何楠 黃淑英

【摘要】伴隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，電力企業(yè)也在不斷進(jìn)步，精益化管理已成為現(xiàn)今電力系統(tǒng)的必然發(fā)展趨勢(shì)，也是提高電力企業(yè)管理水平的必然選擇。變電站實(shí)施精益化管理，要使精益化管理動(dòng)態(tài)化、長(zhǎng)期化，要將管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改并督促整改到位，只有這樣才能更好地推行精益化管理的實(shí)施。基于此，本文分析了加強(qiáng)變電站精益化管理的方法。

【關(guān)鍵詞】變電站；精益化管理；方法

一、精益化管理的內(nèi)涵分析

精益化管理簡(jiǎn)單說就是細(xì)致地經(jīng)營(yíng)與有益地運(yùn)籌。隨著時(shí)代的發(fā)展，精益化管理也在被賦予全新的內(nèi)涵，整體來看精益化管理正在朝著科學(xué)先進(jìn)的方向發(fā)展。

（一）生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)化、高效化

為了達(dá)到精益化管理的目標(biāo)，就必須要遵守工作時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，對(duì)此就要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，根據(jù)所需的數(shù)量來組織生產(chǎn)，可以選擇拉式管理模式和看板命令式管理模式等來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的準(zhǔn)時(shí)化、高效化，根據(jù)看板來組織生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)各道工序不間斷的高效生產(chǎn)，免除任何操作之間的空隙時(shí)間，一次來高效利用流動(dòng)資金，從而控制庫(kù)存與管理等成本。

（二）完整化、精益化的管理效果

精益化管理最終的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)高度的管理回報(bào)，回收管理成果，達(dá)到管理效益的完全化、完整化以及精益化回收，最終實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存、無積壓，用最低的成本收到最高的經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)變電站精益化管理的方法

（一）基礎(chǔ)管理方面創(chuàng)新

1.設(shè)備技術(shù)以及應(yīng)急預(yù)案的補(bǔ)充完善

根據(jù)新制定的核查手冊(cè)，對(duì)原有標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)資料和預(yù)案進(jìn)行補(bǔ)充，進(jìn)而編制范本及模板，并對(duì)補(bǔ)充的標(biāo)準(zhǔn)具體規(guī)定其驗(yàn)收要求。將此新標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)至運(yùn)維各科室，組織運(yùn)維工作人員嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，同時(shí)及早針對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)開展防風(fēng)、防潮、防寒等應(yīng)急預(yù)案。

2.基礎(chǔ)資料整理完善

對(duì)原有的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，并與現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照，針對(duì)缺失的問題如訂貨合同、技術(shù)條件、安裝記錄等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)最終統(tǒng)計(jì)結(jié)果來一一完善缺失的內(nèi)容。完善缺失設(shè)備資料，主要通過聯(lián)系相關(guān)單位和本部門檔案室來補(bǔ)充完善。

3.建立錄入交接試驗(yàn)報(bào)告管理制度

建立交接試驗(yàn)報(bào)告錄入管理制度，首先，要對(duì)試驗(yàn)資料進(jìn)行信息化管理；其次，針對(duì)試驗(yàn)報(bào)告信息錄入開展技術(shù)培訓(xùn)；最后，編制試驗(yàn)報(bào)告錄入系統(tǒng)的相關(guān)說明、注意事項(xiàng)以及填寫標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)交接實(shí)驗(yàn)報(bào)告錄入管理。

（二）提高智能變電站管理水平

定期開展人員培訓(xùn)及交流會(huì)，同時(shí)采購(gòu)相關(guān)書籍分發(fā)至檢修公司各部門，通過自主學(xué)習(xí)來提高管理水平。組織編寫標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)，編制《智能站繼電保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書》《典型工作示范票》《運(yùn)維手冊(cè)》等相關(guān)手冊(cè)，并在手冊(cè)中明確規(guī)定智能變電站的全部相關(guān)操作要求，通過這些指導(dǎo)手冊(cè)來保障繼電保護(hù)自動(dòng)化工作的順利進(jìn)行。

（三）設(shè)備巡視管理

供電企業(yè)變電站設(shè)備巡視管理工作是確保變電站設(shè)備高效安全運(yùn)行的前提基礎(chǔ)和常規(guī)工作。為了保證巡視工作的有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)變電站設(shè)備運(yùn)行過程中存在的安全隱患，同時(shí)降低巡視工作勞動(dòng)力投入，降低設(shè)備巡視工作成本，保護(hù)變電運(yùn)維工作人員人身安全，需要在精益化管理思想指導(dǎo)下，制定優(yōu)化并有序落實(shí)設(shè)備巡視管理方案，全面開展變電站運(yùn)行設(shè)備巡視檢查工作，消除日常巡視檢查工作中存在的遺漏。設(shè)備巡視過程中還可能面臨各種突發(fā)情況，例如異常天氣、偏僻位置等，為了有效應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，在制定設(shè)備巡視管理方案時(shí)要對(duì)變電運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的各種緊急問題進(jìn)行全面分析，分析其發(fā)生規(guī)律、危害程度和范圍。

（四）班組管理

班組建設(shè)管理工作重點(diǎn)在人員管理和工作質(zhì)量管理方面，首先做好變電區(qū)域整理、清掃、清潔、素養(yǎng)等方面工作，減少浪費(fèi)控制成本的同時(shí)提升變電運(yùn)行生產(chǎn)品質(zhì)。規(guī)章制度是班組管理最為關(guān)鍵的內(nèi)容。供電企業(yè)要進(jìn)一步完善變電運(yùn)行班組管理制度，借助規(guī)章制度約束員工行為，糾正員工工作態(tài)度，保持優(yōu)良的工作作風(fēng)和高度的責(zé)任心。另外，在工作質(zhì)量上，要根據(jù)用戶用電需求實(shí)際情況，制定有挑戰(zhàn)性又貼合實(shí)際情況的業(yè)績(jī)目標(biāo)，并通過對(duì)設(shè)備操作實(shí)際情況的全面分析，制定可執(zhí)行的優(yōu)化方案，逐步提高變電運(yùn)行班組管理工作質(zhì)量，并在供電企業(yè)內(nèi)部建設(shè)完善嚴(yán)密的監(jiān)督考核體系。

（五）要統(tǒng)籌兼顧、以人為本，推進(jìn)安全管理、文明生產(chǎn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一

首先，增強(qiáng)變電站員工主人翁意識(shí)。堅(jiān)持不懈地對(duì)變電站員工進(jìn)行愛國(guó)、愛廠、愛站的教育，要使他們時(shí)時(shí)刻刻把自己放在企業(yè)主人的位置上，以主人翁姿態(tài)對(duì)待工作。號(hào)召變電站員工以更加主動(dòng)、更加超前的工作姿態(tài)，推動(dòng)變電站的精優(yōu)發(fā)展。其次，舉辦不同專業(yè)、不同層級(jí)的培訓(xùn)班，對(duì)員工進(jìn)行精益化管理知識(shí)的專題培訓(xùn)，開展精益化管理，提高執(zhí)行力至關(guān)重要。最后，加強(qiáng)變電站員工的技術(shù)培訓(xùn)。

總之，為了提高變電站運(yùn)行工作質(zhì)量，就要加強(qiáng)變電站的精益化管理，圍繞精益化理念來實(shí)現(xiàn)變電站運(yùn)行的精益化管理，控制資源的不良浪費(fèi)，控制變電站管理與運(yùn)行的成本，以最低的成本收獲最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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