張煥玲

【摘要】為提高園林景觀工程的建設(shè)質(zhì)量，必須使用項目管理這一科學(xué)合理、切實可行的工程管理辦法，實現(xiàn)園林景觀建設(shè)工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制以及安全管理效果的提高。本文主要探討了園林景觀建設(shè)工程中項目管理的具體應(yīng)用，以供參考。

【關(guān)鍵詞】項目管理；園林景觀建設(shè)；工程

近年來，在市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，我國城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，由于人們對生活環(huán)境要求的不斷提高，使得園林景觀建設(shè)工程的數(shù)量越來越多，為確保園林景觀工程的建設(shè)質(zhì)量，必須重視項目管理。

1、園林景觀建設(shè)工程中項目管理的內(nèi)容、方法與流程

1）內(nèi)容。在園林景觀建設(shè)工程中應(yīng)用項目管理，主要可以分為進(jìn)度控制、安全管理、質(zhì)量控制以及成本控制幾個部分。

2）方法。園林景觀工程建設(shè)過程中，施工單位開展項目管理工作的時候，主要采取目標(biāo)管理方法，這也是最為基礎(chǔ)的一種方法。應(yīng)用目標(biāo)管理方法的時候，應(yīng)明確被管理的目標(biāo)，采取有效的措施，將抽象的任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體的任務(wù)，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂茖崿F(xiàn)任務(wù)，達(dá)到項目管理目標(biāo)[1]。

3）流程。園林景觀工程建設(shè)過程中，項目管理的基本流程包括：根據(jù)園林景觀建設(shè)工程的具體內(nèi)容，施工單位對各個部分進(jìn)行具體的分工；將項目組織任務(wù)具體地細(xì)化為若干個作業(yè)目標(biāo)，如每個作業(yè)的成本、質(zhì)量目標(biāo)，運用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，按照工程工期，計算各個作業(yè)的工期；對任務(wù)進(jìn)行具體落實，并明確個人的權(quán)利、職責(zé)；工程施工過程中，對各個部門進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，有效解決問題，避免嚴(yán)重后果的出現(xiàn)。

2、項目管理在園林景觀建設(shè)工程中的具體應(yīng)用

2.1進(jìn)度控制

1）進(jìn)度控制方法。在園林景觀建設(shè)工程中應(yīng)用項目管理的時候，進(jìn)度控制方法主要包括規(guī)劃、控制以及協(xié)調(diào)三種。規(guī)劃指的是，工程施工前，確定工程的總進(jìn)度控制、分進(jìn)度控制目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)，制定合理的進(jìn)度計劃；控制指的是，工程施工過程中，檢查施工進(jìn)度十分符合施工計劃的要求，若與施工計劃不符，必須及時采取措施予以糾正；協(xié)調(diào)指的是，工程施工過程中，針對不同的施工單位、施工部門以及工作隊組，調(diào)節(jié)好各自的關(guān)系，使各個環(huán)節(jié)的進(jìn)度相協(xié)調(diào)，確保對整體施工進(jìn)度的有效控制。

2）進(jìn)度控制措施。在園林景觀建設(shè)工程中應(yīng)用項目管理的時候，進(jìn)度控制措施主要包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施以及技術(shù)措施三種。組織措施指的是，接到中標(biāo)通知書后，對工程建設(shè)的相關(guān)工作進(jìn)行具體的組織，主要有仔細(xì)閱讀各項合同條款、施工規(guī)范，明確承包人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與具體的任務(wù)，做好各項施工準(zhǔn)備工作以及技術(shù)方面的準(zhǔn)備，按計劃在規(guī)定時間內(nèi)將施工設(shè)備、施工人員組織到位，準(zhǔn)備好臨時輔助設(shè)施，而項目部門應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)應(yīng)用組織措施來進(jìn)行施工進(jìn)度控制，按時開展進(jìn)度會議[2]；經(jīng)濟(jì)措施指的是，對施工過程中一些可能會出現(xiàn)的問題及其可能導(dǎo)致的成本增加情況或者是后果進(jìn)行評估，并主動控制這些問題，盡可能地避免這些問題的出現(xiàn)，減少成本增加的可能性；技術(shù)措施指的是，工程施工過程中，相關(guān)人員根據(jù)專業(yè)分工情況，對組織施工設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，利用施工現(xiàn)場地段，確保施工材料的合理堆放，采用一些先進(jìn)技術(shù)，如施工進(jìn)度計劃動態(tài)控制技術(shù)等，對施工過程中施工進(jìn)度計劃的落實情況進(jìn)行動態(tài)地了解，根據(jù)實際施工情況，合理調(diào)整施工進(jìn)度。

2.2安全管理

項目管理中，安全管理是一個重要環(huán)節(jié)，可采取如下措施：

1）加強(qiáng)對全體人員的安全管理教育，避免人為因素導(dǎo)致的安全事故；

2）做好安全保護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施的配置，并做好協(xié)調(diào)調(diào)度工作。

2.3質(zhì)量控制

園林景觀建設(shè)工程項目管理中，可采取以下質(zhì)量控制措施：

1）施工單位應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高員工的專業(yè)素質(zhì)、工作積極性，避免人為因素給園林景觀建設(shè)工程施工質(zhì)量造成的不利影響[3]；

2）做好材料的把關(guān)，加強(qiáng)對材料供應(yīng)商的資質(zhì)認(rèn)證，材料驗收的時候，必須進(jìn)行質(zhì)量上的層層把關(guān)，科學(xué)管理各種材料，確保材料質(zhì)量；

3）開展施工方案論證工作，采取科學(xué)合理的施工方案，可以確保園林景觀工程的建設(shè)質(zhì)量；

4）對園林景觀建設(shè)工程進(jìn)行全面控制，不遺漏每一個環(huán)節(jié)，確保每個環(huán)節(jié)均可以達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2.4成本控制

1）成本控制措施。在園林景觀建設(shè)工程中應(yīng)用項目管理的時候，成本管理是一項重要的組成部分，其目的在于降低園林景觀建設(shè)工程的施工成本，但并不是一味地降低成本，而是在確保園林景觀建設(shè)工程質(zhì)量達(dá)到合同要求、工期要求、質(zhì)量要求以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，采取合理的計劃、組織、控制以及協(xié)調(diào)等手段，盡可能地減少成本、節(jié)約費用。成本控制的關(guān)鍵在于，對多種施工方案進(jìn)行對比分析，選出最經(jīng)濟(jì)、合理、可行的施工方案，核算施工費用，并在施工過程中加強(qiáng)成本監(jiān)管，確保施工各環(huán)節(jié)達(dá)到預(yù)定的成本控制目標(biāo)，最終完成整體成本控制。

2）降低施工成本的具體措施。為更好地控制園林景觀建設(shè)工程的成本，可采取以下措施：第一，施工單位必須嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會審。園林景觀工程建設(shè)過程中，設(shè)計單位會根據(jù)用戶需求，綜合考慮施工地點的實際情況，設(shè)計施工圖紙，但這個過程中，設(shè)計單位很少考慮施工單位，因此，其中難免會有一些不利于施工的情況[4]?；诖?，施工單位對施工圖紙進(jìn)行會審的時候，應(yīng)提出既可以滿足用戶需求、不影響施工質(zhì)量，又可以減少成本的建議，取得設(shè)計單位及用戶同意之后，對施工圖紙進(jìn)行合理的修改，這便可以在施工前減少一部分不必要的支出，但必須要確保工程建設(shè)質(zhì)量；第二，確定施工圖之紙后，認(rèn)真研究，并制定科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，選定施工設(shè)備、確定施工方法、施工流程，并組織流水施工；第三，材料成本在園林景觀建設(shè)工程整體成本中占據(jù)著非常大的比例，必須合理控制材料成本，進(jìn)行材料采購的時候，應(yīng)綜合考慮質(zhì)量、運費等因素，合理選擇材料供應(yīng)商，并要加強(qiáng)材料驗收工作，避免因材料質(zhì)量問題而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失與安全事故，對材料進(jìn)行現(xiàn)場管理的時候，必須做到科學(xué)、合理，以避免材料損耗而造成的損失。

結(jié)語：

綜上，園林景觀工程建設(shè)全過程中，項目管理貫穿始終，從園林景觀工程的先期策劃階段到園林景觀工程施工中的實際控制，通過應(yīng)用項目管理，不僅可以確保園林景觀工程施工的順利開展、安全進(jìn)行，也能保障園林景觀工程的建設(shè)質(zhì)量，還可以有效控制園林景觀工程的建設(shè)成本。

參考文獻(xiàn)：

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[4]林新.項目管理在園林景觀建設(shè)工程中的實踐探析[J].門窗，2014（07）：98.