性，有效培養(yǎng)管理人員的責(zé)任意識，促進(jìn)固定資產(chǎn)管理工作取得良好的管理績效。

（三）建立信息化管理系統(tǒng)，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展

當(dāng)前通過信息化技術(shù)建立完善固定資產(chǎn)管理信息化平臺能夠加快各個部門之間的資源信息共享，從而對企業(yè)整體成本進(jìn)行的控制，降低企業(yè)發(fā)展建設(shè)活動中的主要成本負(fù)擔(dān)。供電企業(yè)資金管理較為密集。當(dāng)前需要根據(jù)固定資產(chǎn)管理的實(shí)際內(nèi)容對企業(yè)不同部門之間權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分，使得企業(yè)各個部門之間能夠有效維護(hù)自身發(fā)展利益。在信息化平臺上，不斷共享傳輸各個部門基本管理工作實(shí)情，提高企業(yè)資產(chǎn)管理的工作效率。

四、結(jié)語

電力系統(tǒng)對于現(xiàn)代都市建設(shè)發(fā)展的影響力越來越大，也為供電企業(yè)的建設(shè)發(fā)展帶來了廣闊的發(fā)展前景，但隨著供電企業(yè)的供電范圍越來越廣，相關(guān)固定設(shè)備、固定資產(chǎn)也越來越多，因此，對固定資產(chǎn)的管理水平提出了更高要求。提高企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理效率，能夠進(jìn)一步促使供電企業(yè)建立更加健全的電力系統(tǒng)，在提高自身企業(yè)盈利的同時也為城市的現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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