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        項目管理在園林景觀建設(shè)工程中的應(yīng)用

        2018-05-14 14:58:26張煥玲
        關(guān)鍵詞:項目管理工程

        張煥玲

        【摘要】為提高園林景觀工程的建設(shè)質(zhì)量,必須使用項目管理這一科學(xué)合理、切實可行的工程管理辦法,實現(xiàn)園林景觀建設(shè)工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制以及安全管理效果的提高。本文主要探討了園林景觀建設(shè)工程中項目管理的具體應(yīng)用,以供參考。

        【關(guān)鍵詞】項目管理;園林景觀建設(shè);工程

        近年來,在市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下,我國城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快,由于人們對生活環(huán)境要求的不斷提高,使得園林景觀建設(shè)工程的數(shù)量越來越多,為確保園林景觀工程的建設(shè)質(zhì)量,必須重視項目管理。

        1、園林景觀建設(shè)工程中項目管理的內(nèi)容、方法與流程

        1)內(nèi)容。在園林景觀建設(shè)工程中應(yīng)用項目管理,主要可以分為進(jìn)度控制、安全管理、質(zhì)量控制以及成本控制幾個部分。

        2)方法。園林景觀工程建設(shè)過程中,施工單位開展項目管理工作的時候,主要采取目標(biāo)管理方法,這也是最為基礎(chǔ)的一種方法。應(yīng)用目標(biāo)管理方法的時候,應(yīng)明確被管理的目標(biāo),采取有效的措施,將抽象的任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體的任務(wù),通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂茖崿F(xiàn)任務(wù),達(dá)到項目管理目標(biāo)[1]。

        3)流程。園林景觀工程建設(shè)過程中,項目管理的基本流程包括:根據(jù)園林景觀建設(shè)工程的具體內(nèi)容,施工單位對各個部分進(jìn)行具體的分工;將項目組織任務(wù)具體地細(xì)化為若干個作業(yè)目標(biāo),如每個作業(yè)的成本、質(zhì)量目標(biāo),運用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),按照工程工期,計算各個作業(yè)的工期;對任務(wù)進(jìn)行具體落實,并明確個人的權(quán)利、職責(zé);工程施工過程中,對各個部門進(jìn)行協(xié)調(diào)控制,以便于及時發(fā)現(xiàn)問題,有效解決問題,避免嚴(yán)重后果的出現(xiàn)。

        2、項目管理在園林景觀建設(shè)工程中的具體應(yīng)用

        2.1進(jìn)度控制

        1)進(jìn)度控制方法。在園林景觀建設(shè)工程中應(yīng)用項目管理的時候,進(jìn)度控制方法主要包括規(guī)劃、控制以及協(xié)調(diào)三種。規(guī)劃指的是,工程施工前,確定工程的總進(jìn)度控制、分進(jìn)度控制目標(biāo),并以此為基礎(chǔ),制定合理的進(jìn)度計劃;控制指的是,工程施工過程中,檢查施工進(jìn)度十分符合施工計劃的要求,若與施工計劃不符,必須及時采取措施予以糾正;協(xié)調(diào)指的是,工程施工過程中,針對不同的施工單位、施工部門以及工作隊組,調(diào)節(jié)好各自的關(guān)系,使各個環(huán)節(jié)的進(jìn)度相協(xié)調(diào),確保對整體施工進(jìn)度的有效控制。

        2)進(jìn)度控制措施。在園林景觀建設(shè)工程中應(yīng)用項目管理的時候,進(jìn)度控制措施主要包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施以及技術(shù)措施三種。組織措施指的是,接到中標(biāo)通知書后,對工程建設(shè)的相關(guān)工作進(jìn)行具體的組織,主要有仔細(xì)閱讀各項合同條款、施工規(guī)范,明確承包人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與具體的任務(wù),做好各項施工準(zhǔn)備工作以及技術(shù)方面的準(zhǔn)備,按計劃在規(guī)定時間內(nèi)將施工設(shè)備、施工人員組織到位,準(zhǔn)備好臨時輔助設(shè)施,而項目部門應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)應(yīng)用組織措施來進(jìn)行施工進(jìn)度控制,按時開展進(jìn)度會議[2];經(jīng)濟(jì)措施指的是,對施工過程中一些可能會出現(xiàn)的問題及其可能導(dǎo)致的成本增加情況或者是后果進(jìn)行評估,并主動控制這些問題,盡可能地避免這些問題的出現(xiàn),減少成本增加的可能性;技術(shù)措施指的是,工程施工過程中,相關(guān)人員根據(jù)專業(yè)分工情況,對組織施工設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化,利用施工現(xiàn)場地段,確保施工材料的合理堆放,采用一些先進(jìn)技術(shù),如施工進(jìn)度計劃動態(tài)控制技術(shù)等,對施工過程中施工進(jìn)度計劃的落實情況進(jìn)行動態(tài)地了解,根據(jù)實際施工情況,合理調(diào)整施工進(jìn)度。

        2.2安全管理

        項目管理中,安全管理是一個重要環(huán)節(jié),可采取如下措施:

        1)加強(qiáng)對全體人員的安全管理教育,避免人為因素導(dǎo)致的安全事故;

        2)做好安全保護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施的配置,并做好協(xié)調(diào)調(diào)度工作。

        2.3質(zhì)量控制

        園林景觀建設(shè)工程項目管理中,可采取以下質(zhì)量控制措施:

        1)施工單位應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)力度,提高員工的專業(yè)素質(zhì)、工作積極性,避免人為因素給園林景觀建設(shè)工程施工質(zhì)量造成的不利影響[3];

        2)做好材料的把關(guān),加強(qiáng)對材料供應(yīng)商的資質(zhì)認(rèn)證,材料驗收的時候,必須進(jìn)行質(zhì)量上的層層把關(guān),科學(xué)管理各種材料,確保材料質(zhì)量;

        3)開展施工方案論證工作,采取科學(xué)合理的施工方案,可以確保園林景觀工程的建設(shè)質(zhì)量;

        4)對園林景觀建設(shè)工程進(jìn)行全面控制,不遺漏每一個環(huán)節(jié),確保每個環(huán)節(jié)均可以達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。

        2.4成本控制

        1)成本控制措施。在園林景觀建設(shè)工程中應(yīng)用項目管理的時候,成本管理是一項重要的組成部分,其目的在于降低園林景觀建設(shè)工程的施工成本,但并不是一味地降低成本,而是在確保園林景觀建設(shè)工程質(zhì)量達(dá)到合同要求、工期要求、質(zhì)量要求以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上,采取合理的計劃、組織、控制以及協(xié)調(diào)等手段,盡可能地減少成本、節(jié)約費用。成本控制的關(guān)鍵在于,對多種施工方案進(jìn)行對比分析,選出最經(jīng)濟(jì)、合理、可行的施工方案,核算施工費用,并在施工過程中加強(qiáng)成本監(jiān)管,確保施工各環(huán)節(jié)達(dá)到預(yù)定的成本控制目標(biāo),最終完成整體成本控制。

        2)降低施工成本的具體措施。為更好地控制園林景觀建設(shè)工程的成本,可采取以下措施:第一,施工單位必須嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會審。園林景觀工程建設(shè)過程中,設(shè)計單位會根據(jù)用戶需求,綜合考慮施工地點的實際情況,設(shè)計施工圖紙,但這個過程中,設(shè)計單位很少考慮施工單位,因此,其中難免會有一些不利于施工的情況[4]?;诖?,施工單位對施工圖紙進(jìn)行會審的時候,應(yīng)提出既可以滿足用戶需求、不影響施工質(zhì)量,又可以減少成本的建議,取得設(shè)計單位及用戶同意之后,對施工圖紙進(jìn)行合理的修改,這便可以在施工前減少一部分不必要的支出,但必須要確保工程建設(shè)質(zhì)量;第二,確定施工圖之紙后,認(rèn)真研究,并制定科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)可行的施工方案,選定施工設(shè)備、確定施工方法、施工流程,并組織流水施工;第三,材料成本在園林景觀建設(shè)工程整體成本中占據(jù)著非常大的比例,必須合理控制材料成本,進(jìn)行材料采購的時候,應(yīng)綜合考慮質(zhì)量、運費等因素,合理選擇材料供應(yīng)商,并要加強(qiáng)材料驗收工作,避免因材料質(zhì)量問題而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失與安全事故,對材料進(jìn)行現(xiàn)場管理的時候,必須做到科學(xué)、合理,以避免材料損耗而造成的損失。

        結(jié)語:

        綜上,園林景觀工程建設(shè)全過程中,項目管理貫穿始終,從園林景觀工程的先期策劃階段到園林景觀工程施工中的實際控制,通過應(yīng)用項目管理,不僅可以確保園林景觀工程施工的順利開展、安全進(jìn)行,也能保障園林景觀工程的建設(shè)質(zhì)量,還可以有效控制園林景觀工程的建設(shè)成本。

        參考文獻(xiàn):

        [1]林新.項目管理在園林景觀建設(shè)工程中的實踐探析[J].江西建材,2015(02):193.

        [2]李秋江.園林綠化工程設(shè)計與施工工藝分析[J].黑龍江科技信息,2014(24):277.

        [3]蔡曉景.園林景觀工程師的崗位職責(zé)和現(xiàn)代素養(yǎng)[J].福建建筑,2014(08):68-70.

        [4]林新.項目管理在園林景觀建設(shè)工程中的實踐探析[J].門窗,2014(07):98.

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