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        分析土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

        2018-05-14 14:58:26趙剛
        關(guān)鍵詞:土建施工管理策略施工現(xiàn)場

        趙剛

        【摘要】土建施工現(xiàn)場管理是一項綜合性的工作,它不僅關(guān)系到建筑施工的質(zhì)量,還關(guān)系到建筑行業(yè)的發(fā)展;不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,還影響企業(yè)的形象,更影響著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理,可以有效減少材料浪費(fèi);保證施工進(jìn)度的同時保證施工質(zhì)量;提高建筑質(zhì)量,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)形象。所以,加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理工作勢在必行。

        【關(guān)鍵詞】土建施工;施工現(xiàn)場;管理策略

        1、基本概念和施工現(xiàn)場管理意義

        1.1土建工程概念

        土建工程是建筑工程和土木工程的總稱,包括了在建筑工程項目中的基礎(chǔ)設(shè)施部分的建設(shè)和維護(hù),具體包括:給排水工程、屋頂工程、門窗工程和墻體工程等??梢钥闯?,土建工程涉及的內(nèi)容多數(shù)是資源密集型工程,即在施工過程中存在大量的設(shè)備購置、安裝、施工等環(huán)節(jié),包含了復(fù)雜的施工程序與流程。另一方面基礎(chǔ)設(shè)施部分的建設(shè)水平也直接影響了整個建筑的建造水平。

        1.2土建施工現(xiàn)場管理概念

        土建施工現(xiàn)場管理就是綜合利用質(zhì)量控制、財務(wù)和成本管理、人力資源管理以及安全保障相關(guān)領(lǐng)域的概念和知識,采用綜合性、科學(xué)性的系統(tǒng)分析手段,對施工現(xiàn)場的各項工作進(jìn)行統(tǒng)一、高效的組織協(xié)調(diào),從而保障工程施工的順利進(jìn)行,在保證施工質(zhì)量的同時,提高施工效率。

        2、土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

        2.1缺乏健全的施工管理制度

        現(xiàn)階段,很多建筑工程項目在施工過程中,均缺乏較為完善的施工管理制度。很多建筑企業(yè)均將較為傳統(tǒng)或以往建筑工程中所應(yīng)用到的部分施工管理制度,作為在建工程的施工管理制度,這使得在采用此種施工管理制度進(jìn)行施工約束與管理時,會存在諸多不適應(yīng)、不符合、不統(tǒng)一等現(xiàn)象的發(fā)生,使得建筑工程的施工管理制度形同虛設(shè),無法起到應(yīng)有的作用。而有些建筑企業(yè)或?qū)⒊杀究刂坪褪┕みM(jìn)度作為工作重點(diǎn),或一味追趕工期,或一味節(jié)省開支,而對現(xiàn)場管理工作毫不重視,致使施工現(xiàn)場工序換亂、施工缺乏嚴(yán)格的規(guī)范性,從而導(dǎo)致各類安全事故與質(zhì)量問題的頻發(fā)。這不僅會造成更為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,還會影響建筑工程土建施工的工期,甚至?xí):Φ绞┕と藛T的人身安全。

        2.2安全意識淡薄

        在建筑工程土建施工過程中,很多施工單位過分追求經(jīng)濟(jì)效益而安全意識淡薄,沒有建立完善的安全管理制度,或者沒有嚴(yán)格落實(shí)安全管理措施,使得施工中違規(guī)違章作業(yè)的行為屢禁不止,很多施工中的安全隱患沒有得到及時有效的處理,無形中提高了安全事故發(fā)生的幾率。

        2.3土建施工現(xiàn)場管理存在質(zhì)量管理問題

        土建工程現(xiàn)場管理存在兩個問題,就是質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是確保土建工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。首先,土建工程的質(zhì)量管理,關(guān)系到材料的質(zhì)量管理,施工技術(shù)的質(zhì)量管理兩個方面的內(nèi)容進(jìn)行管理。因此在土建工程現(xiàn)場管理過程中,存在的質(zhì)量管理問題,就是因為對材料的選擇和質(zhì)量的控制不到位,出現(xiàn)了“濫竽充數(shù)”的情況,采購人員因為不夠細(xì)心等原因,沒有選擇質(zhì)量好的材料,導(dǎo)致整個土建工程施工出現(xiàn)問題。而且土建工程的進(jìn)度管理,也是確保土建工程質(zhì)量的一種方式和方法。因為如果進(jìn)度過快,就不能保證整個土建工程的質(zhì)量,但是如果進(jìn)度過慢,會導(dǎo)致土建工程的經(jīng)濟(jì)成本增加。因此,需要科學(xué)的控制土建工程的施工進(jìn)度,從而加強(qiáng)土建工程的施工質(zhì)量和控制施工的成本。

        3、加強(qiáng)土建工程現(xiàn)場管理的應(yīng)對措施

        3.1逐步完善現(xiàn)場管理制度

        在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中,存在的問題來自方方面面,若要對此進(jìn)行良好的管理,則應(yīng)建立起較為完善的現(xiàn)場管理制度,并在管理工作中,融入各級管理者與負(fù)責(zé)人,唯有如此,才能使現(xiàn)場管理制度愈加完善。

        建筑現(xiàn)場的管理設(shè)計到很多方面,主要是人、財、物的管理和協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)建筑現(xiàn)場管理的負(fù)責(zé)人要根據(jù)工程的實(shí)際制定出詳細(xì)的工作計劃,如工程量、工程進(jìn)度、所需材料等,按照工作計劃合理的分配人員、設(shè)備和材料,同時下一級的負(fù)責(zé)人也要根據(jù)實(shí)際情況對人員、設(shè)備及材料進(jìn)行申報,經(jīng)過審批后組織人員、設(shè)備和材料有序的進(jìn)入現(xiàn)場,有序開展工作,使建筑工程質(zhì)量得到保證。

        3.2注重施工現(xiàn)場的安全管理

        在建筑工程施工過程中,施工單位需要將安全管理放在管理的首位,以動態(tài)管理方式消除施工過程中存在的安全隱患。首先,施工單位需要對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),增強(qiáng)施工人員的安全管理意識,熟悉施工工藝和機(jī)械設(shè)備操作流程,認(rèn)真落實(shí)各項安全管理措施,在工作中依據(jù)規(guī)章制度和施工要求作業(yè),形成有效安全管理區(qū)域,真正消除可能存在的安全隱患。其次,施工單位需要做好施工現(xiàn)場的防電和防火措施,認(rèn)真搭建腳手架等基礎(chǔ)施工設(shè)施,要求施工人員按照規(guī)章制度正確佩戴安全帽與安全帶,做好個人安全防護(hù)措施,在施工現(xiàn)場的危險區(qū)域懸掛警示標(biāo)識,加大對施工安全重要性的宣傳,并安排管理小組定期或者不定期對安全措施落實(shí)情況進(jìn)行巡查,確保各項安全管理措施得到貫徹落實(shí)。最后,施工單位需要注意施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境,建立完善的現(xiàn)場管理和監(jiān)督機(jī)制,實(shí)施崗位責(zé)任制,明確崗位職責(zé),將現(xiàn)場管理工作的責(zé)任細(xì)化到個人,確保施工過程中各環(huán)節(jié)緊密銜接,將安全事故可能發(fā)生的幾率降至最低。

        3.3完善土建現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理

        土建工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理,是貫穿于整個土建施工流程之中的。首先,在材料入場的時候,需要檢查材料的質(zhì)量是否符合要求和規(guī)劃,以及材料的使用量是否符合工程的正常進(jìn)度。其次,在施工過程中,使用材料的時候,是否符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。以及采取的施工技術(shù)是否合格等,都關(guān)系到土建工程的質(zhì)量安全。所以,應(yīng)該重視每一個階段的施工內(nèi)容,對這些內(nèi)容進(jìn)行合理的安排和詳細(xì)的檢查,確保施工質(zhì)量和安全要求。最后,需要在施工一個階段完成的時候,進(jìn)行詳細(xì)的檢查,一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)質(zhì)量問題,立刻著手進(jìn)行彌補(bǔ),或者返工重建,或者進(jìn)行加固,不能允許出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的情況出現(xiàn),不然會導(dǎo)致質(zhì)量安全的問題出現(xiàn)。

        結(jié)語:

        土建工程的現(xiàn)場施工對整個工程有著非常的大影響,是工程的管理的工作之中的一項重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)土建工程現(xiàn)場施工管理工作的有效性,大大促進(jìn)工程的質(zhì)量的提高,更好的保障各項安全,對控制企業(yè)的工程成木也有著很大的作用。所以企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的情況,更加重視現(xiàn)場管理的工作。

        參考文獻(xiàn):

        [l]海月,賈莉莉,吳莉.武漢西四環(huán)高速公路機(jī)電工程施工管理方法探討[J].交通科技,2016(6):156~158.

        [2]黃勇位.土建施工現(xiàn)場管理的探討[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊),2014(8).

        [3]李樹軍.淺議土建工程施工現(xiàn)場管理[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2015(7).

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