鄧海兆

【摘要】建筑工程造價管理貫穿于項目建設的全過程，造價控制的有效與否對企業(yè)的經(jīng)濟與社會效益具備非常重要的意義。動態(tài)工程造價管理讓建筑工程造價管理工作更為靈活，可以依據(jù)項目的實際進展做出相關(guān)的調(diào)節(jié)，改革和創(chuàng)新了之前的工程造價管理，改善與彌補了之前工程造價管理的缺點，讓工程造價發(fā)展地更完善，讓建筑項目可以成功施工。本文針對建筑項目工程動態(tài)造價的控制和管理實施討論。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；動態(tài)造價；管理；控制

建筑項目在城市與經(jīng)濟推動下獲得了良好發(fā)展，而建筑企業(yè)也因此面對非常大的競爭。不管從建筑項目建設角度而言，還是企業(yè)的生存和發(fā)展，都要把工程造價控制做好作為前提。增強對于建筑項目方面動態(tài)造價的管理和控制，可以更好的完成項目工程的建設，使建設投資的效益增加，投資建設的規(guī)模擴大。

1、建筑工程造價動態(tài)管理的闡述

1.1建筑工程造價動態(tài)管理的概念

建筑工程造價動態(tài)管理就是在項目建筑期間對項目的造價實施綜合分析，建筑工程造價管理問題應用變化的觀點分析，而且依據(jù)建筑施工過程中的新變化原因及時改正已經(jīng)出現(xiàn)的偏差，確保施工過程中的人力、物力和財力獲得有效的發(fā)揮，從而把建筑項目造價控制在合理的區(qū)域內(nèi)。影響工程造價的原因關(guān)鍵包含：價變原因；量變原因和定額收費的變動。

1.2建筑工程造價動態(tài)管理的意義

第一，增強對建筑工程造價的動態(tài)管理能夠及時改正建筑施工中所暴露出來的各類問題。在建筑施工的時候因為施工周期相對長，常常會由于內(nèi)外原因的改變而造成部分問題的發(fā)生；第二，工程造價動態(tài)管理能夠有效提升建筑項目的質(zhì)量和安全。建筑項目的動態(tài)造價管理就是運用經(jīng)濟、政治方法解決建筑中所存在的問題，讓建筑的質(zhì)量更加獲得有效的保障。

2、建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的現(xiàn)狀分析

展開建筑工程造價工作是確保建筑項目建設與施工過程中成本有效性的關(guān)鍵方法，是投資商項目投資總成本管理和控制的關(guān)鍵表現(xiàn)方式。這幾年來，隨著市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑項目市場的改變，投資者對建筑項目企業(yè)的評價關(guān)鍵表現(xiàn)在建筑項目企業(yè)的建筑技術(shù)與能力、建筑項目企業(yè)內(nèi)部管理工作質(zhì)量和造價的動態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量。工程造價的動態(tài)管理控制能夠讓企業(yè)更好地協(xié)調(diào)建設周期、建設質(zhì)量和工程造價之間的關(guān)系，為建筑項目工程成本的核算和成本的節(jié)約奠定了優(yōu)良的基礎，對企業(yè)在工程造價動態(tài)管理理論指導下提升控制成本的效果有利。

3、建筑工程造價動態(tài)管理

3.1在決策階段實施造價動態(tài)管理

建設施工單位的造價管理只有通過管理層的決策才可以執(zhí)行。因此首要在決策階段就要增強管理與控制工程造價。在決策階段，建設施工單位從多方面全面的論證工程的可實施性與必要性，注意提升工程決策的正確性，并實施有效的投資與效益估算，以確保對施工方案實施預算評估的有效性，從而選取最優(yōu)的投資方案，為設計與施工階段實施合理科學的造價管理提供根據(jù)，幫助企業(yè)應用最佳的施工方案開展施工工作。

3.2工程造價管理的設計階段

通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的認識能夠得知，工程造價中在整個建筑項目中僅占 2%的設計階段，然而這階段對整個項目工程的影響達到 75% 以上，所以能夠得知，作為工程造價中階段之一的設計階段，對中國工程造價管理起到不容小覷的作用。把設計階段的造價動態(tài)管理和控制工作做好非常重要，建筑項目工程造價管理與控制工作的增強，需要項目工程的設計人員對整個工程實施全面謹慎的考慮。所以，工程項目的設計人員在設計項目方案時，不但要思考建筑的美觀、經(jīng)濟與適用性原則，還需要思考整個設計方案的合理科學性，施工技術(shù)的實用性與可操作性和建筑的作用性與節(jié)約環(huán)保程度，并要設計幾個設計方案，選出最優(yōu)的設計方案。同時，建筑項目的設計人員要以限定的額度作為設計的根據(jù)，在選用了最優(yōu)的設計方案后，要最大程度的確保設計方案不會受到改動后，而且實施的過程中嚴格謹慎的依照設計方案實施，對設計中的問題及時的改正與優(yōu)化。此外，工程設計師在完成整體項目工程方案設計后，也要對相關(guān)的工作與項目資金做出科學的規(guī)劃，確保項目的成功施工。

3.3招投標階段的造價動態(tài)管理

招投標的活動與工作建設單位一定要嚴格依照既定的規(guī)范和章程來完成，堅持公平、公正、公開的原則，參與投標單位的專業(yè)資質(zhì)必須要嚴格審查好，防止發(fā)生魚龍混雜的情況，建筑單位還能夠選用委托的形式，交由專業(yè)的咨詢單位與公司來編制精確的招投標文件，保證招投標文件的編制水平，進而保證選擇出最適當?shù)氖┕挝缓驮O計單位，進而為管理與控制好建筑項目的造價奠定堅實的基礎。

3.4施工階段的造價動態(tài)管理

建筑項目建設單位的施工階段要在確保項目的進度與質(zhì)量的基礎上，盡可能地對工程的成本進行控制。建筑項目的施工階段是資金投入最多的階段，建筑項目的造價動態(tài)管理控制在這一階段處于特別關(guān)鍵的位置。在施工階段影響工程造價的各大原因都要在工程造價的動態(tài)管理和控制中被思考到并對各方面實施協(xié)調(diào)，同時對于各方面原因和施工合同實施充分合理的運用。

3.5竣工階段造價的動態(tài)管理

竣工階段的動態(tài)管理和控制在這過程中要認真收集并把有關(guān)的項目結(jié)算資料整理好，項目工程經(jīng)濟效益的優(yōu)劣和最后階段的項目結(jié)算編制完整、準確與否息息相關(guān)，尤其是完整性。通常而言，由中標價加上各類變更和簽證費用（包含索賠）產(chǎn)生最后結(jié)算額，要計算工程量和對相關(guān)的取費規(guī)范認真審核，最后向建設單位供應結(jié)算前，項目部要組織相關(guān)人員實施一次成本分析，分析決算數(shù)是不是大于財務成本、材料采購數(shù)量實際耗用量是不是相符，采購價是不是基本吻合，發(fā)現(xiàn)問題相對大，要互相查明因素，保證獲得足額的結(jié)算收入。

結(jié)語：

建筑項目本身經(jīng)濟價值高，經(jīng)歷時間長，影響度廣，因此把建筑工程造價動態(tài)管理做好就可以更好的得到系統(tǒng)性、全面性維護建筑項目經(jīng)濟利益的完成。所以，在實施項目施工建設過程中正確掌握有關(guān)造價信息特別重要，還有在這基礎上要對于建筑工程的造價改變有精準的數(shù)據(jù)掌握，對于發(fā)生因為建筑施工過程中任何一方面導致的工程造價的動態(tài)都可以及時合理的實施調(diào)整和修正。

參考文獻：

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