張樹(shù)軍

【摘要】隨著近年來(lái)我國(guó)城市化進(jìn)程的逐步推進(jìn)和取得的顯著成就，建筑行業(yè)的發(fā)展受到越來(lái)越多的關(guān)注。隨著我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展受到行業(yè)內(nèi)外的一些干擾，我國(guó)建筑業(yè)仍不完善，尤其是在建設(shè)科學(xué)的施工管理控制系統(tǒng)中，還需要相關(guān)的建筑行業(yè)專(zhuān)業(yè)人員和相關(guān)組織進(jìn)一步的組織和規(guī)劃。本文主要分析了施工管理中的控制因素，為今后的研究和實(shí)踐提供了有益的參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；控制因素

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了建筑業(yè)的快速發(fā)展，在建筑業(yè)中，建筑工程管理占據(jù)著重要的地位，促進(jìn)了我國(guó)建筑管理的不斷提高。在建筑工程管理中，影響管理的主要因素有兩個(gè)，分別是進(jìn)度控制的因素以及質(zhì)量控制因素。

一、建筑工程管理的影響原因分析

（一）質(zhì)量控制因素

隨著項(xiàng)目管理的廣泛應(yīng)用，我國(guó)建筑工程質(zhì)量不斷提高，服務(wù)質(zhì)量水平也在不斷提高。在建筑業(yè)中，質(zhì)量作為建設(shè)的關(guān)鍵需要關(guān)注。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制一般分為原材料、設(shè)備、施工工藝和施工工藝的質(zhì)量控制。原材料的控制通常需要嚴(yán)格控制原料供應(yīng)人員、技術(shù)質(zhì)檢員、操作和使用人員，以及材料的規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量。此外，對(duì)施工人員的技術(shù)要求也很高，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目的特點(diǎn)主要是手工操作。因此，一個(gè)熟練的工人不僅在工作上是有效率的，而且是一個(gè)相對(duì)較小的錯(cuò)誤，可以有效地保證項(xiàng)目的質(zhì)量。而施工技術(shù)作為施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，更需要一個(gè)強(qiáng)大的技術(shù)操作者進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，直接影響到高或低的質(zhì)量。

施工過(guò)程的質(zhì)量控制可以降低事故發(fā)生的概率在未來(lái)，但現(xiàn)在一些建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)摧毀了正當(dāng)程序?yàn)榱粟s上進(jìn)度，這是極其錯(cuò)誤的，一個(gè)良好的過(guò)程控制是關(guān)鍵，以確保建筑工程的質(zhì)量。此外，合格的機(jī)械設(shè)備可以提高施工質(zhì)量，保證機(jī)械設(shè)備的可靠性，避免設(shè)備故障，延緩工程進(jìn)度。

（二）進(jìn)度控制因素

進(jìn)度控制因素對(duì)建筑工程的管理有很大的影響。在施工項(xiàng)目中，我們控制項(xiàng)目進(jìn)度，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)項(xiàng)目的執(zhí)行任務(wù)，進(jìn)度也必須符合合同規(guī)定，不能耽誤施工時(shí)間。合同執(zhí)行的計(jì)劃與合同一致。施工進(jìn)度控制一般體現(xiàn)在施工項(xiàng)目的施工過(guò)程中，確保施工項(xiàng)目的施工和完成。進(jìn)度控制的內(nèi)容和責(zé)任也包括兩部分。一部分是在施工前制定進(jìn)度計(jì)劃，施工過(guò)程中嚴(yán)格遵守。施工進(jìn)度是整個(gè)施工過(guò)程中項(xiàng)目的核心。另一部分是在施工進(jìn)度計(jì)劃是有點(diǎn)困難，因?yàn)樗紤]許多方面，從宏觀的角度分析了建設(shè)項(xiàng)目，包括施工的難度，施工技術(shù)和建筑工程的質(zhì)量要求，綜合分析和調(diào)查后，安排計(jì)劃。并且，在施工現(xiàn)場(chǎng)，工作人員也經(jīng)常通過(guò)比較實(shí)際施工工期和進(jìn)度要求，對(duì)實(shí)際施工提出要求，并嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。

二、提高建筑工程管理質(zhì)量的對(duì)策

（一）建筑企業(yè)要對(duì)施工成本加強(qiáng)管理

施工成本是施工企業(yè)的首要考慮。施工企業(yè)如何控制成本？首先，建設(shè)單位必須科學(xué)合理，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目復(fù)雜，很多都是工程應(yīng)用的分包或合作。要嚴(yán)格檢查施工單位的資質(zhì)、施工水平和管理水平，選擇更合適的施工單位。從而降低管理成本，提高管理質(zhì)量。其次，要控制項(xiàng)目的成本，具體做法是加強(qiáng)對(duì)管理者的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。當(dāng)然，安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理是必不可少的，我們也要做到相互團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互監(jiān)督，確保建設(shè)項(xiàng)目按時(shí)完成。最后，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理的具體情況進(jìn)行工作，詳細(xì)記錄具體情況。對(duì)于成本控制的其他方面，主要是加強(qiáng)監(jiān)督管理，使建設(shè)項(xiàng)目能夠順利完成。

（二）對(duì)施工人員要加強(qiáng)安全管理

建設(shè)工程項(xiàng)目需要一個(gè)科學(xué)高效的建筑團(tuán)隊(duì)。管理效率不高，團(tuán)隊(duì)合作不夠，難以保證項(xiàng)目管理的質(zhì)量。因此，每個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)都需要一個(gè)精銳的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，尤其是管理層。領(lǐng)導(dǎo)的作用是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任是非常重要的。從上到下，將相關(guān)責(zé)任推給個(gè)人，制定相應(yīng)的考核制度和獎(jiǎng)懲制度。它既有壓力效應(yīng)，又有激勵(lì)效應(yīng)。先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的規(guī)劃和其他的安排是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵，并在全方位的管理控制下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)展。

（三）政府和監(jiān)理單位要發(fā)揮監(jiān)管作用

政府要充分發(fā)揮有關(guān)監(jiān)督指導(dǎo)作用。完善的施工監(jiān)理制度可以為施工質(zhì)量提供保障，對(duì)項(xiàng)目管理工作起到積極的作用。監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的選擇是非常重要的。施工企業(yè)應(yīng)選擇合適、質(zhì)量最高、負(fù)責(zé)任的監(jiān)理隊(duì)伍，有效監(jiān)督施工各方面，避免漏洞。監(jiān)督單位的要求主要是根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行監(jiān)督，積極履行監(jiān)督職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，對(duì)公眾和社會(huì)負(fù)責(zé)。

三、結(jié)束語(yǔ)

在建筑業(yè)中，管理已成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。如何完善和完善良好的建筑工程管理，需要從施工人員、施工單位、政府、監(jiān)管單位等多方面全面考慮和推進(jìn)，以促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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