徐永慶

【摘要】建筑工程合同糾紛是建設(shè)項目中的常見問題，會影響工程實施進程和后期收益。為解決建筑工程合同糾紛問題，我國已制定了相關(guān)合同范本，但大型建筑工程工期長、涉及范圍廣等特點導致合同糾紛案持續(xù)增加，使其待解決的問題也愈加復雜。文章分析了建筑工程出現(xiàn)合同糾紛的原因，探討了建筑工程合同糾紛的處理及防范措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；合同糾紛；防范措施

建筑工程合同作為一種經(jīng)濟合同，是基于建筑工程的總體目標而對工程承包商及發(fā)包商就雙方的權(quán)利和義務(wù)加以明確的法律協(xié)議。建筑工程合同是建筑工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)應(yīng)遵循的最高準則，有助于協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保障建筑工程有序開展。因此，在建筑業(yè)進人全新發(fā)展時期后，著力研究建筑工程合同糾紛的處理及防范措施，具有極強的現(xiàn)實意義。

一、建筑工程出現(xiàn)合同糾紛的原因

（一）不確定因素

建設(shè)工程項目的一個顯著特征就是施工周期長，不確定因素難免就會發(fā)生。由于這些不確定因素事先無法預(yù)知，往往成為很多糾紛的導火線。不確定因素可以分為三類：自然環(huán)境不確定因素、經(jīng)濟環(huán)境不確定因素以及社會環(huán)境不確定因素。自然環(huán)境不確定因素，包括地震、臺風和泥石流等一系列事先所無法預(yù)計的自然災(zāi)害，一旦發(fā)生，便會對在建的建設(shè)工程造成影響，導致設(shè)計變更、工程延期或成本增加；經(jīng)濟環(huán)境不確定因素，包括材料價格變化、利率變化、匯率變化和通貨膨脹等因素，這類因素主要對建設(shè)成本造成影響；社會環(huán)境不確定因素，包括法律法規(guī)和國家政策變化等因素，它與經(jīng)濟環(huán)境不確定因素相互影響，對建設(shè)工程造成影響。

（二）人為因素

1.合同權(quán)利不平等

根據(jù)現(xiàn)階段實行的工程合同分析，大多數(shù)的施工合同是發(fā)包方來制定的，大多數(shù)條款只是對承包方的義務(wù)上予以強調(diào)，制約發(fā)包方的條例并不多，尤其是發(fā)包方在賠償違約上的合同條款不夠詳細，并且懲罰的方法也不夠系統(tǒng)。

2.合同文本不規(guī)范

國家建設(shè)部和工商總局為確保建筑市場的穩(wěn)定，將專門的工程合同示范文本制定出來，就是為了將承發(fā)包方的權(quán)利、風險和責任全面的體現(xiàn)出來。然而，一些發(fā)包方為了防止風險出現(xiàn)在自己身上，在對合同進行簽訂時，并沒有使用標準的合同文本，而是使用不規(guī)范、自制的文本。

3.合同履約不認真

在簽訂合同時，雙方對合同都沒有認真的履行，經(jīng)常出現(xiàn)違約的情況，尤其是發(fā)包方，例如要求承包方在私下進行墊資，不合法地進行發(fā)包，在施工時對工程款沒有按照合同的約定進行支付等。

4.實現(xiàn)合同索賠較難

法律與合同會將索賠這項權(quán)利賦予到一些受害者身上，就承包商來說，是一種維護正當權(quán)益、防止損失、保護自身的手段。但是，過度的競爭情況存在于建筑市場當中，合同條件不平等給索賠工作帶來了許多干擾因素，加之承包商自身保護意識缺乏，因此給合同的索賠帶來非常大的影響。

二、建筑工程合同糾紛的處理及防范

近年來，為了解決建筑工程合同中產(chǎn)生的糾紛，一些學者也提出幾點解決方案，并取得顯著成效。筆者認為，防范與處理建筑工程合同引發(fā)的糾紛可以從以下幾點人手。

一是切實做好建筑工程合同的評審工作。在合同簽訂之前，合同主體就需要嚴格按照法律法規(guī)做好合同的評審工作，最好聘請專業(yè)的法律顧問參與合同的編制。在合同的編制中也需要嚴格遵循最新的法律條文，制定出具有法律效力的合同條例。合同一旦簽訂就必須確保合同的法律效力。對于重大的工程項目，更應(yīng)該做好合同條文的研究工作，注重維護企業(yè)的合法權(quán)益，規(guī)范合作主體的權(quán)利義務(wù)，進而避免合同糾紛的發(fā)生。

二是切實做好合同方的資信調(diào)查工作。根據(jù)法律規(guī)定，重大建筑工程項目合同的編制應(yīng)該嚴格按照國家規(guī)定的程序和計劃、可行性報告等文件的要求。因此，在確定合作關(guān)系之前，首先，應(yīng)該了解工程的批準立項狀況，其次，還應(yīng)該了解項目工程的投資狀況、合作方的資金狀況、法人情況以及企業(yè)資質(zhì)狀況，確保能夠篩選出符合要求的合作對象。

三是切實做好項目實施階段的監(jiān)控和管理工作。在項目實施過程中可能會受種種現(xiàn)實因素的限制，影響合同的正常履行。因此，相關(guān)工作人員必須做好合同履行的監(jiān)控和管理工作。同時，還應(yīng)該注意原始資料的收集和整理工作，將實施階段的合同履行狀況以書面的形式保存下來，并由相關(guān)負責人簽字證實。最后，在項目實施中也要加強對參與團隊的監(jiān)控和管理工作，可以通過項目質(zhì)量終身責任制將項目工程施工的各個環(huán)節(jié)落實到個人，確保整個工程的質(zhì)量。

此外，還應(yīng)該切實做好工程竣工結(jié)算的監(jiān)控和管理工作。項目結(jié)算是企業(yè)經(jīng)濟效益的集中體現(xiàn)，結(jié)算糾紛作為合同糾紛常見的一種，對整個項目的施工也具有非常重要的意義，因此合作方必須嚴格按照合同的約定盡快完成項目的結(jié)算工作，盡量減少不必要的糾紛。

三、結(jié)語

建筑工程項目的日益增多，也給建筑工程合同糾紛提供了可乘之機，在新時期發(fā)展背景下，建筑工程項目要實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙重提高，需要合用簽訂方嚴格按照法律規(guī)定，縝密細致地確定合同條款，避免引發(fā)各類合同糾紛，確保建筑企業(yè)及建筑行業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。