【摘要】在對建筑工程施工中，對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理對建筑工程質(zhì)量有直接影響，為了確保建筑企業(yè)長期發(fā)展，務(wù)必要確保建筑工程整體質(zhì)量，這便需要加大對施工現(xiàn)場管理力度。由于經(jīng)濟(jì)市場中建筑企業(yè)逐漸增加，使各企業(yè)所面臨的競爭壓力加大，為了能夠在劇烈的市場競爭中贏得一席之地，需緊抓土建施工場地管理工作，在對土建施工場地進(jìn)行管理時(shí)，依舊需要不斷創(chuàng)新管理方法，從而增強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的管理效率。

【關(guān)鍵詞】土建施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化

土建工程施工現(xiàn)場管理的狀態(tài)對施工結(jié)果有著直接的影響，作為工程項(xiàng)目的重要一環(huán)，優(yōu)化現(xiàn)場管理，提高施工現(xiàn)場管理水平具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。在未來，土建行業(yè)還具有很大的發(fā)展前景，人們對土建工程質(zhì)量的要求也會(huì)越來越高，以發(fā)展的眼光看待施工現(xiàn)場管理是施工單位必須做到的，無論是對于企業(yè)的發(fā)展還是國家的發(fā)展都具有重大意義。

1、土建施工現(xiàn)場管理狀況

目前，我國建筑行業(yè)比較顯著的問題是欠缺專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)人才。從事建筑領(lǐng)域的工作者，參差不齊，具備專業(yè)性知識的人才不能滿足施工需要。另外，諸多建筑施工參與人員對于相關(guān)法律法規(guī)了解的不夠全面，導(dǎo)致所制定的施工方案以及所利用的施工技術(shù)出現(xiàn)與我國有關(guān)規(guī)定相違的現(xiàn)象。還有許多環(huán)節(jié)流于形式，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量無法得到保證。在土建施工中，因?yàn)槭┕と蝿?wù)與安全保障工作落實(shí)的不到位，使實(shí)際施工中違規(guī)操作屢見不鮮，為建筑工程留下安全隱患。土建工程是一項(xiàng)繁雜且系統(tǒng)的工程，它所涉及的工作人員比較多，所以文化差異性比較顯著，導(dǎo)致了施工人員管理難度系數(shù)增加。極易導(dǎo)致在土建施工現(xiàn)場出現(xiàn)施工材料、設(shè)備混放的現(xiàn)象，施工人員不依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作等問題。再者因建筑工程管理人員的管理力度不足，未對自身行為進(jìn)行全面約束，致使合作精神的良好性得不到保障。土建項(xiàng)目工程含有的隱患比較多，需對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。因其程序的繁雜化，所包含的范圍比較廣、任務(wù)比較繁重，因此對各階級人員進(jìn)行監(jiān)管會(huì)存在一定難度。若是利用定期抽檢的方法，則會(huì)產(chǎn)生漏檢問題，從而導(dǎo)致建筑項(xiàng)目不達(dá)標(biāo)。對土建現(xiàn)場的監(jiān)管欠缺合理性。實(shí)質(zhì)上需在現(xiàn)場對施工建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，若是發(fā)現(xiàn)不合格工程，需及時(shí)上報(bào)給上級部門，如果需要返工，則需對投資成本進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。

2、土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

2.1管理體制不完善

由于土建施工現(xiàn)場中管理體制不夠完善，存在較多欠缺，影響工程的施工進(jìn)度。土建施工現(xiàn)場環(huán)境比較復(fù)雜，由于缺乏相應(yīng)的管理制度，降低施工人員的工作積極性，影響土建工程的施工質(zhì)量。在土建施工現(xiàn)場中，管理人員對自身工作缺乏足夠的重視，各項(xiàng)管理制度沒有得到合理實(shí)施，降低工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2質(zhì)量控制不合理

土建施工現(xiàn)場中的施工材料較多，在施工過程中，各項(xiàng)材料沒有得到相應(yīng)的檢測，降低材料的使用率。在土建施工現(xiàn)場管理中，由于缺乏相應(yīng)的質(zhì)量控制管理制度，很多施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場后，得不到全面檢測，嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量。對于施工人員來說，由于施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制不合理，降低了各項(xiàng)施工材料的利用率，影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3安全隱患較多

在土建施工過程中，由于施工人員的安全意識較差，施工工藝又比較復(fù)雜，工程中的安全隱患不斷增多。在一些大型土建工程中，由于施工工藝流程具有一定的復(fù)雜性，施工人員對自身工作缺乏足夠的重視，延長了工程的施工周期，增加工程施工成本。土建工程中的施工人員在實(shí)際工作中，要結(jié)合施工現(xiàn)場情況，不斷提高自身的安全意識，明確各項(xiàng)施工流程，減少土建施工安全事故的發(fā)生。

3、土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

3.1完善施工現(xiàn)場管理制度

為了保證土建施工現(xiàn)場管理工作得以順利開展，管理人員要不斷完善管理制度，針對施工管理中存在的問題，采取科學(xué)、高效的解決措施，進(jìn)一步土建工程的施工質(zhì)量。由于大型土建工程施工現(xiàn)場環(huán)境比較復(fù)雜，施工管理人員要詳細(xì)了解工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，并結(jié)合施工人員的工作情況，制定合理、有效的管理制度，不斷提高施工人員的工作積極性。另外，土建施工現(xiàn)場管理人員要詳細(xì)了解施工方案，在施工人員工作前，認(rèn)真分析施工圖紙，并結(jié)合施工現(xiàn)場情況，制定有效的施工計(jì)劃。通過不斷完善施工現(xiàn)場管理制度，能夠幫助管理人員更好的了解工程施工進(jìn)度，降低土建工程的總體施工成本。

3.2加強(qiáng)質(zhì)量控制

由于土建工程中的施工材料較多，為了保證各項(xiàng)施工材料得到合理利用，現(xiàn)場管理人員要做好相應(yīng)的質(zhì)量控制工作，進(jìn)一步提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場管理人員在采購各項(xiàng)施工材料的過程中，要結(jié)合施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)采購，針對質(zhì)量不合格的施工材料，禁止進(jìn)入到施工現(xiàn)場中，并與供應(yīng)商確定供貨時(shí)間，有效保證工程的總體施工進(jìn)度。除此之外，各項(xiàng)施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場之前，管理人員要安排專業(yè)的檢測進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好相應(yīng)的保管工作。由于土建施工現(xiàn)場中的施工材料種類較多，為了提高各項(xiàng)施工材料的利用率，管理人員要選擇合理的施工設(shè)備，并定期進(jìn)行檢查維修，延長各項(xiàng)施工設(shè)備的使用壽命。

3.3提高施工人員的安全意識

通過不斷提高施工人員的安全意識，能夠減少土建施工安全事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場管理人員可以定期對施工人員進(jìn)行安全教育，提高施工人員的專業(yè)技能。土建工程中的施工人員可以利用自身的空閑時(shí)間，定期參加網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，提高自身的安全意識。為了保證施工人員能夠更好的投入到施工中，管理人員還要對其定期進(jìn)行考核，針對考核沒有通過的施工人員，要適當(dāng)加大培訓(xùn)力度，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任安全意識，保證土建施工現(xiàn)場管理工作順利進(jìn)行。

結(jié)論：

綜上所述，通過完善施工現(xiàn)場管理制度、加強(qiáng)質(zhì)量控制、提高施工人員的安全意識，能夠有效降低土建工程的施工成本，保證工程中的各項(xiàng)管理工作得以順利開展。但是，對于土建施工現(xiàn)場管理人員來說，在其實(shí)際工作中，依然會(huì)遇到很多問題，如施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣、施工工藝比較落后等，這就需要管理人員在原有的基礎(chǔ)之上，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理知識，提高自身的土建工程施工管理水平，從而推動(dòng)我國土建工程能夠更加穩(wěn)定快速的發(fā)展。

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作者簡介：

趙磊，哈爾濱華匯熱電股份有限公司。