【摘要】建筑工程管理涉及到工程造價(jià)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程驗(yàn)收四個(gè)階段，不同的階段都會(huì)后很多領(lǐng)域、行業(yè)的人參與，其是一個(gè)復(fù)雜的工程，在管理過(guò)程中存在著很多的問(wèn)題，其中造價(jià)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建筑工程質(zhì)量有著顯著的影響。本文介紹了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理和造價(jià)管理存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施，希望為提升建筑工程管理提供借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；措施

目前，我國(guó)的建筑工程越來(lái)越多，其在造價(jià)、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收四個(gè)不同的階段都需要多個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域的大量人員進(jìn)行參與，工程造價(jià)合理性、設(shè)計(jì)圖紙深度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等都會(huì)直接影響整個(gè)工程的管理，如造價(jià)不合理，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)工程工期和建設(shè)成本，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致人身安全和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)損失等，最終會(huì)降低整個(gè)工程的質(zhì)量。因此，本文將從建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理和造價(jià)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題入手，提出相應(yīng)的解決措施。

1、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

1.1施工人員復(fù)雜

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)臟亂差給人的感覺(jué)就是沒(méi)有很高的技術(shù)含量，但是實(shí)際上建筑施工有一定的專業(yè)性，具有一定施工技術(shù)的工人相比于其它施工人原，完成的墻體、連接結(jié)構(gòu)等的性能均具有較好的性能。但是，目前隨著建筑工程的急劇增多，很多現(xiàn)場(chǎng)的施工人員都是臨時(shí)找來(lái)的人，施工經(jīng)驗(yàn)較少，甚至是根本不懂建筑施工，施工技術(shù)水平和素質(zhì)地下必然會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量難以得到保證。

1.2原材料質(zhì)量差

建筑原材料的質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量有很大的影響，而一個(gè)工程會(huì)涉及到水泥、鋼筋、結(jié)構(gòu)件、連接件等成千上萬(wàn)種材料，其質(zhì)量的好壞直接決定者主體結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、墻體保溫效果、建筑綠色度等。但是，目前建筑原材料存在著質(zhì)量較難控制、檢測(cè)全覆蓋較難、存儲(chǔ)質(zhì)量難控制、施工過(guò)程中易偷換等問(wèn)題，如在材料采購(gòu)的時(shí)候，由于環(huán)保政策變化導(dǎo)致的價(jià)格大幅上漲、采購(gòu)人員與廠商之間的利益交易等，都會(huì)造成原材料質(zhì)量難以得到保障；由于材料即使是同一種類型，不同廠家生產(chǎn)或價(jià)格區(qū)別，其性能也會(huì)有較大的變化，材料在進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候一般采取抽樣檢測(cè)，無(wú)法對(duì)所有材料進(jìn)行全覆蓋檢測(cè)，甚至是有些材料廠商會(huì)直接采取送檢模式，這樣也勢(shì)必增加所有材料質(zhì)量控制的難度；材料進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行存儲(chǔ)的時(shí)候會(huì)遇到雨雪、大風(fēng)、暴曬的天氣，工地原材料場(chǎng)地不可避免的是露天場(chǎng)所，那么很難保證材料在高溫、潮濕等環(huán)境下發(fā)生霉變、變形等現(xiàn)象；另外，在施工過(guò)程中，施工企業(yè)為了降低成本或施工人員在混亂狀態(tài)下使用措施的材料，這都會(huì)造成相應(yīng)的部件、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)要求，影響工程質(zhì)量。

1.3安全制度落實(shí)較難

不論是那個(gè)行業(yè)，安全都是一項(xiàng)重要的工作，基本都制定了相關(guān)的安全管理制度，并在相關(guān)位置進(jìn)行了貼示，但是事故還是經(jīng)常發(fā)生，這就表明在安全制度落實(shí)方面還是存在著一定的問(wèn)題。如很多企業(yè)在制定安全管理制度的時(shí)候，根本沒(méi)有根據(jù)自身情況和不同工地的現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行合理的制定，可能為了應(yīng)付檢查或保證制度的完整，只是簡(jiǎn)單照搬了一些管理制度；安全制度雖然健全，但是施工企業(yè)沒(méi)有認(rèn)真的開(kāi)展安全培訓(xùn)，施工人員沒(méi)有對(duì)其引起足夠的重視。安全制度的落實(shí)包括機(jī)械設(shè)備防護(hù)、防護(hù)服、安全帽、安全警示條幅、標(biāo)識(shí)牌等硬防護(hù)和軟防護(hù)，如果落實(shí)不到位，就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，如機(jī)械設(shè)備需要加裝防護(hù)設(shè)備的地方?jīng)]有落實(shí)，則會(huì)導(dǎo)致人員進(jìn)入該區(qū)域受到傷害；工地上存在的深坑如果不進(jìn)行四周警示條圍擋，就會(huì)出現(xiàn)施工人員誤入受到意外傷害。

1.4施工質(zhì)量管理難控制

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)居住舒適度和功能性的需求越來(lái)越高，建筑工程中存在著很多特殊施工做法，同時(shí)在進(jìn)行某些局部結(jié)構(gòu)施工的時(shí)候，會(huì)存在著電氣、防火、保溫多個(gè)領(lǐng)域同時(shí)交叉作業(yè)的情況，機(jī)械設(shè)備繁多與分散作業(yè)的現(xiàn)狀，這種復(fù)雜施工工藝會(huì)造成質(zhì)量管理難以得到較好的控制。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)合理的管理制度，特殊或應(yīng)急情況下的措施，檢驗(yàn)人員的專業(yè)性等都會(huì)影響工程質(zhì)量控制，如出現(xiàn)防水層處理不到位、混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)蜂窩、外墻抹灰出現(xiàn)開(kāi)裂或空鼓等。

2、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理措施

2.1加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理

施工人員越復(fù)雜，在建筑工程施工開(kāi)始前就更加需要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)、考核與科學(xué)、合理的分配，充分利用施工人員自身的特長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)人員的合理搭配，盡量降低現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生率。如對(duì)每一個(gè)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)及安全知識(shí)的簡(jiǎn)單考核，然后根據(jù)結(jié)果、現(xiàn)場(chǎng)的需求建筑工程規(guī)模、設(shè)計(jì)的施工周期與計(jì)劃進(jìn)度等綜合考慮，進(jìn)行合理的組隊(duì)；不同的施工小組組長(zhǎng)可以深入了解每一個(gè)施工人員，然后再次進(jìn)行合理的崗位、任務(wù)分配，盡量實(shí)現(xiàn)每個(gè)人都能最大可能發(fā)揮自己的能力，在保證施工安全的前提下，提供施工效率。另外，在人員管理軟環(huán)境方面，需要建立合理的獎(jiǎng)懲制度，定期開(kāi)展相應(yīng)的活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)融洽、向上的氛圍，舒緩施工人員的心理壓力，提高工作狀態(tài)。

2.2加強(qiáng)原材料管理

原材料的質(zhì)量管理可以從采購(gòu)、質(zhì)量檢測(cè)控制和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)三個(gè)方面來(lái)著手。原材料采購(gòu)方面可以建立合理的采購(gòu)制度，材料總價(jià)低的可以通過(guò)合理的多方詢價(jià)和性能比較來(lái)控制，量大或單價(jià)高的材料可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，總價(jià)高于一定額度的時(shí)候，可以進(jìn)行招標(biāo)。原材料檢測(cè)控制方面，可以通過(guò)科學(xué)、合理的分批次取樣檢測(cè)，盡量提高樣品抽取的代表性，實(shí)現(xiàn)材料的全面性質(zhì)量監(jiān)控。現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)方面，可以成立業(yè)主、施工方、監(jiān)理方聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)巡視小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行并定時(shí)的巡視，防止施工過(guò)程中的材料偷換、以次充好。

2.3強(qiáng)化安全管理制度的落實(shí)

在安全制度的制定方面，施工企業(yè)需要聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理單位、施工人員進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，業(yè)主可以從現(xiàn)場(chǎng)條件、各方資源對(duì)安全制度的落實(shí)執(zhí)行提供基礎(chǔ)條件，監(jiān)理單位可以根據(jù)自身已完成的不同建筑工程，提供更加全面或成功的建議，施工人員則可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況提出自己的需求，這樣制定的安全管理制度才能更加的符合工程。在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)方面，雖然安全防護(hù)裝置、防護(hù)標(biāo)語(yǔ)、警示牌等都進(jìn)行了設(shè)置，施工企業(yè)和監(jiān)理單位還是需要定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)語(yǔ)、防護(hù)裝置等進(jìn)行檢查；施工企業(yè)還需要定期的為施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高自身防范意識(shí)。

2.4開(kāi)展施工全過(guò)程管理

為了保證施工質(zhì)量，可以對(duì)施工的前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程、后期的施工驗(yàn)收與總結(jié)進(jìn)行全程的強(qiáng)化管理，如在準(zhǔn)備期間，可以重新復(fù)核原材料的性能、尺寸、型號(hào)等參數(shù)，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、機(jī)械設(shè)備等檢查，做好施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方的三方技術(shù)交底，讓監(jiān)理方、施工方充分的理解設(shè)計(jì)要求、施工工藝；在施工過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖示的質(zhì)量要求、施工順序及要求進(jìn)行施工，不能隨意更換施工構(gòu)件、材料和施工工藝；在施工后期需要嚴(yán)格按照相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面、認(rèn)真的質(zhì)量驗(yàn)收，并對(duì)相應(yīng)的施工技術(shù)難點(diǎn)、問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)。

3、強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理

建筑工程造價(jià)管理存在著原材料價(jià)格與質(zhì)量導(dǎo)致的造價(jià)不準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)人員專業(yè)能力不夠引起的設(shè)計(jì)深度與施工技術(shù)適應(yīng)性不夠?qū)е陆ㄔO(shè)成本增加，造價(jià)人員專業(yè)性不夠與審核不嚴(yán)格等問(wèn)題。

3.1強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理

優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案和圖紙對(duì)整個(gè)工程的工程量、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度等都進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明，包括每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的處理工藝或特殊要求等，從而盡量減少后期的變更，從而降低工程的建設(shè)成本。因此，在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，造價(jià)人員就應(yīng)該介入，并建議業(yè)主、施工企業(yè)進(jìn)入，通過(guò)施工企業(yè)對(duì)施工技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的可行性、施工時(shí)間的判斷，業(yè)主對(duì)建筑的功能需求、整體概算等分析，保證設(shè)計(jì)人員能了解施工過(guò)程中的相關(guān)困難、功能性實(shí)現(xiàn)的成本，從而盡量實(shí)現(xiàn)施工難度、成本、周期與整個(gè)造價(jià)的平衡，降低施工過(guò)程中的變更率。

3.2實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理與材料采購(gòu)的動(dòng)態(tài)連鎖

建筑工程原材料的質(zhì)量和價(jià)格會(huì)受到市場(chǎng)、采購(gòu)方式的影響，出現(xiàn)大幅度的波動(dòng)，會(huì)對(duì)造價(jià)成本的估算造成較大的影響。材料會(huì)因?yàn)榄h(huán)保、產(chǎn)能、市場(chǎng)等各方面因素，出現(xiàn)價(jià)格大幅度的上升。因此，造價(jià)管理部門需要對(duì)建筑工程選用的原材料建立一個(gè)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)價(jià)格容易出現(xiàn)大幅波動(dòng)的材料在成本核算的時(shí)候要進(jìn)行標(biāo)注，同時(shí)積極的關(guān)于市場(chǎng)變化，并根據(jù)施工時(shí)間進(jìn)行專項(xiàng)采購(gòu)。

3.3開(kāi)展定額管理

在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，除了要對(duì)材料的價(jià)格和質(zhì)量管理外，還需要對(duì)材料的使用量進(jìn)行估算，才能知道工程的準(zhǔn)確成本，在造價(jià)管理方面常通過(guò)定額管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。例如在建筑工程中對(duì)混凝土的使用量，會(huì)根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)柱子數(shù)量、體積來(lái)進(jìn)行大致的估算，但是在實(shí)際過(guò)程中，由于建筑主體結(jié)構(gòu)的尺寸偏差及部分特殊需求，會(huì)大大的增加混凝土的使用量，因此，在進(jìn)行定額管理的時(shí)候，我們需要根據(jù)實(shí)際情況，需要加強(qiáng)定額管理，盡量全面的考慮，避免較大的誤差出現(xiàn)。

3.4加強(qiáng)宏觀調(diào)控和微觀管理

通過(guò)工程造價(jià)的宏觀調(diào)控和微觀管理，可以提高工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。在宏觀調(diào)控方面，主要把控原材料價(jià)格監(jiān)管和造價(jià)人員組成管理。原材料價(jià)格監(jiān)管需要造價(jià)管理人員針對(duì)原材料的價(jià)格市場(chǎng)波動(dòng)進(jìn)行及時(shí)、合理的市場(chǎng)調(diào)研分析，并完成價(jià)格信息數(shù)據(jù)的大量采集，并具有一定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分析能力，對(duì)可能因素材料價(jià)格的政策、時(shí)局、運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)行綜合分析，預(yù)測(cè)價(jià)格的大致變化趨勢(shì)，從而指導(dǎo)原材料的采購(gòu)，降低工程成本。在造價(jià)人員組成管理需要根據(jù)造價(jià)管理不同崗位的職能需求，建立人才準(zhǔn)入機(jī)制和合理的梯隊(duì)組成，并形成相關(guān)造價(jià)編制、審核等，減少人為誤差帶來(lái)的影響。

小結(jié)：

建筑工程管理主要涉及到工程造價(jià)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程驗(yàn)收四部分，其中工程造價(jià)是對(duì)整個(gè)建設(shè)成本的前期概算管理和施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞顯著影響著建筑工工程的質(zhì)量，因此，這兩個(gè)部分是建筑工程管理中的重點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在著人員、原材料、管理制度及施工工藝等問(wèn)題，造價(jià)管理存在著人員專業(yè)能力不足、原材料價(jià)格波動(dòng)大等問(wèn)題。本文根據(jù)建筑工程建設(shè)過(guò)程中的實(shí)際情況，提出了相應(yīng)的解決措施。

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作者簡(jiǎn)介：

施振學(xué)（321024196405060014），男，江蘇靖江人，工程師，本科學(xué)歷，目前是國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師和國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師，主要研究方向?yàn)榻ㄖF(xiàn)場(chǎng)施工優(yōu)化管理和建筑經(jīng)濟(jì)成本的有效降低方法。