【摘要】根據(jù)國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)可得，成本造價(jià)控制管理工作應(yīng)該全面貫徹于水暖工程前期準(zhǔn)備到后期竣工驗(yàn)收之中，并需要與施工管理、質(zhì)量監(jiān)督工作相結(jié)合，確保工程造價(jià)成本的合理性。一般來說，水暖工程在實(shí)行成本造價(jià)控制的時(shí)候，多方面的施工因素會(huì)對(duì)水暖工程成本造價(jià)產(chǎn)生直接的影響?；诖?，文章主要對(duì)現(xiàn)階段建筑水暖安裝工程成本造價(jià)控制中應(yīng)當(dāng)注意的問題展開細(xì)致分析，旨在優(yōu)化成本造價(jià)控制水平，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑；水暖安裝工程；成本造價(jià)控制

隨著我國建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展與完善，建筑行業(yè)之間的競爭不再局限于經(jīng)濟(jì)方面的競爭，更加側(cè)重于質(zhì)量方面的競爭。而水暖安裝工程不僅是現(xiàn)階段提升我國建筑工程發(fā)展水平的主要途徑，同時(shí)也是現(xiàn)階段衡量我國建筑工程現(xiàn)代化發(fā)展程度的主要依據(jù)。針對(duì)于此，我們可以說加強(qiáng)水暖安裝工程的施工質(zhì)量是非常有必要的。且從一定程度上來說，強(qiáng)化水暖安裝工程的施工質(zhì)量可以從加強(qiáng)工程成本造價(jià)控制著手。成本造價(jià)控制工作可以對(duì)施工中涉及到的材料資源、人力資源等施工資源進(jìn)行有效整合，確保工程的質(zhì)量安全。

1、水暖安裝工程施工階段成本造價(jià)控制重點(diǎn)

1.1 設(shè)計(jì)與決策成本造價(jià)控制

一般來說，建筑工程具有施工周期長、施工量大以及施工成本較高的特性，為了確保建筑工程的工程量可以與預(yù)期的計(jì)劃方案相符，管理人員必須從建筑工程的設(shè)計(jì)與決策階段就做好成本造價(jià)工作。結(jié)合水暖安裝工程的實(shí)際情況，如施工技術(shù)水平，施工環(huán)境等情況，合理地制定整體項(xiàng)目的成本造價(jià)定額方案，優(yōu)化各個(gè)施工流程的成本控制水平，避免出現(xiàn)某個(gè)施工流程的造價(jià)成本嚴(yán)重高出預(yù)期計(jì)劃的情況。最重要的是，通過在水暖安裝工程的設(shè)計(jì)與決策階段實(shí)行成本造價(jià)管理，可以為成本造價(jià)控制方案的制定提供可行性的依據(jù)，避免后續(xù)的施工流程出現(xiàn)工序混亂的情況。綜合來看，設(shè)計(jì)與決策成本造價(jià)控制是水暖安裝工程施工階段需要管控的重點(diǎn)階段[1]。

1.2 招投標(biāo)成本造價(jià)控制

招投標(biāo)階段實(shí)行成本造價(jià)控制目的在于確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)收益目標(biāo)與成本可以控制在一定定額范圍內(nèi)，確保工程造價(jià)的合理性。從一定程度上來說，在招投標(biāo)階段實(shí)行成本造價(jià)控制，管理人員可以根據(jù)建筑工程的預(yù)期收益目標(biāo)制定合理的招投標(biāo)計(jì)劃，確保建筑工程項(xiàng)目能夠合理地選擇承建單位，遵循經(jīng)濟(jì)合理原則。在造價(jià)成本控制的管理下，參加競標(biāo)的施工企業(yè)可以結(jié)合具體的施工情況，認(rèn)真研究水暖安裝工程涉及到的方案與流程，以及仔細(xì)地瀏覽工程施工資料，做出合理的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。最重要的是，通過在此階段實(shí)行成本造價(jià)控制，施工企業(yè)可以聯(lián)系實(shí)際確定水暖安裝工程的原材料的型號(hào)與規(guī)格是否符合工程的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，避免后續(xù)的施工中出現(xiàn)質(zhì)量隱患。由此可得，在招投標(biāo)階段實(shí)行成本造價(jià)控制可以有效地對(duì)后續(xù)的施工成本進(jìn)行合理的管控，具有重要的執(zhí)行意義。

2、建筑水暖安裝工程成本造價(jià)控制應(yīng)注意的問題

2.1 必須完善規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，確保成本造價(jià)的合理性

水暖安裝工程的設(shè)計(jì)方案是有限實(shí)現(xiàn)成本控制管理目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)收益目標(biāo)相結(jié)合的根本途徑。從現(xiàn)階段建筑工程的實(shí)踐效果來看，多數(shù)房地產(chǎn)公司在水暖安裝工程的設(shè)計(jì)方面，比較缺乏規(guī)劃性與合理性，且成本控制管理的意識(shí)比較薄弱，并沒有將水暖安裝工程的設(shè)計(jì)方案踐行到實(shí)際當(dāng)中，對(duì)最終的建設(shè)質(zhì)量造成了嚴(yán)重影響。針對(duì)這一問題，工作人員必須完善規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，確保成本造價(jià)的合理性。為了有效實(shí)現(xiàn)上述要求，房地產(chǎn)公司可以從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)入手，積極地提高對(duì)水暖安裝工程的成本造價(jià)控制，如綜合比對(duì)各不同承建方提供的設(shè)計(jì)方案，選出最適合本企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的設(shè)計(jì)方案，在確保資金成本造價(jià)支出總體額度不變地情況下，有效地提升工程的施工質(zhì)量[2]。

2.2 做好水暖安裝工程費(fèi)用支出的管理與控制工作

水暖安裝工程在實(shí)際施工的過程中，會(huì)產(chǎn)生大量的資金費(fèi)用。這些資金費(fèi)用主要來源于設(shè)施采購費(fèi)用、施工材料采購費(fèi)用等方面的成本。針對(duì)于這些成本，施工企業(yè)應(yīng)該采取合理的成本控制管理手段，做好水暖安裝工程費(fèi)用支出的管理與控制工作。具體的操作如下：其一，水暖安裝工程施工具有一定的特殊性，因此在施工中，必須確保設(shè)施性能的安全發(fā)揮，避免出現(xiàn)施工隱患。其二，聘用并支付技術(shù)專員、施工人員的薪資，在工資核算的過程中，需要參照之前確定的成本額度，并將其設(shè)為計(jì)算依據(jù)。進(jìn)而對(duì)水暖安裝工程涉及到的工程量、施工工期等成本進(jìn)行逐步計(jì)算與規(guī)劃，制定出具體的工程造價(jià)成本。之后，由安裝工程的管理人員進(jìn)行反復(fù)審核，確保工程造價(jià)的合理性。

2.3 確保施工材料的質(zhì)量，優(yōu)化材料管理水平

首先，水暖安裝工程在正式施工之前，施工部門應(yīng)該相應(yīng)的制定材料管理計(jì)劃，要求負(fù)責(zé)材料采購的專門人員必須按照材料管理計(jì)劃進(jìn)行選購，結(jié)合工程的實(shí)際需要，選擇最適合工程施工的原材料。其次，在工程材料管理當(dāng)中，管理人員應(yīng)該盡量安排專門人員負(fù)責(zé)原材料的檢測(cè)與審核工作，確保原材料的質(zhì)量安全，避免出現(xiàn)折損等質(zhì)量不合格情況。另外，施工人員應(yīng)該盡量地對(duì)原材料的數(shù)量進(jìn)行控制，避免出現(xiàn)數(shù)量過多增加造價(jià)成本的情況。最后，在水暖安裝工程的采購過程中，應(yīng)該盡量與供貨商簽訂采購協(xié)議，避免出現(xiàn)二手價(jià)等差價(jià)情況，將水暖工程的造價(jià)成本控制在合理的范圍內(nèi)[3]。

結(jié)論：

總而言之，水暖安裝工程是建筑項(xiàng)目施工管理需要重點(diǎn)管控的對(duì)象，我們不僅要對(duì)其的施工質(zhì)量進(jìn)行管控，還要對(duì)其的施工造價(jià)成本進(jìn)行管控，以便確保施企業(yè)可以達(dá)到預(yù)期的效益目標(biāo)。在實(shí)際的管理中，管理人員必須緊密地結(jié)合施工情況，對(duì)水暖安裝工程涉及到的各類費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格管理，尤其是要嚴(yán)格地管控施工材料、設(shè)備等方面的造價(jià)成本，避免出現(xiàn)材料不合理等影響施工質(zhì)量安全的情況。相信隨著我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展與完善，水暖安裝工程勢(shì)必會(huì)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的成本造價(jià)控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]張技師.建筑水暖安裝工程成本造價(jià)控制中應(yīng)當(dāng)注意問題[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016（21）：106-109.

[2]張立紅，劉兆娟.建筑水暖安裝工程成本造價(jià)控制中應(yīng)當(dāng)注意問題[J].門窗，2016（05）：67.

[3]王娟英.建筑水暖安裝工程成本造價(jià)控制中應(yīng)當(dāng)注意問題[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017.

作者簡介：

馬騰，河北建設(shè)集團(tuán)股份有限公司。