王新征

【摘要】近些年來(lái)，在“中國(guó)企業(yè)走出去”戰(zhàn)略的推動(dòng)下，我國(guó)企業(yè)在國(guó)際工程中占有了相當(dāng)大的份額。我國(guó)在境外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于我國(guó)企業(yè)在海外的項(xiàng)目增長(zhǎng)規(guī)模。在海外工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中不可避免地面臨各類風(fēng)險(xiǎn)，而“一帶一路”特殊的背景使海外工程面臨的風(fēng)險(xiǎn)也具有特殊性，其背后的意義會(huì)被很多國(guó)家和地區(qū)妄加猜測(cè)。海外工程項(xiàng)目涉及眾多的風(fēng)險(xiǎn)因素，其影響程度深、影響范圍大，因此有必要對(duì)其面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行研究。

【關(guān)鍵詞】一帶一路；海外工程；挑戰(zhàn)；管理對(duì)策

在國(guó)家積極實(shí)施“一帶一路”倡議、大力推進(jìn)海外工程戰(zhàn)略的重要機(jī)遇期，在國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理理論能不斷提升和完善我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究水平，風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高又有助于保障工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。

一、“一帶一路”下我國(guó)海外工程項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)

目前，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，存在粥少僧多的現(xiàn)象，很多施工企業(yè)將目光瞄準(zhǔn)海外市場(chǎng)?！白叱鰢?guó)門，拓展海外”成為了當(dāng)前建筑企業(yè)的熱門話題，但是由于國(guó)內(nèi)外的法律法規(guī)、人文理念、管理方式方法等存在很大差異，尤其對(duì)剛走出國(guó)門的傳統(tǒng)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，怎么探索出一條適合海外工程施工的項(xiàng)目管理方法成為重中之重的問(wèn)題，然而就當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)來(lái)說(shuō)，中資企業(yè)對(duì)海外工程項(xiàng)目的管理還缺乏關(guān)注和足夠重視，在項(xiàng)目管理模式上還存在著很多與國(guó)際市場(chǎng)不相符合的地方，直接影響到公司對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)能力，使得經(jīng)濟(jì)效益不夠理想。要想扭轉(zhuǎn)這一現(xiàn)狀，就需要施工企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，積極探索海外項(xiàng)目管理方法和思路，并不斷吸取海外工程項(xiàng)目在管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做出有力的改革舉措，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、基于“一帶一路”的海外工程項(xiàng)目管理對(duì)策

（一）政治方面的防范

有些政局極其不穩(wěn)定的國(guó)家，戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)有發(fā)生，基于此，海外工程項(xiàng)目管理人應(yīng)與多方建立合作。一方面，要善于發(fā)現(xiàn)在當(dāng)?shù)鼐哂辛己脜f(xié)調(diào)能力的項(xiàng)目管理人，并竭力與其合作。另一方面，工程項(xiàng)目管理人也應(yīng)采取相關(guān)策略，逐漸形成有利于工程進(jìn)展的關(guān)系紐帶。在不影響工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)先考慮使用當(dāng)?shù)貏诠?，?dāng)?shù)亟ú馁Y源，做到互利共贏。

（二）適當(dāng)擴(kuò)大自營(yíng)項(xiàng)目的規(guī)模

企業(yè)要想不斷發(fā)展，就必須改變以往以轉(zhuǎn)包經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為主但是自身缺乏經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的不良狀況，不斷擴(kuò)大自營(yíng)的項(xiàng)目規(guī)模，并結(jié)合相關(guān)的委托經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)方式，漸漸將管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目的全面管理上，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中不斷汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，增強(qiáng)公司自身的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取能夠從管理上獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。比如新加坡風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別較低，適合進(jìn)行海外投資。

（三）成本管理

項(xiàng)目管理中的成本管理是指在工期允許的時(shí)間范圍內(nèi)并滿足質(zhì)量要求的情況下，采取一系列手段，如組織手段、經(jīng)濟(jì)手段以及技術(shù)手段，將成本控制在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)。首先，組織手段是指項(xiàng)目管理各部門，包括項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門等發(fā)揮各自的職能，密切配合控制成本。在這個(gè)過(guò)程中項(xiàng)目管理者應(yīng)該把握全局，密切關(guān)注項(xiàng)目各個(gè)階段的盈虧情況，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施；財(cái)務(wù)部門應(yīng)提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息，并需要體現(xiàn)工程項(xiàng)目的變動(dòng)的成本狀況；施工技術(shù)部門應(yīng)在保證工期和施工質(zhì)量的前提下，運(yùn)用先進(jìn)高效的技術(shù)來(lái)降低施工成本。其次，經(jīng)濟(jì)手段是指通過(guò)對(duì)一系列的費(fèi)用控制管理辦法，把人工、原材料、機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用控制在一定范圍內(nèi)。最后，技術(shù)手段是指在施工中應(yīng)用先進(jìn)的施工方法、合理的施工順序安排和施工機(jī)械的配置，通過(guò)這些有效的措施提高施工效率，達(dá)到降低施工成本的目的。

（四）進(jìn)度管理

海外項(xiàng)目是否能在確保質(zhì)量的前提下，按期完工是履行合同的基本前提，得到業(yè)主充分認(rèn)可的一份證明。按照項(xiàng)目實(shí)施策劃，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并按照計(jì)劃與實(shí)際情況每月進(jìn)行進(jìn)行對(duì)比，查找原因，調(diào)整方案調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。在施工過(guò)程中，將施工任務(wù)逐層分解，制定符合工期要求的周、旬、月、季進(jìn)度計(jì)劃，控制項(xiàng)目進(jìn)度，在每個(gè)計(jì)劃的周期末相互對(duì)比，查找實(shí)際與計(jì)劃的差異，找出原因，調(diào)整措施，使計(jì)劃進(jìn)度落到實(shí)處。另外，盡可能地將進(jìn)度、質(zhì)量和成本三者之間的制約因素通過(guò)平衡取舍，找到三者的最佳結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量和成本的“三贏”。

（五）健全海外工程項(xiàng)目監(jiān)督體系

施工企業(yè)必須建立健全完善的海外工程項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)章制度，保障信息溝通順暢，確保項(xiàng)目管理的決策程序和正常項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范化執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)海外工程項(xiàng)目的監(jiān)督和監(jiān)管，在體制和制度上建立完善的工程項(xiàng)目的約束機(jī)制和體系，防止項(xiàng)目的管理和運(yùn)作失控。

三、結(jié)語(yǔ)

在“一帶一路”的背景下，為適應(yīng)擴(kuò)大企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的設(shè)想，企業(yè)必須要在海外設(shè)立相應(yīng)的工程管理部門，負(fù)責(zé)控制、指揮和掌管項(xiàng)目的實(shí)施，并對(duì)國(guó)內(nèi)施工隊(duì)伍的考核、選擇進(jìn)行有效管理，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)管理人才的培養(yǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用，其水平的高低、能力的大小都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成敗起到直接的影響作用。很多國(guó)外的項(xiàng)目經(jīng)理都是職業(yè)性的，并且具有長(zhǎng)期的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，因此，在工作的過(guò)程中就會(huì)得心應(yīng)手，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施也能起到很好的推動(dòng)作用。