【摘要】基于戰(zhàn)略為導(dǎo)向的成本分析是企業(yè)成本管理的重要過程，對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生著重要的影響，此外，投標(biāo)報(bào)價(jià)也是路橋項(xiàng)目工程建設(shè)中不能缺少的一個(gè)重要組成，施工企業(yè)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，結(jié)合成本分析制定合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略，能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。文章通過探討成本分析的重要性及其基本內(nèi)容，提出了投標(biāo)報(bào)價(jià)的相關(guān)策略，希望能夠給成本分析與投標(biāo)工作提供有益思路。

【關(guān)鍵詞】路橋工程；成本分析；投標(biāo)報(bào)價(jià)

路橋工程項(xiàng)目的成本分析是成本管理中不可缺少的關(guān)鍵部分。從項(xiàng)目的工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始到項(xiàng)目最終完工結(jié)束都需要路橋工程的成本分析和成本管理。施工企業(yè)的成本對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生著重要的影響，因此在全部的路橋工程項(xiàng)目過程中，工程項(xiàng)目的成本分析都占據(jù)著重要地位。

1、成本分析的重要性

成本分析工作是利用相關(guān)資料通過核算或是其他方法，對(duì)成本構(gòu)成與水平變化情況進(jìn)行分析，在這一過程中研究對(duì)成本變化產(chǎn)生影響的各種因素，基于分析結(jié)果尋找解決問題的方法，從而確保在項(xiàng)目建設(shè)過程中能夠?qū)Ω黜?xiàng)成本有效控制，使企業(yè)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能夠有效達(dá)成。

2、成本分析的基本內(nèi)容

2.1施工方案的確定

任何成本均是建立在一定的施工方案的基礎(chǔ)上，方案決定成本，在成本分析之前要確定工程的主要施工方案，施工方案確立的過程中，就要引入經(jīng)濟(jì)比選的方法，選出最經(jīng)濟(jì)的方案作為實(shí)際的實(shí)施方案；在投標(biāo)前，應(yīng)準(zhǔn)備較大、折中，最小投入費(fèi)用的施工方案，針對(duì)投標(biāo)，可根據(jù)分析，采用最大或是折中方案，而實(shí)際施工中，將采用優(yōu)化后施工方案，保證實(shí)際施工時(shí)有優(yōu)化空間，獲取相應(yīng)利潤(rùn)。

2.2勞務(wù)費(fèi)分析

勞務(wù)費(fèi)是對(duì)應(yīng)預(yù)算編制辦法中的人工費(fèi)，是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支，包括基本工資、工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費(fèi)等。

人工費(fèi)分析中應(yīng)建立企業(yè)實(shí)際分包價(jià)格實(shí)際數(shù)據(jù)，形成分區(qū)域、分工程類別的實(shí)際分包價(jià)格庫(kù)；根據(jù)企業(yè)每年修訂的勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)格，特別是針對(duì)實(shí)際分包價(jià)格與指導(dǎo)價(jià)格出入較大的價(jià)格，應(yīng)針對(duì)實(shí)際工程分析，對(duì)指導(dǎo)價(jià)格進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)整；同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)參考市場(chǎng)發(fā)布、了解的人力資源價(jià)格，各地區(qū)、各工種實(shí)際工資水平資料，為人工費(fèi)用分析提供依據(jù)。

2.3材料費(fèi)分析

材料費(fèi)對(duì)應(yīng)預(yù)算編制辦法中的材料費(fèi)，是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)（配）件、零件、半成品、成品的用量和周轉(zhuǎn)材料的攤銷量，按工程預(yù)算價(jià)格計(jì)算的材料費(fèi)用，與施工中材料費(fèi)用一一對(duì)應(yīng)。在投標(biāo)前材料費(fèi)用分析應(yīng)重點(diǎn)圍繞材料價(jià)格、運(yùn)費(fèi)及周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用分析。施工過程中，材料費(fèi)分析應(yīng)著重從價(jià)格和數(shù)量?jī)煞矫孢M(jìn)行分析并控制，首先材料定價(jià)依據(jù)是否合理、充分，是否存在材料超投標(biāo)價(jià)格的情況，并分析其原因，如存在人為定價(jià)偏高，則要充分調(diào)查了解材料市場(chǎng)價(jià)格，并對(duì)定價(jià)進(jìn)行調(diào)整。

2.4機(jī)械費(fèi)分析

路橋施工企業(yè)的機(jī)械成本主要是指機(jī)械使用費(fèi)。機(jī)械使用費(fèi)主要包括機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)、機(jī)械修理費(fèi)等。

投標(biāo)前機(jī)械費(fèi)用應(yīng)依據(jù)施工方案中的機(jī)械配備，測(cè)算工程整體機(jī)械費(fèi)用。機(jī)械費(fèi)用結(jié)合企業(yè)自有設(shè)備狀況，采用自有折舊、外租等方式進(jìn)行測(cè)算分析，應(yīng)細(xì)分工程使用部位、機(jī)械規(guī)格、型號(hào)、功率、機(jī)械使用時(shí)間進(jìn)行計(jì)算；對(duì)外租設(shè)備，應(yīng)充分進(jìn)行工程所在地機(jī)械租賃市場(chǎng)資源的調(diào)查，從市場(chǎng)提供資源、租賃價(jià)格水平進(jìn)行計(jì)算分析；對(duì)于機(jī)械的燃油動(dòng)力費(fèi)用，除充分了解燃油市場(chǎng)價(jià)格外，應(yīng)根據(jù)企業(yè)歷史能耗定額，測(cè)算各種設(shè)備的燃油動(dòng)力費(fèi)；機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)運(yùn)輸方式、運(yùn)輸費(fèi)用應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)計(jì)算，確定機(jī)械設(shè)備的運(yùn)費(fèi)投入。施工過程中機(jī)械費(fèi)用的分析，對(duì)于偏差較大設(shè)備，進(jìn)行專項(xiàng)核查，從油料管理、設(shè)備狀況、司機(jī)管理等方面入手，發(fā)現(xiàn)能耗偏高原因，控制設(shè)備能耗費(fèi)用。

2.5間接費(fèi)用分析

在路橋施工中，路橋施工企業(yè)要合理地對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行分配，通過科學(xué)的分析和管理，做好間接費(fèi)用的分析。

在投標(biāo)前間接費(fèi)用分析中應(yīng)建立在企業(yè)投入本工程的機(jī)構(gòu)設(shè)置，確定項(xiàng)目人員構(gòu)成的基礎(chǔ)上。依據(jù)人員構(gòu)成測(cè)算實(shí)際管理人員費(fèi)用、辦公費(fèi)用、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)等費(fèi)用；在企業(yè)管理費(fèi)測(cè)算基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)所在地養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、工傷保險(xiǎn)費(fèi)的相關(guān)規(guī)定，計(jì)算相關(guān)規(guī)費(fèi)；而對(duì)于保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等按企業(yè)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)測(cè)計(jì)算。

實(shí)際施工過程中，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門將間接費(fèi)用實(shí)際構(gòu)成分門別類的予以匯總，首先計(jì)算總體費(fèi)用占總成本比例，與企業(yè)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，確定間接費(fèi)用是否超標(biāo)，如果偏差較大，需要進(jìn)行費(fèi)用構(gòu)成的分析，及時(shí)調(diào)整人員構(gòu)成，完善工資考核機(jī)制，控制日常管理費(fèi)開支等。

3、投標(biāo)報(bào)價(jià)策略

施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)運(yùn)用的方法、手段以及部署，便是企業(yè)的投標(biāo)策略。首先企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，切實(shí)的分析招標(biāo)工程是否符合企業(yè)自身的發(fā)展需求，同時(shí)應(yīng)對(duì)招標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與實(shí)力進(jìn)行有效的調(diào)查。

對(duì)企業(yè)以往的投標(biāo)成本分、實(shí)際成本分析、完工后的實(shí)際成本匯總分析應(yīng)分工程區(qū)域、工程類別予以整理歸檔，提煉出企業(yè)的歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、指標(biāo)，在工程投標(biāo)決策時(shí)，這些數(shù)據(jù)可以快速且準(zhǔn)確地幫助企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)決策。

針對(duì)具體的工程項(xiàng)目投標(biāo)，要研究招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文件、研究合同條款、熟悉并研究設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)規(guī)范以及研究工程量清單及技術(shù)規(guī)范中有關(guān)計(jì)量支付內(nèi)容等。此外，還應(yīng)該對(duì)需要的資料進(jìn)行調(diào)查和搜集。應(yīng)對(duì)投標(biāo)的施工方案進(jìn)行精選，建立在經(jīng)濟(jì)合理性分析的基礎(chǔ)上，選擇適合本工程的投標(biāo)方案。根據(jù)施工方案進(jìn)行投標(biāo)前的成本測(cè)算分析，做到工程實(shí)際成本基本心中有數(shù)。根據(jù)成本測(cè)算分析，與預(yù)算費(fèi)用對(duì)比，確定總體的利潤(rùn)指標(biāo)，同時(shí)找出實(shí)際成本與預(yù)算費(fèi)用對(duì)比中的盈虧重點(diǎn)。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，依據(jù)成本分析數(shù)據(jù)和掌握的盈虧重點(diǎn)，本著投標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)我方最有利的原則，靈活應(yīng)用不平衡報(bào)價(jià)、高價(jià)盈利、低價(jià)薄利、多方案報(bào)價(jià)等策略，有針對(duì)性的對(duì)項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行合理調(diào)整、修改。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，路橋工程項(xiàng)目過程中，工程項(xiàng)目的成本分析占據(jù)著重要地位。此外，投標(biāo)報(bào)價(jià)還需結(jié)合實(shí)際情況，秉承一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是的理念，切實(shí)的找出適合自身發(fā)展的投標(biāo)策略，創(chuàng)建有條理、有針對(duì)性的報(bào)價(jià)方案，切實(shí)的保障企業(yè)自身利益。

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作者簡(jiǎn)介：

程艷波，中鐵大橋局集團(tuán)第一工程有限公司，河南鄭州。