苗晨

【摘要】成本費(fèi)用管理是房建工程日常管理中的一個(gè)不可或缺的部分，會(huì)直接影響到整體效益，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要加大成本費(fèi)用的管理，本文分析了房建工程造價(jià)的全過(guò)程成本控制手段，希望可以提升成本控制效果，增加經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】房建工程造價(jià)；全過(guò)程；成本控制手段

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展也帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)在這樣的背景下要想長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展，就需要增加經(jīng)濟(jì)效益，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要降低生產(chǎn)成本。然而在實(shí)際成本控制中還是存在一些問(wèn)題，使得控制效果受限，這就需要采取有效的優(yōu)化措施，對(duì)工程造價(jià)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效的控制。

1、房建工程造價(jià)的全過(guò)程成本控制中存在的問(wèn)題

1.1 缺乏房建工程造價(jià)全過(guò)程成本控制的意識(shí)

一些房建工程造價(jià)管理人員對(duì)于成本控制缺乏較強(qiáng)的觀(guān)念，意識(shí)還較為滯后，對(duì)成本控制控制程度不足，在建設(shè)材料價(jià)格上還是使用定額管理的方式，忽略了價(jià)格變動(dòng)對(duì)造價(jià)成本造成的影響。在平日的成本管理中沒(méi)有控制造價(jià)成本，缺乏這一意識(shí)，自然就沒(méi)有科學(xué)的制定控制策略，這就導(dǎo)致通常投資金額會(huì)比預(yù)算多出很多。

1.2 工程造價(jià)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

一些房建工程單位要減少人員上面的成本就通過(guò)聘用業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的人員來(lái)實(shí)現(xiàn)，他們沒(méi)有系統(tǒng)的造價(jià)理論知識(shí)，也不能使用先進(jìn)的造價(jià)軟件，沒(méi)有嚴(yán)格控制造價(jià)的每個(gè)階段，在每個(gè)階段過(guò)度中配合較差，造價(jià)人員也沒(méi)有掌握施工技術(shù)，沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，這就不能全面明確造價(jià)的一些因素，進(jìn)而導(dǎo)致考慮不周全[1]。

2、房建工程造價(jià)的全過(guò)程成本控制手段

2.1加強(qiáng)投資決策階段的工程造價(jià)控制

工程項(xiàng)目的投資決策情況會(huì)對(duì)工程的建設(shè)周期、項(xiàng)目規(guī)模以及造價(jià)水平造成重要影響，這就需要做好投資決策。需要科學(xué)的對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)以及建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行定位，為投資決策分析提供有效的技術(shù)支撐，為決策提供理論支撐；建筑企業(yè)需要注重控制和審查設(shè)計(jì)方案，加大工作力度，要慎重的去到實(shí)地進(jìn)行全面的考察，組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人員審查工程的設(shè)計(jì)方案，確保方案和工程的實(shí)際情況一樣，符合有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，要確保造價(jià)設(shè)計(jì)的精確性，還需要檢查方案是不是和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定法律是一致的，通過(guò)多種渠道確保設(shè)計(jì)方案的有效性，明確其可行性；還需要有關(guān)的政府審批部門(mén)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)配合，需要加強(qiáng)執(zhí)法，對(duì)工程項(xiàng)目投資決策進(jìn)行嚴(yán)格的審查，檢查其中的高估算、資金沒(méi)有落實(shí)等問(wèn)題，對(duì)于審批中出現(xiàn)的違法的行為要進(jìn)行嚴(yán)格的懲處，確保項(xiàng)目投資決策的科學(xué)性、可靠性。

2.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程中的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制也十分重要，因此，需要確保造價(jià)的科學(xué)性及有效性。這就需要加大對(duì)施工單位的監(jiān)督力度，保障制定方案時(shí)的有效性；第二，需要嚴(yán)格把握施工方案的制定，方案是施工的指導(dǎo)，對(duì)造價(jià)控制也具有重要影響，這就需要確保方案的可行性，確保造價(jià)方面的經(jīng)濟(jì)性；第三，要控制企業(yè)施工投資成本，在招標(biāo)時(shí)要以設(shè)計(jì)方案的工程量清單為依據(jù)，不能隨意改動(dòng)。在投標(biāo)上需要符合相關(guān)的法律法規(guī)，健康的競(jìng)爭(zhēng)，防止出現(xiàn)違法手段；第四，嚴(yán)格對(duì)施工圖紙進(jìn)行核查，要反復(fù)的進(jìn)行核查，保證和實(shí)際施工相符，確保施工圖紙的可行性，控制造價(jià)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)上的經(jīng)濟(jì)性。施工單位需要結(jié)合施工的圖紙以及方案以及會(huì)審進(jìn)行編制。

2.3招標(biāo)與投標(biāo)階段的成本控制

招標(biāo)階段是房建工程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)需要加強(qiáng)決策及設(shè)計(jì)的工作，確保施工單位有科學(xué)的標(biāo)底，進(jìn)而制定出比較健全的招標(biāo)合同，在招標(biāo)中需要防止企業(yè)為了中標(biāo)而采取不正當(dāng)手段。投標(biāo)方需要全面、細(xì)致的研究招標(biāo)合同，通過(guò)合理的投標(biāo)管理方法有效的制作出工程量清單。評(píng)標(biāo)人員需要合理、科學(xué)的評(píng)判投標(biāo)的合同，確保投標(biāo)單位之間是公平競(jìng)爭(zhēng)的，這樣能夠有效控制成本，還能夠營(yíng)造健康的招投標(biāo)環(huán)境。

2.4施工階段的成本控制

施工這一階段是工程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中的成本控制也是十分重要，這就需要建筑單位能夠認(rèn)真的制定控制措施[2]。要明確的規(guī)范說(shuō)明施工中各種成本投入有關(guān)的問(wèn)題，保障造價(jià)控制的科學(xué)性及合理性，這樣還可以讓成本控制有效的進(jìn)行。需要加大對(duì)施工中的機(jī)械設(shè)備、材料、人員等資源的管理，對(duì)和資金有關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督及管理，結(jié)合這些內(nèi)容制定出可操作的控制方案。人工成本也是工程成本中的一個(gè)重要內(nèi)容，在成本中的比重也較大，因此，需要注重人工方面的投入成本控制，對(duì)工程整個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行把握，結(jié)合實(shí)際情況和有關(guān)人員的反饋信息對(duì)控制策略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，提高控制效果；建筑材料的成本占工程總成本的百分之八十以上，因此，其成本控制的重要性不言而喻，在施工過(guò)程中需要依照施工的準(zhǔn)則和施工方案加強(qiáng)建設(shè)材料的管理，對(duì)其使用量進(jìn)行控制，防止材料上的投入超過(guò)預(yù)算，這樣做可以極大的降低浪費(fèi)問(wèn)題。還需要注重材料的價(jià)格，選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)格材料，這需要在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行，在工程全過(guò)程中進(jìn)行造價(jià)控制；機(jī)械設(shè)備也是施工中必不可少的組成部分，因此，需要注重對(duì)它們的控制，設(shè)備的來(lái)源可以是租賃，也可以是購(gòu)買(mǎi)，二者各有優(yōu)點(diǎn)，但是要是想控制成本，就需要分別對(duì)比兩種方案的資金投入情況，進(jìn)而制定出最有效、科學(xué) 的方案。

2.5 決算階段

在工程建設(shè)完成后需要做好決算工作，這就需要管理人員監(jiān)察好每個(gè)階段的工作[3]?？⒐Q算十分重要，會(huì)直接影響到企業(yè)的整體利益，因此，相關(guān)人員一定要注重決算工作。在決算過(guò)程中，工作人員需要以工程的竣工圖為基礎(chǔ)，結(jié)合房建工程的具體建設(shè)情況進(jìn)行核算，需要認(rèn)真的核對(duì)數(shù)據(jù)和報(bào)價(jià)問(wèn)題，需要做好全面的調(diào)查，還需要比對(duì)材料使用的情況，查看是否和標(biāo)準(zhǔn)相符，通過(guò)這種方式避免和較少?zèng)Q算中的問(wèn)題和不足，加強(qiáng)核算工作的效果，提升其可靠性、正確性。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，增加經(jīng)濟(jì)收益，就需要做好成本控制，將成本控制滲透到工程的整個(gè)過(guò)程中，提高造價(jià)控制效果，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈晨.建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因與控制對(duì)策探析[J].則經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（08）.

[2]羅秋連.淺析建筑工程預(yù)算在建筑施工企業(yè)工程造價(jià)控制中的作用[J].江西建材，2015（19）.

[3]陳美戀.建筑企業(yè)工程造價(jià)預(yù)算存在問(wèn)題分析及其措施[J].江西建材，2016 （01）.