【摘要】目前我國建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展非常迅速，競爭同樣也無比激烈。有效的成本管理體系，是企業(yè)降低運營風險，獲得良好經濟效益的有力保證。加強對裝飾企業(yè)的項目成本管理是企業(yè)抵抗競爭，并且獲得更多利潤空間的必要手段。本文探討了建筑裝飾工程項目施工成本管理方法。

【關鍵詞】建筑裝飾；工程項目；施工成本；管理方法

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，建筑裝飾工程已成為我國建筑工程建設中極為重要的組成項目，極大提升了人們的生活品質。隨著其不斷發(fā)展，成本控制管理工作逐漸被重視。一般而言，裝飾裝修工程的成本管理包括材料、設備、人工等直接支出、施工現場的管理等間接支出、企業(yè)管理費及營業(yè)稅等稅金和工程建設中所創(chuàng)造的利潤。

1、建筑裝飾工程中成本管理的主要內容

建筑裝飾工程中的成本管理與控制主要包括以下三個方面的內容：①成本計劃：成本計劃指的是根據施工設計圖以及施工合同中的成本預算，對于施工初期所涉及到的各項費用進行編寫，該計劃費用的內容有：人工費用、材料成本、企業(yè)管理等。其中人工費用是根據工程中的各個環(huán)節(jié)的工程量來計算的，材料費用則是按照實際的消耗量進行計算的；②成本控制：根據施工計劃，項目部對實際工程量進行計算，如果其計算的結果同計劃存在著出入，則需要上報，并及時由計劃部門進行核實，若無出入，則須嚴格按照計劃實施；③成本分析：指的是在施工過程中，不可避免的會發(fā)生一些材料、人工等方面的變化，也就會造成實際發(fā)生成本與計劃成本不符，需要對這兩者進行分析的過程。

2、建筑裝飾工程項目施工成本管理方法

2.1積極分點劃分工程指標內容

對于建筑裝飾裝修工程而言，其工程中涉及的任務具有多樣性、復雜性，如果缺乏一定的管理策略，不對其進行“分區(qū)、分板塊、分任務式”分配管理，將會影響到最終的施工質效。所以，積極對施工對象任務進行劃區(qū)域、劃板塊分解，以該區(qū)域施工內容的具體定義、涵義以及作用、意義等為劃分的主要依據，展開一步步循序漸進的展開，促使其形成有規(guī)劃、有目標，整齊劃一而又易于管理的“模塊型任務”。同時該劃分法還可以根據具體工程需求，而被劃分成更小的板塊，直到其適應工程施工為止。另外，施工順序的先后也可成為一個判定標準。

2.2 積極預算熟知工程所需成本

每一個完整的建筑裝飾工程具有其特定的施工程序，每一個項目又會根據具體的施工情況而變，即存在每一個施工領域、施工具體項目都可能存在不同的施工計費、施工成本劃分，所以需要對整個工程預算整體劃分，事先劃定工程標準，并以此作為參考進行成本預算。對一項工程預算進行整體劃分的同時，參考對象并不是單一性的，而是十分龐大的，這就需要具體的施工預算人員根據施工需要，對市場上的同類工程進行價位分析，根據具體市場價位進行工程價格定位；其次根據工程的設備、技術引進情況，就具體施工項目進行價位管理，這又必須考慮到十分具體的工程情況及施工步驟，可以是材料的采購、人員的選擇，或者額外施工內容等。

2.3 積極設定建筑工程所需定額

定額是一般建筑工程預算所必需的一項重要內容，也是施工工程展開的基礎保障之一，是為工程雙方提供基本信譽保障的基礎性因素。定額的對象可大致分為兩個方面，一個就是雙方建立一個恰當的額度費用，一個就是工程使用、開支的額度。所以一項工程既需要綜合基準、完備的市場調研，又需要結合實際進行精確的計算，從而為工程提供基礎保障。但是需要注意的是，對于裝飾裝修行業(yè)而言，需要設定額度的項目十分龐大，有具體房屋裝修定額、實際工程時間定額、材料設備技術定額以及其他多種項目定額，需要對其分類、分區(qū)、分性質進行有序劃分，使其成為工程推進的標準之一，并具有警示作用。同時，裝飾裝修工程定額選定的主體可以是建筑企業(yè)本身，還可以是政府方、個體，但是最終所選用的方法建立在雙方協同商定的基礎之上，所以這又是一項對協同、計算要求十分嚴苛的工作，需要予以重視。

2.4對施工使用材料進行管理，避免造成浪費

在裝飾企業(yè)進行施工時，應該對現場材料的使用情況進行管理，最大程度上節(jié)約材料使用量，降低材料損耗，對其進行精準管理，可以讓數量一樣的材料發(fā)揮更大的效益，從而使其在降低施工成本的措施中成為較為有效的手段。為了進一步提高施工過程中材料的使用價值，我們首先應該按照相關的設計、施工方案對材料的使用量進行計劃，保證在施工過程中不會出現材料短缺和過量儲備的狀況。其次，設置一定的材料耗損量，在施工過程中耗損量必須少于規(guī)定量，若出現較大的材料耗損數量，應該對其造成的原因進行全面分析，根據原因制定合理的解決方案，并在施工過程中嚴格審查耗損量，對材料耗損的數量進行有效管理。

2.5完善成本核算體系

作為建筑裝飾工程項目管理的重要組成部分，成本管理就是將單位經營過程中出現的費用，利用相應的方式方法進行科學的預測、決策、核算、分析、管理等。成本降低與效益提高是單位成本管理的主要目的。成本核算作為成本管理中的主要內容，只有確保成本數據的真實性、準確性，才能為成本管理需求提供可靠的保障。當成本數據無法真實反映實際成本水平時，將增加成本計劃完成情況考核的難度，更對企業(yè)經濟效益的正確計量造成一定影響，同時還會出現嚴重的財務失誤。加強建筑裝飾工程項目成本核算的準確性，應將權責發(fā)生制作為其發(fā)展的基礎，遵循配比原則，并對企業(yè)財務結果與情況進行客觀、真實的核算。對企業(yè)支出起到制約作用的主要是預算編制，通過權責發(fā)生制可以確保成本核算和預算配比的合理性，從而促使預算充分發(fā)揮其規(guī)制作用。

總之，建筑裝飾施工項目的成本管理是促使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢和最大效益的有效方法，因此研究建筑裝飾工程項目的成本管理，是推動企業(yè)不斷發(fā)展，適應社會發(fā)展潮流的必要選擇。

參考文獻：

[1]姚晴晴，謝許紅.談談建筑裝飾工程成本管理[J].建材與裝飾，2017（50）.

[2]魏雪.建筑裝飾工程造價成本管理的研究[J].住宅與房地產，2017（12）.

作者簡介：

雷鵬宙，江蘇華江建設集團有限公司，江蘇揚州。