【摘要】現(xiàn)今的建筑行業(yè)在國家經(jīng)濟得到大發(fā)展的基礎(chǔ)上也得到了迅速的發(fā)展，但這個過程中，管理模式與建筑業(yè)發(fā)展不相匹配的問題更加突出。在這一過程中，建筑行業(yè)管理模式還存在較多的問題，極大地影響工程質(zhì)量。要想更好地建設(shè)建筑工程項目全過程管理體系，就需要對建筑工程管理方式及時創(chuàng)新，以便更好地適應(yīng)社會的需要。本文主要對建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展進行分析研究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；創(chuàng)新模式

1、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.1 建筑工程管理觀念落后

在建筑工程施工過程中，建筑工程管理對于施工效率和施工質(zhì)量有著直接影響。而絕大部分施工單位領(lǐng)導(dǎo)人員沒有對此予以足夠的重視，“重技術(shù)、輕管理”的現(xiàn)象在當前我國的建筑行業(yè)中非常普遍，甚至將對建筑工程管理的投入視為一種浪費，為此建筑單位常常安排一些非專業(yè)人士對工程施工進行管理，不僅增加了建筑工程施工期間安全事故的發(fā)生次數(shù)，耽誤了施工進度，還對建筑單位的施工效率和施工質(zhì)量造成嚴重影響。

1.2 建筑工程管理方法不當

受建筑工程管理體制不完善、專業(yè)管理人才缺乏以及管理觀念落后等因素的影響，導(dǎo)致建筑單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員在對建筑工程管理方法及措施的選擇上出現(xiàn)了不恰當?shù)那闆r。尤其是在缺乏高素質(zhì)、專業(yè)性管理團隊提供意見的情況下，建筑單位領(lǐng)導(dǎo)人員往往會依據(jù)自身經(jīng)驗對建筑工程施工進行管理，沒有科學(xué)依據(jù)，導(dǎo)致施工規(guī)劃與實際施工情況出現(xiàn)嚴重沖突，給建筑工程施工工期和施工質(zhì)量帶來嚴重影響.

2、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用分析

2.1 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度的創(chuàng)新

建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作直接決定了施工建設(shè)的結(jié)果，進行施工現(xiàn)場相關(guān)的質(zhì)量管理工作，包含了事前、事中、事后三個階段。事前質(zhì)量管理，指的是在施工之前，需要制定出具有可行性的施工計劃與施工方案，確保這些方案能夠落實到位，通過確定施工質(zhì)量計劃，施工單位能夠合理制定施工技術(shù)與施工工序，確保管理措施有效執(zhí)行。事中質(zhì)量控制指的是對工程施工工序進行控制，其關(guān)鍵點在于需要加強檢查，從施工材料、施工設(shè)備以及施工技術(shù)各個方面加強控制，倘若工序完成后檢查不合格，禁止進入到下一道工序施工中，對工程存在的質(zhì)量問題，需要及時查明問題產(chǎn)生的原因，找出對應(yīng)的解決辦法，總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷累積經(jīng)驗，避免后續(xù)出現(xiàn)類似的情況。事后控制指的是對已經(jīng)完成的分項工程、分部工程、單位工程等狀況進行檢測，還需要做好相關(guān)的檔案管理和收集工作。

2.2 成本管理的創(chuàng)新

建筑工程項目成本管理是管理中的重點，一切管理都需要以企業(yè)的經(jīng)濟效益為前提。在控制工程成本時也需要采用新的管理方法，具體可從以下兩方面做起：（1）建立一個全新的企業(yè)內(nèi)部工程造價管理系統(tǒng)，包括企業(yè)法人、項目責(zé)任人和建筑單位。企業(yè)法人是工程價格決定的核心，項目責(zé)任人負責(zé)監(jiān)控工程的實施，建筑單位負責(zé)工程的現(xiàn)場管理。通過對這三者進行有效的整合，可以從管理的最高層控制工程成本。（2）BIM 技術(shù)的應(yīng)用。在項目成本控制方面，BIM 技術(shù)有著巨大的優(yōu)勢。基于 3D BIM 建立的五維建筑信息模型 （BIM+ 進度 + 造價 =5DBIM），可以對工程項目的成本進行實時監(jiān)控，根據(jù)5D BIM 中的計劃進度和實際進度信息，實時跟蹤項目的施工情況，自動計算和監(jiān)控總體工程或者任意 WBS 節(jié)點的計劃進度預(yù)算成本、實際進度預(yù)算成本、實際消耗成本、進度偏差和成本偏差，準確把握各 WBS 節(jié)點的造價總成本和分包成本。

2.3 建筑工程技術(shù)管理的創(chuàng)新

技術(shù)管理的核心就是人才管理。其創(chuàng)新的手段有以下幾點：（1）預(yù)購相關(guān)高校的應(yīng)屆畢業(yè)人才。高校畢業(yè)生雖不具備管理經(jīng)驗，卻擁有相對較高的專業(yè)素質(zhì)以及理論知識。（2）在企業(yè)的內(nèi)部成立人才的培訓(xùn)部門。在企業(yè)應(yīng)聘的技術(shù)管理人員中，其擁有一定的水平但還遠遠達不到要求，而且一部分應(yīng)聘人員的素質(zhì)也需要提升。（3）企業(yè)要對招聘標準要進行提升。對應(yīng)聘的人員以及晉升管理階層的人員要進行相對嚴格的考核。對于技術(shù)管理來說，其根本在于制度，因此對制度要進行優(yōu)化與創(chuàng)新。對于整個工程來說，其核心在于項目管理部門，同時技術(shù)管理也由其進行負責(zé)。（1）對技術(shù)管理的責(zé)任制度要進行明確。一旦將責(zé)任落實到個人，同時依據(jù)法律進行責(zé)任的追究，對于管理技術(shù)水平來說才可以有效的進行提升。（2）對技術(shù)管理的規(guī)范要加強，對各階段的審核標準要進行提升。（3）在較為科學(xué)的技術(shù)管理制度建立之后，需要持續(xù)的進行更新與完善，而且還要進行民主化管理。

3、建筑工程創(chuàng)新管理的發(fā)展趨勢分析

3.1 工程項目管理的國際化

自我國改革開放以來，我國很多企業(yè)開始與國際接軌，同時也有大量的外資進入到中國市場，跨國公司之間的合作項目不斷增多，合作程度也不斷加深。在此背景下，國際招標、BOT、EPC等方式在我國工程項目管理建設(shè)中逐漸被普及，并且我國的對外投資項目項目及經(jīng)營項目也逐年遞增，工程項目管理全球化發(fā)展趨勢越來越明顯。特別是在加入 WTO 后，以往存在的行業(yè)壁壘得到不同程度的化解，國內(nèi)外市場之間的距離被不斷拉近，并逐漸走向全面融合，致使國內(nèi)企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境更加激烈。對此，我國企業(yè)只有及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，以國際化市場為導(dǎo)向，不斷提升自身的應(yīng)變能力，向項目管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)工程行業(yè)項目管理的精細化與專業(yè)化發(fā)展，進而獲得競爭上的優(yōu)勢。

3.2 工程項目管理的集成化

工程項目集成化管理，主要是指在其項目管理上，采取系統(tǒng)的管理工具、管理模型及管理方法，對工程項目資源進行整合管理的過程，以達到預(yù)期工程目標，并實現(xiàn)其工程項目投資效益的最大化。工程項目管理的集成化，將工程項目的組織建設(shè)過程與各個利益關(guān)聯(lián)方有機結(jié)合起來，作為管理的整體分析對象。當前，在國內(nèi)工程項目管理上，這種管理模式應(yīng)用也較為廣泛。

結(jié)語：

綜上所述，在建筑工程項目管理工作中，只有不斷的堅持創(chuàng)新才能夠促進建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，這就需要建筑施工企業(yè)要對項目管理的意義和重要性進行充分的認識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，進行機制創(chuàng)新和理念創(chuàng)新，努力地引進創(chuàng)新型的人才，從而促進我國建筑工程項目管理質(zhì)量的提升。

參考文獻：

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[2]陳巖，滕陽春.現(xiàn)代項目管理理論在工程項目管理中的應(yīng)用[J].農(nóng)電管理，2010（74）.

作者簡介：

茍林開，貴州鋼繩股份有限公司，貴州遵義。