【摘要】建筑工程造價(jià)管理就是基于上述情況產(chǎn)生的一項(xiàng)管理科學(xué)，它包含了建筑工程中的經(jīng)濟(jì)、組織、合同、協(xié)調(diào)等一系列的工作，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，是一項(xiàng)綜合性融智型工作。在新形勢(shì)下，提高建筑工程造價(jià)管理水平，適應(yīng)新形勢(shì)下建筑工程發(fā)展的要求，是建筑工程在發(fā)展過(guò)程中必須解決的一個(gè)重要問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；建筑工程；造價(jià)管理

工程造價(jià)管理是運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)、法律等管理手段，確保建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益的組織活動(dòng)。建筑工程中的相關(guān)企業(yè)在工程建設(shè)中，最重視的是怎樣使用造價(jià)管理手段使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化，投入最小化，安穩(wěn)實(shí)現(xiàn)前期策劃的預(yù)期目標(biāo)，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的前提。建筑工程造價(jià)管理基本的內(nèi)容就是合理確定和有效控制建筑工程造價(jià)，就必須有效解決“工期、質(zhì)量、投資”三者的矛盾和關(guān)系，建筑工程造價(jià)管理還存在很多的問(wèn)題，面臨著新的挑戰(zhàn)。

一、新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)管理的概述

目前，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求在合理競(jìng)爭(zhēng)這一形勢(shì)下，將產(chǎn)品的價(jià)格向產(chǎn)品的價(jià)值進(jìn)行調(diào)節(jié)，使價(jià)格更加地趨近于價(jià)值。建筑工程的相關(guān)產(chǎn)品與其他行業(yè)的產(chǎn)品相比較而言，具有生產(chǎn)要素價(jià)格不斷變化、固定不動(dòng)、周期性長(zhǎng)等一系列的固有特點(diǎn)，涉及建筑工程項(xiàng)目的前期策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、材料價(jià)格、施工管理以及竣工后的決算價(jià)格等環(huán)節(jié)它們都緊密地聯(lián)系在一起，所以建筑工程作為特殊商品的價(jià)格具有變動(dòng)性、不可確定性和復(fù)雜性，必須是動(dòng)態(tài)控制的。建筑工程造價(jià)管理必須由單一的定額管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿^(guò)程的多樣、全面、量化的造價(jià)管理，才能有效地控制建筑工程在建設(shè)中的資金成本，保證建筑工程在建設(shè)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)資金合理運(yùn)用，但近幾年建筑工程的“三超”現(xiàn)象比比皆是，對(duì)建筑工程造價(jià)管理提出新的要求與標(biāo)準(zhǔn)。

二、新形勢(shì)下，建筑工程造價(jià)管理的完善措施

（一）提高建筑工程造價(jià)意識(shí)

做好建筑工程造價(jià)管理的前提是要具有較強(qiáng)的建筑工程造價(jià)意識(shí)，只有這樣企業(yè)才能具有足夠的動(dòng)力將工程造價(jià)管理執(zhí)行到底。首先，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要提高工程造價(jià)意識(shí)。決策領(lǐng)導(dǎo)需要擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下工程管理的框架，學(xué)習(xí)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的工程造價(jià)模式，了解市場(chǎng)的變化。其次，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分利用自己的職位和權(quán)利做好整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，做好本單位與其他單位的溝通和協(xié)調(diào)。企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)管理招聘時(shí)，也盡量選擇工程造價(jià)意識(shí)強(qiáng)的應(yīng)聘者。這樣可以提高管理人員整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)的工程造價(jià)管理水平。

（二）完善造價(jià)管理體系

建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)需要經(jīng)過(guò)多個(gè)階段，各個(gè)階段的狀況不一樣。為了提高工程造價(jià)水平，我們需要建立一系列完整的造價(jià)管理體系。首先，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商、施工承包商等直接與建筑工程項(xiàng)目相關(guān)的單位，要建立一套與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)的管理體系。這種管理體系，比較側(cè)重技術(shù)性，需要根據(jù)一定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。另外，政府相關(guān)部門(mén)與銀行等金融機(jī)構(gòu)也要參與進(jìn)來(lái)。通過(guò)制定相關(guān)的管理機(jī)制，使得這些單位能夠真正地參與到工程項(xiàng)目造價(jià)管理中來(lái)。作為政府的工程造價(jià)管理部門(mén)，需要盡職盡責(zé)地執(zhí)行相應(yīng)的監(jiān)督和管理職責(zé)。作為銀行等金融機(jī)構(gòu)需要為工程造價(jià)管理提供便捷的金融服務(wù)，盡量簡(jiǎn)化工程造價(jià)管理流程，實(shí)現(xiàn)工程管理造價(jià)管理水平的提高。

（三）重視建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段中工程造價(jià)的控制

建筑工程造價(jià)能夠貫穿于建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)階段之中，但要把握重點(diǎn)，關(guān)鍵在于建筑工程項(xiàng)目初期階段規(guī)劃方案與設(shè)計(jì)階段，將工程造價(jià)管理工作前移到設(shè)計(jì)階段就能起到事半功倍的作用，對(duì)資金成本的控制會(huì)起到關(guān)鍵性的作用。設(shè)計(jì)階段就成了一個(gè)重要的階段，往往一個(gè)砼標(biāo)號(hào)、鋼筋直徑、材料選擇的合理確定會(huì)影響造價(jià)2%～5%，甚至于10%，這是施工階段再?lài)?yán)格的造價(jià)管理也達(dá)不到的目標(biāo)，所以設(shè)計(jì)階段中的工程造價(jià)管理非常重要，我們要把工作重心往前移才能取得更好效果。

（四）加強(qiáng)工程施工階段的造價(jià)管理

1.加強(qiáng)施工材料和設(shè)備管理

建筑工程的施工材料要通過(guò)大渠道進(jìn)行供貨，盡量減少自行采購(gòu)，批量的施工材料和大型設(shè)備可以采用招標(biāo)方式，在合同中明確生產(chǎn)廠家的責(zé)任義務(wù)和質(zhì)量等級(jí)。如果要進(jìn)行自行采購(gòu)，必須堅(jiān)持貨比三家，由建筑工程雙方參與，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，最大程度地節(jié)省投資。

2.加強(qiáng)施工組織管理

在建筑工程施工建設(shè)之前，對(duì)各種施工建設(shè)方案要從經(jīng)濟(jì)上和技術(shù)上進(jìn)行深入分析，選擇最合理、最優(yōu)的方案，實(shí)現(xiàn)資源的綜合利用和最優(yōu)配置，降低建筑工程的造價(jià)。

3.加強(qiáng)簽證和設(shè)計(jì)變更管理

建筑工程施工單位要最大程度地控制和減少設(shè)計(jì)變更，深入分析和研究變更的建筑工程項(xiàng)目，規(guī)范工程變更程序，合理地增減工程造價(jià)，對(duì)于一些大型的建筑工程的簽證和設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位的同意，及審批部門(mén)的審核才可以變更，簽證和設(shè)計(jì)變更不僅要準(zhǔn)確及時(shí)，還要統(tǒng)一編號(hào)。

三、結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目在造價(jià)管理上提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求，采取科學(xué)合理的管理方式解決建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，避免建筑工程項(xiàng)目各個(gè)階段對(duì)于資金成本的浪費(fèi)，促進(jìn)建筑工程造價(jià)的管理以及建筑工程的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]謝建明.新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)管理探討[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2012（02）：140～141.

作者簡(jiǎn)介：李曉莉（1987.08—），女，湖北廣水人，研究方向：工程造價(jià)。