陳建和

【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)在造價管理的過程中，需要對工程項目實施全面的造價管理，有效增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是造價管理的實施是一項長期復雜的工作，會在控制造價過程中受到多種因素的影響。因此，企業(yè)必須要從設計階段的工程造價入手，做好工程項目每一個階段的管理工作，同時要加強預算人員的綜合素質(zhì)以及對該領域計算機的運用，切實管控好每一個的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以提高企業(yè)自身的競爭實力。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè);工程造價;管理探討

1、房地產(chǎn)企業(yè)工程造價管理中存在的問題

1.1輕視項目前期階段的造價管理工作

我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)過于重視施工階段的造價管理，相關(guān)造價人員最看重的是工程合同價格的制定，以及工程價格的變更等工作，而在項目決策階段有很多企業(yè)管理人員，為了加快工程項目立項的批準，有意的減少投資的估算?并且在工程設計階段，很多設計人員缺少先進的設計理念，無法在設計時充分考慮經(jīng)濟層面的因素，在設計時缺乏限額的約束?導致很多工程在后期出現(xiàn)了工期延長?投資效益差?工程款項被拖欠等嚴重現(xiàn)象?

1.2工程造價管理方式人情化專業(yè)水平低

目前我國施工企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)工程合同條款缺乏嚴謹性，導致甲乙雙方經(jīng)常會在施工過程中，因為意見不統(tǒng)一而出現(xiàn)糾紛。同時因為我國建筑市場缺乏規(guī)范標準，經(jīng)常會出現(xiàn)行政干預的現(xiàn)象發(fā)生?并且我國相關(guān)造價管理專業(yè)水平較低，大部分造價人員的管理意識，只停留在工程的定額結(jié)算方面，對于其他影響造價管理因素的認知不足?主要是因為造價人員的專業(yè)水平不足，企業(yè)對造價人員的要求標準過低，很多造價從業(yè)人員無法滿足計算工程造價的?控制工程造價的管理要求?

2?房地產(chǎn)企業(yè)加強工程造價管理對策

2.1投資決策階段造價控制管理

投資決策階段是實現(xiàn)工程整體造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而投資估算是決策階段的重要工作內(nèi)容，它主要是對整體預算進行評估，作為工程項目可行性的重要參考依據(jù)，當工程項目的可行性報告通過整體審批之后，投資估算就會成為工程設計方案的限額標準，以此作為初步設計方案的執(zhí)行標準?相關(guān)人員在對工程進行投資估算時，要確保設計內(nèi)容的真實性?因為，在整個工程項目的建設中，投資估算的管理控制決定了造價控制措施的實施情況?

2.2設計階段的工程造價控制

工程設計人員必須要具備較高的專業(yè)水準，在設計的過程中首先要進行多方面的對比，同時設計人員要充分考慮建設工程的經(jīng)濟因素，不斷的對設計方案進行優(yōu)化，設計時要結(jié)合現(xiàn)代社會的發(fā)展變化，比如，新技術(shù)?新設備?新工藝等?要在滿足技術(shù)可行性的基礎上，實現(xiàn)成本造價的最小化，以增加企業(yè)的經(jīng)濟效益?

2.3招投標階段的工程造價控制

為了有效控制管理工程造價，房地產(chǎn)企業(yè)要依據(jù)市場競爭環(huán)境，建立有效完善的招標機制，以從中挑選具備良好信譽以及技術(shù)能力雄厚的施工單位?所以，企業(yè)招標人員還需有充足的知識儲備以及過硬的業(yè)務素質(zhì)，從多方面的渠道的對招標信息進行搜集，同時結(jié)合企業(yè)自身實際情況來編制標書?從業(yè)人員在編制標書的過程中，必須要保持認真負責的嚴謹態(tài)度，對工程項目的造價進行準確的計算，確保每一個施工細節(jié)都被精準計算，防止出現(xiàn)冒算?錯算的情況?而投標的施工單位需要依據(jù)招標的標準，并結(jié)合自身單位的實力，確定好工程造價，以提升對工程的中標概率?

3?施工階段的工程建設控制

3.1加強合同管理

企業(yè)要加強施工合同的管理，因為這是施工管理過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，不僅可以有效的減少成本投資，還可以大幅增加企業(yè)工程項目的經(jīng)濟效益?合同中要詳細的對建筑材料供應?造價管理?現(xiàn)場簽證變更等進行明確的規(guī)定，同時也要詳細注明竣工之后的結(jié)算方式，以及各類款項的具體支付方式?對于這些內(nèi)容的明確就是為了便于對工程造價的管理與控制?對于合同的管理必須要堅持到合同結(jié)束為止。

3.2完善設計變更審批制度

企業(yè)工程中出現(xiàn)變更設計方案情況時，要防止出現(xiàn)在施工階段，以免增加工程項目的施工成本?而工程項目設計方案的變更會涉及到多個施工流程?所以，當出現(xiàn)設計變更情況的時候越早提出越有利，如果設計變更情況延后提出，就會造成多個施工流程的變動，進而造成了資源成本的過度浪費?同時相關(guān)人員在實施設計方案變更時，還需要提前對工程量以及工程造價進行充分的研究分析，在征得設計部門的同意之后方可實施?如果在實施變更過程中出現(xiàn)造價超出預算的情況，必須要及時報告管理部門，避免在設計變更時增加設計內(nèi)容與設計標準，有效控制工程造價?

3.3加強施工管理

企業(yè)要加強對施工單位的有效管理?確保施工單位具備良好信譽以及雄厚的技術(shù)實力與豐富的施工經(jīng)驗，只有這樣才能保證施工人員良好的專業(yè)素質(zhì)，確保工程項目建設的質(zhì)量與進度?同時企業(yè)還要控制工程項目多層轉(zhuǎn)包，有效避免成本的投入?其次建立嚴格的施工現(xiàn)場管理機制，工程造價管理人員要與設計?施工?設備等多個部門緊密配合，始終堅持對成本造價的管控目標，加強施工現(xiàn)場的經(jīng)營管理?造價人員還要對施工單位的工程量進行統(tǒng)計，確保工程數(shù)量的真實性，如果發(fā)現(xiàn)沒有在合同中注明的工程，造價管理人員要及時向企業(yè)以及監(jiān)管部門進行報告?

3.4加強竣工結(jié)算的編制工作

房地產(chǎn)企業(yè)工程竣工之后，要嚴格把守結(jié)算過程，因為很多施工單位都存在編制工程的結(jié)算書，對工程金額存在冒算的情況，比如，提高定額單價以及取費標準等增加工程造價的情況?所以，企業(yè)計算人員必須要仔細核算，并與工程項目的相關(guān)部門進行協(xié)同合作?在結(jié)算時施工單位的工程量要以招標文件與合同為參考依據(jù)，并將變更工程量充分的考慮在內(nèi)，結(jié)算人員要將技術(shù)與經(jīng)濟專業(yè)緊密的融合在一起，確保竣工結(jié)算的順利實施，有效控制工程成本造價?

3.5成某房產(chǎn)工程造價控制過程

成某房產(chǎn)為了更好的提升自身企業(yè)品牌價值，加大了對工程建筑全過程的管理力度，對工程造價進行了重點控制。公司建立了與項目成本管理相適應的報表體系制度。按責任主體為單位建立了以公司、部門、個人為責任主體的報表。公司在進行項目招投標時，以公司自定的工程施工預算為基準，對項目進行招標。公司在采購材料時綜合考慮所采購商品的價格，力求以最低的價格購進最好的原材料。設計變更發(fā)生前，設計部主辦人對變更進行立項，統(tǒng)一編號下發(fā)至工程部執(zhí)行，項目工程師簽收設計變更單，施工單位收到設計變更單后七天內(nèi)完成設計變更的估價。企業(yè)根據(jù)工程項目進度，計算工程項目的實際成本，并以目標成本為控制線，對比實際和目標，進行成本差異分析。

結(jié)語：

綜上所述，以上本文主要敘述是，房地產(chǎn)企業(yè)工程造價管理的探討研究，通過以上分析可以看出，房地產(chǎn)企業(yè)造價管理的實施，是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)必須要重視對房地產(chǎn)項目的造價管理控制，以此來加強企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，通過科學嚴謹?shù)脑靸r管理手段，有效增加企業(yè)的投資收益，實現(xiàn)預期的投資目標。

參考文獻：

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