鄭焰

【摘要】公路橋梁施工和其它工程施工管理相比有著其復雜性，在對工程施工的進度保障基礎上，還要充分重視管理成本的節(jié)約。處在當前的交通領域發(fā)展環(huán)境下，對公路橋梁施工管理的工作優(yōu)化實施就顯得比較重要，這是促進公路橋梁工程建設可持續(xù)發(fā)展的保障。通過加強公路橋梁施工管理要點的研究，對實際工程施工管理就有著實質性意義。

【關鍵詞】公路橋梁；施工管理要點；對策

1、導言

公路橋梁施工是一個復雜的系統工程，為了進一步提高現場施工的效能與質量，施工單位往往通過建立完善的現場管理與執(zhí)行體系來予以保障。然而在實際執(zhí)行過程中我們不難發(fā)現由于受到橋梁設計、技術交底、施工遵從性等多方面的掣肘而容易產生各類的施工問題。除此之外，施工管理體系內部存在的不協同與不科學也是產生各類問題的因素之一。在此種背景下，相關的管理單位及個人開展了廣泛的調研與探究，認為通過問題導向分析、流程完善、執(zhí)行操作規(guī)范化建設等方面的建設能夠在一定程度上實現公路橋梁施工管理體系的完善。

2、公路橋梁施工的管理要點

2.1路基工程

在公路項目中，路基貫穿整個交通線路，需要按照設計圖要求進行施工，路基是路面構成基礎。路基具有分布不均勻、土石方量大、施工時間長的特征，不但和路基工程設施相關還與其他項目相關，比如隧道、橋梁等。因此在整個道路施工中，路基施工屬于重要作用，是施工組織管理中的關鍵點。要把握基層松鋪的厚度，基層施工中一定要把握厚度，在碾壓最佳含水量要盡量降低基層成型，初壓后就要人工整修，尤其是基層邊緣的立模處，更要注意壓實度，如因特殊情況無法碾壓到尾就采用振動夯和工人錘，分層夯實，確保結構層質量。

2.2路面工程

瀝青路面采用瀝青材料為結合料的粘結礦料，或者混合料修筑面層和各類基層與墊層組成的路面結構。瀝青路面具有無接縫、平整、耐磨等各種優(yōu)點，而且在我國非常常見；水泥混凝土路面就是水泥混凝土為主材鋪成的路面，稱之為混凝土路面；混凝土路面施工時要注意幾個方面問題：首先，企業(yè)應該按照水泥用量精確配料，降低一定誤差，確保誤差在1%內；其次，應及時取得集料含水量，有效控制水灰和水量的合成，確保在1%-2%之間；最后，使用電子秤或者其他的現代配料機械設備，準確配料，確保誤差控制在3%以內。

2.3橋隧工程

橋涵施工，一定要注意技術要求，橋梁應該按照公路功能、通行能力、等級及抗洪防災要求，依據外部環(huán)境設計；選擇良好地質河段，確保河道流水及質量能夠正常使用；橋梁設計還要考慮環(huán)保問題；設置橋涵就要結合農田基本建設，要考慮排灌所需；一些特殊大橋還要景觀設計；橋梁結構必須要結合各類橋面防水劑排水系統，從而完善結構設計；對于標注化跨徑橋涵應該選擇裝配式結構，要工廠化和機械化施工，更好完成橋梁施工的管理工作。

3、加強公路橋梁施工管理的對策

3.1強化施工質量管理

對于公路橋梁工程的施工質量管理工作，要特別注意 ：有關公路橋梁工程的施工單位要制定有關的施工質量控制標準，針對施工不同環(huán)節(jié)的不同要求制定有一定差異性的施工質量標準。其次，有關公路橋梁工程的監(jiān)管部門要進一步強化對施工過程的質量監(jiān)督管理，建立相應的質量監(jiān)督管理小組實現對施工全過程各個環(huán)節(jié)的嚴格監(jiān)督管理，保證監(jiān)管人員綜合素質的高水平下，切實做好公路橋梁工程的質量監(jiān)督管理。

3.2重視公路橋梁的施工進度管理

施工質量和施工進度有著緊密的聯系，當前的一些工程企業(yè)只注重加快施工進度，對施工質量沒有重視，沒有深刻的認識到施工進度和施工質量兩者間的關系。所以在加快施工進度的時候沒有重視施工質量，這就必然會影響施工的整體質量。所以為保障施工質量，就要在施工進度的控制層面加強重視，結合工程的特征和施工內容，對進度能科學化控制，如此才能促進整體施工質量水平提高。

3.3加強施工安全管理

確保施工組織安排的合理性，避免施工人員超負荷工作。公路橋梁施工人員本身工作強度較大，如果施工安全組織不合理，使人員長時間超負荷工作，將造成安全隱患。對此，可采取輪班制的組織方法，在不影響正常施工進度的同時，確保上崗的施工人員精神狀態(tài)飽滿，從而避免由于人員過度勞累造成的安全隱患 。

3.4加強公路橋梁施工成本管理

保障公路橋梁施工管理水平的提高，要在成本管理層面加強重視，建立項目經理為核心的成本責任制度，分工要明確，對責任的劃分要明確，將成本的責任能層次性落實，形成全員參與的成本管理 。同時，在施工成本分析方面也要加強重視，對成本分析以及預測和計劃編制等系列的工作妥善做好，結合公路橋梁施工成本核算對比性分析，調整成本計劃等。

3.5引入數字管理手段，提高現場管理效能

在管理體系的建設過程中，引入數字化管理手段是提高效能的一種有效模式。落實到公路橋梁施工管理體系中則可以考慮如下三種方法：一是從管理體系入手，引入包括 BIM 在內的全生命周期建設項目施工管理平臺，通過對進度、參數等內容的實時獲取、實時監(jiān)控來達到有效管理的根本目的；二是從數據獲取方面入手，引入包括無人機、遠程視頻監(jiān)控系統等在內的遠程監(jiān)管模式，形成對施工現場現狀、規(guī)劃、落實等方面的多元化數據來源。為后續(xù)的相關管理體系完善貢獻力量；三是從管理制度入手，變更現階段的“督促式”管理模式，而是在相關技術的支撐下，利用績效模式形成施工人員發(fā)自自身利益考量的“主動式”管理模式。此種模式一方面奠定了該管理體系的有效性；另一方面還能夠降低管理體系的日常成本，客觀上提高了系統效能。

結論：

總之，加強公路橋梁工程的管理工作，就要從多方面進行考慮，在施工的質量管理方面以及成本管理和進度管理等方面采取針對性的方法加以實施，只有如此才能有助于公路橋梁管理的質量提高。希望能通過此次研究，對實際公路橋梁工程的施工管理工作起到一定的啟示作用。

參考文獻：

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