【摘要】建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理的信息化能有效提高建筑業(yè)的生產(chǎn)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本為圍繞建筑工程信息化管理的先進(jìn)性進(jìn)行論述，提出了當(dāng)前在建筑領(lǐng)域推行信息化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化的措施和途徑。

【關(guān)鍵詞】信息化背景；建筑工程；管理

信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，為各行業(yè)管理提供了快捷方便的技術(shù)手段，將其引入建筑工程管理，可以改變傳統(tǒng)落后的管理模式，為建筑工程提供先進(jìn)的、信息化管理服務(wù)，促進(jìn)建筑工程管理的現(xiàn)代化，提高建筑工程管理水平。

1、建筑工程信息化管理的價(jià)值

在建筑工程管理中引入信息化管理手段，可以使建筑工程運(yùn)作流程更加規(guī)范，有效提高施工單位領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，在建筑工程管理中引入信息化手段，具有以下四個(gè)方面的價(jià)值。

1.1戰(zhàn)略價(jià)值

實(shí)現(xiàn)建筑工程信息化管理，是建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切要求。隨著網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)的普及，為建筑工程實(shí)現(xiàn)信息化管理提供可能，傳統(tǒng)的管理手段以越來(lái)越不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的需要，而有利于建筑業(yè)自身發(fā)展，滿足時(shí)代發(fā)展需求的信息化管理，正適應(yīng)了這一時(shí)代的要求。從這個(gè)意義上講，建筑工程的信息化管理，是促進(jìn)把握自我發(fā)展方向，構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)而科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和控制體系，促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的必由之路。

1.2生產(chǎn)價(jià)值

建筑工程信息化管理建設(shè)的重要一環(huán)是優(yōu)化管理工作流程。將信息化管理引入建筑工程管理，可以促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化，推進(jìn)建筑業(yè)向符合數(shù)字時(shí)代發(fā)展要求的方向發(fā)展。通過(guò)引入信息化管理系統(tǒng)，促進(jìn)建筑企業(yè)生產(chǎn)流程的優(yōu)化和企業(yè)管理決策的科學(xué)化與規(guī)范化，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)生產(chǎn)效率的提高和建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3 保障價(jià)值

構(gòu)建建筑工程信息化管理體系，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化，有利于建筑企業(yè)隨時(shí)掌握建筑市場(chǎng)的行情，便于建筑企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整自己的業(yè)務(wù)方向，提高建筑企業(yè)規(guī)避人力風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)和物資風(fēng)險(xiǎn)的能力。保證建筑企業(yè)穩(wěn)步和可持續(xù)發(fā)展。

2、建筑工程信息化管理的目標(biāo)

2.1 及時(shí)性

建筑工程管理的核心任務(wù)是對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，以保證建筑按照設(shè)計(jì)順利施工，提高建筑施工質(zhì)量。建設(shè)工程的用途與功能在工程決策環(huán)節(jié)就已明確，為了實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)，施工中會(huì)根據(jù)的各個(gè)階段的不同進(jìn)度要求制定階段目標(biāo)。通過(guò)引入信息化管理，將建筑工程每一階段的進(jìn)度及質(zhì)量納入信息化管理，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)將工程各施工單位的階段性施工目標(biāo)及落實(shí)情況進(jìn)行統(tǒng)一分析，協(xié)調(diào)各施工單位階段性施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化。

2.2 多樣性

建筑工程一般規(guī)模較大、施工期較長(zhǎng)，各個(gè)施工階段不可避免的存在差異。引入信息化管理，工程經(jīng)理部可隨時(shí)根據(jù)差異性調(diào)整建筑施工管理重點(diǎn)，讓施工單位的管理者針對(duì)工程具體情況，及時(shí)采取相應(yīng)措施，平衡施工進(jìn)度，優(yōu)化施工管理，這是傳統(tǒng)工程管理很難做到的，因此，建筑工程信息化管理可以滿足多樣化管理需求。

2.3 全程性

傳統(tǒng)的建筑工程管理得弊端是管理者只會(huì)根據(jù)施工過(guò)程進(jìn)行端起管理，很難實(shí)現(xiàn)最佳的管理效果。引入信息化管理后，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息，及時(shí)掌握施工過(guò)程的全程情況，對(duì)工程進(jìn)行全方位管理。由于建筑工程的復(fù)雜性和資金投入大、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，全過(guò)程監(jiān)控資金和人力投入，有效規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)，保證管理質(zhì)量，提高施工效益。尤其是BIM技術(shù)的引入，有助于對(duì)工程信息進(jìn)行對(duì)比、分析、整合和儲(chǔ)存，為管理者提供現(xiàn)立體化信息服務(wù)，在實(shí)現(xiàn)工程的全過(guò)程管理，提高工程管理決策的及時(shí)性、精確性中發(fā)揮的作用越來(lái)越明顯，

3、建筑工程實(shí)現(xiàn)信息化管理的途徑

實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化，可以有效提高管理建筑工程的水平。通過(guò)構(gòu)建建筑工程信息化管理體系，提高管理工作的科學(xué)性、時(shí)效性和規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理目標(biāo)，有效保證建筑工程的質(zhì)量，

3.1 引入信息技術(shù)，統(tǒng)一應(yīng)用方式

建筑工程的復(fù)雜性、投入密集性和勞動(dòng)密集性，決定了建筑工程施工是在眾多部門、眾多人員的參與下，動(dòng)用眾多機(jī)械設(shè)備才能完成。設(shè)計(jì)、管理、監(jiān)理、施工人員雖然任務(wù)不同、在工程建設(shè)中發(fā)揮的作用不同，但通過(guò)有效的協(xié)調(diào)，共同參與施工管理，保證施工順利進(jìn)行的目標(biāo)卻是一致的。在這個(gè)過(guò)程中，信息化管理技術(shù)發(fā)揮著無(wú)以替代的作用。將信息化管理技術(shù)應(yīng)用到?jīng)Q策、招投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收及保修各個(gè)階段中，使各個(gè)環(huán)節(jié)的管理信息實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)統(tǒng)一的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，保證管理信息的完整性，提高建筑工程管理的整體質(zhì)量和綜合水平。

3.2 以信息層次實(shí)現(xiàn)工程管理的合理化

建筑工程涉及范圍廣、動(dòng)用人員多、投資量大等特點(diǎn)，決定了建筑工程管理中涉及多個(gè)部門或單位。由于各部門職責(zé)不同，因此在管理中發(fā)揮的作用也不同。信息化管理有利于整合各部門資源，實(shí)現(xiàn)管理效益的最大化。信息化管理過(guò)程是通過(guò)各種數(shù)據(jù)、資料的搜集、分析、計(jì)算來(lái)實(shí)現(xiàn)的，各利益方之間的信息交互透明和公開，為整合各方信息，實(shí)現(xiàn)信息交流，保證工程管理的及時(shí)性提供了可能。同時(shí)，信息化技術(shù)極大的方便了建筑工程施工動(dòng)態(tài)管理，將繁瑣的技術(shù)人員對(duì)施工的指導(dǎo)和見了人員的監(jiān)管，變得簡(jiǎn)單易行。監(jiān)理人員通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，在計(jì)算機(jī)上就能發(fā)現(xiàn)不規(guī)范施工引發(fā)的質(zhì)量安全隱患。技術(shù)人員通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行指導(dǎo)，大大減輕了管理人員的工作強(qiáng)度，提高管理工作質(zhì)量

結(jié)束語(yǔ)：

建筑工程管理的信息化，是新形勢(shì)對(duì)建筑施工企業(yè)提出的新要求。通過(guò)引入信息化管理技術(shù)，改變傳統(tǒng)建筑工程管理技術(shù)的落后狀態(tài)，加強(qiáng)對(duì)工程施工的動(dòng)態(tài)管理，協(xié)調(diào)技術(shù)、管理、施工人員的行為，最大限度的提高工程施工質(zhì)量各建筑工程的質(zhì)量。

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作者簡(jiǎn)介：

周文全，鐵科院（北京）工程咨詢有限公司深圳分公司，廣東深圳。